2025
Årsrapport
Aker ASA
Aker ASA årsrapport 2025
2
Innhold
1. Dette er Aker 3
2. Konsernsjefens brev 5
3. Nøkkelindikatorer 7
4
.
Utvikling i verdijustert egenkapital 8
5. Aksjonærinformasjon 10
6. Alternative måltall
11
7. Styrets årsberetning og bærekraftsrapport 12
8. Regnskap og noter 59
9. Styret 148
10. Ledelse 150
Definisjoner
◾
Aker ASA
◾
Aker
årsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper)
◾
Aker-konsernet
konsernregnskapet (ref. note 10 til årsregnskapet til Aker-konsernet)
Dette er Aker Aker Aker ASA årsrapport 2025
3
Aker er et industrielt investeringsselskap som har som mål å skape langsiktige aksjonærverdier gjennom aktivt
eierskap. Aker ble grunnlagt i 1841 og har gjennom mer enn 180 år navigert gjennom flere økonomiske sykluser,
med kontinuerlig fornyelse og en vedvarende forpliktelse til å bygge kunnskapsbasert, teknologidrevet industri.
Vår virksomhet
Aker investerer i selskaper der industriell kompetanse,
kapitalmarkedserfaring og finansiell styrke kan kombineres for å
skape varige verdier. Som aktiv eier samarbeider Aker tett med
ledelsen og styrene i porteføljeselskapene for å bidra til
optimalisering innen strategi, drift, kapitalstruktur og vekst,
herunder gjennom partnerskap og transaksjoner.
Akers investeringer er konsentrert innen energi, digitalisering og
kunstig intelligens (KI), eiendom og marin bioteknologi.
●
Energi
omstillingen mot energisystemer med lavere utslipp
●
Digitalisering og KI
og infrastruktur for kunstig intelligens (KI) som forbedrer
effektivitet og beslutningsprosesser i kapitalintensive
næringer
●
Eiendom
●
Marin bioteknologi
marin biomasse til human- og dyreernæring
Portefølje
Akers brutto verdijusterte eiendeler (GAV) var 79,4 milliarder
kroner ved årsslutt 2025. Investeringsporteføljen er organisert i
to hovedsegmenter:
Børsnoterte aksjeinvesteringer
eierandeler. Per 31. desember 2025 var den samlede verdien
57,0 milliarder kroner, tilsvarende 72 prosent av Akers GAV og
tilsvarende 768 kroner per aksje.
Unoterte aksjeinvesteringer
selskaper og vekstselskaper. Per 31. desember 2025 var den
samlede verdien 19,5 milliarder kroner, tilsvarende 25 prosent av
Akers GAV og tilsvarende 263 kroner per aksje.
I tillegg består
av rentebærende
eiendeler, anleggsmidler, andre rentefrie eiendeler og
kontantbeholdning. Per 31. desember 2025 var den samlede
verdien 2,8 milliarder kroner, hvorav 0,8 milliarder kroner var
kontanter. Dette utgjorde 3,5 prosent av Akers GAV og tilsvarte
38 kroner per aksje.
Aker ASA er et strømlinjeformet holdingselskap med 46 ansatte
per 31. desember 2025, lokalisert ved hovedkontoret på
Fornebu utenfor Oslo, Norge.
Akers verdijusterte egenkapital (VEK) var 67,3 milliarder kroner
ved utgangen av 2025, tilsvarende 905 kroner per aksje. I løpet
av 2025 mottok Aker utbytteinntekter på 6,0 milliarder kroner
fra porteføljeselskapene og selskapet utbetalte totalt 3,9
milliarder kroner i utbytte til aksjonærene, tilsvarende 53 kroner
per aksje.
Selskapene der Aker er største eier hadde til sammen cirka
30 900 ansatte (inkludert midlertidig ansatte) ved utgangen av
2025, hvorav cirka 25 000 i Norge. De samlede inntektene til
disse selskapene var cirka 200 milliarder kroner i 2025, og deres
samlede markedsverdi (på 100-prosentbasis) oversteg 300
milliarder kroner ved årsslutt.
Eierskap
Aker ASA er notert på Euronext Oslo Børs under tickeren AKER
og er inkludert i Oslo Børs' hovedindeks (OSEBX). Selskapets
hovedaksjonær og styreleder, Kjell Inge Røkke, eier 68,2 prosent
av aksjene i Aker ASA gjennom sine TRG holdingselskaper.
Gjennom et privateid selskap eier konsernsjef Øyvind Eriksen
219 614 aksjer i Aker ASA, samt 100 000 B-aksjer i TRG Holding
AS.
Dette er Aker
Aker ASA årsrapport 2025 Dette er Aker | Hovedpunkter 2025
4
2025 oppsummert
Nøkkeltall
Milliarder kroner
2025
2024
Brutto verdijusterte eiendeler
79,4
65,4
57,0
44,6
19,5
14,7
2,8
6,1
VEK
(etter utbetalt utbytte)
67,3
58,2
VEK per aksje
(NOK)
905
783
Aksjekurs
(NOK, ved årsslutt)
768
549
Utbytteinntekter
6,0
9,4
Utbetalt utbytte
3,9
3,8
Likviditetsreserve
5,9
8,4
◼
Akers verdijusterte egenkapital (VEK) økte til 905 kroner
per aksje, opp fra 783 kroner ved utgangen av 2024.
◼
Inkludert utbytte på 53,0 kroner per aksje var den totale
aksjonæravkastningen 49,5 prosent. Til sammenligning
steg hovedindeksen på Oslo Børs (OSEBX), Aker’s
referanseindeks, med 18,4 prosent, mens Brent‑oljeprisen
falt med 18,7 prosent i samme periode.
Vesentlige utviklingstrekk
◼
I 2025 ble eiendom en større del av Akers portefølje.
Gjennom Aker Property Group (APG) har Aker investert i
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB (SBB), Public
Property Invest ASA (PPI) og Sveafastigheter AB.
Investeringene støtter Akers strategi om å videreutvikle
porteføljen gjennom eksponering mot eiendeler med
potensiale for positive kontantstrømmer og attraktiv
langsiktig avkastning.
PPI gjennomførte i andre halvår 2025 en betydelig
transaksjon ved å kjøpe en portefølje innen sosial
infrastruktur til en verdi av 37 milliarder kroner fra SBB.
Transaksjonen etablerte Europas største børsnoterte
plattform innen sosial infrastruktur, og Aker økte
gjennom APG sin eierandel i PPI til 34 prosent av
kapitalen og 24 prosent av stemmene per 31. desember
2025.
◼
Aker økte investeringene innen digital infrastruktur og
kunstig intelligens (KI)
. Etableringen av Aker Nscale, et
50/50 joint venture med Nscale, sammen med en 9,3
prosent eierandel i Nscale (fullt utvannet basis), markerte
et viktig steg i utviklingen av en ny vekstplattform innen
digital infrastruktur og KI. Plattformen oppnådde tidlig
kommersiell fremdrift med globale kunder og partnere,
herunder Microsoft, OpenAI, Nvidia, Dell og Nokia.
Samtidig styrket Cognite sin markedsposisjon ytterligere i
2025, støttet av økende etterspørsel etter industriell KI.
Økt kundebruk av Atlas AI og vekst i gjentakende
inntekter (ARR) bidro til vedvarende operasjonell og
kommersiell fremdrift gjennom året.
◼
Aker fortsatte arbeidet med å forenkle og rendyrke
porteføljen i 2025
. Solstad Maritime ble børsnotert på
Euronext Oslo i mai 2025. AMSC delte ut sin eierandel i
Solstad Maritime som et utbytte i form av aksjer, og ble
deretter avnotert og avviklet. Etter salget til Hanwha
utbetalte Philly Shipyard betydelige utbytter og ble tatt av
børs.
Parallelt ble Aker Horizons virksomhet fusjonert inn i
Aker, noe som bidro til å håndtere refinansieringsbehov.
Aksjonærene mottok aksjer i Aker ASA som en del av
vederlaget. Aker overtok også Aker Carbon Captures
(ACC) 20 prosent eierandel i SLB Capturi og overtok
tilhørende garantiansvar. Tiltakene bidro til en betydelig
likviditetshendelse for ACCs aksjonærer, med samlede
kontantutbytter på 5,2 milliarder kroner utbetalt til
ACC‑aksjonærer i løpet av 2025. ACC ble deretter tatt av
børs og avviklet.
Samlet sett understøttet disse tiltakene Akers strategi om
disiplinert kapitalallokering, redusert kompleksitet og en
mer fokusert portefølje.
◼
Aker BP leverte sterke operasjonelle og strategiske
fremskritt i 2025
. Produksjonen var i gjennomsnitt 420
tusen fat oljeekvivalenter per dag (mboepd), med Johan
Sverdrup‑feltet som leverte over markedsforventningene.
Johan Sverdrup fase 3 ble også sanksjonert i 2025, noe
som ytterligere styrket det langsiktige
produksjonsgrunnlaget. Selskapets utbyggingsprosjekter
fortsatte i henhold til plan mot oppstart i 2027, og
leteresultatene var de sterkeste på et tiår, med mer enn
100 millioner fat netto lagt til Aker BPs ressursbase.
Konsernsjefens brev Aker Aker ASA årsrapport 2025
5
Verdiskaping gjennom
usikkerhet
Kjære medaksjonærer,
Vi lever i en tid med økt geopolitisk uro og skjerpede krav til industrielt eierskap. Akers svar er å stå støtt i usikkerhet
og investere offensivt i langsiktig verdiskaping, senest gjennom satsing på kunstig intelligens og Nscale-
transaksjonen.
Aker ASA årsrapport 2025 Konsernsjefens brev
6
Stadig oftere blir vi minnet om hvor raskt forutsetningene kan
endre seg, og hvor avgjørende det er å være forberedt når de
gjør det. Krig i Ukraina og Midtøsten, sammen med økende
spenninger mellom stormakter, setter tydelige spor i
energimarkeder, kapitalflyt og investeringsbeslutninger.
I dette landskapet ble betydningen av finansiell robusthet og
strategisk handlekraft særlig tydelig. Emisjonen i Nscale, der Aker
ble største eier, er et uttrykk for hvordan vi bruker balansen til å
ta tydelige posisjoner i langsiktig verdiskaping innen teknologi
og kunstig intelligens.
Transaksjonen synliggjør en økning i Akers verdijusterte
egenkapital i størrelsesorden 24 milliarder kroner. At
transaksjonen ble annonsert 9. mars i år – samme dag som
oljeprisen passerte 100 dollar fatet, drevet av krigen i Midtøsten
– illustrerer samspillet mellom geopolitikk, energimarkeder og
kapitalallokering i vår tid. Som eier i Aker BP har Aker
eksponering mot oljepris og betydning av energisikkerhet.
2026 fortsetter der fjoråret slapp. 2025 var et år med store og
raske markedsbevegelser. Avstanden mellom beslutning og
konsekvens ble kortere. Aker leverte i løpet av året en samlet
aksjonæravkastning på nær 50 prosent. Resultatet skyldes god
utvikling i porteføljen, men også bevisste valg i eierskapet – ved
å forenkle der kompleksitet ikke lenger skapte verdi, konsentrere
kapitalen der vi ser størst verdipotensial, og bevare evnen til å
handle etter hvert som forholdene endret seg. Ved utgangen av
året var Aker mer fokusert og med tydeligere prioriteringer enn
året før.
Akers tilnærming til eierskap bygger på en kombinasjon som ikke
alltid er lett å opprettholde over tid. Vi er en industriell eier,
forankret i operativ kompetanse og langsiktig utvikling, samtidig
som vi har evnen til å skape, bygge og fornye virksomheter. Vi
investerer langsiktig, men handler raskt når muligheter oppstår.
Som børsnotert selskap med en aktiv hovedeier forener Aker
disiplin fra kapitalmarkedet med et tydelig forankret eierskap.
Dette preget beslutningene som ble tatt gjennom året, og er
fortsatt et sentralt kjennetegn ved hvordan vi skaper verdier.
I 2025 endret verden rundt oss seg på flere viktige områder.
Konkurransen om kapital, energi, teknologi og kompetanse
tilspisset seg, og geopolitiske forhold fikk større betydning for
industrielle og finansielle beslutninger. For en industriell eier
stiller dette høyere krav til gjennomføringsevne, finansiell
robusthet og partnerskap som står seg gjennom sykluser og
politiske skifter.
Akers portefølje er posisjonert i skjæringspunktet mellom energi,
industri og teknologi. Energi er fortsatt et grunnleggende
konkurransefortrinn – spesielt når det kombineres med industriell
kompetanse og et langsiktig perspektiv. Samtidig er digitalisering
og kunstig intelligens i ferd med å endre hvordan virksomheter
utvikles, drives og forbedres. Gjennom året ble disse
sammenhengene tydeligere på tvers av porteføljen, og påvirket
både hvordan vi investerer og hvordan selskapene skaper verdi.
Vi økte også eksponeringen mot eiendom og infrastruktur –
eiendeler med stabile, langsiktige kontantstrømmer som styrker
porteføljens robusthet og demper svingninger over tid. Aktivt
eierskap, god struktur og disiplin rundt når og hvordan vi går inn
er fortsatt kjernen i disse investeringene.
Kapitaldisiplinen vår ligger fast. Vi skal levere forutsigbar
avkastning til aksjonærene – og samtidig ha handlefrihet til å
investere gjennom sykluser og gripe mulighetene når de byr seg.
Denne balansen er fortsatt det som kjennetegner Akers
eierskapsmodell.
Verden endrer seg raskere enn vi er vant til, og usikkerheten er
større. Teknologi, markeder og geopolitikk utfordrer mye av det
vi har tatt for gitt. Det vil bli vinnere og tapere – slik er det alltid i
tider med store omveltninger. Akers rolle som industriell eier er
ikke å forutsi utfallet, men å være godt rustet uansett hva
fremtiden bringer – med finansiell styrke, industriell kompetanse
og evne til å omstille seg. Med dette som utgangspunkt går vi
videre – disiplinert, langsiktig og med tydelige prioriteringer.
På vegne av styret og ledelsen – takk for tilliten.
Øyvind Eriksen,
Konsernsjef
Dette er Aker | Nøkkelindikatorer Aker Aker ASA årsrapport 2025
7
282
462
562
562
673
718
939
900
851
783
905
164
323
403
462
544
560
825
720
666
549
768
0
200
400
600
800
1 000
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
VEK etter avsatt ubytte
Utbytte avsatt (NOK per aksje)
Aksjekurs
10,0
10,0
16,0
18,0
22,5
23,5
23,5
29,0
30,0
51,0
53,0
4,1 %
3,6 %
3,5 %
3,2 %
4,0 %
3,5 %
3,3 %
3,1 %
3,3 %
6,0 %
6,8 %
0
10
20
30
40
50
60
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Utbytte (NOK per aksje)
Tilleggsutbytte (NOK per aksje)
% av VEK før utbytte
Nøkkelindikatorer
Verdijustert egenkapital
Verdijustert egenkapital (VEK) er et viktig nøkkeltall for
investeringsselskapet Aker og uttrykker den underliggende
verdien av porteføljen. VEK er også grunnlaget for
utbyttepolitikk. VEK beregnes basert på markedsverdi for
børsnoterte verdipapirer, mens bokført verdi eller siste
transaksjonsverdi benyttes for øvrige eiendeler. Aker ASAs mål
er 10 prosent årlig vekst i VEK, inkludert utbytte.
Utbytte
Aker ASAs utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til
enhver tid skal ha en solid balanse og likviditetsreserver som er
tilstrekkelig til å håndtere fremtidige forpliktelser. Samtidig
ønsker selskapet å utbetale et forutsigbart årlig utbytte på 4–6
prosent av verdijustert egenkapital.
I 2025 betalte Aker ASA et totalt utbytte på 53,0 kroner per
aksje, bestående av et ordinært utbytte på 26,5 kroner per aksje
i første halvår og et tilleggsutbytte på 26,5 kroner per aksje i
andre halvår. I 2026 foreslår styret et ordinært utbytte på 29,0
kroner per aksje, samt at generalforsamlingen gir styret fullmakt
til å vedta tilleggsutbytte i 2026 basert på årsregnskapet for
2025.
Verdijustert egenkapital og aksjekursutvikling
NOK per aksje
Utbytte betalt
NOK per aksje, % av VEK
Aker ASA årsrapport 2025 Dette er Aker | Utvikling i verdijustert egenkapital
8
Utvikling i verdijustert egenkapital
58,2
67,3
8,2
2,2
1,7
1,6
(0,7)
(3,9)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
31.12.2024
Aker BP
Aker BioMarine
Solstad
Maritime og
Solstad Offshore
Nscale og Aker
Nscale
Annet
Utbytte
31.12.2025
Akers verdijusterte egenkapital (VEK) ved utgangen av 2025 var på totalt 67 259 millioner kroner før utbytte, sammenlignet
med 58 156 millioner kroner året før. Dette tilsvarer 905 kroner per aksje.
Utvikling verdijustert egenkapital i Aker ASA og holdingselskaper
Millioner kroner
2025
2024
Mottatt utbytte
6 049
9 380
Driftskostnader
1)
(501)
(412)
Andre finansposter
(1 088)
(636)
Skattekostnad
-
-
Sum
4 460
8 333
Utbetalt utbytte
(3 929)
(3 789)
Emisjon og salg
2)
(93)
-
Verdiendring eksklusive mottatt utbytte
3)
8 665
(9 592)
Endringer i verdijustert egenkapital
9 103
(5 048)
Verdijustert egenkapital før avsatt utbytte
67 259
58 156
1)
Eksklusive avskrivninger
2)
Kjøp og salg egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram for ansatte og i forbindelse med tilbakelevering av aksjer til TRG Holding AS i
forbindelse med en fusjonsfordring
3)
Verdiendringer inkluderer avskrivninger og nedskrivninger av anleggsmidler og salgsgevinster
Endring i verdijustert egenkapital 2025
Milliarder kroner
Dette er Aker | Utvikling i verdijustert egenkapital Aker Aker ASA årsrapport 2025
9
Verdijustert egenkapital
Per 31.12.2025
Per 31.12.2024
Eierandel
NOK
per aksje
Millioner
kroner
NOK
per aksje
Millioner
kroner
BØRSNOTERTE AKSJEINVESTERINGER
Aker BP
21.2 %
463
34 362
399
29 654
Aker Solutions
39.4 %
81
5 997
81
6 032
Aker BioMarine
77.7 %
91
6 725
62
4 572
Solstad Maritime
51.8 %
59
4 397
-
-
Solstad Offshore
32.9 %
16
1 173
15
1 084
Akastor
36.7 %
15
1 118
18
1 305
APG børsnoterte aksjeinvesteringer
44
3 252
-
-
Aker Horizons
-
-
15
1 101
Philly Shipyard
-
-
7
537
AMSC
-
-
5
356
Sum Børsnoterte aksjeinvesteringer
768
57 024
601
44 642
UNOTERTE AKSJEINVESTERINGER
Cognite
50,5 %
90
6 684
90
6 684
Nscale (Nscale og Aker Nscale JV)
90
6 703
-
-
Aker Property Group
100,0 %
33
2 428
24
1 793
Aker Qrill Company
40,0 %
21
1 577
21
1 577
SLB Capturi
20,0 %
9
635
-
-
Seetee
90,0 %
9
632
6
450
Aize
67,6 %
0
37
0
37
Andre unoterte aksjeinvesteringer
11
831
56
4 162
Sum Unoterte aksjeinvesteringer
263
19 527
198
14 703
ANDRE EIENDELER OG KONTANTER
Rentebærende fordringer
15
1 116
58
4 277
Driftsmidler og andre rentefrie eiendeler
12
856
16
1 175
Kontanter
11
831
8
617
Sum Andre eiendeler og kontanter
38
2 803
82
6 069
Sum verdijustert balanse
1 068
79 354
880
65 413
Ekstern rentebærende gjeld
(158)
(11 771)
(94)
(7 008)
Rentefri gjeld eksklusiv avsatt utbytte
(4)
(324)
(3)
(250)
Sum forpliktelser før avsatt utbytte
(163)
(12 095)
(98)
(7 257)
Verdijustert egenkapital før avsatt utbytte
905
67 259
783
58 156
Netto rentebærende gjeld
(9 824)
(2 113)
Gjeld – oversikt
Millioner kroner
Per 31.12.2025
Per 31.12.2024
Obligasjonslån (green bond) AKER16
1 300
1 300
Obligasjonslån (green bond) AKER17
700
700
Obligasjonslån (green bond) AKER18
500
500
Obligasjonslån (green bond) AKER19
500
500
Obligasjonslån AKER20
1 250
1 250
Obligasjonslån AKER21
500
500
Sum obligasjonslån
4 750
4 750
Usikret banklån RCF
7 032
2 300
Internt lån
29
-
Periodiserte lånekostnader
(41)
(42)
Sum rentebærende gjeld
11 771
7 008
For mer informasjon se note 12 i regnskapet til Aker ASA og holdingselskaper, samt:
Aker ASA årsrapport 2025 Aksjonærinformasjon
10
Aksjonærinformasjon
Aker ASA har som overordnet mål å skape verdier for aksjonærene gjennom en attraktiv totalavkastning i form av
utbytte og vekst i aksjeverdien over tid.
Aker-aksjen
Aker ASA er notert på Euronext Oslo Børs under tickeren AKER
(Bloomberg: AKER:NO). Aksjen er inkludert i Oslo Børs’
referanseindeks OSEBX, som også er Akers referanseindeks.
Aker ASA har én aksjeklasse. Alle aksjer gir like rettigheter,
herunder én stemme per aksje, like rettigheter til utbytte og like
rettigheter ved likvidasjon. Aker ASA hadde totalt 74 321 862
ordinære aksjer, hver med pålydende verdi 28 kroner (se note 7
til årsregnskapet). Selskapets samlede markedsverdi var 57,1
milliarder kroner ved utgangen av 2025.
Aksjene er registrert i Verdipapirsentralen (VPS) under ISIN
NO0010234552, med DNB ASA som kontofører.
Utbyttepolitikk
Aker ASA har som mål å utbetale årlige utbytter tilsvarende 4-6
prosent av verdijustert egenkapital (VEK) ved årsslutt.
Utbyttepolitikken tar sikte på å bidra til å opprettholde en solid
balanse og tilstrekkelige likviditetsreserver for å møte fremtidige
forpliktelser, samtidig som aksjonærene tilbys
konkurransedyktig og forutsigbar avkastning over tid.
Ved utgangen av 2025 hadde Aker ASA ingen
tilbakekjøpsprogrammer for egne aksjer.
Eierstruktur
Aker ASA har en konsentrert eierstruktur. Selskapets største
aksjonær er TRG Holding AS, som eier 68,18 prosent av aksjene.
TRG Holding AS kontrolleres av Kjell Inge Røkke, som også er
styrets leder.
Ved utgangen av 2025 hadde Aker ASA 26 238 aksjonærer,
herunder både norske og internasjonale investorer. En oversikt
over selskapets største aksjonærer fremgår av note 7 i
regnskapet til Aker ASA.
Ved årsskiftet eide Aker ASA 32 581 egne aksjer av totalt 74 321
862 utestående aksjer.
Likviditet og handel i aksjen
I 2025 reflekterte handelen i Aker‑aksjen vedvarende interesse
fra både norske og internasjonale investorer. I løpet av året ble
det omsatt totalt 10 367 782 aksjer, tilsvarende 13,9 prosent av
selskapets utestående aksjer, eller om lag 44 prosent når aksjer
eid av TRG Holding AS holdes utenfor.
Aksjonærkommunikasjon og finansiell kalender
Aker legger vekt på åpen, rettidig og likeverdig informasjon til
alle aksjonærer og markedet. Finansiell rapportering,
børsmeldinger og investorpresentasjoner publiseres på
www.akerasa.com.
Selskapets fullstendige finansielle kalender er også tilgjengelig
på nettsiden.
Generalforsamling
Aker holder normalt sin ordinære generalforsamling i april hvert
år. Innkalling publiseres gjennom en egen børsmelding og
inneholder informasjon om elektronisk stemmegivning og
stemmegivning ved fullmakt. Relevant informasjon gjøres også
tilgjengelig på
www.akerasa.com.
Informasjon om styrefullmakter gitt av generalforsamlingen
fremgår av protokollen fra generalforsamlingen, som er
tilgjengelig på selskapets nettside.
Valgkomité og revisjonsutvalg
Valgkomiteen består av Kjell Inge Røkke (leder) og Leif‑Arne
Langøy. Aksjonærer som ønsker å kontakte valgkomiteen kan
gjøre dette via e‑post:
contact@akerasa.com
. Revisjonsutvalget
består av Frank O. Reite (leder), Kristin Krohn Devold og Ståle K.
Johansen.
Alternative måltall Aker Aker ASA årsrapport 2025
11
Alternative måltall
Aker ASA refererer til alternative måltall når det gjelder finansielle resultater for Aker ASA, holdingselskapene og
portefølje-selskapene, som et supplement til regnskapet utarbeidet i samsvar med IFRS. Slike måltall er hyppig
brukt av analytikere, investorer og andre interessenter, og de er ment å gi en utvidet innsikt i driften, finansieringen
og framtidsutsiktene for konsernet.
Definisjonene av disse måltallene er som følger:
●
ARR (Annual Recurring Revenue)
forventede inntekter de neste 12 månedene fra alle aktive, løpende programvareabonnementsavtaler, inkludert support for
programvareløsninger, som er aktive eller signert på et gitt tidspunkt (for eksempel ved utgangen av en måned, et kvartal
eller et år).
●
EBITDA
er driftsresultat før avskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger
●
EBITDA-margin
er EBITDA dividert på driftsinntekter
●
Egenkapitalandel
er total egenkapital dividert på totale eiendeler
●
Brutto verdijusterte eiendeler
er summen av alle eiendeler, fastsatt ved å bruke markedsverdien av
børsnoterte aksjer, seneste transaksjonsverdi for ikke-børsnoterte eiendeler som har vært gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens bokført verdi benyttes for øvrige eiendeler
●
Mboepd
er millioner fat oljeekvivalenter per dag
●
Verdijustert egenkapital
(«VEK») er brutto verdijusterte eiendeler fratrukket forpliktelser
●
VEK per aksje
er VEK dividert på totalt antall utestående Aker ASA aksjer
●
Netto rentebærende eiendeler/gjeld
er kontanter, kontantekvivalenter og rentebærende fordringer (kortsiktige og
langsiktige), fratrukket rentebærende gjeld (kortsiktig og langsiktig)
●
Ordreinngang
inkluderer nye inngåtte kontrakter i perioden, i tillegg til utvidelse av eksisterende kontrakter. Den
estimerte verdien av potensielle opsjoner og endringsordrer er ikke inkludert
●
Ordrereserve
er anslått verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter
●
Verdijustert egenkapitalandel
er VEK dividert på brutto verdijusterte eiendeler
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
12
Innhold - Styrets årsberetning
Virksomhet og geografisk tilstedeværelse
Børsnoterte aksjeinvesteringer
Unoterte aksjeinvesteringer
Andre eiendeler og kontanter
Styringsmodell, eierstyring og etterlevelse
Styrets arbeid
Organisasjon og ansatte
Risikostyring
Utsikter
Redegjørelse for årsregnskapet
a.
Sammenslått regnskap for Aker ASA og holdingselskaper
b.
Konsernregnskap
c.
Regnskapet for Aker ASA
Bærekraftsrapport
1.
Generelle opplysninger
2.
Klima og miljø
3.
Sosiale forhold
4.
Styring
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
13
Styrets beretning
1. Virksomhet og geografisk tilstede-
værelse
Aker ASA er et industrielt investeringsselskap med hovedkontor
i Norge. Selskapets virksomhet utøves gjennom eierskap i
børsnoterte og unoterte selskaper, samt andre eiendeler og
kontantbeholdning. Selskapene i Akers portefølje opererer
innen flere sektorer og geografiske områder.
Som aktiv eier og investor arbeider Aker for å utvikle og styrke
porteføljeselskapene gjennom målrettede investeringer, aktivt
eierskap og systematisk oppfølging inkludert gjennom
styredeltakelse og løpende dialog med ledelsen i
porteføljeselskapene. Strategiske partnerskap og allianser
benyttes der dette anses hensiktsmessig. Verdiskaping skjer
over tid gjennom strategisk utvikling, operasjonelle forbedringer
og, når relevant, realisering gjennom børsnoteringer, salg eller
andre transaksjoner.
For ytterligere informasjon om selskapet vises det til avsnittet
«Dette er Aker» i denne rapporten og
www.akerasa.com
.
Akers portefølje er inndelt i følgende segmenter:
Børsnoterte aksjeinvesteringer
Segmentet omfatter Akers eierandeler i børsnoterte selskaper.
Disse investeringene utgjør den største delen av Akers
virksomhet og gir eksponering mot etablerte selskaper innen
Akers prioriterte områder. Ved utgangen av 2025 utgjorde
børsnoterte aksjeinvesteringer 57 milliarder kroner, tilsvarende
72 prosent av Akers samlede brutto eiendeler, eller 768 kroner
per aksje. Ved årsskiftet utgjorde investeringene i Aker BP, Aker
BioMarine, Aker Solutions og Solstad Maritime om lag 90
prosent av Akers børsnoterte aksjeinvesteringer.
. Verdien av børsnoterte aksjeinvesteringer påvirkes av
markedspriser og kan variere over tid som følge av utviklingen i
operasjonelle resultater, råvarepriser, makroøkonomiske forhold
og kapitalmarkeder.
Unoterte aksjeinvesteringer
Segmentet omfatter Akers eierandeler i private selskaper og
vekstvirksomheter. Disse investeringene er kjennetegnet av
lavere likviditet og mindre hyppig markedsprising enn
børsnoterte investeringer. Ved utgangen av 2025 utgjorde
unoterte aksjeinvesteringer 19,5 milliarder kroner, tilsvarende 25
prosent av Akers samlede brutto eiendeler, eller 263 kroner per
aksje. Ved årsskiftet utgjorde investeringene i Cognite, Nscale,
Aker Nscale, Aker Property Group og Aker Qrill Company om
lag 90 prosent av Akers unoterte aksjeinvesteringer.
Andre eiendeler og kontanter
Andre eiendeler og kontanter omfatter Akers
kontantbeholdning og øvrige eiendeler som ikke klassifiseres
som aksjeinvesteringer. Segmentet inkluderer rentebærende
eiendeler, varige driftsmidler, andre rentefrie eiendeler,
kontantbeholdning og øvrige finansielle eiendeler. Ved
utgangen av 2025 utgjorde andre eiendeler og kontanter 2,8
milliarder kroner, tilsvarende 4 prosent av Akers samlede brutto
eiendeler, eller 38 kroner per aksje. Av dette utgjorde
rentebærende eiendeler 1,1 milliarder kroner, anleggsmidler og
øvrige rentefrie eiendeler 0,9 milliarder kroner, og
kontantbeholdning 0,8 milliarder kroner.
Aker har som mål å opprettholde en robust finansiell posisjon
og likviditetsreserve for å kunne oppfylle sine forpliktelser, støtte
porteføljeselskaper ved behov og sikre finansiell handlefrihet.
Sammensetningen og størrelsen på dette segmentet vil variere
over tid som følge av utbytteinntekter og -utbetalinger,
investeringsaktivitet, finansieringstransaksjoner og
markedsutvikling.
2. Styringsmodell, eierstyring og etter-
levelse
Aker ASA er et allmennaksjeselskap organisert i samsvar med
norsk lovgivning. Selskapets styringsstruktur er basert på norsk
selskapsrett og annet relevant regelverk, og er utformet for å
bidra til langsiktig verdiskaping og sikre god kontroll. For
ytterligere informasjon og redegjørelser om styringsstruktur og
eierstyring vises det til selskapets bærekraftsrapportering.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
14
Aker ASA følger anbefalingene til Norsk Utvalg for Eierstyring
og Selskapsledelse (NUES). Selskapets praksis er i all hovedsak i
samsvar med disse anbefalingene. Det vises til selskapets
Eierstyringsrapport (Corporate Governance Report), som er
godkjent av styret og tilgjengelig på
www.akerasa.com
.
Aker ASAs største aksjonær og styreleder, Kjell Inge Røkke, er
aktivt engasjert i selskapets utvikling.
Styremedlemmer og ansatte i Aker ASA er dekket av selskapets
styre‑ og ledelsesansvarsforsikring (D&O‑forsikring), som inngår
i Akers samlede forsikringsordning. Forsikringen dekker
personlig rettslig ansvar, inkludert advokatutgifter, og omfatter
også styremedlemmer og ansatte i datterselskaper globalt.
3. Styrets arbeid
Informasjon om styrets og revisjonsutvalgets mandat og arbeid
fremgår av selskapets Eierstyringsrapport (Corporate
Governance Report), tilgjengelig på
www.akerasa.com
.
Opplysninger om styremedlemmers aksjebeholdning og
honorarer er presentert i note 34 til konsernregnskapet.
Styret i Aker ASA avholdt åtte møter i 2025. Styremedlemmenes
fremmøte var i gjennomsnitt 88 prosent. I tillegg ble det avholdt
Teams‑møter for å oppdatere styret om operative forhold.
4. Organisasjon og ansatte
Aker ASAs organisasjon er utformet for å støtte aktivt eierskap,
styring og oppfølging av porteføljen. Ved utgangen av 2025
hadde Aker ASA 46 ansatte, hvorav 23 menn og 23 kvinner,
hovedsakelig innen investeringsforvaltning, finans, juridiske
funksjoner, styring og støttefunksjoner.
Sykefraværet i Aker ASA var på 2,35 prosent i 2025, for Aker-
konsernet var tallet 1,8 prosent.
Ytterligere informasjon om ansatte, arbeidsforhold, likestilling
og sosiale forhold for Aker-konsernet fremgår av
bærekraftsrapporteringen i årsberetningen.
5. Risikostyring
Aker ASA har lang erfaring med håndtering av industrielle og
finansielle risikoer. Over tid har selskapet utviklet seg i takt med
økonomiske konjunkturer og tilpasset sin strategi til endringer i
underliggende markeder, samt til selskapsspesifikke forhold og
muligheter i porteføljen. Aker ASA er eksponert for operasjonell
risiko og verdiendringer i sine børsnoterte og unoterte
eiendeler, samt risiko knyttet til oppstrøms utbytter og
tilgjengelig likviditet.
Som angitt i note 6 til årsregnskapet er Aker eksponert for ulike
typer risiko. Disse inkluderer, men er ikke begrenset til, finans‑
og likviditetsrisiko, transaksjonsrisiko, valuta‑, rente‑ og
kredittrisiko, herunder risiko knyttet til tilgang på ekstern
finansiering, risiko relatert til olje‑ og energipriser og andre
markedsrisikoer, klimarelaterte risikoer, politisk og regulatorisk
risiko (inkludert toll og skatter), geopolitisk risiko, herunder krig
og cyberkriminalitet, pandemirisiko, risiko knyttet til
nøkkelpersoner, komplekse transaksjoner, restruktureringer og
eierstrukturer, inkludert potensielle juridiske tvister, samt
motpartsrisiko.
En av de viktigste risikofaktorene Aker ASA er eksponert for er
endringer i verdien av selskapets børsnoterte eiendeler som
følge av svingninger i markedspriser. Utviklingen i global
økonomi, særlig energipriser, samt valutakursendringer og
endringer i inflasjon, kostnads‑ og rentenivå, er viktige faktorer i
vurdering av markedsutvikling. Disse forholdene kan også
påvirke den underliggende verdien av Akers unoterte eiendeler.
Eksponering mot nye og raskt-voksende markeder i tidlige
faser, inkludert markedene for kunstig intelligens og avansert
datainfrastruktur, innebærer blant annet risiko relatert til
teknologiutvikling, konkurransedynamikk, kapitalbehov og
regulatoriske rammevilkår.
Aker ASAs største enkeltinvestering er eierandelen i Aker BP, og
selskapets inntekter, kontantstrøm og markedsverdi påvirkes
direkte av svingninger i olje‑ og gasspriser. Endringer i
energipriser kan også påvirke aktivitetsnivå og verdi i øvrige
porteføljeselskaper og motparter. Selskapene i Akers portefølje
er videre eksponert for politisk risiko gjennom virksomhet i ulike
sektorer og land, herunder beslutninger om petroleum‑ og
energiskatt, grunnrenteskatt, miljøreguleringer, tollsatser og
øvrige rammebetingelser som kan medføre betydelig finansiell
eksponering. Som følge av omfattende global virksomhet er
porteføljeselskaper også utsatt for juridisk risiko og kan tidvis bli
involvert i juridiske tvister.
Aker ASA har etablert en modell for risikostyring basert på
identifisering, vurdering og oppfølging av risikofaktorer.
Identifiserte risikoer og tilhørende tiltak rapporteres regelmessig
til og behandles av styret. For ytterligere informasjon vises det
til Eierstyringsrapporten (Corporate Governance Report),
tilgjengelig på
www.akerasa.com
Redegjørelsen i henhold til Åpenhetsloven er tilgjengelig på
www.akerasa.com
.
6. Utsikter
Aker ASA viderefører en fokusert porteføljestrategi basert på
aktivt eierskap, med investeringer i både børsnoterte og
unoterte selskaper. Porteføljen er konsentrert innen energi,
digitalisering og kunstig intelligens (inkludert digital
infrastruktur), eiendom og marin bioteknologi – områder som er
i samsvar med langsiktige globale utviklingstrekk. Aker og
selskapets porteføljeselskaper benytter industriell kompetanse,
operasjonelle ressurser, kapitalmarkedserfaring og finansiell
styrke for å understøtte langsiktig verdiskaping.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
15
Markedsbildet preges fortsatt av geopolitisk usikkerhet, endrede
rammevilkår samt høy volatilitet i råvare‑, valuta‑ og
kapitalmarkedene. Den pågående konflikten i Iran og øvrige
deler av Midtøsten bidrar til økt geopolitisk usikkerhet med
potensielle konsekvenser for globale markeder. Aker følger
utviklingen tett, gitt mulig påvirkning på energipriser,
forsyningskjeder og den globale økonomiske situasjonen.
Aker møter dette med en diversifisert portefølje, disiplinert
kapitalallokering og finansiell posisjon til robusthet og
fleksibilitet. Markedsendringer kan påvirke verdier og
aktivitetsnivå, men kan også skape muligheter for langsiktige og
finansielt robuste aktører.
Aker vil fortsatt prioritere disiplinert kapitalallokering, med en
balansert tilnærming mellom reinvestering i porteføljeselskaper,
selektive nye investeringer, porteføljeoptimalisering og
utdelinger til aksjonærene. Aktivt eierskap, risikostyring og
finansiell fleksibilitet fortsetter å være sentrale elementer i Akers
langsiktige verdiskapingsstrategi.
7. Redegjørelse for årsregnskapet
Aker ASAs årsregnskap består av konsernregnskapet,
morselskapsregnskapet og det sammenslåtte regnskapet for
Aker ASA og holdingselskaper. Sistnevnte regnskap vektlegges i
Akers interne og eksterne rapportering, og gir et samlet bilde av
den finansielle stillingen i holdingselskapene, herunder samlet
tilgjengelig likviditet og netto gjeld sett opp mot investeringer i
de underliggende operative selskapene. Verdijustert egenkapital
(VEK) for Aker ASA og holdingselskaper danner grunnlaget for
Akers utbyttepolitikk.
I samsvar med regnskapslovens § 3-3a bekreftes det at
regnskapene er utarbeidet under forutsetningen om fortsatt
drift, og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede.
a. Sammenslått regnskap for Aker ASA og
holdingselskaper
Sammenslått resultatregnskap
Det sammenslåtte resultatregnskapet for Aker ASA og
holdingselskaper (Aker) viser et overskudd før skatt på 3,3
milliarder kroner for 2025, mot et overskudd på 9,2 milliarder
kroner i 2024. Endringen fra 2024 skyldes i hovedsak redusert
inntektsført utbytte fra 9,4 milliarder kroner i 2024 til 6,0
milliarder kroner i 2025, hvorav 5,4 milliarder kroner er
kontantutbytte. Inntektsført utbytte i 2025 besto hovedsakelig
av utbytte fra Aker BP med 3,5 milliarder kroner, AMSC med
746 millioner kroner (inkludert TRS avtalene og tingsutbytte),
Aker Solutions med 640 millioner kroner, Solstad Maritime med
548 millioner kroner, Philly Shipyard med 489 millioner kroner
og Akastor med 75 millioner kroner. I 2024 ble det inntektsført
4,5 milliarder kroner i utbytte fra Aker Solutions, 3,5 milliarder
kroner fra Aker BP, 1,3 milliarder kroner fra Aker BioMarine, 98
millioner kroner fra Solstad Maritime og 80 millioner kroner fra
AMSC (inkludert TRS-avtalene).
Det reduserte resultatet reflekterer også en positiv verdiendring
i Aker BioMarine på 1,9 milliarder kroner, som ble regnskapsført
i 2024.
Driftskostnadene beløp seg til 501 millioner kroner i 2025, mot
412 millioner kroner i 2024, og reflekterer et høyt aktivitetsnivå.
Netto rente- og andre finansposter utgjorde en kostnad på 1,1
milliarder kroner i 2025, mot 636 millioner kroner i 2024.
Sammenslått balanse
Den sammenslåtte balansen for Aker ASA og holdingselskaper
viser total bokført verdi av eiendeler på 38,3 milliarder kroner
per 31. desember 2025. Av dette utgjør langsiktige
aksjeinvesteringer 35,5 milliarder kroner, mens
kontantbeholdningen utgjorde 831 millioner kroner.
Verdijusterte eiendeler utgjorde 79,4 milliarder kroner per 31.
desember 2025. Tilsvarende tall for 2024 var 65,4 milliarder
kroner.
Verdien av Akers børsnoterte aksjeinvesteringer var 57,0
milliarder kroner per 31. desember 2025, mot 44,6 milliarder
kroner ved utgangen av 2024. Endringen skyldes hovedsakelig
en økning i verdien av Akers investering i Aker BP med 4,7
milliarder kroner, Solstad Maritime med 4,4 milliarder kroner (se
også kommentar i neste avsnitt) og Aker BioMarine med 2,2
milliarder kroner. I tillegg inngår børsnoterte aksjeinvesteringer
gjennom Aker Property Group med 3,3 milliarder kroner som
del av Akers børsnoterte aksjeinvesteringer. De positive
endringene ble delvis motveid av negative endringer fra Aker
Horizons med 1,1 milliarder kroner, samt Philly Shipyard med
537 millioner kroner.
Verdien av Akers unoterte aksjeinvesteringer var 19,5 milliarder
kroner ved utgangen av 2025, mot 14,7 milliarder kroner per 31.
desember 2024. Endringen skyldes hovedsakelig investeringer i
Nscale og Aker Nscale JV med 6,7 milliarder kroner og SLB
Capturi med 635 millioner kroner, delvis motvirket av at
investeringen i Solstad Maritime med 2,3 milliarder kroner ble
reklassifisert til børsnoterte aksjeinvesteringer i 2025.
Brutto rentebærende gjeld utgjorde 11,7 milliarder kroner per
31. desember 2025, mot 7,0 milliarder kroner ved utgangen av
året før. Netto rentebærende gjeld var 9,8 milliarder kroner per
31. desember 2025, opp fra 2,1 milliarder kroner ved utgangen
av 2024.
Per 31. desember 2025 var den samlede utestående
obligasjonsgjelden 4,75 milliarder kroner, mens bankgjelden
utgjorde 7,0 milliarder kroner. Totale ubenyttede trekkfasiliteter
utgjorde 5,0 milliarder kroner.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
16
Akers VEK før avsatt utbytte per 31. desember 2025 var 67,3
milliarder kroner, mot 58,2 milliarder kroner ved utgangen av
2024.
b. Konsernregnskap
De viktigste datterselskapene som konsolideres i Akers
konsernregnskap er Solstad Maritime, Mainstream Renewable
Power, Aker BioMarine, Aker Property Group, Cognite, Aize og
Seetee. Selskapene Aker BP, Aker Solutions, Akastor, Solstad
Offshore, Aker Qrill Company og Aker Nscale inngår som
tilknyttede selskap.
Resultatregnskap
Aker-konsernets driftsinntekter endte på 18,4 milliarder kroner i
2025, sammenlignet med 12,9 milliarder kroner året før.
Økningen skyldes i hovedsak gevinst ved dekonsolidering av
Aker Nscale JV med 4,8 milliarder kroner.
Driftskostnadene endte på 11,8 milliarder kroner i 2025,
sammenlignet med 11,1 milliarder kroner i 2024. Konsernets
resultat fra videreført virksomhet endte på 2,5 milliarder kroner i
2025, mot 1,7 milliarder kroner i 2024. Økningen kan i hovedsak
henføres til gevinst nevnt over med 4,8 milliarder kroner, delvis
motvirket av redusert resultat fra Aker BP med 3,9 milliarder
kroner. Det medførte inntjening per aksje fra videreført
virksomhet på 54,43 kroner, en økning fra 46,68 kroner i 2024.
Balanse
Aker-konsernets samlede eiendeler per 31. desember 2025
utgjorde 99,6 milliarder kroner, mot 108,4 milliarder kroner ved
årsslutt 2024. Sum anleggsmidler var 88,6 milliarder kroner per
31. desember 2025, sammenlignet med 86,1 milliarder ved
utgangen av 2024. Omløpsmidler utgjorde 10,6 milliarder
kroner per 31. desember 2025, sammenlignet med 21,8
milliarder kroner året før.
Konsernets totale forpliktelser var 48,5 milliarder kroner ved
årsslutt 2025 sammenlignet med 44,1 milliarder året før. Av
dette utgjorde konsernets rentebærende gjeld 41,6 milliarder
kroner, opp fra 36,8 milliarder kroner året før.
Konsernets egenkapital ble redusert til 51,0 milliarder kroner fra
64,2 milliarder kroner ved utgangen av 2024, noe som i
hovedsak skyldes årets negative totalresultat på 3,7 milliarder
kroner og utbetalt utbytte på 7,9 milliarder kroner, samt kjøp og
salg av ikke-kontrollerende eierinteresser med 1,7 milliarder
kroner. Konsernets egenkapitalandel utgjorde 51 prosent ved
utgangen av 2025, sammenlignet med 59 prosent ved
utgangen av 2024.
Kontantstrøm
Konsernets kontantbeholdning var 2,9 milliarder kroner per 31.
desember 2025, ned fra 12,6 milliarder kroner ved utgangen av
2024.
Konsernets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
utgjorde 4,5 milliarder kroner i 2025, mot 9,7 milliarder kroner i
2024. Endringen skyldes hovedsakelig redusert mottatt utbytte
og virkning av avhendet virksomhet og endringer i
driftsmessige eiendeler og gjeld.
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var minus 11,4
milliarder kroner i 2025, mot pluss 4,6 milliarder kroner i 2024.
Kontantstrømmen i 2025 forklares hovedsakelig av anskaffelse
av anleggsmidler og immaterielle eiendeler, samt utbetaling ved
kjøp av aksjer og andeler i andre selskaper.
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter beløp seg til
minus 2,6 milliarder kroner i 2025, mot minus 10,4 milliarder
kroner i 2024. Årets kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter kan
knyttes til utbetaling av utbytter på totalt 7,9 milliarder kroner,
hovedsakelig til aksjonærene i Aker ASA, Aker Carbon Capture
(ACC), Solstad Maritime og Philly Shipyard, delvis motvirket av
netto innbetaling av rentebærende gjeld med 5,3 milliarder
kroner.
c. Regnskapet for Aker ASA
Morselskapet Aker ASA fikk i 2025 et årsresultat på 2,2
milliarder kroner, sammenlignet med 1,4 milliarder kroner i
2024. Det økte resultatet skyldes i hovedsak reversering av
tidligere nedskrivninger på investeringer i datterselskaper, delvis
motvirket av redusert inntektsført utbytte i 2025.
Totale eiendeler var 33,6 milliarder kroner per 31. desember
2025, mot 33,0 milliarder kroner ved årsslutt 2024.
Egenkapitalen beløp seg til 18,4 milliarder kroner ved utgangen
av 2025, ned 2,0 milliarder kroner sammenlignet med utgangen
av 2024 som følge av utbetalt tilleggsutbytte i 2025 på 2,0
milliarder kroner og avsatt utbytte på 2,2 milliarder kroner.
Reduksjonen motvirkes delvis av positivt årsresultat på 2,2
milliarder kroner. Dette gir en egenkapitalandel på 55 prosent
ved utgangen av 2025.
Selskapets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter endte på
minus 1,1 milliarder kroner i 2025, sammenlignet med 3,3
milliarder kroner i 2024. Endringen skyldes i hovedsak
inntektsført utbytte i 2025 som mottas i 2026.
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var 1,0 milliard kroner i
2025, mot minus 3,1 milliarder kroner i 2024. Årets kontantstrøm
skyldes netto økning i rentebærende gjeld på 4,7 milliarder
kroner og netto innbetaling på intern gjeld på 0,5 milliarder
kroner, delvis motveid av utbetalt utbytte på 3,9 milliarder
kroner.
For informasjon om lønn og godtgjørelser til ledende ansatte,
samt retningslinjer for avlønning, vises det til note 34 i
konsernregnskapet.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
17
Forskning og utvikling
Morselskapet hadde ingen forsknings- og utviklingsaktiviteter i
2025. Konsernets FoU-virksomhet er presentert i årsrapportene
til det enkelte operative porteføljeselskap.
Utbytte og utbyttepolitikk
Aker har som mål å gi aksjonærene forutsigbare utdelinger over
tid, og innebærer årlige utbytter i intervallet 4–6 prosent av
selskapets verdijusterte egenkapital (VEK) ved årsskiftet.
Utbyttepolitikken tilrettelegger for videre utdelinger til
aksjonærene, samtidig som selskapet beholder finansiell
kapasitet til å møte forpliktelser og gjennomføre investeringer i
tråd med selskapets strategi.
Utbytter finansieres i hovedsak gjennom kontantstrømmer fra
porteføljeselskapene og realiserte transaksjoner, og fastsettes i
lys av Akers prioriteringer for kapitalallokering,
likviditetssituasjon og samlede risikoprofil. Ved utgangen av
2025 hadde Aker ASA ingen tilbakekjøpsprogrammer for egne
aksjer.
En sentral strategisk prioritet for Aker er å styrke og diversifisere
kildene til oppstrøms utbytter fra porteføljeselskapene. De
senere årene har oppstrøms kontantstrømmer økt som følge av
porteføljens utvikling og tilleggsutdelinger etter gjennomførte
transaksjoner.
Basert på årsregnskapet for 2025 har styret foreslått et ordinært
kontantutbytte på 29 kroner per aksje, med utbetaling i første
halvår 2026. I tråd med tidligere praksis har styret også foreslått
at generalforsamlingen gir styret fullmakt til å beslutte et
tilleggsutbytte i 2026 basert på samme årsregnskap. En
eventuell beslutning om tilleggsutbytte vil bli vurdert i lys av
kontantstrømmer, finansieringsbehov og behovet for å
opprettholde finansiell fleksibilitet. Dersom styret beslutter et
tilleggsutbytte tilsvarende det ordinære utbyttet innenfor denne
fullmakten, vil samlet utbytte utbetalt i 2026 utgjøre 58 kroner
per aksje, sammenlignet med 53 kroner per aksje i 2025.
Vesentlige hendelser etter balansedagen
Nscale
Den 9. mars 2026 kunngjorde Nscale Global Holdings Ltd.
(“Nscale”) en Serie C finansieringsrunde. Finansieringsrunden
som forventes gjennomført i løpet av første halvår 2026,
forutsatt oppfyllelse av alminnelige betingelser for
gjennomføring. Aker ASA (“Aker”) vil delta gjennom et heleid
datterselskap, sammen med ledende globale investorer.
Serie C finansieringsrunden forventes å hente inn om lag 2
milliarder dollar i total kapital og verdsette Nscale til om lag 14,6
milliarder dollar etter emisjonen (post-money). Akers deltakelse
inkluderer en kontantinvestering på 350 millioner dollar. Videre
vil Akers eierandel på 50 prosent i joint venture-selskapet Aker
Nscale overføres til Nscale, og earn-out-mekanismen vil bli fullt
ut realisert.
Etter gjennomføringen av disse elementene vil Akers eierandel i
Nscale øke fra 9,3 prosent til om lag 23,9 prosent på fullt
utvannet basis. Transaksjonen forventes å resultere i en
verdiendring i resultatet i størrelsesorden 24 milliarder kroner i
Aker-konsernet i 2026. For videre omtale, se Note 35, samt
pressemeldinger publisert 9. mars 2026 tilgjengelig på
selskapenes nettsider.
Den 16. mars 2026 kunngjorde Nscale at selskapet hadde
inngått en avtale om å kjøpe American Intelligence & Power
Corporation ("AIP"), og at det hadde signert en intensjonsavtale
med Microsoft som kunde for første fase ved Monarch-
anlegget i USA. Vederlaget for kjøpet av AIP vil bli gjort opp
gjennom en kombinasjon av kontanter og aksjer, og forventes å
medføre en mindre utvanning av eksisterende Nscale-
aksjonærer. Etter gjennomføringen av oppkjøpet, Serie C
finansieringsrunden og JV-sammenslåingen, forventes Akers
eierandel i Nscale å bli redusert til om lag 22,7 prosent på fullt
utvannet basis. For mer informasjon, se Note 35, samt
pressemeldinger publisert 16. mars 2026 tilgjengelig på
selskapenes nettsider.
Aker BioMarine
Den 12. februar 2026 kunngjorde Aker BioMarine, som følge av
interesse for forretningsområdet Human Health Ingredients, at
de har engasjert Jefferies og Houlihan Lokey som
investeringsbanker for å bistå selskapet i å vurdere strategiske
alternativer og arbeide mot en transaksjon i 2026.
I mars 2026 refinansierte selskapet den eksisterende
obligasjonen gjennom et banklån (term loan) på 175 millioner
dollar. For videre omtale, se Note 35.
Akastor
Akastor ASA, et tilknyttet selskap i Aker-konsernet, annonserte
23. mars 2026 at selskapets 50 prosent eide felleskontrollerte
selskap HMH Holding Inc. ("HMH") har igangsatt en prosess for
børsnotering på Nasdaq Global Select Market i USA. I
forbindelse med den planlagte børsnoteringen er det forventet
at deler av emisjonsprovenyet vil bli benyttet til tilbakebetaling
av aksjonærlån, hvorav deler tilfaller Akastor. Videre er det lagt
til grunn at Akastor vil redusere sin eierandel i HMH som følge
av transaksjonen. Børsnoteringen er betinget av oppfyllelse av
regulatoriske krav og øvrige forutsetninger. For videre omtale,
se Note 35.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
18
Bærekraftsrapport
1. Generelle opplysninger
1.1 Grunnlag for utarbeidelsen
Aker ASA har utarbeidet Aker-konsernets bærekraftsrapport i
samsvar med direktivet om selskapers bærekraftsrapportering
(«Corporate Sustainability Reporting Directive», CSRD) og de
europeiske standardene for bærekraftsrapportering («European
Sustainability Reporting Standards», ESRS). Rapporten dekker
perioden 1. januar 2025 til 31. desember 2025 og beskriver
konsernets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
(IROer) i egen virksomhet og verdikjede. Rapporten omfatter
også rapportering etter taksonomiforordningen.
1.1.1 Definisjoner og omfang
Aker ASA er et investeringsselskap med en bred portefølje av
datterselskaper og øvrige investeringer. Bærekraftsrapporten er
utarbeidet på konsolidert basis i henhold til prinsippene om
finansiell kontroll i ESRS 2, der Aker ASA og datterselskaper
inngår i definisjonen «egen virksomhet» og inkluderes fullt ut i
rapporteringskravene. Øvrige investeringer som ikke
konsolideres inngår som en del av verdikjeden.
For å sikre en konsistent forståelse av innholdet i rapporten
legges følgende definisjoner til grunn:
●
«Aker-konsernet»
«konsernet»
: Aker ASA og
datterselskaper i samsvar med IFRS.
●
«Aker ASA»
«selskapet»
: Morselskapet i konsernet.
●
«Øvrige investeringer i verdikjeden»
: Tilknyttede selskaper og
andre investeringer av vesentlig størrelse og strategisk betydning.
●
«Aker-porteføljen»
,
«porteføljen»
«porteføljeselskapene»
:
Alle enheter hvor Aker ASA har direkte eller indirekte
eierinteresser, inkludert både datterselskaper og øvrige
investeringer i verdikjeden.
For nærmere beskrivelse av verdikjeden, herunder hvilke
selskaper som inngår som datterselskaper og øvrige
investeringer i verdikjeden, se punkt 1.3.
1.1.2 Kilder til usikkerhet
For enkelte datapunkter benyttes estimater som følge av
avhengighet av informasjon fra datterselskaper og øvrige
investeringer i verdikjeden. For mer informasjon om
forutsetninger og estimater, se punkt 2.1.6 om beregning av
klimagassutslipp og punkt 2.4 om taksonomirapportering.
Fremtidsrettede uttalelser i denne rapporten bygger på
nåværende vurderinger av fremtidige hendelser og er
forbundet med betydelig usikkerhet. Dette skyldes at de
omhandler forhold som kan avvike vesentlig fra faktiske utfall
og som i stor grad ligger utenfor konsernets kontroll.
1.1.3 Endringer i rapporteringen
I 2025 vedtok EU-kommisjonen en ny delegert rettsakt som
forenkler rapporteringen under EU taksonomien. Rettsakten
medfører blant annet forenklede maler med færre datapunkter
og en akkumulert vesentlighetsterskel på 10 % av omsetning,
CapEx eller OpEx. Enkelte av forenklingene er lagt til grunn i
konsernets taksonomirapportering. Se kapittel 2.4 for mer
informasjon.
I inneværende rapporteringsperiode har konsernet endret
beregningsmetoden for lønnsforskjeller mellom kjønn fra årlige
gjennomsnittslønninger til timebaserte lønninger. Endringen gir
et mer presist og sammenlignbart bilde av lønnsforskjeller.
Videre avgrenses konsernsjefens kompensasjon til fast lønn og
faktisk utbetalt bonus i begge indikatorene for godtgjøring.
Tidligere inkluderte tallene også andre ytelser. Endringen er
gjort for å harmonisere metodikken med rapporteringen fra
datterselskaper. Se punkt 3.1.8 for ytterligere informasjon.
1.1.4 Innlemming av opplysninger ved henvisning
Rapporten inkluderer opplysninger som er innarbeidet ved
referanse til andre seksjoner i årsrapporten. Nedenfor gis en
oversikt over datapunkter som er inkludert gjennom slike
henvisninger.
Spesifikke opplysninger
ESRS
Referanse
Paragraf 40 (a) i-iii
SBM-1
Konsernregnskap note 10, 11 og 12
Paragraf 20 (b) ii og 20 (c) ii
E1.IRO-1
Konsernregnskap note 7
1.1.5 Bruk av innfasingsbestemmelser
Rapporteringen benytter innfasingbestemmelser for enkelte
opplysningskrav under ESRS E1 og ESRS S1, i samsvar med delegert
kommisjonsforordning (EU) 2025/1416 om endring av delegert
forordning (EU) 2023/2772 («Quick fix»-forordningen).
1.2 Styring
1.2.1 Styret og revisjonskomite
Styret i Aker ASA har det overordnede ansvaret for selskapets
styring og forretningsstrategi. Ved årsslutt bestod styret av syv
medlemmer: styrets leder, styrets nestleder og fem
styremedlemmer. Ingen av styremedlemmene har
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
19
ledelsesansvar i Aker ASA. Tre av medlemmene er ansattvalgte.
To av de fire aksjonærvalgte medlemmene er uavhengige (50
%), og fire styremedlemmer er kvinner. Kjønnsfordelingen,
beregnet som gjennomsnittlig antall kvinner i forhold til menn,
var dermed 1,3 i 2025, tilsvarende 57 % kvinner og 43 % menn.
Styret vedtar Aker ASAs bærekraftspolicy, som fastsetter
selskapets forpliktelser og forventninger innen bærekraft. Styret
godkjenner også konsernets vesentlighetsvurdering og
bærekraftsrapport. Ansvaret for disse oppgavene er reflektert i
styrets mandat. Styret har bred erfaring fra industriell utvikling,
finans, politikk og operativ drift, samt fra ledende stillinger i
globale selskaper, kapitalforvaltning og strategiske roller i både
private og offentlige virksomheter. Denne samlede
kompetansen er sentral for oppfølging av porteføljens
virksomhet og bærekraftsforhold. Flere styremedlemmer har
også relevant erfaring med bærekraft gjennom styreverv i andre
selskaper.
Styret evaluerer årlig sitt eget arbeid og kompetanse. Aker ASA
har som ambisjon at styrene i både morselskapet og porteføljen
skal ha kompetanse på vesentlige bærekraftsforhold. Styret har
mottatt opplæring i bærekraftsrelaterte temaer og
rapporteringskrav. Mandatene til styret og revisjonskomiteen er
oppdatert for å reflektere lovpålagte oppgaver innen bærekraft.
Nye styremedlemmer gjennomgår et introduksjonsprogram
som gir innsikt i Aker-porteføljen, herunder selskapenes
industrier, styringsmodeller, risikostyring og tilnærming til
bærekraft. Styret holdes jevnlig orientert om og diskuterer disse
temaene. Der kompetanse knyttet til vesentlige forhold ligger
utenfor styrets kjerneområde, benyttes relevante interne og
eksterne ressurser.
Revisjonskomiteen forbereder styrets oppfølging av prosessen
for bærekraftsrapportering og fører tilsyn med systemene for
risikostyring og internkontroll. Bærekraft er integrert i selskapets
risikostyring, og vesentlige IROer er integrert i Aker ASAs
risikostyringsprosess. Styret har ikke vedtatt mål for vesentlige
bærekraftsforhold, men blir årlig oppdatert om resultatene av
selskapets risikostyringsprosess, som informerer styrets
strategiske drøftelser og beslutninger. Ledelsen, juridisk direktør
og bærekraftsansvarlig oppdaterer revisjonskomiteen kvartalsvis
om bærekraftsrelaterte forhold i porteføljeselskapene. I tillegg til
konsernets vesentlighetsvurdering og plan for rapportering i
henhold til CSRD, har revisjonskomiteen i løpet av 2025
behandlet følgende vesentlige forhold:
●
Klimarelaterte risikoer og muligheter
●
Menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gjennom
selskapets aktsomhetsvurdering
●
Vesentlige IROer knyttet til egen arbeidsstyrke, basert på
kvartalsvis rapportering fra porteføljeselskapene.
1.2.2 Ledelsen
Ledelsen i Aker ASA, bestående av konsernsjef (CEO) og
finansdirektør (CFO), har ansvar for den daglige driften,
implementeringen av eierskapsstrategier og styrebeslutninger,
samt å sikre aktivt eierskap av selskapets investeringer. Ledelsen
har det overordnede ansvaret for å følge opp selskapets
strategi, inkludert policyer, ambisjoner, tiltak og rapportering
knyttet til bærekraft. Med erfaring fra ledende stillinger i Aker
ASA og tilknyttede selskaper, samt kompetanse innen finans, jus
og strategisk styring, har ledelsen en bred forståelse av
porteføljens sektorer og markeder.
Ledelsen er ansvarlig for at rapporteringen til revisjonskomiteen
og styret gir et tilstrekkelig grunnlag for et helhetlig
beslutningsgrunnlag for vurdering av selskapets vesentlige
bærekraftsforhold. Relevante konsernfunksjoner, herunder
økonomi-, finans- og juridisk funksjon, rapporterer jevnlig til
ledelsen om forhold som kan ha betydning for virksomheten,
inkludert bærekraftsrelaterte forhold.
1.2.3 Organisasjon og konsernfunksjoner
Økonomiavdelingen i Aker ASA har ansvaret for oppdatering av
konsernets vesentlighetsvurdering og bærekrafts-rapportering.
Ansvaret omfatter blant annet dialog med Aker ASAs
interessenter om bærekraftsrelaterte forhold. Avdelingen gir
også støtte, veiledning og faglige råd til ledelsen, øvrige
konsernfunksjoner og porteføljen, samt følger opp konsernets
deltakelse i relevante eksterne nettverk.
Aker ASAs finansdirektør har det overordnede ansvaret for
oppfølging av arbeidet til økonomiavdelingen og holdes
løpende orientert om fremdrift og vesentlige problemstillinger.
Avdelingen samarbeider tett med øvrige konsernfunksjoner og
porteføljeselskaper for å sikre tilstrekkelig datafangst.
Det er etablert et bærekraftsnettverk for Aker-porteføljen, hvor
bærekraftsansvarlig i Aker ASA har en rådgivende og
koordinerende rolle. Nettverket skal bidra til kompetanseheving
og erfaringsutveksling knyttet til vesentlige IROer i porteføljen.
Nettverket består av én til to representanter fra hvert
porteføljeselskap.
1.2.4 Bærekraftsrelaterte mål i insentivordninger
Aker ASA og datterselskaper har per rapporteringsperioden ikke
integrert spesifikke bærekraftsmål i resultatbaserte
insentivordninger. I Aker ASAs bærekraftspolicy oppfordres
porteføljen til å inkludere relevante bærekraftsrelaterte mål i
ledernes godtgjørelsesordninger.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
20
Revisjonskomiteen
Revisjonskomiteen gjennomgår bærekraftsrelaterte påvirkninger,
risikoer og muligheter, for styrets vurdering og fører tilsyn med interne
kontroller for bærekraftsrapportering.
Leder av revisjonskomiteen:
Ledelse
Ledelsen har det overordnede ansvaret for å implementere og følge opp fremdriften i Aker ASAs tilnærming, policyer, ambisjoner og bærekraftsrapportering,
inkludert konsernets vesentlighetsvurdering.
Konsernsjef:
Organisasjons- og konsernfunksjoner
◾
Gjennomfører risiko- og aktsomhetsvurderinger
◾
Oppdaterer konsernets vesentlighetsvurdering årlig og identifiserer og vurderer relevante IROer
◾
Følger opp intern og ekstern rapportering, inkludert internkontroll over bærekraftsrapportering
◾
Har dialog med porteføljeselskaper og andre interessenter for å følge opp styring av vesentlige IROer
◾
Oppdaterer relevante policyer
Styret
Styret fører tilsyn med bærekraft, herunder påvirkninger, risikoer og
muligheter, og godkjenner selskapets strategi, policyer, ambisjoner og
rapportering på bærekraft.
Styrets leder:
Figur 1: Selskapsstyring i Aker ASA
1.2.5 Risikostyring og internkontroll knyttet til
bærekraftsrapportering
I 2025 har Aker ASA hatt særskilt fokus på å etablere et intern-
kontrollrammeverk for bærekraftsrapportering, (Internal Control
over Sustainability Reporting, ICSR), basert på prinsippene i
COSO-rammeverket . Det er utarbeidet en prosedyre for ICSR
som fastsetter retningslinjer for hvordan internkontrollen skal
utføres. Prosedyren gjelder for alle selskaper i Aker-porteføljen
som omfattes av denne bærekraftsrapporten. Kontrollsystemet
inkluderer også prosesser for oppdatering av
vesentlighetsvurderingen. ICSR-rammeverket bygger på de
samme prinsippene som Aker ASAs prosedyre for internkontroll
over finansiell rapportering, med risiko prioritert etter
sannsynlighet for feil og konsekvens. Det gjennomføres årlige
risikovurderinger for å identifisere risiko for vesentlige feil i
rapporteringen. Identifiserte risikoer og status for ICSR
rapporteres årlig til revisjonskomiteen. Eventuelle funn
innarbeides i relevante funksjoner og prosesser, og legger til
rette for forbedret oppfølging på tvers av porteføljeselskaper og
avdelinger, herunder bærekraft, økonomi og juridisk. I 2025 er
følgende risikoer vurdert, med tilhørende tiltak:
Fullstendighet og nøyaktighet i identifisering og vurdering
av relevante IROer:
innrapportering fra datterselskaper og øvrige investeringer i
verdikjeden, noe som medfører risiko for at konsernet ikke
oppnår et tilstrekkelig bilde av vesentlige temaer.
Risikoen håndteres gjennom validering av resultater fra
vesentlighetsvurderingen og løpende dialog med
datterselskaper og øvrige investeringer. Formålet er å forstå
porteføljeselskapenes prosesser for identifisering og vurdering
av IROer, innhente relevant beslutningsgrunnlag og sikre dialog
med revisor ved behov.
Fullstendighet og nøyaktighet i rapporterte data:
foreligger risiko for ufullstendig og unøyaktig rapportering fra
datterselskaper og øvrige investeringer i verdikjeden. Risikoen
reduseres blant annet gjennom standardiserte rapporterings-
instrukser, bruk av felles IT-baserte rapporterings-verktøy for
datainnhenting, tydelig beskrivelse av prinsipper i samsvar med
datapunktene i ESRS, løpende dialog med porteføljeselskaper
om rapporteringskrav, samt analyser av innrapporterte data.
Bærekraftsrapporten attesteres av konsernets uavhengige
revisor. Observasjoner fra revisors detaljerte rapport og brev til
ledelsen gjennomgås av ledelsen, styret og revisjonskomiteen.
1.2.6 Aktsomhetsvurderinger
Aktsomhetsvurderinger utgjør en integrert del av konsernets
tilnærming til bærekraft. Vurderinger av faktiske og potensielle
negative påvirkninger og risikoer knyttet til mennesker og miljø
bidrar til å sikre at konsernet drives i tråd med nasjonale og
internasjonale standarder. Kjerneelementene i konsernets
prosess for aktsomhetsvurderinger er reflektert i denne
rapporten. Integrering av aktsomhetsvurdering i selskapets
styring er beskrevet under GOV-2, SBM-1, SBM-3 og G1-1.
Involvering av berørte interessenter i sentrale trinn i prosessen
er omtalt under GOV-1, SBM-2, IRO-1, S1-1, S2-1. Identifisering
og vurdering av negative påvirkninger er beskrevet under IRO-1
og SBM-3, mens tiltak for å håndtere negative påvirkninger er
beskrevet under E1-3, S1-4, S2-4, G1-1 og G1-3. Resultater og
oppfølging av tiltakene, inkludert kommunikasjon, fremgår
under E1-6, S1-9, S1-14, S1-16, E1-4, S1-5, S2-5.
1
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
21
1.3 Strategi, forretningsmodell og verdikjede
1.3.1 Aker ASAs strategi og forretningsmodell
Aker ASA er et industrielt investeringsselskap med aktivt
eierskap i en portefølje av selvstendige selskaper innen fire
sentrale vekstområder:
●
Energi
●
Digitalisering og kunstig intelligens
●
Eiendom
●
Marin bioteknologi
Porteføljen består av både børsnoterte og unoterte selskaper
med egne styrer, ledelse og administrasjon. Hvert selskap har
ansvar for egen drift, inkludert strategier, forretningsplaner og
organisering. Aker ASA utøver et aktivt og engasjert eierskap,
med tydelig fokus på å integrere bærekraft i
beslutningsprosesser og langsiktig verdiskaping.
Selskapet utvikler porteføljen gjennom eieragendaer for hvert
selskap og utøver sin innflytelse gjennom aksjonærstemmer,
styrerepresentasjon og direkte dialog. I tillegg mobiliseres
interne ressurser og kompetanse for å styrke selskapenes
konkurranseevne og vekstpotensial, blant annet gjennom
strategiske forbedringer, partnerskap, finansiering,
restrukturering, fusjoner og oppkjøp.
De siste årene har Aker ASA gjennomført en målrettet strategisk
omstilling, med vekt på færre og større porteføljeselskaper,
samt investeringer som genererer kontantstrøm til
morselskapet. I rapporteringsåret er det gjennomført flere
vesentlige endringer, herunder:
●
Salg av Philly Shipyard i desember 2024
●
Fusjonering av Aker Horizons virksomhet med Aker
●
Aker Property Group’s investeringer i
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (SBB), Public Property
Invest (PPI), Sveafastigheter og Veslefrikk.
●
Investering i AI-infrastruktur gjennom Nscale og utvikling av
AI-datasentre i Nord-Norge gjennom Aker Nscale.
Aker Nscale var i 2025 et 50/50-joint venture etablert for
utviklingen av AI-datasentre i Nord-Norge. Selskapet
kombinerer Akers industrielle kompetanse med Nscales
teknologiplattform for AI-infrastruktur. Joint venture-strukturen
inneholder avtalte mekanismer som kan gi adgang til en
fremtidig forenkling av eierstrukturen, herunder mulighet for at
Aker ASAs eierandel i joint venture-et kan rulles opp i Nscale.
Aker Nscale har inngått en kundekontrakt med Microsoft på
USD 6,2 milliarder for utvikling av datasenter i Kvandal.
Selskapet har totalt ti tomter i porteføljen og arbeider aktivt
med å sikre nettilgang og nødvendige regulatoriske
godkjennelser for flere av disse.
Datasentrene skal drives av 100 % fornybar kraft og bygger på
regionens konkurransefortrinn innen tilgang til ren og rimelig
energi, kaldt klima og eksisterende infrastruktur. Investeringen
reflekterer den pågående teknologiske omstillingen der kunstig
intelligens endrer hvordan virksomheter utvikler løsninger,
skaper verdier og organiserer samfunnet. Norge har gode
forutsetninger for å ta en ledende rolle i denne utviklingen.
Eiendom er et annet strategisk satsningsområde for Aker ASA
gjennom datterselskapet Aker Property Group, som i
rapporteringsåret har styrket porteføljen med investeringer i
SBB, PPI, Sveafastigheter og Veslefrikk. Investeringene gir
konsernet eksponering mot både norske og nordiske
eiendomsmarkeder, hvor deler av eiendomsporteføljen omfatter
samfunnskritiske bygg. De nye investeringene i både datasenter
og eiendom inngår i Aker-konsernets verdikjede i 2025 (se
punkt 1.3.2).
Energi er fortsatt en kjerne i Aker-porteføljen og den primære
kilden til realisert verdiskaping i form av utbytter og
kontantstrøm. Kontantgenerende energiinvesteringer har over
tid muliggjort kapitalallokering til nye vekstområder og vært en
sentral forutsetning for Aker ASAs finansielle handlefrihet.
Samtidig drives verdiskapingen i økende grad av sektorer med
lavere utslippsprofiler og høyere skalerbarhet, herunder AI-
infrastruktur, industriell programvare og eiendom. Den tydelige
frakoblingen mellom utviklingen i Aker-aksjen og råvarepriser
indikerer at porteføljen modnes og er mindre eksponert mot
kortsiktige sykliske svingninger. Samlet sett reflekterer
porteføljen en balansert kombinasjon av
kontantstrømgenererende energiaktiva og langsiktige
vekstinitiativer, som reduserer den relative eksponeringen mot
sektorer som er krevende å avkarbonisere, og styrker en mer
robust og fremtidsrettet forretningsmodell.
1.3.2 Aker ASAs og Aker-konsernets verdikjeder
Figuren nedenfor viser verdikjedene til Aker ASA og Aker-
konsernet. Øverste del av figur 2 viser verdikjeden til Aker ASA,
som i hovedsak omfatter finansiering, investeringsaktiviteter,
kapitalallokering og kapitaldistribusjon. Øvrige investeringer der
Aker ASA ikke har kontroll inngår i selskapets oppstrøms- og
nedstrøms verdikjede. Nederste del av figur 2 illustrerer
verdikjedene til de største datterselskapene. Disse selskapene,
sammen med Aker ASA, utgjør konsernets egen virksomhet og
inkluderes derfor fullt ut i alle rapporteringsparametere i
bærekraftsrapporten.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
22
Figur 2: Verdikjede Aker ASA og Aker-konsern
Verdikjeden til Aker ASA:
Oppstrømsaktiviteter i Aker ASAs verdikjede omfatter sikring av
nødvendig kapital og ressurser for å finansiere selskapets
investeringer. De viktigste finansieringskildene er
utbytteinntekter, salg av eiendeler og ekstern finansiering
gjennom banker og obligasjonsmarkedet. Aker ASAs egen
virksomhet består i å utvikle og optimalisere
investeringsporteføljen gjennom aktivt eierskap, risikostyring og
operasjonelle tiltak. Nedstrømsaktiviteter omfatter investeringer,
realisasjoner, utbyttebetaling samt nedbetaling av gjeld.
Aker ASA mottar årlige utbytteinntekter på over NOK 6
milliarder, som utgjør en tilbakevendende inntektsstrøm og
selskapets viktigste finansieringskilde. De største bidragsyterne
de siste årene har vært Aker BP og Aker Solutions. Selv om
disse selskapene ikke konsolideres i regnskapet, utgjør de
samlet nær 51 % av Aker ASAs brutto verdijusterte eiendeler
(Gross Asset Value, GAV) per 31. desember 2025, og bidrar
vesentlig til kontantstrømmer i konsernets oppstrøms
verdikjede. På grunn av den strategiske betydningen av øvrige
investeringer benytter Aker ASA en GAV-basert tilnærming når
relevante IROer identifiseres og vurderes for Aker -konsernet (se
punkt 1.4). Det er gjennomført særskilte vurderinger for øvrige
investeringer i verdikjeden, herunder Aker BP, Aker Solutions,
Akastor, Aker Qrill Company og Solstad Offshore, ettersom
disse har vesentlig betydning som finansieringskilder gjennom
utbytteinntekter og kapitalallokering. Tilnærmingen er i tråd
med selskapets nøkkeltall og risikostyringssystem, og gir et mer
presist bilde av IROer fra et eierperspektiv.
Figur 3: Aker-konsernet og Øvrige investeringer i verdikjeden
Figur 3 viser hvilke selskaper som inngår i Aker-konsernet og
øvrige investeringer i verdikjeden i 2025. I Aker ASAs daglige
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
23
drift og rapportering skilles det ikke tilsvarende mellom
datterselskaper og øvrige investeringer. I henhold til CSRD skal
bærekraftsrapporten imidlertid utarbeides på konsolidert basis
og omfatte selskaper som konsolideres linje for linje i
konsernregnskapet. Selskaper under Aker ASAs kontroll
inkluderes derfor fullt ut i alle rapporteringsparametere.
Verdikjeden til Aker-konsernet:
Datterselskapene i Aker-konsernet opererer innen ulike
industrier og verdikjeder, men har flere fellestrekk.
Oppstrømsaktiviteter omfatter innsatsfaktorer som råvarer,
energi og arbeidskraft. Den operative virksomheten omfatter
utvikling og levering av varer og tjenester innen olje og gass,
fornybar energi, industriell programvare og kunstig intelligens,
eiendom og marin bioteknologi. Nedstrømsaktiviteter knytter
seg til konsum av konsernets produkter og tjenester, samt
investeringer.
Tabell 1 gir en oversikt over datterselskapenes produkter og
tjenester, markeder og geografiske lokasjoner. Ytterligere
informasjon om virksomheten og lokaliseringen til
datterselskaper fremgår av Note 10 i konsernregnskapet, som
omfatter driftssegmenter og de største selskapene, inkludert
geografisk fordeling av driftsinntekter og utvalgte eiendeler.
Note 11 gir informasjon om konsernets driftsinntekter fra
kundekontrakter, og Note 12 viser den geografiske fordelingen
av antall ansatte i konsernet. Konsernet har ingen aktivitet innen
kjemikalieproduksjon, kontroversielle våpen eller dyrking og
produksjon av tobakk, og er heller ikke involvert i aktiviteter
som er forbudt i enkelte markeder.
De største kildene til direkte klimagassutslipp (Scope 1) i Aker-
konsernet i 2025 stammer fra drivstofforbruket i Solstad
Maritime’s skipsflåte. Konsernet har i tillegg ansvar for over 3
000 ansatte globalt, noe som gjør det avgjørende å ivareta
arbeidstakernes rettigheter, fremme likebehandling og sikre
gode rutiner for helse og sikkerhet. Verdikjeden omfatter også
et betydelig antall arbeidere, noe som krever systematisk
oppfølging og ansvarlig leverandørstyring.
Konsernets globale tilstedeværelse og brede
virksomhetsområde innebærer også risiko for negative
påvirkninger knyttet til styringsrelaterte forhold. Det stilles
derfor tydelige forventninger til datterselskapene om å etablere
relevante rutiner og tiltak for å forebygge og håndtere
vesentlige IROer.
.
Energi
Digitalisering og kunstig intelligens
Eiendom
Marin bioteknologi
Egen virksomhet
Solstad Maritime
Mainstream
Aize
Cognite
Aker Property Group
Aker BioMarine
Produkter
og tjenester
Skipseiende selskap
som leverer
offshorefartøy til
globale
energimarkeder
Global utvikler av
fornybar energi som
bygger og drifter vind-
og solkraftverk
Industriell programvare
for digital tvilling og
samarbeidsverktøy i
kapitalintensiv industri
Industriell programvare
for å frigjøre og
kontekstualisere data,
samt skalere AI i drift
Utvikler, eier og
forvalter nærings- og
boligeiendommer
Bioteknologiselskap
innen produksjon og
salg av krillprodukter
Markeder
og kunder
Olje og gass
Fornybar energi
Fornybar energi
Fornybar energi
Industri
Olje og gass
Fornybar energi
Industri og produksjon
Olje og gass
Legemiddelindustri
Eiendom
Helse og ernæring
Geografiske
områder
Europa
Asia-Stillehavet
Europa
Latin-Amerika
Afrika
Asia-Stillehavet
Europa
Nord-Amerika
Europa
Nord-Amerika
Asia-Stillehavet
Europa
Europa
Nord-Amerika
Tabell 1: Vesentlige datterselskaper som er inkludert fullt ut i konsernets bærekraftsrapportering
1.3.3 Interessentdialog
Jevnlig dialog med interessenter bidrar til å tydeliggjøre
forventninger og prioriteringer knyttet til klima og miljø, sosiale
forhold og selskapsstyring. I denne sammenhengen defineres
en interessent som en person eller gruppe som påvirkes av -
eller kan påvirke, Aker ASAs eller konsernets aktiviteter,
produkter og tjenester. Åpen dialog med sentrale interessenter
er derfor en viktig del av Aker ASAs og konsernet arbeid med
bærekraft, inkludert løpende aktsomhetsvurderinger og
prosesser for å identifisere og vurdere relevante IROer.
Aker ASA har etablert flere nettverk som samler selskaper fra
porteføljen innen ulike funksjoner. Disse nettverkene er viktige
arenaer for identifisering og drøfting av ulike IROer. Gjennom
erfaringsutveksling på tvers av porteføljen kan Aker ASA legge
til rette for at strategiske beslutninger er forankret og i tråd med
selskapets forventninger og prinsipper, særlig knyttet til
menneskerettigheter og arbeidsforhold i konsernets egen
virksomhet og verdikjede. For nærmere beskrivelse av hvordan
interessentdialog benyttes i konsernets vesentlighetsvurdering,
vises det til punkt 1.4.2. Informasjon om hvordan styret og
ledelsen holdes orientert om interessenters synspunkter, blant
annet gjennom ansattrepresentanter i styret, fremgår av punkt
1.2.1. Konsernets interessentdialog omfatter berørte grupper
som ansatte, innleide, forretningspartnere og leverandører,
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
24
samt andre brukere av bærekraftsrelatert informasjon som
aksjonærer, banker og analytikere. Tabell 2 illustrerer Aker ASAs
og konsernets nøkkelinteressenter, hvordan dialogen er
organisert, samt formålet og utfallet av dialogen.
Nøkkelinteressenter
Hvordan dialogen er organisert
Årsak til dialog
Utfall av dialog
Ansatte og
ansattrepresentanter
Samarbeidsutvalg (GWC); Arbeidsmiljøutvalg (AMU),
Medarbeidersamtaler; Trening og opplæring;
Uformell dialog; Representasjon i styret
Skape en trygg, engasjerende og meningsfull
arbeidsplass for ansatte
Inkludering av ansattes perspektiver i tiltak
iverksatt av Aker ASA og konsoliderte
enheter for å adressere vesentlige IROer
Porteføljeselskaper
Styrerepresentasjon fra Aker ASA; Kvartalsvis
investeringsgjennomganger; Clearingmøter to
ganger i året; Nettverk (CEO, bærekraft, compliance,
juridisk nettverk m.m.); Aker Inspiration Day; Års- og
kvartalsrapportering; Budsjett
Legge til rette for at porteføljeselskapene
handler på en forsvarlig, lønnsom og
bærekraftig måte
Styring av strategiske initiativ og ressurser
Forretningspartnere av
konsernet
Leverandøroppfølginger og undersøkelser
Samhandlingsmøter
Ha et godt samarbeid, sikre at konsernets Code
of Conduct etterleves, ivareta felles interesser
Skape verdier i samarbeid med
forretningspartnere
Aksjonærer, långivere
og analytikere
Regelmessige oppdateringer til aksjonærer;
Investormøter og presentasjoner; Gjennomganger
med analytikere; Års- og kvartalsrapportering
Bidra til at både nye og eksisterende aksjonærer
og långivere er oppdatert på konsernets
fremgang og planer, og at konsoliderte
selskaper er oppdatert på aksjonærenes
interesser
Imøtekomme informasjonsbehovet til
finansielle interessenter og legge til rette
for finansiering
Myndigheter
Rapportering til regulatoriske myndigheter
Ivareta etterlevelse i drift og rapportering
Påse at konsernet handler i samsvar med
regelverket i de markedene konsoliderte
selskaper opererer i
Fagforeninger
Global rammeavtale mellom Aker ASA og
fagforeningene IndustriALL Global Union,
Fellesforbundet, Tekna og NITO
Påse at konsernet respekterer grunnleggende
menneskerettigheter og arbeidsrettigheter i tråd
med anerkjente standarder
Nært og fortløpende samarbeid mellom
konsernet, ansatte og fagforeningene
Tabell 2: Interessentdialog i Aker-konsernet
1.4 Prosess for vesentlighetsvurderingen
Konsernets vesentlighetsvurdering oppdateres årlig i tråd med
CSRD for å ivareta kontinuerlig forbedring og relevans.
Prosessen omfatter en oppdatert vurdering av konsernets
påvirkninger, tilhørende risikoer og muligheter, samt deres
avhengigheter og tilknytning til konsernets egen virksomhet og
verdikjede.
1.4.1 Steg 1: Forståelse av virksomheten
Første steg er en analyse av Aker ASAs og konsernets
nåværende virksomhet, herunder forretningsmodeller,
aktiviteter, forretningsforbindelser, interessenter og verdikjeder.
Analysen forutsetter kartlegging av porteføljeselskapenes
produkter og tjenester, samt omgivelsene de operer i,
uavhengig av om selskapene inngår i konsernet eller
klassifiseres som øvrige investeringer i verdikjeden. Vurderingen
gjennomføres ved å analysere hvert porteføljeselskap, samtidig
som Aker ASA og porteføljen vurderes i et helhetlig perspektiv.
En sentral aktivitet i dette steget er å avgjøre hvilke selskaper
som skal omfattes av vurderingen. I 2025 omfatter de inkluderte
porteføljeselskapene omtrent 93 % av GAV. Selskaper som ikke
er inkludert er i hovedsak virksomheter med begrenset aktivitet,
eller porteføljeselskaper med få investeringer og få ansatte, hvor
de fleste er lokalisert i lavrisikoland som Norge.
1.4.2 Steg 2: Identifisering av IROer
I neste steg identifiseres konsernets IROer knyttet til miljø,
sosiale forhold og selskapsstyring, med utgangspunkt i listen
over temaer i ESRS 1 AR 16. Enkelte større datterselskaper, som
Solstad Maritime, samt enkelte øvrige investeringer i
verdikjeden, som Aker BP, Aker Solutions og Solstad Offshore,
er selv rapporteringspliktige etter CSRD og oppdaterer egne
vesentlighetsvurderinger i tråd med ESRS. Øvrige enheter, som
enten inngår i bølge 2 eller ikke er direkte omfattet av CSRD, får
støtte fra Aker ASA til å oppdatere selskapsspesifikke
vurderinger. Foregående års vurdering fungerer som et
utgangspunkt. Aker ASA samarbeider tett med
porteføljeselskapene og tilrettelegger for en konsistent og
samordnet tilnærming på tvers av porteføljen.
Dialog med porteføljeselskaper:
Som en del av oppdateringen gjennomføres regelmessige én-
til-én samtaler med representanter fra bærekrafts- og/eller
økonomifunksjonen i porteføljeselskapene for å kartlegge
selskapsspesifikke IROer. For selskaper med egen
vesentlighetsvurdering er formålet å forstå prosessen for
identifisering og vurdering av IROer. For datterselskaper og
øvrige investeringer uten egne oppdaterte vurderinger er
dialogen avgjørende for å få innsikt i selskapsspesifikke IROer.
I den innledende prosessen i 2024 ble det gjennomført 18
intervjuer med ni av de største porteføljeselskapene, målt etter
GAV. I tillegg til dialogen med porteføljeselskapene, ble også
andre interessenter konsultert. Digitale spørreundersøkelser ble
distribuert til ansatte i Aker ASA, samt representanter fra
investorer, banker, leverandører og ikke-statlige organisasjoner.
I 2025 har interessentdialogen i hovedsak omfattet engasjement
med representanter fra porteføljeselskapene.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
25
1.4.3 Steg 3: Vurdering og prioritering av IROer
I tredje trinn vurderes og prioriteres IROer basert på følgende
prinsipper:
Vurdering og prioritering av påvirkninger
:
Påvirkninger vurderes ut ifra om de er faktiske eller potensielle,
samt negative eller positive. Negative påvirkninger prioriteres ut
fra alvorlighetsgrad (skala, omfang, uopprettelig karakter) og
sannsynlighet. Positive påvirkninger vurderes basert på skala,
omfang og sannsynlighet. En fast scoringsskala fra 1 til 5
benyttes for hver parameter. Ved potensielle negative
påvirkninger knyttet til menneskerettigheter vektlegges
alvorlighetsgrad fremfor sannsynlighet for å sikre en konsekvent
og objektiv tilnærming i tråd med ESRS 1 (45).
IROer med høy sannsynlighet for negativ påvirkning prioriteres,
særlig i høyrisikoland og blant forretningsforbindelser som er
avgjørende for porteføljens virksomhet. Både direkte
påvirkninger fra porteføljens aktiviteter og påvirkninger
gjennom forretningsforbindelser vurderes. Tilnærmingen
utvider vurderingens omfang og muliggjør en mer detaljert
analyse av påvirkninger og relasjoner i porteføljens verdikjeder.
Vurdering og prioritering av risikoer og muligheter
:
Finansielle risikoer og muligheter vurderes basert på finansiell
konsekvens, sannsynlighet og arten av den finansielle effekten.
En skala fra 1 til 5 benyttes for parameterne knyttet til finansiell
konsekvens og sannsynlighet. Terskelverdiene er tilpasset Aker
ASAs risikoregister, noe som muliggjør integrering av finansielt
vesentlige IROer med andre virksomhetsrelaterte risikoer og
muligheter. Dette gir selskapet en oversikt over vesentlige IROer
i det totale risikobildet.
Selv om vesentlighetsvurderingen er en separat prosess, bidrar
den til å prioritere risikoer. Regelmessige oppdateringer av
risikoregisteret, gir ledelsen grunnlag for en helhetlig
tilnærming til risikostyring i tråd med selskapets strategi.
Påvirkninger er foreløpig ikke integrert i risikoregisteret. For å
sikre effektiv oppfølging og kontroll over konsernets
påvirkninger, innhentes data fra ulike kilder regelmessig
gjennom året. Dette gir oppdatert innsikt i konsernets
påvirkninger på mennesker og miljø, samtidig som
vurderingsprosessen forblir relevant.
Konsolidering, beslutningsprosesser og interne kontroller:
I de individuelle selskapsvurderingene anses et tema som
vesentlig dersom minst én IRO overstiger terskelverdien til
porteføljeselskapet. Temaer uten identifiserte IROer, eller der
alle IROer havner under terskelverdien, vurderes som ikke-
vesentlige. For konsolidering av vesentlige IROer gjøres det en
vektet vurdering mot GAV. For egen virksomhet anses et tema
som vesentlig når mer enn 50 % av datterselskapene vurderer
temaet som vesentlig. For IROer i verdikjeden anses et tema
som vesentlig dersom mer enn 50 % av selskapene i Aker-
porteføljen vurderer temaet som vesentlig. De kvantitative
aggregeringene suppleres med en skjønnsmessig vurdering for
å kontrollere at resultatene er rimelige og representative.
Representanter fra porteføljen deltar i prosessen som en del av
interne kontrollrutiner. Hvert tema vurderes i tråd med
dokumenterte retningslinjer og metodikk. Prosessen inkluderer
strukturert gjennomgang og validering fra representantene og
revisjonskomiteen for å sikre kvalitet og etterprøvbarhet.
Konsernets vesentlighetsvurdering er basert på en prosess som
kombinerer flere datakilder og tilnærminger, som interne
dokumenter og tidligere vesentlighetsvurderinger fra Aker ASA
og porteføljen. Viktige kilder inkluderer selskapenes
årsrapporter, bærekraftsrapporter, aktsomhetsvurderinger og
Aker ASAs risikoregister.
1.4.4 Vesentlighetsvurdering av spesifikke temaer
I det følgende beskrives vurderingen av IROer for temaene
klima, forurensning, vann og marine ressurser, naturmangfold,
ressursbruk og sirkulærøkonomi, samt forretningsskikk.
Klimarelaterte påvirkninger:
Aker ASA har over flere år mottatt rapportering av
klimagassutslipp fra Aker-porteføljen, og har dermed oversikt
over hvor de vesentligste utslippene oppstår. Fremtidige utslipp
er også inkludert som en del av vurderingen. I samarbeid med
de største porteføljeselskapene er det vurdert hvordan
forretningsmodellene deres kan påvirke klima på lengre sikt.
Klimarelaterte risikoer og muligheter:
For å identifisere klimarelaterte risikoer og muligheter, har Aker
ASA gjennomført en scenarioanalyse i henhold til
retningslinjene fra TCFD («Task Force on Climate-related
Financial Disclosures»). I tillegg er selskapsspesifikke risikoer og
muligheter vurdert som en del av vesentlighetsvurderingen.
TCFD-analysen ble for første gang gjennomført i 2022 og
oppdateres årlig for å reflektere endringer risikobildet,
porteføljen og datagrunnlaget.
Scenarioanalysen inkluderer plausible scenarier beskrevet i
World Energy Outlook (WEO), som publiseres av Det
internasjonale energibyråets (IEA) årlig, og er supplert med
fysiske klimadata fra FNs klimapanel (IPCC). Selskapet har valgt
scenarier som dekker tre utslippsbaner fra 2025 til 2050, med
tre ulike temperaturutfall, inkludert ett scenario som er i tråd
med 1,5-gradersmålet. Analysen vurderer klimarelaterte
overgangsrisikoer og muligheter samt fysisk risiko på tvers av
verdikjedene i porteføljen. Ingen vesentlige deler av verdikjeden
er ekskludert, og eiendelene til porteføljeselskapene er screenet
og vurdert. De tre oppdaterte scenarioene for 2025 er:
IEA Net Zero Emissions by 2050 scenario (NZE):
scenario som beskriver en vei mot stabilisering av den globale
gjennomsnittstemperaturen på 1,5 grader over førindustrielt
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
26
nivå. Scenariet oppnår dette uten å være avhengig av
utslippsreduksjoner utenfor energisektoren. I WEO 2025 er ikke
NZE lenger et «begrenset overshoot»-scenario, ettersom den
globale oppvarmingen når en topp på 1,6 grader og overstiger
1,5 grader i flere tiår før den faller under 1,5 grader innen 2100.
●
Datagrunnlag:
●
Risiko:
●
Drivere:
IEA Stated Policies Scenario (STEPS):
utgangspunkt i dagens politiske landskap og hensyntar både
implementerte og formelt kunngjorte tiltak, uten å forutsette at
ambisiøse mål nødvendigvis oppnås. I tillegg til gjeldende
politikk, tar scenariet hensyn til politikk og strategier som ennå
ikke er vedtatt, men som indikerer en retning for utviklingen.
●
Datagrunnlag:
●
Risiko:
●
Drivere:
volatilitet i energimarkeder.
Hot House World/IEA Current Policies Scenario (CPS):
scenario der kun eksisterende politiske vedtak og reguleringer
videreføres. Scenariet gir et bilde av hvor energisystemet kan
utvikle seg dersom ingen ytterligere politiske tiltak blir
introdusert og implementert. Fysisk risiko er basert på nasjonale
og regionale klimadata.
●
Datagrunnlag:
●
Risiko:
●
Drivere:
energibruk og høy eksponering mot ekstremvær og
havnivåstigning.
Risikoer og muligheter er vurdert på kort sikt (2026),
mellomlang sikt (2030) og lang sikt (2050) for å gi et helhetlig
bilde av hvordan klimaendringer kan påvirke porteføljen over
tid. I hvert scenario blir risikoer og muligheter for Aker ASA og
porteføljeselskapene vurdert basert på prosent av GAV.
Scenarioene er ikke prognoser, men hypotetiske fremtidsbaner
med betydelig usikkerhet. Resultatene er følsomme for
antagelser om politikk, teknologi og markedsutvikling, inkludert
både sannsynlighet og konsekvens.
TCFD-analysen ble gjennomført med representanter fra
relevante funksjoner i Aker ASA, inkludert investeringsdirektør,
juridisk direktør og finansdirektør. Klimarelaterte risikoer og
muligheter ble vurdert med hensyn til finansiell vesentlighet og
innvirkning på Aker ASAs investeringsstrategi og
porteføljeselskaper.
Vurderingen av finansielle konsekvenser og sannsynlighet er
sammenstilt med vurderingskriteriene i risikostyringsprosessen.
Resultatene er integrert i Aker ASAs risikostyringsprosess og
gjennomgås av styret. Revisjonsutvalget vurderer rapporterte
hovedrisikoer og risikoreduserende tiltak før styrets behandling.
Klimascenariene er vurdert opp mot kritiske antakelser i
konsernregnskapet, herunder levetid på eiendeler,
kontantstrømprognoser og nedskrivinger. Scenarioene er
konsistente med disse antakelsene, og det er ikke identifisert
behov for endringer i regnskapsmessige estimater som følge av
klimarelaterte risikoer.
Forurensning, vann og marine ressurser:
I vurderingen av forurensning, vann og marine ressurser er det
gjennomført en overordnet screening av porteføljeselskapenes
verdikjeder. Dette inkluderte en kartlegging av eksponering, en
gjennomgang av tilgjengelig data fra porteføljen, samt bruk av
tredjepartskilder der det var relevant. Konsernet vurderer at
ingen lokalsamfunn påvirkes i større grad enn andre. Dialog
med lokalsamfunn som en del av vesentlighets-vurderingen har
derfor ikke vært relevant.
Biologisk mangfold og økosystemer:
For porteføljeselskaper uten egne vurderinger er IROer og
avhengigheter knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
kartlagt, og vurdert opp mot relevante temaer i ESRS AR 16.
Kartleggingen er gjort i dialog med representanter fra
porteføljen. Porteføljeselskaper med egne vurderinger bruker
enten selskapsspesifikke metoder og kriterier, eller
anbefalingene fra TNFD («Task Force on Nature-related
Financial Disclosures»).
Det er ikke identifisert eller vurdert overgangs- og fysiske
risikoer og muligheter knyttet til biologisk mangfold og
økosystemer på konsernnivå. Systemiske risikoer, inkludert
kumulative effekter fra industriaktivitet på regionale
økosystemer, er vurdert av relevante porteføljeselskaper.
Dialog med lokalsamfunn ble ikke gjennomført som en del av
vesentlighetsvurderingen, da konsernet ikke anser at enkelte
lokalsamfunn påvirkes mer enn andre. Enkelte øvrige
investeringer i verdikjeden opprettholder løpende oppfølging
av relevante interessenter og lokalsamfunn. Dette inkluderer
Aker BP, Aker Solutions og Aker Qrill Company.
Ressursbruk og sirkulærøkonomi:
Vesentlighetsvurderingen inkluderte en overordnet
gjennomgang av ressursbruk og sirkulærøkonomi, med
benchmarking mot relevante industrier som primær
vurderingsmetode. Dialog med lokalsamfunn ble ikke
gjennomført som en del av vesentlighetsvurderingen, da
konsernet ikke anser at enkelte lokalamfunn påvirkes mer enn
andre.
Forretningsskikk:
Aker ASA og porteføljeselskaper gjennomfører risikobaserte
aktsomhetsvurderinger for å identifisere og vurdere relevante
IROer knyttet til forretningsskikk. Som en del av
vesentlighetsvurderingen ble disse gjennomgått sammen med
risikostyringssystemer, gjennomgått. Aktsomhetsvurderingene
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
27
tar hensyn til kriterier som geografisk plassering, aktivitetstype,
sektor og styringsmodenhet hos forretningspartnere, inkludert
tilknytning til myndigheter og omdømme. Formålet er å
kartlegge geografiske områder med forhøyet risiko for
korrupsjon, bestikkelser og brudd på menneskerettigheter.
1.5 Vesentlige IROer i Aker -konsernet
Følgende ESRS-standarder er vurdert som vesentlige for Aker-
konsernet i 2025:
●
E1 Klimaendringer
●
E2 Forurensing
●
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
●
S1 Egen arbeidsstyrke
●
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
●
G1 Forretningsskikk
Tabell 3 kategoriserer vesentlige IROer i henhold til ESRS-
standarder og undertemaer. Ytterligere beskrivelse av hver
vesentlige IRO finnes i temakapitlene.
1.5.1 Endringer i vesentlige IROer
En positiv påvirkning knyttet til kompetanseutvikling og
opplæring er vurdert som ikke-vesentlig i 2025, i tråd med
oppdatert veiledning for positive påvirkninger. To risikoer, en
knyttet til menneskerettigheter, og en knyttet til korrupsjon og
bestikkelser, er tilsvarende vurdert som ikke vesentlige. Dette
endrer ikke vesentligheten til bærekraftsforholdene som sådan,
ettersom begge temaer fortsatt vurderes som vesentlige i 2025.
Nye vesentlige IROer omfatter likebehandling, mangfold og
inkludering i øvrige investeringer i verdikjeden, samt
påvirkninger og avhengigheter knyttet til bedriftskultur.
1.5.2 Nåværende finansielle effekter
De nåværende finansielle effektene av konsernets vesentlige
IROer er knyttet til operasjonelle
tilpasninger og etterlevelse.
Forebyggende og risikoreduserende tiltak medfører løpende
kostnader, herunder opplæringsprogrammer,
rapporteringssystemer, konsulenttjenester, samt kostnader
knyttet til miljømessige og sosiale aktsomhetsvurderinger. Det
vurderes ikke å foreligge vesentlig risiko for betydelige
justeringer av balanseførte verdier av eiendeler og forpliktelser
som følge av identifiserte risikoer og muligheter i løpet av neste
rapporteringsperiode, utover det som allerede er hensyntatt i
konsernets regnskap per 31. desember 2025.
1.5.3 Motstandsdyktighet
Aker ASAs strategi er utformet for å håndtere vesentlige IROer.
Periodiske scenarioanalyser i porteføljen og interne
risikovurderinger bidrar til å vurdere tilpasningsevnen over
korte, mellomlange og lange tidshorisonter. Representanter fra
porteføljen har identifisert de mest kritiske IROene som kan
påvirke porteføljeselskapenes virksomhet. Aker ASAs og
porteføljeselskapenes strategier og forretningsmodeller
vurderes løpende opp mot selskapets finansielle plan, gjennom
risikostyringsprosessen til Aker ASA, samt kontinuerlig
overvåking og tilpasning til endrede markedsforhold.
Aker ASA benytter et rammeverk for risikostyring som
identifiserer, vurderer og reduserer potensielle risikoer på tvers
av ulike områder og porteføljen. Dette omfatter finansielle-,
strategiske-, operasjonelle- og juridiske risikoer, samt risikoer
relatert til bærekraft og etterlevelse. Rammeverket skal bidra til
at Aker ASA og porteføljen er forberedt og kan respondere
både på umiddelbare og mer langsiktige utfordringer. Samlet
sett vurderer Aker ASA selskapets strategi og diversifiserte
portefølje som robust mot vesentlige IROer. Aker ASA følger
opp og overvåker utviklingen årlig og ved behov.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
28
Oppstrøms
verdikjede
Egen virksomhet
Nedstrøms
verdikjede
Tema
Undertema
IRO navn
Relevante porteføljeselskap
IRO type
E1 Klima-
endringer
Begrensning av
klimaendringer;
Energi
Direkte og indirekte
klimagassutslipp
Datterselskaper:
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Faktisk negativ
påvirkning
X
X
X
Begrensning av
klimaendringer
Klimarelatert
overgangsrisiko
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Akastor, Aker BP,
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Finansiell risiko på
mellomlang og
lang sikt
X
X
X
Begrensning av
klimaendringer
Klimarelatert
overgangsmuligheter
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Finansiell mulighet
på mellomlang og
lang sikt
X
X
X
E2 Forurensing
Forurensning av
vann
Forurensing til vann fra olje
og gass produksjon og
industrielle aktiviteter i
verdikjeden
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker BP, Aker
Solutions
Faktisk negativ
påvirkning
X
E5
Ressursbruk og
sirkulær-
økonomi
Inngående
ressurser; Avfall
Ressursbruk og
sirkulærøkonomi i
verdikjeden
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker BP, Aker
Solutions
Faktisk negativ
påvirkning
X
S1 Egen
arbeidsstyrke
Arbeidsvilkår
Arbeidsrelaterte ulykker i
egen arbeidsstyrke
Datterselskaper:
Aker BioMarine, Aker Property Group,
Solstad Maritime
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
Likebehandling
og like
muligheter
Likebehandling, mangfold
og inkludering i egen
virksomhet
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
S2
Arbeidstakere i
verdikjeden
Arbeidsvilkår
Helse og sikkerhetsrutiner
hos øvrige investeringer i
verdikjeden
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker BP, Aker Qrill
Company, Aker Solutions, Solstad Offshore, Akastor
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
X
Likebehandling
og like
muligheter
Likebehandling, mangfold
og inkludering hos øvrige
investeringer i verdikjeden
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker BP, Aker Qrill
Company, Aker Solutions, Solstad Offshore, Akastor
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
X
Arbeidsvilkår
Menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold i
verdikjeden
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
X
G1 Forretnings-
skikk
Bedriftskultur;
Vern av varslere
Påvirkninger knyttet til
bedriftskultur på tvers av
porteføljen
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
X
X
Bedriftskultur;
Vern av varslere
Avhengigheter knyttet til
bedriftskultur
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Akastor, Aker BP,
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Finansiell risiko på
kort sikt
X
X
X
Korrupsjon og
bestikkelser
Korrupsjon og bestikkelser
Datterselskaper:
Aize, Aker BioMarine, Mainstream,
Aker Property Group, Cognite, Solstad Maritime.
Øvrige investeringer i verdikjeden:
Aker Qrill Company, Aker Solutions, Solstad Offshore
Potensiell negativ
påvirkning på kort
sikt
X
X
X
Tabell 3: Aker-konsernets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
29
2. Klima og miljø
2.1 Klimaendringer
Dette kapittelet beskriver konsernets vesentlige klimarelaterte
IROer og hvordan strategier og forretningsmodeller i
porteføljen er tilpasset overgangen til et lavutslippssamfunn.
Klimaendringer er vesentlig for konsernets egen virksomhet og
verdikjede, og de største IROene er vurdert å gjelde øvrige
investeringer. Siden disse står for majoriteten av konsernets
samlede klimagassutslipp, dekkes både datterselskaper og
øvrige investeringer i verdikjeden under avsnitt 2.1.1–2.1.4. Dette
gir et mer dekkende bilde av konsernets klimaprofil og Aker
ASAs rolle som aktiv eier fremfor et operasjonelt konsern.
Kapittelet avsluttes med rapportering på energiforbruk fra egen
virksomhet og konsernets samlede klimagassutslipp.
2.1.1 Omstillingsplan og robusthet
Som aktiv eier anerkjenner Aker ASA sin rolle i overgangen til et
lavutslippssamfunn. Selskapet har en vesentlighetsbasert
tilnærming til dialog med porteføljen om hvordan klimarelaterte
spørsmål skal integreres i styring, strategi og rapportering.
Hvert porteføljeselskap har ansvar for sin egen klimastrategi,
tilpasset virksomhetens operative og geografiske kontekst.
Aker ASA har per i dag ikke etablert en omstillingsplan i
samsvar med kravene i ESRS E1-1, verken for konsernet eller
porteføljen som helhet. Det er heller ikke aktuelt for Aker ASA å
rapportere utslippsmål i absolutte verdier. Denne tilnærmingen
er i tråd med markedspraksis for tilsvarende
investeringsselskaper, og reflekterer Aker ASAs rolle som
investor, fremfor operatør. I påvente av endrede ESRS-
standarder kan Aker ASA foreløpig ikke angi når en
omstillingsplan i tråd med ESRS E1-1 vil foreligge.
Inntil videre har Aker ASA valgt en vesentlighetsbasert
tilnærming, der selskapet:
●
Overvåker porteføljens klimapåvirkning og støtter utviklingen av
troverdige og virksomhetsnære klimastrategier og planer
●
Fremmer samsvar med netto null-ambisjoner, samt regulatoriske
og øvrige interessenters forventninger
●
Integrerer klimahensyn i investeringsbeslutninger og styrenes
oppfølging
Denne tilnærmingen gir rom for skreddersydde planer og
klimatiltak som tar hensyn til den operative og geografiske
konteksten i hvert enkelt selskap. Majoriteten av konsernets
klimagassutslipp er indirekte og stammer fra øvrige
investeringer i verdikjeden (Scope 3 - Kategori 15).
Porteføljeselskapet Aker BP, som er en del av konsernets
verdikjede, står for 94 % av konsernets totale klimagassutslipp.
Aker BP har en bransjeledende lav eierandelsbasert GHG
utslippsintensitet fra produksjon og har etablert flere
utslippsreduksjonsmål for egen virksomhet, med tilhørende
klimatiltak (se punkt 2.1.4 og 2.1.5). Som en del av strategien om
å være fremtidens olje- og gasselskap har Aker BP
implementert en omfattende avkarboniseringsplan som er
forankret i selskapets forretningsmodell.
Aker BP gjennomfører også regelmessige robusthetsanalyser
basert på IEA-scenariene beskrevet i punkt 1.4.4. Scenariene
benyttes til å analysere mulige endringer i makroøkonomiske
utsikter, teknologisk utvikling, politiske og juridiske rammevilkår,
samt etterspørselen etter porteføljeselskapets produkter. Hvert
scenario inkluderer antakelser om råvarepriser, miljøavgifter og
skatter, som anvendes i Aker BPs verdsettelsesmodeller for å
teste robusthet.
Robusthetsanalysene i porteføljen utgjør grunnlaget for Aker
ASAs finansielle plan. Planen bygger på strategiske og
finansielle rammeverk i hvert porteføljeselskap og danner
grunnlag for vurdering av robusthet og omstillingsevne over tid.
Selskapet konsoliderer regelmessig innsikt fra porteføljen,
inkludert vesentlige virksomhetsområder og
investeringsbeslutninger, for å vurdere verdiskaping,
lønnsomhet, finansiell kapasitet og kontantstrøm. Innsikten
deles med Aker ASAs finanskomité i Aker ASA, som gjennomgår
og oppdaterer den finansielle planen kvartalsvis.
Aker ASAs strategiske omstilling, beskrevet i kapittel 1.3.1, er
relevant for konsernets evne til å håndtere klimarelaterte
risikoer. Overgangen til færre og større investeringer,
prioritering av oppstrøms utbytte og diversifisering mot
sektorer med lavere utslipp har gjort konsernet bedre rustet til å
møte regulatoriske krav og endrede markedsforhold. Videre har
selskapet få eiendeler som er direkte eksponert for økt
forekomst av ekstremvær i henhold til IPCC-scenarioene. De
fleste eiendelene har enten lang gjenværende levetid eller kan
ved behov ombygges eller omstilles. Langsiktige fysiske risikoer
forventes derfor ikke å ha vesentlig innvirkning på eiendelenes
levetid, strategisk planlegging eller kapitalallokering.
For ytterligere omtale av hvordan både overgangsrisiko og
fysisk risiko kan påvirke bokførte verdier av eiendeler, se note 7 i
konsernregnskapet. Aker ASA vurderer investeringsstrategien
og porteføljen, herunder Aker BPs utslippsreduksjonsbaner, som
robuste under IEA-scenariene beskrevet i kapittel 1.4.4. Se punkt
2
Data fra Wood Mackenzie plasserte Aker BP blant de 5 % beste av verdens 250 største olje- og gasselskaper når det gjelder lavest klimagassintensitet fra produksjon
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
30
2.1.2 for nærmere beskrivelse av identifiserte klimarelaterte
risikoer og muligheter, og hvordan Aker ASA tilpasser seg disse.
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige
klimarelaterte forhold:
Direkte og indirekte klimagassutslipp
Faktisk negativ påvirkning
Alle datterselskaper og øvrige investeringer i verdikjeden har
direkte og indirekte påvirkning på klimaendringer gjennom
klimagassutslipp. Omfanget og karakteren av utslippene varierer
mellom porteføljeselskapene, som følge av forskjeller i
forretningsmodeller, operasjonelle aktiviteter og sektor-
eksponering. For selskaper innen teknologi,
eiendomsforvaltning eller kontorbaserte tjenester er utslippene i
hovedsak knyttet til elektrisitetsforbruk, oppvarming, kjøling og
forretningsreiser. Selskaper innen olje og gass, industriell
produksjon, offshorevirksomhet, fiskeri og storskala
infrastrukturutvikling har et vesentlig større klimaavtrykk.
Majoriteten av selskapene i sistnevnte kategori inngår som
øvrige investeringer i konsernets verdikjede. Som følge av dette
formes konsernets samlede utslippsprofil i hovedsak av
aktivitetene og utslippene fra investeringene, mens direkte
utslipp fra konsernets egen drift utgjør en begrenset andel.
Klimarelaterte overgangsrisikoer og muligheter
Finansiell risiko og mulighet
En betydelig del av Aker ASAs portefølje og utbytteinntekter er
knyttet til olje- og gassvirksomhet, noe som eksponerer
selskapet for overgangsrisikoer knyttet til mulig fallende
etterspørsel, økte karbonkostnader og strengere klimarelaterte
reguleringer. I tillegg har flere porteføljeselskaper kundeforhold
til olje- og gassindustrien, som medfører indirekte finansiell
risiko. For å håndtere disse risikoene kan datterselskaper og
øvrige investeringer måtte tilpasse seg gjennom diversifisering
av kundebase og videreutvikling av forretningsmodeller i tråd
med skiftende markedsforhold og regulatoriske krav.
Samtidig er Aker ASA investert i selskaper som er godt
posisjonert for å dra nytte av overgangen til et
lavutslippssamfunn. Mulighetene inkluderer økt etterspørsel
etter digitalisering og industrielle teknologi-løsninger som
støtter energieffektivisering og utslippsreduksjon, vekst i
leverandørindustrier knyttet til fornybar energi, økende
markedsinteresse for bærekraftige proteiner og matsystemer,
samt forbedret energieffektivitet i olje- og gassproduksjon.
Samlet sett er Aker ASAs investeringer strategisk posisjonert for
å skape verdi i fremvoksende markeder og dra nytte av
regulatoriske og teknologiske trender som fremmer digital
transformasjon og lavkarbonløsninger. Prosessen for å
identifisere og vurdere klimarelaterte IROer er beskrevet i punkt
1.4.4. I det følgende gis et sammendrag fra TCFD-analysens
hovedfunn.
Redusert etterspørsel etter olje og gass
Den
finansielle risikoen er størst på mellomlang og lang sikt, med størst
konsekvens i NZE-scenarioet. Aker ASA håndterer risikoen gjennom
diversifisering av porteføljen og inntektsstrømmer i Aker-porteføljen,
investering i teknologier som øker kostnadseffektivitet og reduserer
klimaavtrykk, samt Aker BPs avkarboniseringsstrategi og lavkost
produksjon.
Endringer i regulatoriske rammeverk, skatter og andre rammevilkår
(Risiko 2 – Regulatorisk):
Den finansielle konsekvensen vurderes som
tilsvarende i alle scenarier, med størst sannsynlighet i NZE. Aker ASA
håndterer risikoen gjennom diversifisering av bransjer, geografier og
inntektsstrømmer i Aker-porteføljen, samt deltakelse i
bransjeorganisasjoner og høringsprosesser.
Langsom vekst og lav lønnsomhet i fornybare energimarkeder:
(Risiko 3 – Marked):
Finansiell risiko for fornybarinvesteringer vurderes
som størst i CPS på mellomlang sikt. Aker ASA håndterer risikoen
gjennom diversifisering på tvers av ulike energimarkeder og geografier,
samarbeide med strategiske investorer og aktører med komplementær
kompetanse, samt revurdere investeringer dersom markeds- og
risikoforhold endrer seg vesentlig.
Investeringsfleksibilitet gjennom balansert portefølje
Marked):
Muligheten er til stede i alle scenarioer og størst på
mellomlang sikt. Aker ASA kan realisere den gjennom fleksibel
kapitalallokering på tvers av lavkost olje og gass, industriell
programvare og kunstig intelligens, eiendom, fornybar energi og
marine proteiner.
Vekst i etterspørsel etter mer bærekraftige proteinkilder
Marked):
posisjonert til å utnytte muligheten gjennom eksponering mot relevante
verdikjeder og økt produksjonskapasitet.
Vekst i etterspørsel etter fornybar energi og klimarelatert teknologi
(Mulighet 3 – Marked):
Muligheten er størst i NZE på mellomlang sikt.
Flere porteføljeselskaper diversifiserer sin eksponering til olje- og gass
gjennom økt tilstedeværelse i andre industrier. Aker ASA er posisjonert
til å dra nytte av denne utviklingen gjennom eksponering mot ulike
energikilder og lavkarbonløsninger på tvers av porteføljen, via nye
investeringer og gradvis omstilling av eksisterende selskaper.
Scenarioanalysen viser at Aker ASA står overfor både finansielle
risikoer og muligheter knyttet til klimaendringer. Selskapet
vurderes å ha en fleksibel investeringsstrategi som identifiserer
vekstmuligheter basert på globale endringer og trender. Til
tross for betydelig usikkerhet om fremtidige klimautfall,
vurderer selskapet at det foreligger både strategiske muligheter
og risikoer i alle de tre scenarioene.
2.1.3 Styring av vesentlige forhold
Aker ASAs klima- og miljøpolicy er forankret i flere styrende
dokumenter som samlet etablerer rammene for håndtering av
vesentlige forhold. Policyene gjelder Aker ASA og
holdingselskaper, og beskriver samtidig forventningene som
stilles til Aker-porteføljen. Aker ASA skiller ikke mellom hvordan
datterselskaper og øvrige investeringer i verdikjeden følges opp.
De følgende policyene omfatter derfor hele porteføljen:
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
31
Investeringspolicy
: Beskriver hvordan selskapet utøver aktivt
eierskap, herunder prinsipper for nye investeringer og
oppfølging av eksisterende investeringer. Gjennom
styrerepresentasjon, investeringsgjennomganger og løpende
dialog følger Aker ASA opp eierskapsagendaen. Arbeidet med
porteføljen tilpasses bransje og selskapsstørrelse. Vurdering av
klimarelaterte IROer inngår i den samlede vurderingen av Aker
ASAs eierskapsagenda og selskapenes forretningsplaner.
Investeringsdirektøren er ansvarlig for oppdatering policyen,
mens konsernsjefen er ansvarlig for implementeringen. Policyen
er godkjent av styret.
Risikopolicy
: Beskriver hvordan Aker ASA prioriterer og
håndterer risikostyring, inkludert klimarelaterte risikoer og
muligheter. Konsernsjefen er ansvarlig for implementering.
Policyen er styregodkjent, og Aker ASA forventer at
porteføljeselskapene etablerer egne risikostyringspolicyer og
prosesser. Se punkt 2.1.4 for detaljer om oppfølging.
Bærekraftspolicy
: Fastsetter de overordnede prinsippene for
Aker ASAs bærekraftsarbeid og dekker klimarelaterte,
miljømessige, sosiale og styringsmessige forhold knyttet til både
Aker ASAs egen virksomhet, investeringsbeslutninger og rollen
som eier og investor. Policyen kommuniserer Aker ASAs
bærekraftsrelaterte forpliktelser og forventninger til porteføljen.
Aker ASA forventer at porteføljeselskapene blant annet:
●
Etablerer relevante klimamål og handlingsplaner tilpasset
selskapets utslippsprofil.
●
Håndterer utslipp i tråd med nasjonale og internasjonale
forventninger gjennom tiltak som står i forhold til selskapets
størrelse, sektor og risikoprofil.
●
Identifiserer, vurderer og håndterer klimarelaterte fysiske risikoer
og overgangsrisikoer ved bruk av relevante rammeverk, som TCFD.
Bærekraftsansvarlig er ansvarlig for oppdatering av policyen,
mens konsernsjefen er ansvarlig for implementering. Policyen er
styregodkjent, delt med porteføljen og tilgjengelig på selskapets
nettsider. Aker ASA støtter FNs bærekraftsmål og følger
ledende internasjonale normer og prinsipper, herunder FNs
veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,
OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, og FNs Global
Compacts ti prinsipper. Disse initiativene og forpliktelsene er
integrert i bærekraftspolicyen.
Aker ASA forventer at porteføljeselskaper har en styregodkjent
bærekraftspolicy, og at bærekraft er integrert i styrets
ansvarsområder. For Aker -konsernet gjelder dette per i dag
børsnoterte og de største unoterte datterselskapene (Aker
BioMarine, Solstad Maritime, Cognite, Mainstream). Aize og
Aker Property Group adresserer foreløpig bærekraftsforhold
gjennom sine Code of Conduct. Medlemmer av ledergruppen
har det overordnede ansvaret for policyene til datterselskapene,
mens relevante fagansvarlige har ansvar for implementeringen.
Policyene beskriver datterselskapenes overordnede tilnærming
til bærekraft, med fokus på relevante forhold innen klima og
miljø, sosiale forhold og styring. De angir hvordan hvert selskap
skal arbeide for å adressere og redusere klimagassutslipp i egen
virksomhet og verdikjede. Tabell 4 viser klimarelaterte områder
som blir dekket av policyene til Aker ASA og datterselskaper.
Begrensning av
klimaendringer
Klima-
tilpasning
Energi-
effektivitet
Fornybar
energi
Aize
ü
Aker ASA
ü
ü
ü
ü
Aker BioMarine
ü
ü
ü
Aker Property
Group
ü
ü
Cognite
ü
Mainstream
Renewable Power
ü
ü
Solstad Maritime
ü
ü
ü
ü
Tabell 4: Klimarelaterte områder dekket av policyer i konsernet
2.1.4 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Aker ASAs investeringsstrategi har som mål å videreutvikle
investeringer innen blant annet energieffektivisering,
energiomstilling og lavutslippsløsninger, samtidig som
porteføljeselskapene settes i stand til å håndtere klimarelaterte
IROer. Selskapet har også en ambisjon om å spisse porteføljen
og prioritere investeringer som gir løpende avkastning og
oppstrøms utbytte, for å sikre forutsigbarhet, attraktive utbytter
og økt investeringskapasitet.
Som beskrevet i punkt 2.1.1 oppstår Aker ASAs klimapåvirkning
hovedsakelig gjennom øvrige investeringer i verdikjeden, og
effekten varierer med porteføljens sammensetning. Fordi
påvirkningen i hovedsak er indirekte og porteføljeselskapene
opererer som selvstendige enheter, anses det ikke som
hensiktsmessig å fastsette resultatorienterte og tidsbestemte
klimamål i tråd med minstekrav til opplysninger (ESRS 2 MDR-T)
på konsernnivå. Aker ASA har i stedet satt ambisjoner og
forventninger for å ivareta en felles retning på tvers av
porteføljen, uten å skille mellom datterselskaper og øvrige
investeringer i verdikjeden.
Porteføljeselskapene forventes å utvikle egne klimamål og
handlingsplaner som er relevante og tilpasset selskapets
utslippsprofil. Denne tilnærmingen gir selskapene mulighet til å
utarbeide skreddersydde målsettinger, som styrker eierskapet til
prosessene og ansvaret for måloppnåelse. Det tilrettelegges
også for mer effektiv implementering og styring.
Aker ASA identifiserer og iverksetter tiltak gjennom
styrerepresentasjon, regelmessig rapportering og direkte dialog
med porteføljeselskapene. Kvartalsvis og årlig rapportering på
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
32
utvalgte indikatorer er identifisert som et hensiktsmessig tiltak
for overvåkning av vesentlige IROer. Tiltaket følges opp av
juridisk direktør, som også rapporterer direkte til
revisjonskomiteen. Rapporteringen gir tidlig innsikt i risikoer og
potensielle avvik, slik at forventninger om mitigerende tiltak kan
kommuniseres raskt og effektivt til relevante porteføljeselskaper.
Effektiviteten av konsernets policyer på området følges opp
kvartalsvis ved at porteføljeselskapene rapporterer på antall
årsverk allokert til selskapenes arbeid med bærekraft, pågående
policyarbeid og implementering av vesentlige tiltak, samt
oppdatert overvåkning av relevante risikoer. Utover CSRD/ESRS,
rapporteres det årlig på i hvilken grad porteføljeselskapene har
integrert bærekraft i styrearbeidet, om de har styregodkjente
bærekraftspolicyer, og om de har gjennomført risikovurderinger
og etablert en risikopolicy. Rapporteringen er både kvalitativ og
kvantitativ. Det er ikke definert noe basisår for måling av
fremgang, da dette ikke anses som hensiktsmessig.
Klimarelaterte forhold følges opp løpende av investerings-
teamet og av andre relevante funksjoner, som bærekraft, finans,
investorrelasjoner og økonomi. Videre utnyttes Aker’s
bærekraftsnettverk for å dele beste praksis og styrke
klimarelatert kompetanse på tvers av porteføljen. I 2025 ble det
blant annet gjennomført opplæring om klimarisiko,
robusthetsanalyser og scenarioplanlegging for relevante
funksjoner i porteføljeselskapene. Aker ASA bistår også
porteføljeselskapene i å identifisere relevante sektorinitiativer og
globale samarbeidsarenaer, inkludert initiativer i regi av World
Economic Forum, som tilbyr plattformer for kunnskapsdeling,
bransjespesifikke samarbeidsprosjekter og veiledning innen
klima og energiomstilling.
AKER-KONSERN
0
Egen
virksomhet
Verdikjede
Porteføljeselskaper
Omfang
Målsetting
Tidshorisont
Basisår
Status 2025
Aker BP
Scope 1 og 2
(operasjonell kontroll)
50 % reduksjon i
absolutte verdier
2030
1 250 000 tonn
CO
2
e (2017)
29 % reduksjon i
CO
2
e fra basisår
X
90 % reduksjon i
absolutte verdier
2050
X
Scope 1 og 2
(eierandeler)
90 % reduksjon i
absolutte verdier
2050
666 000 tonn CO
2
e (2017)
35 % reduksjon i
CO
2
e frå basisår
X
Nøytralitet gjennom
karbonfjerningskreditter
2030
n/a
Fremdrift i tråd med
forventning
X
Utslippsintensitet på
under 4 kg CO
2
e/boe
Årlig
n/a
Utslippsintensitet på
2,8 kg CO
2
e/boe
X
Metanutslipp
(operasjonell kontroll)
Utslippsintensitet på
under 0,05 %
Årlig
n/a
Utslippsintensitet
på 0,02 %
X
Aker Solutions
Scope 1 og 2
50 % reduksjon i
absolutte verdier
2030
886 572 tonn CO
2
e (2023)
36,2 % reduksjon i
CO
2
e fra basisår
X
Scope 1, 2 og 3
Netto nullutslipp
2050
7 % økning i CO
2
e fra
basisår
X
Aker Qrill Company
Per kilo produserte
krillmel
50 % reduksjon i
utslippsintensitet
2035
2,43 kilo CO
2
e/kg (2020)
1,73 kilo CO
2
e/kg
X
Aker BioMarine
Per nettoinntekter
50 % reduksjon i
utslippsintensitet
2030
0,154 CO
2
e / kUSD
nettoinntekter (2020)
0,128 CO
2
e / kUSD
X
Tabell 5: Klimarelaterte mål hos relevante porteføljeselskaper
Klimarelaterte målsettinger i porteføljen:
Tre selskaper klassifisert som øvrige investeringer i verdikjeden
(Aker BP, Aker Solutions og Aker Qrill Company), og et
datterselskap (Aker BioMarine) som har etablert
resultatorienterte og tidsbestemte klimamål i tråd med ESRS 2
MDR-T (se tabell 5). Solstad Maritime og Solstad Offshore har
kommunisert en ambisjon om nettonullutslipp. Ambisjonen er
forenlig med Parisavtalen og 1,5-gradersmålet. De
selskapsspesifikke målene og ambisjonene har som formål å
redusere energibruk og klimagassutslipp, begrense klimarelatert
risiko og utnytte klimarelaterte muligheter, og samsvarer med
grensene for klimagassregnskapet til selskapene.
Aker BP:
tråd med felles klimastrategi og avkarboniseringsmål for norsk
olje og gass, samt Norges forpliktelser under Parisavtalen. Det
er ingen vesentlige avhengigheter eller forutsetninger knyttet til
målene, ettersom de utelukkende gjelder Aker BPs egen
virksomhet. Datagrunnlaget for målsettingene bygger på Aker
BPs utslippsprognoser, og baseres på forventet produksjon og
energikrevende aktiviteter per installasjon. Grunnlaget
innebærer derfor en viss usikkerhet. Målene som inkluderer
Scope 2-utslipp beregnes etter lokasjonsbasert metode.
Basisåret 2017 er valgt fordi dette var det første året der alle
produserende felt under operasjonell kontroll var i stabil drift.
Aker Solutions:
1,5-gradersmålet. Målet for 2030 har ingen vesentlige
avhengigheter da det utelukkende omfatter Aker Solutions’
egen virksomhet. Basisåret 2023 er valgt som følge av
omorganiseringen etter salget av Subsea-segmentet, og gir det
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
33
mest representative grunnlaget for dagens drift. Målet for 2050
inkluderer alle relevante Scope 3-kategorier. Mer data kreves for
å vurdere hvordan videre vekst kan påvirke måloppnåelsen, som
også avhenger av energiomstillingen, regionale prioriteringer
for energisikkerhet og utviklingen i finansiering av fornybar
energi. Målsettingsprosessen inkluderte dialog og workshops
med sentrale interessenter. Metodikken følger Science-Based
Target Initiative (SBTi) og baseres på Absolute Contraction
Approach og den tverrsektorielle absolutte reduksjonsbanen.
Aker Qrill Company:
tråd med nasjonale og internasjonale forventninger til
utslippsreduksjoner. Det ble opprinnelig etablert ved
børsnoteringen av Aker BioMarine i 2020 og er videreført etter
utskillelsen av Aker Qrill Company. Målet er gjennomgått og
tilpasset for å reflektere endringer i utslippsprofil og
aktivitetsdata etter transaksjonen i 2024. Måloppnåelse påvirkes
av eksterne forhold knyttet til krillfangst i Antarktis, inkludert
årlige kvoter fastsatt av CCAMLR, økosystemforhold og
variasjoner i krillbestanden, samt fartøyenes energiforbruk,
teknologiske muligheter innen energieffektivisering og
regulatorisk utvikling. Datagrunnlaget bygger på utslippsdata
fra selskapets egne systemer og kan variere mellom sesonger
på grunn av naturlige svingninger i fangst- og driftsforhold.
Aker BioMarine:
med nasjonale og internasjonale forventninger til
utslippsreduksjoner. Målet ble etablert ved børsnoteringen i
2020 gjennom diskusjonsbaserte prosesser i ledergruppen og
innspill fra eksterne rådgivere. Salget av Feed Ingredients-
segmentet i 2024 medførte vesentlige endringer i Aker
BioMarine’s utslippsprofil og aktivitetsdata. I tråd med GHG-
protokollen er basisåret 2020 derfor rekalkulert for å ekskludere
utslipp knyttet til avhendet virksomhet. Rapportert
utslippsintensitet for 2025 er beregnet mot det justerte
basisåret og inkluderer dermed effekten av porteføljeendringen.
Klimarelaterte tiltak og ressurser i porteføljen
Nøkkeltiltak planlegges og gjennomføres på tvers av porteføljen
for å redusere energiforbruk og klimagassutslipp, håndtere
klimarelaterte risikoer og maksimere klimarelaterte muligheter.
Tabell 6 viser nøkkeltiltak, inkludert oppnådde og forventede
resultater, hos øvrige investeringer i verdikjeden der konsernet
har mest klimagassutslipp og datterselskaper med vesentlige
direkte utslipp. Enkelte datterselskaper, som
Cognite
Aize
,
har begrenset klimarisiko og utslipp sammenlignet med andre
porteføljeselskaper, og har derfor ikke etablert egne klimamål
eller tiltak i tråd med ESRS-kravene. Begge selskapene arbeider
imidlertid med å styrke kvaliteten og nøyaktigheten på
utslippsdata, blant annet gjennom kartlegging av indirekte
utslipp knyttet til skytjenester i Scope 3 Kategori 1. Cognite har
også etablert et ISO 14001-sertifisert miljøstyringssystem i 2025.
Som en del av dette arbeidet, og for å identifisere mulige
reduksjonsområder, ble det etablert en baseline for Scope 1 og
2 utslipp. I 2026 planlegger Cognite å kartlegge indirekte utslipp
for å prioritere tiltak i samarbeid med leverandører og partnere.
Mainstream
har gjennomgått organisatoriske endringer de
senere årene. Som følge av dette har datterselskapet i
rapporteringsperioden ikke fastsatt nye mål eller konkrete tiltak.
Selskapets kjernevirksomhet består av utvikling og drift av
fornybarprosjekter, og pågående prosjekter videreføres i tråd
med inngåtte avtaler og etablerte prosjektplaner. Som del av
porteføljeutviklingen i Sør-Afrika nådde Damlaagte-prosjektet
kommersiell drift i oktober 2025, mens Illikwa-prosjektet er
under utvikling og planlegges å nå kommersiell drift i 2026.
Aker Property Group
strategi på bærekraft. Før mål og tilhørende tiltak fastsettes, skal
eiendomsselskapet etablere et overordnet rammeverk og en
formell bærekraftspolicy. FP Soft Services har definert flere
klimarelaterte tiltak i forbindelse med drift av eiendommene på
Fornebu, herunder etterlevelse av ISO 14001, opplæring,
utvikling av KPIer og løpende overvåkning og rapportering. Mål
og tiltak for Aker Property Group, inkludert forventninger til
eiendomsselskapets nye investeringer i verdikjeden (se punkt
1.3.1), vil bli definert når strategien er ferdigstilt og forankret i
virksomheten.
Selv om
Aker Nscale
sentrale klimatiltak identifisert for den videre utviklingen.
Planlagt infrastruktur skal drives på 100 % fornybar kraft
gjennom langsiktige avtaler og bruke lukket væskekjøling for å
redusere vannforbruk. Det legges opp til varmegjenvinning som
kan utnyttes av lokale lavutslippsaktører. Selskapet vil også
etablere prosesser for løpende energieffektivisering og
transparent rapportering av energibruk og klimaeffekter.
Tiltakene og initiativene gjennomført i 2025 medførte ikke
betydelige drifts- eller investeringskostnader utover det som
allerede var allokert til normal forretningsdrift i konsernet.
3
Convention for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources
4
Datterselskap av Aker Property Group med ansvar for den operative driften av eiendommene
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
34
AKER-KONSERN
Egen
virksomhet
Verdikjede
Selskap
Klimatiltak
Omfang
Oppnådd og forventet resultat
Tidshorisont
Aker BP
Avvikling av felt og
eiendeler
Ula-feltet
Forventes å redusere Scope 1 og 2 utslipp med 171 000 tCO
2
e
2028
X
Skarv, Alvheim og
Eiga
Forventes å redusere Scope 1 og 2 utslipp med 423 000 tCO
2
e.
2030 til 2050
X
Energistyring
Alle operative felt
Redusert Scope 1 og 2 utslipp med 40 500 tCO
2
e.
2025
X
Forventes å redusere Scope 1 og 2 utslipp med 27 000 tCO
2
e.
2030
X
Forventes å redusere Scope 1 og 2 utslipp med 26 000 tCO
2
e.
2050
X
Aker
Solutions
Fornybar energi og
energieffektivitet
Verft
Redusert Scope 1 og 2 utslipp med om lag 35 % sammenlignet med 2023
2025
Forventet reduksjon, basert på foreløpige og planlagte investeringer, er 50 %
i Scope 1 og 2, sammenlignet med 2023.
2030
X
Produkter og
tjenester med lave
utslipp
Innkjøp av varer og
tjenester i
verdikjeden
Forventet reduksjon fra tiltak relatert til fossilfri transport og innkjøp av stål
med lavere utslipp er 5 % under Scope 3 Kategori 1.
2030
X
Innovasjon og
oppskalering av
eksisterende tiltak
Hele leverandør-
kjeden
Svært usikkert, og vil avhenge av teknologiske fremskritt, bransjesamarbeid
og regulatorisk utvikling.
2030
X
Aker Qrill
Company
Økt trålstørrelse
og forbedret
fangstaktivitet
Antarctic Sea og
Antarctic Endurance
Antarctic Sea oppnådde i 2025 over 30 % høyere fangstrate og om lag 15 %
lavere CO
2
-intensitet enn i 2024. Oppgraderinger på Antarctic Endurance
forventes gi en tilsvarende effekt fra 2026.
Pågående
siden 2025
X
Utnyttelse av
spillvarme i
produksjon
Alle fiskefartøy
Rekordhøy produksjon basert på spillvarme i 2025, med om lag 2 700 tonn
ekstra mel produsert hovedsakelig ved bruk av spillvarme. Bidrar til lavere
energibruk per kilo produserte krillmel.
2025
X
Innfasing av nytt
logistikkfartøy
Antarctic Enabler
Forventes å redusere nedetid og øke effektiviteten ved at fangstfartøy kan
losse når som helst, med en forventet positiv effekt på utslippsintensitet.
Fra februar
2026
X
Effektivitets-
forbedringer
Alle fiskefartøy
Forventes å bidra til ytterligere reduksjon i utslippsintensitet gjennom økt
daglig fangst, maksimal utnyttelse av fiskedager, bedre produksjonsutbytte
og full kapasitetsutnyttelse.
Pågående
X
Solstad
Maritime /
Solstad
Offshore
Operasjonelle
tiltak
Egne offshorefartøy
Solstad Green Operations (SGO) er et daglig operasjonelt tiltakssystem som
følges opp gjennom antall tiltak per fartøy per måned.
Pågående
siden 2010
X
X
Eksisterende
teknologi
Egne offshorefartøy
Landstrøm installert på offshorefartøy har typisk 1-2 % årlig drivstoff-
reduksjon per fartøy. Fartøy oppgradert med batteri-hybrid har typisk 10-12
% årlig utslippsreduksjon per fartøy.
2017 til 2025
X
X
Ny teknologi
Egne offshorefartøy
Ett fartøy oppgradert med en ny type fremdriftssystem (RIM-drive) i 2025.
Evaluerer relevans for andre fartøy basert på testresultater.
Pågående
siden 2025
X
X
Drop-in drivstoff
(biodrivstoff)
AHTS
Normand
Ferking
Én test gjennomført i 2025, med potensial for >90 % reduksjon av
klimagassutslipp.
Pågående
siden 2025
X
X
Fremtidige
drivstoff og
flåtefornyelse
Egne offshorefartøy
Nye fartøy skal være tilrettelagt for å kunne benytte null- eller lavutslipps-
teknologi. Bruk av alternative drivstoff, som grønn biometanol/bioetanol og
grønn/blå ammoniakk, kan redusere utslipp med opptil 70-80 %.
Nybygg etter
2025.
X
X
Aker
BioMarine
Samarbeid med
Aker Qrill
Company
Innkjøp fra
hovedleverandør
Økt kvalitet i utslippsdata fra innkjøp av råvarer, og bedre grunnlag for å
identifisere og følge opp utslippsreduserende tiltak i leverandørleddet.
Pågående
siden 2024
X
Kjøp av grønn
elektrisitet
Anlegget i Houston
Redusere selskapets totale karbonavtrykk ved at det blir en 100 % reduksjon
av GHG utslipp fra elektrisitetsforbruk i Houston.
2026
X
Overgang til LED-
belysning
Anlegget i Houston
Oppgradering av belysning ved produksjonsanlegget i Houston har gitt en
vesentlig reduksjon i strømforbruk, med forventede besparelser som
opprettholdes fremover.
2025
X
Tabell 6: Utførte og planlagte klimatiltak hos relevante porteføljeselskaper
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
35
2.1.5 Energiforbruk
Tabell 7 gir en oversikt over energiforbruk og miks i konsernets
egen virksomhet, ved å bruke samme avgrensing som benyttes
for rapportering av klimagassutslipp i Scope 1 og 2.
Energiforbruk fra øvrige investeringer i verdikjeden er derfor
ikke inkludert. Solstad Maritime står for 93 % av energiforbruket
i egen virksomhet. Majoriteten kommer fra forbrenning av
marin gassolje på fartøy under datterselskapets operasjonelle
kontroll. For resten av konsernet består energiforbruket
hovedsakelig av elektrisitet, varme, damp og kjøling. Selv om
mesteparten av dette forbruket foregår i Norge, hvor
kraftproduksjonen i hovedsak er fornybar, benyttes det en
konservativ rapporteringsmetode i tråd med ESRS. Uten
opprinnelsesgarantier skal kjøpt eller ervervet elektrisitet
rapporteres med gjennomsnittlige europeiske utslippsfaktorer.
Elektrisitetsforbruket klassifiseres derfor som fossilt.
Energiforbruk rapporteres i tråd med ESRS for første gang i
2025. Sammenligningstall er derfor ikke inkludert.
2024
2025
1) Brenselforbruk fra kull og kullprodukter (MWh)
n/a
0
2) Brenselforbruk fra råolje og petroleumsprodukter (MWh)
n/a
1 351 127
3) Brenselforbruk fra naturgass (MWh)
n/a
25 368
4) Brenselforbruk fra andre fossile kilder (MWh)
n/a
0
5) Forbruk av kjøpt eller ervervet elektrisitet, varme, damp og kjøling fra fossile kilder (MWh)
n/a
29 751
6) Samlet fossilt energiforbruk (MWh)
n/a
1 406 246
Fossile kilders andel av samlet energiforbruk (%)
n/a
99,8 %
7) Forbruk av kjernefysiske kilder (MWh)
n/a
888
Kjernefysiske kilders andel av samlet energiforbruk (%)
n/a
0,1 %
8) Brenselforbruk for fornybare kilder, herunder biomasse (MWh)
n/a
0
9) Forbruk av kjøpt eller ervervet elektrisitet, varme, damp og kjøling fra fornybare kilder (MWh)
n/a
2 728
10) Forbruket av egenprodusert fornybar energi som ikke er brensel (MWh)
n/a
0
11) Samlet forbruk av fornybar energi (MWh)
n/a
2 728
Fornybare kilders andel av samlet energiforbruk (%)
n/a
0,2 %
Samlet energiforbruk (MWh)
n/a
1 408 974
Tabell 7: Energiforbruk og energimiks
Energiintensitet
Energiintensiteten fra datterselskaper i sektorer med høy
klimapåvirkning fremgår av tabell 8. Nevneren i tabell 8 benytter
nettoinntekter fra Aker Property Group, Aker BioMarine,
Mainstream Renewable Power og Solstad Maritime, som angitt i
note 11. Disse datterselskapene er vurdert å ha inntekter som
primært stammer fra sektorer med høy klimapåvirkning etter
NACE Rev. 2, herunder eiendom (Aker Property Group), fiskeri
og produksjon (Aker BioMarine), elektrisitetsproduksjon
(Mainstream) og sjøtransport/offshore tjenester (Solstad
Maritime). Aize og Cognite er klassifisert i informasjons- og
kommunikasjonssektoren og faller utenfor definisjonen av
sektorer med høy klimapåvirkning.
2024
2025
Samlet energiforbruk basert på
nettoinntekter fra sektorer med høy
klimapåvirkning i konsernet (MWh / MNOK)
n/a
112
Tabell 8: Energiintensitet basert på nettoinntekter
2.1.6 Klimagassutslipp
Aker-konsernet anvender prinsippene for klimagassregnskap i
samsvar med ESRS, som bygger på GHG Protokollen. I tråd med
GHG Protokollen tar konsernet hensyn til CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC-
er, PFC-er. SF
6
3
CO
2
-ekvivalenter (tCO
2
e). Globalt oppvarmingspotensial, som
brukes i beregningen av tCO
2
e er basert på FNs klimapanels
fjerde hovedrapport. Der det har vært endringer i metodikken,
kommuniseres dette. Totale klimagassutslipp fra Aker ASA og
datterselskaper er inkludert på 100 % basis. Øvrige
investeringer i verdikjeden, hvor Aker ASA ikke har kontroll,
inngår i Scope 3 Kategori 15 Investeringer. Her er andelen av
investeringene totale utslipp i Scope 1, 2 og 3 inkludert basert
på eierandel
5
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
36
Retrospektivt
Milepæler og målår
Basisår
Sammenligning
2025
% N /
N-1
2025
2030
2050
Årlig
% mål /
basisår
Scope 1 klimagassutslipp:
Brutto Scope 1 klimagassutslipp (tCO
2
eq)
2024
440 465
368 209
-16 %
n/a
n/a
n/a
n/a
% av Scope 1 klimagassutslipp fra regulert handel med utslippskvoter
2024
-
-
n/a
n/a
n/a
n/a
Scope 2 klimagassutslipp:
Brutto lokasjonsbaserte Scope 2 klimagassutslipp (tCO
2
eq)
2024
16 304
7 508
-54 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Brutto markedsbaserte Scope 2 klimagassutslipp (tCO
2
eq)
2024
26 727
9 525
-64 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Vesentlige Scope 3 klimagassutslipp:
Samlede indirekte brutto Scope 3 klimagassutslipp (tCO
2
eq)
2024
15 807 456
15 216 015
-4 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Kategori 1 Innkjøpte varer og tjenester
Kategori 2 Investeringsvarer
Kategori 3 Brensel og energirelaterte aktiviteter
Kategori 4 Oppstrøms transport og distribusjon
Kategori 5 Avfall fra drift
Kategori 6 Forretningsreiser
Kategori 7 Pendling for ansatte
Kategori 8 Oppstrøms utleide eiendeler
Kategori 9 Nedstrøms transport
Kategori 10 Bearbeiding av solgte produkter
Kategori 11 Bruk av solgte produkter
Kategori 12 Behandling av kasserte solgte produkter
Kategori 13 Nedstrøms utleide eiendeler
Kategori 14 Franchise
Kategori 15 Investeringer
2024
15 807 456
15 216 015
-4 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Samlede klimagassutslipp:
Samlede klimagassutslipp (lokasjonsbasert) (tCO
2
eq)
2024
16 264 225
15 591 731
-4 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Samlede klimagassutslipp (markedsbasert) (tCO
2
eq)
2024
16 274 649
15 593 749
-4 %
n/a
n/a
n/a
n/a
Tabell 9: Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
Scope 1 klimagassutslipp
: Konsernets Scope 1-utslipp beregnes
basert på faktiske aktivitetsdata innhentet fra leverandører og
driftssystemer i de enkelte datterselskapene. Disse dataene
multipliseres med relevante og internasjonalt anerkjente
utslippsfaktorer for de aktuelle drivstoff- og energikildene.
Direkte utslipp beregnes dermed etter samme prinsipp i hele
konsernet, mens utslippsfaktorer og datakilder varierer etter
sektor og geografi.
De vesentligste Scope 1-utslippene kommer fra Solstad
Maritime og skyldes drivstoffbruk i skipsflåten. Utslippene
beregnes ved å multiplisere målt drivstofforbruk med
internasjonalt anerkjente konverteringsfaktorer for CO
2
.
Reduksjonen i direkte utslipp i 2025 skyldes hovedsakelig salget
av Feed Ingredient-segmentet i Aker BioMarine i 2024. Tidligere
ble utslipp fra fiskefartøyene rapportert som Scope 1. Etter
transaksjonen rapporteres disse utslippene under Scope 3
Kategori 15 basert på Aker ASAs eierandel i Aker Qrill Company.
Scope 2 klimagassutslipp:
inkluderer indirekte klimagassutslipp fra forbruk av energi,
varme og kjøling fra Aker ASA og datterselskaper. De
vesentligste utslippene kommer fra Aker BioMarine og
Mainstream. For Aker BioMarine oppstår de største utslippene i
Scope 2 fra elektrisitetsforbruk på produksjonsanlegget i
Houston. Forbruket multipliseres med konverteringsfaktoren
som gjelder for lokasjonen, basert på data fra amerikanske
Environmental Protection Agency (EPA).
For Mainstream kommer de vesentligste Scope 2-utslippene fra
elektrisitetsforbruk ved drift av sol- og vindparker i Chile, samt
kontorer. Her brukes i hovedsak konverteringsfaktorer fra
Carbon Data Intelligence (CDI) som er multiplisert med
forbrukstall for hver lokasjon. Utslipp relatert til hovedkontorene
på Fornebu i Norge er beregnet basert på forbruksdata for
elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling fra eiendomsforvalter. For
omregning til CO
2
-ekvivalenter brukes konverteringsfaktorer fra
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
37
Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) for elektrisitet og
Oslofjord Varme for fjernvarme og fjernkjøling.
Scope 3 klimagassutslipp:
gjennomgang av Scope 3-kategoriene, slik de er definert i The
GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
og The GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard (Version 2011).
Kategori 15 Investeringer er vurdert som den eneste vesentlige
Scope 3-kategorien for Aker-konsernet. Denne vurderingen
baseres på omfanget av klimagassutslipp og øvrige kriterier
som innflytelse, risiko, interessenter, outsourcing og
sektorveiledning. Både totale klimagassutslipp og Scope 3-
utslipp domineres av utslippene i Kategori 15, som utgjør 98,5 %
av Aker-konsernets totale Scope 3-utslipp.
Utslippene i Scope 3 Kategori 15 kommer primært fra Aker BPs
utslipp i Scope 3 Kategori 10 «Bearbeiding av solgte produkter»
og Kategori 11 «Bruk av solgte produkter». Kategoriene 10 og 11
representerer tilnærmet alle utslipp i Aker BPs nedstrøms
verdikjede, ettersom selskapet er et rent oppstrøms selskap
uten raffinering og salg til sluttbrukere. Utslippene i disse
kategoriene varierer med produksjonsnivå og salgsvolum.
Utslipp i Kategori 10 er basert på mengden olje som selges til
hvert enkelt land og landspesifikke utslippsfaktorer. Utslipp i
Kategori 11 baseres på Statistisk sentralbyrås (SSB)
gjennomsnittlige faktorer for raffinerte petroleumsprodukter og
forbrenningsutslippsfaktorer for hvert petroleumsprodukt.
Rapporteringsparameterne inkluderer kilder til usikkerhet,
spesielt innen Scope 3.
For utslipp i Scope 3 Kategori 15 skyldes usikkerheten
avhengigheten av sektorgjennomsnittlige utslippsfaktorer i
stedet for data direkte fra leverandører. Utslippsfaktorene, som
er basert på industristandarder og etablerte organer som
DEFRA og SSB, gir generell nøyaktighet, men mangler detaljert,
leverandørspesifikk validering. Denne usikkerheten er særlig
relevant for aktiviteter som forbrenning av solgt olje.
Biogene utslipp:
nedbrytning av biomasse, som ikke er inkludert i Tabell 9,
utgjorde 891 tCO
2
e av Scope 1 og 280 tCO
2
e av Scope 3
Kategori 3 i 2025.
Klimagassintensitet
Klimagassintensitet per nettoinntekt er beregnet som totalt klimagassutslipp delt på regnskapsposten driftsinntekter i resultatregnskapet,
og klimagassintensitet for henholdsvis Scope 1 og 2, og Scope 1, 2 og 3 er presentert her.
Klimagassintensitet basert på nettoinntekter
tCO
2
e/MNOKr
2025
2024
Samlede klimagassutslipp scope 1, 2 og 3 (lokasjonsbaserte) per nettoinntekt
849
1 262
Samlede klimagassutslipp scope 1, 2 og 3 (markedsbaserte) per nettoinntekt
849
1 263
Samlede klimagassutslipp scope 1 og 2 (lokasjonsbaserte) per nettoinntekt
20
35
Samlede klimagassutslipp scope 1 og 2 (markedsbaserte) per nettoinntekt
21
36
Tabell 10: Klimagassintensitet basert på nettoinntekter
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
38
2.2. Forurensning
Dette kapittelet beskriver konsernets vesentlige IROer relatert til
forurensning. Temaet er vurdert som et vesentlig i Aker ASAs
nedstrøms verdikjede, hovedsakelig på grunn av investeringer i
olje- og gassrelatert virksomhet gjennom Aker BP og Aker
Solutions. Siden forurensning ikke er vurdert som vesentlig for
konsernets egen virksomhet, er kapittelet mindre omfattende
enn de øvrige temakapitlene.
2.2.1 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige forhold
relatert til forurensning:
Forurensning av vann gjennom olje- og gassproduksjon og
industrielle aktiviteter i verdikjeden
Faktisk negativ påvirkning
Aker ASA har en vesentlig indirekte påvirkning knyttet til
forurensning i nedstrøms verdikjede, hovedsakelig gjennom
Aker BPs olje- og gassproduksjon og Aker Solutions’ industrielle
aktiviteter. Begge selskapene utgjør en betydelig andel av Aker
ASAs verdijusterte egenkapital. Selv om Aker ASA ikke direkte
kontrollerer håndteringen av forurensing i disse selskapene, kan
det utøves innflytelse gjennom styrerepresentasjon, aktivt
eierskap og kapitalallokering.
Utslipp fra produsert vann i olje- og gassindustrien kan påvirke
marint liv og lokalsamfunn, særlig dersom utslippene overstiger
regulatoriske grenseverdier. Både olje- og gassproduksjon og
industrielle aktiviteter innebærer risiko for kjemikalieutslipp og
lekkasjer, som kan skade sårbare økosystemer dersom de ikke
håndteres på en forsvarlig måte. Olje- og gassvirksomhet er
også iboende eksponert for risikoen for større ulykker, som kan
føre til betydelige forurensingshendelser med alvorlige
konsekvenser for marine økosystemer. Forurensing til vann er
vurdert som vesentlig i Aker BPs og Aker Solutions egen
virksomhet, og begge selskapene rapporterer etter CSRD til sine
egne styrer hvor Aker ASA er representert. For mer informasjon,
se selskapenes respektive årsrapporter.
2.2.2 Styring av vesentlige forhold
Policyene omtalt i punkt 2.1.3 er også relevante for oppfølging
på forurensning. Aker ASA forventer at porteføljeselskaper
identifiserer forurensningsrelaterte IROer. Dersom vesentlige
forhold identifiseres, forventes det at porteføljeselskapet
implementerer relevante policyer, tiltak og målsettinger. Det
forventes også at porteføljeselskapene arbeider aktivt for å
effektivisere og redusere utslipp og energibehov, blant annet
gjennom bruk av ny teknologi. Dette kan innebære løsninger
som øker energieffektiviteten og bidrar til å redusere
forurensning, særlig innen olje- og gassvirksomhet. Disse
forventningene er kommunisert i Aker ASAs bærekraftspolicy.
Aker ASAs retningslinjer for styring av porteføljeselskapene,
inkludert investeringspolicyen og risikostyringspolicyen, er også
relevante for forurensning. Se nærmere beskrivelse av disse
policyene i kapittel 2.1 om klimaendringer.
Både Aker BP og Aker Solutions har etablert retningslinjer og
prosedyrer for å identifisere, håndtere og redusere sine
vesentlige påvirkninger knyttet til forurensning av vann. Begge
selskapene forplikter seg til å integrere miljøhensyn i
kjernevirksomheten, og samarbeider med partnere og
leverandører for å oppnå dette.
2.2.3 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Selv om Aker ASA ikke har etablert forurensningsrelaterte mål
eller nøkkeltiltak i tråd minstekravene til opplysninger i ESRS 2,
er forurensning et viktig område i selskapets utøvelse av aktivt
eierskap i Aker BP og Aker Solutions. Se punkt 2.1.4 for
nærmere omtale av tiltak og ressurser for oppfølging av
klimarelaterte forhold, som også er relevant for forurensning.
Aker BP har som ambisjon å være en olje- og gassaktør med
bransjeledende lav utslippsintensitet fra produksjon, og
forplikter seg til å operere innenfor rammene av gjeldende
miljølovgivning. Aker BP har en strukturert tilnærming til
håndtering av forurensning, basert på prinsippene om
forebygging, reduksjon, utbedring og restaurering. Miljørisiko
vurderes før nye prosjekter, og tiltak gjennomgås og
oppdateres jevnlig. Innsatsen er rettet mot å redusere utslipp,
forbedre energieffektivitet og minimere farlig avfall. Det er også
etablert forebyggende tiltak for å forhindre utslipp, med klare
prosedyrer dersom hendelser skulle oppstå.
Aker BP har ikke satt kortsiktige eller langsiktige reduksjonsmål
for forurensning av vann, ettersom totale utslipp avhenger av
aktivitetsnivået innen drift og boring. Årlige indikatorer for
reinjeksjon av produsert vann, samt olje og andre
forurensninger i utslippsvann overvåkes og følges opp månedlig
for å evaluere forpliktelser og tiltak. Disse nøkkelindikatorene er
installasjonsspesifikke, og tilhørende mål fastsettes årlig i
samsvar med Aker BPs utslippstillatelser.
Aker Solutions har som ambisjon å forebygge forurensning og
sikre kontroll ved uforutsette hendelser, i tråd med gjeldende
miljølovgivning. Aker Solutions har en strukturert tilnærming
basert på prinsippene om forebygging, reduksjon og
beredskap, som omfatter bruk av Best Available Technologies,
substitusjon av farlige kjemikalier og optimalisering av
materialvalg. Alle lokasjoner oppdaterer årlig miljøaspekter og
risikovurderinger, og utslipp håndteres innenfor
myndighetstillatelser med periodisk overvåking.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
39
2.3 Ressursbruk og sirkulær økonomi
Dette kapittelet beskriver konsernets vesentlige IROer relatert til
ressursbruk og sirkulærøkonomi. Temaet er vurdert som
vesentlig i Aker ASAs nedstrøms verdikjede, hovedsakelig på
grunn av investeringer i olje- og gassrelatert virksomhet
gjennom Aker BP og Aker Solutions. Siden ressursbruk og
sirkulærøkonomi ikke er vurdert som vesentlig for konsernets
egen virksomhet, er kapittelet mindre omfattende enn de øvrige
temakapitlene.
2.3.1 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige forhold
relatert til ressursbruk og sirkulærøkonomi:
Ressursbruk og sirkulærøkonomi i verdikjeden
Faktisk negativ påvirkning
Aker ASA har en vesentlig indirekte påvirkning knyttet til
ressursbruk og sirkulærøkonomi i nedstrøms verdikjede,
hovedsakelig gjennom Aker BPs olje- og gassproduksjon og
Aker Solutions’ industrielle aktiviteter. Begge selskapene utgjør
en betydelig andel av Aker ASAs verdijusterte egenkapital. Selv
om Aker ASA ikke direkte kontrollerer håndteringen av
ressursbruk og avfall i disse selskapene, kan Aker ASA utøve
innflytelse gjennom styrerepresentasjon, aktivt eierskap og
kapitalallokering.
For Aker BP er ressursbruk og sirkulærøkonomi særlig viktig på
grunn av materialbehovet ved etablering av nye brønner og
infrastruktur, samt ressursbehovene ved nedstenging og
fjerning av plattformer. Både olje- og gassvirksomhet og
industrielle aktiviteter genererer betydelige mengder avfall,
inkludert farlig avfall, som må håndteres i tråd med gjeldende
miljø- og sikkerhetskrav. Begge selskapene har også et
betydelig ressursbehov i oppstrøms verdikjede, som stål og
sement til utvikling av infrastruktur. Utstyr og installasjoner
krever råvarer av høy kvalitet for å oppfylle kravene til strukturell
integritet. Ressursbruk og avfall er vurdert som vesentlig i Aker
BPs og Aker Solutions egen virksomhet, og begge rapporterer
etter CSRD til sine egne styrer, hvor Aker ASA er representert.
For mer informasjon, se selskapenes respektive årsrapporter.
2.3.2 Styring av vesentlige forhold
Aker ASA forventer at porteføljeselskaper identifiserer IROer
knyttet til ressursbruk og sirkulærøkonomi, og bistår porteføljen
ved behov. Dersom vesentlige forhold identifiseres, forventes
det at relevante policyer, tiltak og målsettinger implementeres.
Disse forventningene er kommunisert i Aker ASAs
bærekraftspolicy sammen med en langsiktig ambisjon om null
avfall. Aker ASA oppfordrer porteføljen til å søke skalerbare
løsninger som adresserer avfallsutfordringer og bidrar til
nullavfallsambisjoner. Aker ASAs investeringspolicy og
risikopolicy er også relevante for dette temaet. Se beskrivelse av
disse policyene i kapittel 2.1.
Aker BPs policy for sirkulærøkonomi uttrykker selskapets
ambisjon om å optimalisere materialbruk og redusere avfall i
egen virksomhet og oppstrøms verdikjede, der det er relevant.
SVP People and Safety, som er i konsernledelsen til Aker BP, har
ansvaret for implementering. Policyen, som er tilgjengelig på
Aker BPs nettsider, forplikter selskapet til å følge hierarkiet for
sirkulærøkonomi. Gjennom dette hierarkiet skal avfall reduseres
ved kilden gjennom operasjonell effektivitet og bærekraftig
design, gjenbruk og reparasjon av eksisterende utstyr og
materialer, samt resirkulering og energiutnyttelse. Aker BP
forplikter seg til å følge hierarkiet gjennom hele prosjektets
livssyklus, fra feltutvikling til boring og produksjon, til avvikling.
Aker Solutions har fire styringsdokument som regulerer
vesentlige påvirkninger knyttet til ressursbruk: bærekraftspolicy,
som eies av EVP Strategy and Technology; HSSE-policy, som
eies av EVP New Build; avfallshåndteringsprosedyre, som eies av
Head of Environment; og arbeidsinstruks for håndtering,
avstemming og avhending av overskuddsmaterialer og
restmaterialer, som eies av Supply Chain Excellence. Samlet
dekker policyene områder som ressursstrømmer,
avfallsreduksjon og sirkulærøkonomi.
2.3.3 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Selv om Aker ASA ikke har etablert mål eller nøkkeltiltak i tråd
med minstekravene til opplysninger i ESRS 2, er ressursbruk og
sirkulærøkonomi viktige områder i selskapets utøvelse av aktivt
eierskap i Aker BP og Aker Solutions. Se nærmere omtale i
punkt 2.1.5 om oppfølging av klimarelaterte forhold, som også
er relevant for dette temaet.
Nøkkeltiltak hos Aker BP relaterer seg til reduksjon av boreavfall,
gjenbruk av borevæske, resirkulering av materialer fra avvikling,
og dialog med leverandørkjeden. Aker BP følger opp effekten
av policy og tiltak ved å følge opp vesentlige ressursstrømmer
inn og ut av virksomheten. Måloppnåelse i avviklingsprosjekter
måles for eksempel med kvantitative indikatorer, som andelen
materialer fra avviklede installasjoner som blir resirkulert. Det er
foreløpig ikke fastsatt konkrete mål, da Aker BP fortsatt vurderer
hvilke alternativer som er best egnet for virksomheten.
Nøkkeltiltak i Aker Solutions omfatter bruk av robotteknologi
ved teknologisenteret i Verdal for å redusere materialsvinn,
pilotering av 3D-printing for å gjenvinne avfallsmaterialer, ny
droneteknologi for vedlikehold, samt økt gjenbruk av materialer
mellom prosjekter – med rundt 10 700 tonn gjenbrukt i 2025.
Tiltakene støtter integrering av sirkulær design og
ressurseffektivitet i verdikjeden og i de tidlige fasene av
prosjekter. Prosjektledere vil evaluere effektivitet og
gjennomførbarhet av tiltakene over de neste to årene.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
40
2.4 EU Taksonomi
Forordningen (EU) 2020/852 (EU taksonomien) er et
klassifiseringssystem som fastsetter kriteriene en økonomisk
aktivitet må oppfylle for å kunne klassifiseres som miljømessig
bærekraftig. En eiendel vurderes som
taksonomiomfattet
dersom aktiviteten eiendelen representerer er inkludert i
delegert kommisjonsforordning (EU) 2021/2139. For å
klassifiseres som miljømessig bærekraftig (
taksonomiforenlig)
,
må aktiviteten denne eiendelen representerer:
●
Bidra vesentlig til ett eller flere av EUs seks miljømål
●
Ikke gjøre vesentlig skade på ett eller flere av de andre fem
miljømålene («DNSH»)
●
Overholde sosiale minimumskrav
●
Oppfylle tekniske vurderingskriteriene («TSC»)
Som følge av endringer i forordning (EU) 2021/2178, er
rapporteringen for 2025 forenklet
Dette innebærer blant annet
innføring av forenklede maler med færre datapunkter og en
akkumulert vesentlighetsterskel på 10 % av omsetning,
investeringsutgifter («CapEx») eller driftsutgifter («OpEx»).
Sistnevnte innebærer at taksonomiomfattede aktiviteter som
samlet utgjør mindre enn 10 % av omsetning, CapEx eller OpEx,
kan aggregeres og presenteres sammen med
ikke‑taksonomiomfattede aktiviteter. De oppdaterte malene og
vesentlighetstersklene er lagt til grunn i utvelgelsen og
presentasjonen av taksonomiomfattede aktiviteter i Aker-
konsernets taksonomirapportering for 2025.
Regnskapsåret 2025
Miljømål for taksonomiforenlige aktiviteter
Sum
Andel aktiviteter som er
omfattet av taksonomien
Andel t
aksonomiforenlig
e
aktiviteter
Andel t
aksonomiforenlig
e
aktiviteter
Begrensing av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann
Sirkulærøkonomi
Forurensing
Biologisk mangfold
Andel m
uliggjørende
aktivitet
er
Andel
o
mstillingsaktivitet
er
Ikke
-
vurderte aktiviteter
som anses som ikke
-
vesentlige
Taksonomiforenlige
aktiviteter i 2024
Andel taksonomiforenlige
aktiviteter i 2024
KPI
MNOK
%
MNOK
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
MNOK
%
Omsetning
18 363
12,78
1 735
9,45
9,45
0
0
0
0
0
0
0
3,73
2 486
19,3
CapEx
3 236
36,90
1 090
33,68
33,68
0
0
0
0
0
0
0
2,07
1 316
10,44
OpEx
1 185
32,44
363
30,63
30,63
0
0
0
0
0
0
0
1,13
274
20,11
2.4.1 Taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter
En konsernomfattende prosess benyttes for å fastslå
taksonomiomfattede aktiviteter i Aker-konsernet. Prosessen
baseres på fjorårets rapportering. Informasjonen gjennomgås
og oppdateres av representanter fra hvert datterselskap
I 2025
er det identifisert to økonomiske aktiviteter som danner
grunnlaget for konsernets taksonomirapportering:
Taksonomiomfattede aktiviteter
Datterselskap
4.1 Elektrisitetsproduksjon ved bruk av solcelleteknologi
Mainstream
4.3 Elektrisitetsproduksjon ved bruk av vindkraft
Mainstream og
Solstad Maritime
Se punkt 2.4.3 for identifiserte taksonomiomfattede aktiviteter
vurdert som ikke-vesentlige etter 10 %-terskelen.
2.4.2 Taksonomiforenlige økonomiske aktiviteter
Taksonomiomfattede aktiviteter er videre vurdert opp mot
kriteriene for taksonomiforenlighet. Tekniske vurderingskriterier
er vurdert per aktivitet, mens sosiale minimumskrav er vurdert
på selskaps- og konsernnivå.
Vesentlig bidrag til miljømål
Mainstream (aktivitet 4.1 og 4.3) og Solstad Maritime (aktivitet 4.3):
Sol- og vindparker oppfyller automatisk kriteriene for vesentlig bidrag til
begrensning av klimaendringer gjennom produksjon av elektrisitet ved
bruk av solcelleteknologi og vindkraft. De er ikke vurdert mot kriteriene
for vesentlig bidrag til klimatilpasning, da hovedmålet med aktivitetene
er å bidra til begrensning av klimaendringer.
Ikke gjøre vesentlig skade (DNSH)
Mainstream - Aktivitet 4.1 og 4.3:
vindparker må gjennomføre konsekvensutredninger («EIA») forut for en
eventuell utbygging som blant annet omfatter hensynet til vann og
marine ressurser, ressursbruk og sirkulær økonomi, forurensning, og
biologisk mangfold og økosystemer. I utredningene vurderes
miljørisikoer knyttet til vannstress og vannkvalitet, forebygging av
forurensning og etterlevelse av forurensningskrav, samt gjenbruk og
resirkulering av materialer gjennom interne avfallshåndteringsprosesser.
Miljøkrav stilt av myndigheter må være oppfylt før en utbygging kan
igangsettes. Aktivitetene vurderes ikke å ha vesentlige negative
miljømessige konsekvenser knyttet til DNSH-kriteriet.
Solstad Maritime- Aktivitet 4.3:
vindkraftanlegg foreligger det krav om konsekvensvurderinger i forkant
av anleggsarbeidet. Ettersom Solstad Maritime kun leverer en begrenset
6
som del av EUs forenklingspakke for bærekraftsrapportering (Omnibus 1), med
mål om å forenkle rapporteringen. Endringen trådte i kraft 1. januar 2026.
7
for 2025: Aize, Aker BioMarine, Aker Property Group, Cognite, Mainstream, Solstad
Maritime.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
41
del av det totale prosjektomfanget, og ikke har tilgang til fullstendig
forhåndsdokumentasjon, kan selskapet per i dag ikke dokumentere at
disse vurderingene er gjennomført. Aktivitetene rapporteres derfor som
«taksonomiomfattede» (ikke «taksonomiforenlige»).
Sosiale minimumskrav
Aker ASA og datterselskaper gjennomfører
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer for
menneskerettigheter og arbeidsforhold, i samsvar med
taksonomiens sosiale minimumskrav. Prosjekter i Mainstream
utenfor EU gjennomføres etter Equator-prinsippene, IFCs
ytelsesstandarder og Verdensbankens retningslinjer for miljø,
helse og sikkerhet, som til sammen tilsvarer EUs krav til
konsekvensutredninger (EISA).
Datterselskaper med utsatte yrkesgrupper har egne HMS-
systemer og policyer for styring av helse og sikkerhets-relaterte
påvirkninger, og inneholder prosedyrer for å forhindre
uønskede hendelser på arbeidsplassen. Aktsomhetsvurderinger
knyttet til korrupsjon, skatt og rettferdig konkurranse er
integrert i systemer for etterlevelse, og Aker ASA og
datterselskapenes Code of Conduct. I 2025 har det ikke vært
avdekket lovbrudd eller brudd på sosiale minimumskrav,
mangelfull oppfølging eller manglende samarbeid med
nasjonale kontaktpunkt, eller erstatningsansvar for brudd med
disse temaene.
2.4.3 Ikke-vesentlige aktiviteter
Aker-konsernet har også identifisert taksonomiomfattende
omsetning, CapEx og OpEx innenfor følgende aktiviteter som
faller utenfor vesentlighetsterskelen på 10 %:
Taksonomiomfattede aktiviteter
Datterselskap
5.5 Innsamling og transport av kildesortert ikke-farlig avfall
Solstad Maritime
4.1 Levering av IT/OT-datadrevne løsninger
Cognite
4.1 Elektrisitetsproduksjon ved bruk av solcelleteknologi
(KPI for omsetning)
Mainstream
7.7 Anskaffelse og eierskap av bygg
Aker Property Group
8.2 Dataprogrammering, konsulentvirksomhet og
tilknyttede aktiviteter
Cognite
7.1 Oppføring av nybygg
Aker Property Group
2.4.4 Grunnlag for utarbeidelse
Rapporteringsprinsipper
Den finansielle informasjonen er basert på IFRS og Aker-
konsernets konsoliderte årsregnskap for 2025. Se note 5 i
konsernets årsregnskap for en spesifikasjon av
regnskapsprinsippene, inkludert prinsipper for konsolidering.
Taksonomi finansiell vurdering
Nøkkeltallene (KPI-er) som presenteres inkluderer omsetning og
CapEx og OpEx. KPI-ene er beregnet etter Vedlegg 1 til Artikkel
8 i den delegerte rettsakten. Dobbelttelling er unngått ved at
aktivitetene som inngår er uavhengige prosjekter utført av
separate datterselskaper i konsernet. KPI-er fra datterselskaper
er konsolidert og interne transaksjoner er eliminert.
Omsetning
Omsetning er basert på eksterne driftsinntekter rapportert for
relevante aktiviteter fra datterselskapene, i samsvar med
konsolidert årsregnskap, som spesifisert i note 10 og 11 i
årsregnskapet. Summen av taksonomiomfattede aktiviteter og
aktiviteter som ikke er omfattet tilsvarer eksterne driftsinntekter i
konsolidert resultatregnskap.
Endringen i driftsinntekter fra taksonomiforenlige aktiviteter for
2025 sammenlignet med 2024 knytter seg hovedsakelig til
aktivitetene 5.5 i Solstad Maritime og 4.1 i Mainstream som
faller innenfor den kumulative ikke-vesentlige andelen. Disse
aggregeres derfor med øvrige ikke-vesentlige aktiviteter.
Nedgangen i taksonomiomfattede aktiviteter i 2025
sammenlignet med 2024 skyldes i hovedsak aktivitetene 5.5 og
4.1 i henholdsvis Solstad Maritime og Mainstream, i tillegg til
aktivitetene 7.7 i Aker Property Group og 8.2 i Cognite som
også faller innenfor den kumulative ikke-vesentlige andelen.
CapEx
CapEx inkluderer årets tilganger knyttet til taksonomiforenlige
og taksonomiomfattede eiendeler i konsernet. Følgende IFRS-
standarder er relevante:
●
IAS 16 – Eiendom, anlegg og utstyr
●
IAS 38 – Immaterielle eiendeler
●
IFRS 16 – Leieavtaler
Note 16, 17 og 20 i årsregnskap spesifiserer aktiverte utgifter og
tilganger til varige og immaterielle eiendeler, og leieavtaler
(bruksretteiendeler). Notene viser også tilganger til varige og
immaterielle eiendeler som følge av virksomhets-
sammenslutninger, som er inkludert i KPI-en. Den vesentlige
reduksjonen i total CapEx i 2025 sammenlignet med 2024
skyldes i hovedsak fjorårets oppkjøp av Solstad Maritime. CapEx
knyttet til oppkjøp allokeres til enten taksonomiforenlige
aktiviteter, taksonomiomfattede men ikke forenlige aktiviteter
eller aktiviteter som ikke er omfattet, ut fra hvilke aktiviteter
(oppdrag) som er gjeldende på oppkjøpstidspunktet.
Nedgangen i CapEx for øvrige taksonomiforenlige aktiviteter i
2025 sammenlignet med 2024 skyldes i hovedsak aktivitet 5.5 i
Solstad Maritime som faller innenfor den kumulative ikke-
vesentlige andelen. Aktiviteten aggregeres derfor med øvrige
ikke-vesentlige aktiviteter. Reduksjonen motvirkes av økt
elektrisitetsproduksjon ved bruk av solcelleteknologi (4.1) i
Huemul-porteføljen til Mainstream. Endring i taksonomi-
omfattede aktiviteter i 2025 sammenlignet med 2024 skyldes i
hovedsak aktivitetene 5.5, 7.7 og 8.2 i henholdsvis Solstad
Maritime, Aker Property og Cognite. Disse aktivitetene faller
innenfor den kumulative ikke-vesentlige andelen. Aktivitet 4.3 i
Solstad Maritime har mindre omfang sammenlignet med 2024,
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
42
samtidig som Philly Shipyard ikke har omfattet aktivitet i år.
Dette bidrar også til reduksjon i 2025.
OpEx
Total OpEx i OpEx KPI-en samsvarer ikke nødvendigvis med
totale driftskostnader fra årsregnskapet. KPI-en inkluderer alle
direkte ikke-aktiverte kostnader som er knyttet til forskning og
utvikling, bygningsrenoveringstiltak, kortsiktige leieavtaler,
vedlikehold og reparasjon, og alle andre direkte utgifter knyttet
til daglig vedlikehold av varige eiendeler som relaterer seg til
eiendeler eller prosesser for taksonomiforenlige aktiviteter.
Dette inkluderer opplæring og øvrige menneskelige
tilpasningsbehov, og direkte ikke -aktiverte forsknings- og
utviklingskostnader. Taksonomiforenlige aktiviteter har økt i
2025 sammenlignet med 2024. Det skyldes i hovedsak
aktivitetene 4.1 og 4.3 i Mainstream. Nedgang i taksonomi-
omfattede aktiviteter i 2025 sammenlignet med 2024 skyldes i
hovedsak bortfall av aktiviteter i Aker Horizons i 2025, delvis
motvirket av økte taksonomiforenlige aktiviteter i 4.1 og 4.3 i
Mainstream.
2.4.6 Omsetning
Miljømål for taksonomiforenlige aktiviteter
Regnskapsåret 2025
Koder
Taksonomiomfattet
omsetning
Taksonomiforenlig
omsetning
Taksonomiforenlig
omsetning
Begrensing av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann
Sirkulærøkonomi
Forurensing
Biologisk mangfold
Muliggjørende
aktivitet
Omstillingsaktivitet
Taksonomiforenlig
andel som er omfattet
av taksonomien
Økonomiske aktiviteter
%
MNOK
%
%
%
%
%
%
%
M / NA
O / NA
%
Elektrisitetsproduksjon
ved bruk av vindkraft
CCM 4.3
12,78
1 735
9,45
9,45
0
0
0
0
0
NA
NA
73,93
Sum forenlighet per mål
9,45
0
0
0
0
0
Samlet KPI (Omsetning)
12,78
1 735
9,45
9,45
0
0
0
0
0
0
0
73,93
2.4.7 CapEx
Miljømål for taksonomiforenlige aktiviteter
Regnskapsåret 2025
Koder
Taksonomiomfattet
CapEx
Taksonomiforenlig
CapEx
Taksonomiforenlig
CapEx
Begrensing av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann
Sirkulærøkonomi
Forurensing
Biologisk mangfold
Muliggjørende
aktivitet
Omstillingsaktivitet
Taksonomiforenlig
andel som er omfattet
av taksonomien
Økonomiske aktiviteter
%
MNOK
%
%
%
%
%
%
%
M / NA
O / NA
%
Elektrisitetsproduksjon ved
bruk av vindkraft
CCM 4.3
14,42
365
11,31
11,31
0
0
0
0
0
NA
NA
77,83
Elektrisitetsproduksjon ved
bruk av solcelleteknologi
CCM 4.1
22,22
724
22,37
22,37
0
0
0
0
0
NA
NA
100
Sum forenlighet per mål
33,68
0
0
0
0
0
Samlet KPI (CapEx)
36,64
1 090
33,68
33,68
0
0
0
0
0
0
0
91,28
2.4.8 OpEx
Miljømål for taksonomiforenlige aktiviteter
Regnskapsåret 2025
Koder
Taksonomiomfattet
OpEx
Taksonomiforenlig
OpEx
Taksonomiforenlig
OpEx
Begrensing av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann
Sirkulærøkonomi
Forurensing
Biologisk mangfold
Muliggjørende aktivitet
Omstillingsaktivitet
Taksonomiforenlig
andel som er omfattet
av taksonomien
Økonomiske aktiviteter
%
MNOK
%
%
%
%
%
%
%
M / NA
O / NA
%
Elektrisitetsproduksjon ved
bruk av vindkraft
CCM 4.3
28,81
225
19,00
19,00
0
0
0
0
0
NA
NA
91,29
Elektrisitetsproduksjon ved
bruk av solcelleteknologi
CCM 4.1
11,63
137
11,63
11,63
0
0
0
0
0
NA
NA
100
Sum forenlighet per mål
30,63
0
0
0
0
0
Samlet KPI (OpEx)
32,44
363
30,63
30,63
0
0
0
0
0
0
0
94,41
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
43
3. Sosiale forhold
3.1 Egen arbeidsstyrke
Dette kapittelet beskriver konsernets vesentlige IROer relatert til
egen arbeidsstyrke, som omfatter både ansatte og innleide i
Aker ASA og datterselskaper. Siden temaet er vurdert som
vesentlig for konsernets egen virksomhet, gjelder kapittelet
utelukkende Aker-konsernet. Kapittelet redegjør for relevante
policyer for styring av vesentlige forhold og hvordan dialogen
med ansatte er organisert, samt tiltak og målsettinger hos
relevante datterselskaper. Det avsluttes med rapportering på
nøkkelindikatorer knyttet til konsernets egen arbeidsstyrke.
3.1.1 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige forhold
relatert til egen arbeidsstyrke:
Arbeidsrelaterte skader i egen arbeidsstyrke
Potensiell negativ påvirkning
Konsernets egne aktiviteter kan ha negative påvirkninger på
helse og sikkerhet, særlig for egne ansatte og innleide ombord
på offshorefartøy og i produksjonsanlegg. Disse yrkesgruppene
har økt risiko for alvorlige arbeidsulykker gjennom
arbeidsoppgaver som kan innebære arbeid i høyden, bruk av
tunge maskiner og håndtering av farlige materialer. Forholdene
knyttes til Solstad Maritime og Aker BioMarine, hvor kontinuitet
og sikkerhet er avgjørende for daglig drift. Videre er det
potensielle påvirkninger knyttet til Aker Property Group’s drift
av kommersiell eiendom, som relaterer seg til mulige fall og
belastningsskader. Selv om skadene sjeldent er livstruende, kan
de ha innvirkning på medarbeiderens trivsel og arbeidsevne.
Over tid kan slike skader føre til lengre fravær, og dersom de
gjentar seg eller ikke håndteres tilstrekkelig, kan de utvikle seg
til langvarige begrensinger for den berørte.
Kartleggingen av hvilke arbeidstakere som er mer utsatte for
helse og sikkerhetsrelaterte påvirkninger baseres på en
kombinasjon av historisk innsikt og dialog med datterselskaper.
Enkelte datterselskaper, som Mainstream, Aize og Cognite, har
ansatte som hovedsakelig består av kontoransatte og er
dermed eksponert for et lavere nivå av helse- og
sikkerhetsrisiko. Her anses de lovpålagte HMS-kravene og
interne retningslinjene som tilstrekkelige for å ivareta helse og
sikkerhet for egne ansatte og innleide. Innsatsen til disse
selskapene er primært rettet mot psykososialt arbeidsmiljø,
trivsel og mental helse.
Likebehandling, mangfold og inkludering
Potensiell negativ påvirkning
Påvirkninger knyttet til likebehandling, mangfold og inkludering
kan oppstå i konsernets virksomhet og berøre egne ansatte,
spesielt i datterselskaper innen maritim industri og teknologi,
der arbeidsstyrken historisk har vært mindre mangfoldig.
Manglende inkludering kan på kort sikt redusere
arbeidstilfredshet og over tid føre til høy utskiftning, særlig
blant underrepresenterte grupper som søker et mer
inkluderende arbeidsmiljø. Ansatte som er særlig utsatte for
potensielle påvirkninger identifiseres gjennom kartlegging av
grupper som kan være mer sårbare for diskriminering eller
manglende inkludering. Datterselskaper har et ansvar for å
forebygge og håndtere potensielle ulikheter som oppstår fra
deres forretningsmodeller. Dette håndteres via retningslinjer for
likebehandling, strukturerte rekrutteringsprosesser og
rammeverk for rettferdig karriereutvikling og forfremmelser. Se
punkt 3.1.4 for ytterligere informasjon
3.1.2 Styring av vesentlige forhold
Aker ASAs policyer på menneskerettigheter og arbeidsforhold
er forankret i flere styrende dokumenter. Policyene gjelder
ansatte, innleid arbeidskraft og andre som handler på vegne av
selskapet. Disse policyene er implementert i Aker-konsernet ved
at datterselskapene enten benytter Aker ASAs policyer eller har
utarbeidet egne policyer som følger de samme prinsippene.
Medlemmer av ledergruppen har det overordnede ansvaret for
policyene hos datterselskapene, mens relevante fagansvarlige
har ansvar for implementeringen. De mest aktuelle policyene
relatert til egen arbeidsstyrke er:
Aker ASAs Code of Conduct:
beskriver Aker ASAs forpliktelser til grunnleggende
menneskerettigheter og arbeidsrettigheter, samt selskapets
forpliktelser til lik behandling av alle ansatte og innleid
arbeidskraft. For mer informasjon om Aker ASAs Code of
Conduct, se punkt 4.1.2 i kapittel 4 av rapporten.
Bærekraftspolicy:
prinsipper, forpliktelser og forventninger knyttet til klima og
miljø, sosiale forhold og styring i Aker ASAs egen virksomhet,
investeringsbeslutninger og rollen som eier og investor. For mer
informasjon om Aker ASAs bærekraftspolicy, se punkt 2.1.3.
Global rammeavtale:
overholde sosiale minimumskrav, slik de er definert i FNs
veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter,
ILOs erklæring om fundamentale prinsipper og rettigheter på
arbeidsplassen og OECDs retningslinjer for flernasjonale
selskaper. Avtalen er signert av Aker ASAs konsernsjef,
generalsekretæren i IndustriALL Global Union og
fagforeningene Fellesforbundet, NITO og Tekna, og omfatter
større porteføljeselskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse og dekker således også alle ansatte i konsernet.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
44
Ledelsen i hvert selskap har ansvar for implementering av
avtalen og opplæring for ansattrepresentanter og lokale ledere.
Retningslinjer for likebehandling, mangfold og inkludering:
Beskriver retningslinjer for likebehandling, mangfold og
inkludering i sammensetningen av styret, ledelsen og
kontrollorganer. Formålet er å støtte opp under en sterk
bedriftskultur drevet av mangfold i tilnærming og handling, som
fører til bedre beslutninger og skaper langsiktig verdi for
konsernet, aksjonærer, og andre interessenter. Retningslinjene
er signert av Aker ASAs konsernsjef.
En oversikt over Aker ASAs og konsernets forpliktelser relatert til
menneskerettigheter og arbeidsforhold, inkludert prosesser og
mekanismer som påser at forpliktelsene overholdes for både
egen arbeidsstyrke og arbeidstakere i verdikjeden, er beskrevet
nærmere i punkt 3.2.2. Rutiner for dialog med egne ansatte og
innleide er beskrevet i punkt 3.1.3.
Konsernet skal arbeide systematisk med helse og sikkerhet.
Dette følges av Aker ASAs og datterselskapers Code of Conduct
og bærekraftspolicy. Den globale rammeavtalen krever at
datterselskapene involverer og samarbeider med ansatte, deres
representanter og fagforeninger for kontinuerlig forbedring av
helse og sikkerhet, samt sikrer etterlevelse av ILOs retningslinjer
for arbeidsmiljø- og sikkerhetsstyringssystemer. Videre fremgår
det at alle ansatte skal gis opplæring i helse og sikkerhet og
forebygging av arbeidsrelaterte risikoer.
Datterselskaper med særlig utsatte yrkesgrupper har dedikerte
ledelsessystemer og policyer for helse og sikkerhet som dekker
ansatte og innleide. Disse systemene brukes som rammeverk for
styring av helse og sikkerhetsrelaterte påvirkninger, og
inneholder prosedyrer for å forhindre uønskede hendelser på
arbeidsplassen. Formålet er å vurdere, legge til rette for,
planlegge og gjennomføre forebyggende tiltak for å unngå alle
typer arbeidsrelaterte skader. Implementering av policyene
ivaretas av Chief Operating Officer i Solstad Maritime for sjøfolk,
og CEO i Aker Property Group. I Aker BioMarine er ansvaret for
implementering delt mellom EVP People & Communication i
Oslo og HSE Manager i Houston.
Aker ASA arbeider for fremme likebehandling, mangfold og
inkludering på tvers av konsernet. Ambisjonen er å ivareta en
sterk bedriftskultur basert på mangfold i tilnærming og
handling. Dette støttes av Aker ASAs og relevante
datterselskapers Code of Conduct og bærekraftspolicy, den
globale rammeavtalen og selskapets retningslinjer for
likebehandling, mangfold og inkludering. Styringsdokumentene
legger vekt på inkludering av kvinnelige ansatte, representasjon
av kvinner i styrer og komiteer, tilrettelegging for fysisk
funksjonshemmede på arbeidsplassen, samt andre tiltak for å
fremme mangfold. I den globale rammeavtalen stilles det
forventninger til at konsernet arbeider for å fjerne
lønnsforskjeller mellom kjønn.
Det følger videre av Aker ASA og datterselskapenes Code of
Conduct at trakassering eller nedverdigende behandling ikke
tolereres i noen form, hverken fra eller mot egne ansatte eller
innleide i konsernet. Dersom trakassering eller diskriminering
oppstår, har Aker ASA og datterselskapene etablerte
varslingsrutiner og avbøtende tiltak, inkludert disiplinære
sanksjoner ved behov.
3.1.3 Rutiner for dialog med egen arbeidsstyrke
Aker-modellen representerer en levende samarbeidsform som
har utviklet seg gjennom generasjoner i Aker-porteføljen. Den
bygger på en lang tradisjon med tillitsfullt samarbeid mellom
eiere, ledelse og tillitsvalgte. Modellen går utover det som er
lovpålagt og avtalebasert, og kjennetegnes av åpenhet og tillit
som grunnleggende prinsipper. For Aker ASA og konsernet er
det viktig å bygge en kultur basert på tillit, der ansatte føler seg
trygge på å stille spørsmål, søke veiledning, uttrykke
bekymringer og rapportere om mistenkte brudd på policyer.
Konsernets varslingskanaler, som er driftet av uavhengige
tredjeparter, gir ansatte og innleide mulighet til å anonymt
rapportere om bekymringer, hendelser, brudd eller mistenkte
brudd på Code of Conduct og interne regler. Rutiner for
varsling er nærmere beskrevet i punkt 4.1.2. Informasjon om
varslingsrutinene inngår i den årlige Code og Conduct-
opplæringen for ansatte.
Tre av syv styremedlemmer i Aker ASA er ansattvalgte. Det er
også etablert en konserntillitsvalgt-ordning. I 2018 ble det
etablert et internasjonalt samarbeidsutvalg («Global Works
Council, GWC») for å fremme samarbeid mellom ansattes
representanter i porteføljen med internasjonal aktivitet. Utvalget
ledes av det ene ansattvalgte styremedlemmene i Aker ASA og
fungerer som en plattform for direkte dialog mellom ansattes
representanter og ledelsen, noe som gir konsernledelsen innsikt
i ansattes perspektiver på tvers av Aker-porteføljen. Åpen
kommunikasjon om utfordringer og muligheter er en sentral del
av GWC, og innspill fra både representerte og ikke-
representerte porteføljeselskaper bidrar til mer målrettede
strategier og tiltak som reflekterer ansattes interesser.
Aker ASA har også flere nettverk som samler ansatte fra hele
porteføljen. Nettverkene fungerer som arenaer for dialog og
deling av beste praksis. Egne nettverk rettet mot CEO,
bærekraft, compliance, og juridisk spiller en viktig rolle i å
identifisere relevante IROer som angår arbeidsstyrkens
interesser. Gjennom erfaringsutveksling på tvers av porteføljen,
kan Aker ASA påse at strategiske beslutninger er godt fundert
og i samsvar med Aker ASAs forventninger og prinsipper.
Lederutviklingsprogrammet CXO, som ble etablert i 2022,
identifiserer talenter og utvikler dem gjennom et dedikert
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
45
utviklingsløp. CXO er rettet mot ledere, og gir deltakerne en
omfattende forståelse av Aker-porteføljen, innsikt i sentrale
forretningsområder og mulighet til å videreutvikle personlige
lederegenskaper. En mentorordning veileder også deltakerne til
å omsette teori til praktiske ferdigheter.
Hvert år gjennomføres det minst ett eller flere møter i
Arbeidsmiljøutvalget (AMU) i datterselskaper med mer enn 30
ansatte. AMU er et lovpålagt utvalg med representanter fra
både arbeidsgiver og arbeidstaker, og har som hensikt å
forbedre arbeidsmiljøet. Utvalget deltar i planlegging og
organisering av helse, miljø og sikkerhetsarbeid, og skal ivareta
de ansattes interesser, samt bidra til å skape og videreutvikle et
godt samarbeid i organisasjonen.
Tabell 11 gir en oversikt over øvrige dialogmekanismer
innrapportert fra hvert datterselskap, i tillegg til de som er
beskrevet ovenfor.
Datterselskap
Type kontakt
Frekvens
Ansvarlig
Aize
Arbeidsmiljøundersøkelser
Halvårlig
Chief People Officer and Chief of Staff
Kompetanse- og utviklingsøkter
Halvårlig
Aizembly
Årlig
Aker BioMarine
ENPS-undersøkelser om medarbeidertilfredshet
Halvårlig
VP People, Organization & Culture
Town halls
Månedlig
Employer value proposition
Hvert andre år
Møter med fagforening
Kvartalsvis
Happy Workplace Committee
Kvartalsvis
Aker Property Group
Helse- og Sikkerhetskomite
Varierer fra månedlig til kvartalsvis
Daglig leder og HMS-ansvarlig
Dialog med fagforeninger
Trening og undersøkelser
Cognite
Årlig konferanse
Årlig
Markedsdirektør
Arbeidsmiljøundersøkelser
Årlig
Chief People Officer
Gjennomgang av nøkkelindikatorer
Månedlig
Head of Finance
Friyay
Månedlig
Representanter fra HR-avdelingen
Mainstream
Medarbeidersamtaler
Halvårlig
Personalansvarlig
All-hands-møter
Annenhver måned
Executive Committee (ExCo)
Ad hoc interne opplæringsprogrammer
Etter behov
Personalansvarlig
Risikodialoger
Løpende
Regionale ledergrupper
Solstad Maritime
Mannskapskonferanser
Årlig
HR direktør
Gjennomgang av nøkkelindikatorer
Årlig
Chief Operating Officer
Bidrag til ledelsesgjennomgang
Årlig
Chief Operating Officer
Arbeidsmiljøundersøkelser
Halvårlig
Administrasjons- og kommunikasjonsansvarlig
Utviklingssamtale (kontoransatte og kaptein)
Årlig
Personalansvarlig
Medarbeidervurdering (offshore ansatte)
Årlig
Personalansvarlig
Tabell 11: Rutiner for dialog med ansatte i datterselskaper
3.1.4 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Det er ikke fastsatt resultatorienterte og tidsbestemte mål i tråd
med ESRS 2 MDR-T for egen arbeidsstyrke på konsernnivå, da
datterselskapene er organisert som selvstendige enheter med
ulike markedsmessige og regulatoriske forhold. Aker ASA har i
stedet satt overordnede ambisjoner og forventninger for å
ivareta en felles retning og samordning på tvers av konsernet.
Ene forventningen er at datterselskaper setter selskapsspesifikke
mål knyttet til vesentlige tema. Dette bidrar til eierskap over
prosessene og ansvaret for måloppnåelse, samtidig som det
kan fremme mer effektiv implementering og styring.
Kvartalsvis rapportering på utvalgte indikatorer fra
datterselskapene er identifisert som et passende tiltak for
oppfølging av negative påvirkninger på konsernnivå. Tiltaket er
fulgt opp av juridisk direktør, som også rapporterer direkte til
revisjonskomiteen. Rapporteringen gir innsikt i risikoer og
potensielle avvik, slik at forventninger om avbøtende tiltak kan
kommuniseres raskt og effektivt til relevante datterselskaper.
Innen helse og sikkerhet har konsernet en ambisjon om å unngå
arbeidsrelaterte skader og ulykker. Effektiviteten av konsernets
policyer på området følges opp ved at enhetene rapporterer
kvartalsvis på kvantitative indikatorer som fraværsskadefrekvens
og antall arbeidsulykker som krever medisinsk behandling.
Fremgangen vurderes basert på forrige års resultater. Det
rapporteres også på antall varslingssaker som knyttes til helse
og sikkerhet.
For å håndtere påvirkninger relatert til likebehandling, mangfold
og inkludering har konsernet en ambisjon om å fremme
mangfold på alle nivåer, med særlig vekt på alder, kjønn,
kompetanse og bakgrunn. Effektiviteten av datterselskapenes
policyer og tiltak på dette området følges opp primært
gjennom rekrutterings- og ansettelsesdata. I tillegg rapporterer
hvert datterselskap kvartalsvis om kjønnsbalanse blant egne
ansatte, ledelsen og styret. Det er ikke definert noe basisår for
måling av fremgang, da indikatorene ikke anses som
hensiktsmessige for en slik referanseramme.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
46
Målsettinger og nøkkeltiltak hos datterselskaper
Datterselskaper med særlig utsatte yrkesgrupper har etablert egne mål og nøkkeltiltak for å forebygge og redusere arbeidsrelaterte
skader, mens majoriteten av datterselskapene har satt mål og iverksatt tiltak for å forebygge negative påvirkninger relatert til
likebehandling, mangfold og inkludering. Det er ikke definert noe basisår for noen av målene, da rapporteringsparameterne ikke
anses som egnet for dette. Målsettingene fremgår av tabell 12, og relevante nøkkeltiltak er presentert i tabell 13.
Datterselskap
IRO
Parameter
Målsetting
Tidshorisont
Omfang
Status 2025
Aize
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Engasjementsscore
4.0
Halvårlig
Ansatte
4.11
Aker
BioMarine
Arbeidsrelaterte
skader
Antall skader
0
Årlig
Ansatte i Houston
2
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Kjønnsbalanse i rekruttering
50/50
Årlig
Nyansettelser
22 menn og
27 kvinner i 2025
Lik lønn for likt arbeid av samme
kvalitet
50/50
Årlig
Ansatte utenom Lang Pharma
og Houston Manufacturing
48 % kvinner og
52 % menn
Aker Property
Group
Arbeidsrelaterte
skader
Antall arbeidsrelaterte personskader
0
Årlig
Ansatte i FP Soft Services
1
Antall nestenulykker
0
Årlig
Ansatte i FP Soft Services
4
Cognite
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Deltakelse i antitrakasserings-
opplæring
100 %
Årlig
Ansatte og innleide
100 %
Mainstream
Arbeidsrelaterte
skader
Alvorlig hendelsespotensial (SIP)
<1.74
Månedlig og
årlig
Ansatte, innleide og
underleverandører
2.62
Fraværsskadefrekvens (LTIF)
<3.00
Månedlig og
årlig
Ansatte, innleide og
underleverandører
3.14
Solstad
Maritime
Arbeidsrelaterte
skader
Total registrerbar hendelsesfrekvens
(TRCF)
1.00
Årlig
Ansatte og innleide
1,20
Fraværsskadefrekvens (LTIF)
0.00
Årlig
Ansatte og innleide
0,17
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Kvinnelig maritimt personell
10 %
2030
Ansatte om bord på skipene
9 %
Kvinnelige ansatte i lederstillinger
30%
2030
Ansatte på land
0 %
Tabell 12: Målsettinger relatert til vesentlige IROer i egen arbeidsstyrke hos datterselskaper
Nøkkeltiltakene i datterselskaper som fremgår av tabell 13
medfører ikke betydelige drifts- eller investeringskostnader
utover det som er allokert til normal forretningsdrift.
Prosessen med å identifisere hensiktsmessige tiltak i
datterselskaper bygger på resultater fra
medarbeiderundersøkelser, innsikt fra ledelsessystem, og
løpende vurderinger av arbeidsmiljø og organisasjonskultur. For
arbeidsrelaterte skader baseres vurderingene på kriterier som
alvorlighetsgrad og hyppighet. For likebehandling, mangfold og
inkludering brukes indikatorer som representasjon.
Ved vesentlige funn, eller dersom hendelser oppstår, er det
etablert rutiner for korrigerende handlinger og oppfølging.
Datterselskapene har dedikerte ressurser som påser at den
operasjonelle driften i selskapene gjennomføres trygt og
rettferdig, og at passende tiltak for å håndtere påvirkninger blir
identifisert.
For å evaluere effekten av opplæring og forebyggende tiltak
analyserer konsernet trender i hendelsesfrekvens og
alvorlighetsgrad. Relevante datterselskaper overvåker
bransjestandarder og eksterne indikatorer for å sammenligne
prestasjon og beste praksis.
Tiltakene anses som effektive når målbare forbedringer
observeres mot etablerte indikatorer, og når tilbakemeldinger
fra ansatte bekrefter at initiativene har hatt en positiv effekt.
Tilbakemeldinger blir hentet inn gjennom for eksempel
regelmessige arbeidsmiljøundersøkelser. Målbare resultater fra
tiltakene og ansattes tilbakemeldinger gjennomgås av ledelsen i
datterselskapene og brukes til å informere fremtidige tiltak og
ressursallokering
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
47
Datterselskap
IRO
Nøkkeltiltak
Forventet utfall
Omfang
Tidshorisont
Aize
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Likelønnspraksis
Ivareta en rettferdig og prestasjonsbasert lønnsstruktur som
styrker transparens og likebehandling på tvers av organisasjonen
Alle ansatte
Årlig
Aker BioMarine
Arbeidsrelaterte
skader
Sikkerhetsopplæring
på arbeidsplassen
Redusere antall helse og sikkerhetsrelaterte hendelser på
arbeidsplassen, styrke sikkerhetskultur og sikre at alle ansatte er
kjent med selskapets helse og sikkerhetsprosedyrer.
Produksjonsanlegget
i Houston
Løpende, med
årlig oppfriskning
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Likelønnsanalyse
Identifisere eventuelle lønnsforskjeller knyttet til kjønn eller rolle,
og fremme rettferdighet, åpenhet og etterlevelse av
likestillingslovgivningen.
Alle ansatte
Årlig
Trakassering og
diskriminering survey
Kartlegge om ansatte opplever eller observerer trakassering eller
diskriminering, hvor ofte og hvor det skjer, om det varsles, og
om de har tillit til håndteringen.
Alle unntatt
midlertidige ansatte
og produksjons-
medarbeidere i
Houston
Årlig
Aker Property
Group
Arbeidsrelaterte
skader
Helse og
sikkerhetstrening
Bedre sikkerhet og færre hendelser, sterkere sikkerhetskultur og
mer stabile driftsforhold.
Alle ansatte
Løpende, med
årlig oppfriskning
Ergonomiske
forbedringer
Forbedret trivsel for ansatte og redusert antall hendelser og
sykefravær som følge av fysiske årsaker.
Alle ansatte i FP Soft
Services
Årlig
Cognite
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Antitrakasserings-
opplæring
Skape et trygt og inkluderende arbeidsmiljø ved å gi ansatte
kunnskap til å gjenkjenne, forebygge og håndtere trakassering i
tråd med interne retningslinjer og lovverk.
Alle ansatte
Årlig
Komite for
forebygging av
seksuell trakassering
Styrke bevissthet og tydelighet knyttet til forebygging av
seksuell trakassering, samt bidra til gjennomføring av opplæring,
oppfølging og relevante tiltak.
Ansatte i India
Løpende
Opplæring i
ubevisste fordommer
Gjenkjenne og håndtere ubevisste fordommer i
rekrutteringsprosessen.
Rekrutteringsteamet
Årlig
Mainstream
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Likelønnspraksis
Ivareta en rettferdig og prestasjonsbasert lønnsstruktur som
styrker transparens og likebehandling på tvers av organisasjonen
Alle ansatte
Årlig
Solstad
Maritime
Arbeidsrelaterte
skader
Programmet
Solstad
Incident Free
Operations
Styrket sikkerhetskultur gjennom tidlig identifisering og
rapportering av utrygge forhold og nestenulykker, med mål om
å forebygge alvorlige hendelser og redusere personskader.
Alle ansatte
Løpende
Likebehandling,
mangfold og
inkludering
Arbeidsgruppe for
likestilling
Implementere konkrete prosedyrer som sikrer at diskriminering
forebygges og håndteres: Iverksette initiativer for inkludering av
grupper med særlig risiko.
Alle ansatte
Løpende
Programmet
Women
in Solstad
Ambassadør-program for å støtte likestilling og oppmuntre flere
kvinner til å arbeide i selskapet.
Alle ansatte
Løpende
Tabell 13: Relevante nøkkeltiltak relatert til vesentlige IROer i egen arbeidsstyrke hos relevante datterselskaper
3.1.5 Indikatorer for egne ansatte
Tabell 14: Ansatte etter land
2025
2024
Norge
1 367
1 545-50
Storbritannia
99
102
USA
356
295
Chile
61
81
Irland
2
64
Sør-Afrika
84
83
Filippinene
559
580
Australia
176
200
Singapore
12
51
India
62
1
Øvrige land
113
100
Samlet antall
2 891
3 102-7
Tabell 15: Antall og andel ansatte som har sluttet
2025
2024
Tabell 16: Ansatte etter kjønn
2025
2024
Antall sluttet
487
492
Menn
2 166
2 309
Andel sluttet, i %
16,9 %
16,0 %
Kvinner
716
792
Andre
9
<5
Samlet antall
2 891
3 102-7
Antall ansatte er basert på ansatte som er registrert i Aker ASAs
og datterselskapenes HR-systemer ved utgangen av året. Antallet
inkluderer faste og midlertidige ansatte, samt ansatte uten
garantert arbeidstid. Tabell 14 viser antall ansatte etter land, og
inkluderer land med minst 50 ansatte. Antallet ansatte tilsvarer
antall ansatte i note 12 i konsernregnskapet.
Andel sluttet i tabell 15 er beregnet ut fra antall faste ansatte som
har sluttet gjennom året, uavhengig av årsak, sett i forhold til
gjennomsnittlig antall fast ansatte gjennom året.
8
antall ansatte etter kjønn, land og avtaletype.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
48
Kvinner
Menn
Andre
Samlet
Tabell 17: Ansatte etter avtaletype
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Fast ansatte
674
747
2 116
2 244
9
<5
2799
2 992-7
Midlertidig ansatte
24
10
40
18
0
0
64
28
Ansatte uten garantert arbeidstid
18
11
10
4
0
0
28
15
Samlet antall
716
768
2 162
2 266
9
<5
2 891
3 035-40
3.1.6 Indikatorer for mangfold
Kjønnsfordelingen i toppledelse omfatter både konsernledelsen
i Aker ASA og toppledelsen i datterselskapene. For
datterselskaper med konsernstruktur gjelder samme definisjon.
Ansatte etter alder er basert på registrert alder i Aker ASAs og
datterselskapenes HR-systemer ved årsslutt.
Tabell 18: Kjønnsfordeling i toppledelse
2025
2024
Antall menn
29
29
% menn i toppledelse
76,3 %
72,5 %
Antall kvinner
9
11
% kvinner i toppledelse
23,7 %
27,5 %
Samlet antall
38
40
Tabell 19: Ansatte etter aldersgruppe
2025
2024
Under 30 år
396
471
Mellom 30 og 50 år
1 728
1 868-73
Over 50 år
758
696
3.1.7 Indikatorer for helse og sikkerhet
Alle ansatte er omfattet av arbeidsmiljøforskrifter og annen
relevant lovgivning. I tråd med arbeidsmiljøloven skal alle
bedrifter i Norge arbeide systematisk med helse, miljø og
sikkerhet. Det er ikke implementert et ledelsessystem for
arbeidsmiljø på konsernnivå. Relevante datterselskaper er
ansvarlige for å implementere ledelsessystem på grunnlag av
lovfestede krav og anerkjente standarder på selskapsnivå.
Tabell 20: Helse og sikkerhet
2025
2024
% av egen arbeidsstyrke som er omfattet av HMS-
system på grunnlag av lovfestede krav og/eller
anerkjente standarder eller retningslinjer
97 %
90 %
Antall arbeidsrelaterte ulykker
11
9
Ulykkesfrekvens
1,24
1,08
Antall dødsfall
0
0
Eksponeringen for risikofaktorer som typisk kan føre til
arbeidsrelaterte ulykker varierer mellom datterselskapene. I
2025 ble det registrert 11 arbeidsrelaterte ulykker i konsernet. Av
disse fant syv arbeidsrelaterte ulykker sted om bord på fem av
offshorefartøyene til Solstad Maritime, mens Aker Property
Group rapporterte to arbeidsulykker relatert til drift av egne
bygg. Aker BioMarine registrerte to arbeidsrelaterte ulykker ved
produksjonsanlegget i Houston.
Ulykkesfrekvensen i konsernet beregnes ved å multiplisere
antallet arbeidsrelaterte ulykker med 1 000 000 og dividere på
det totale antallet arbeidstimer.
3.1.8 Indikatorer for godtgjøring
Lønnsforskjeller mellom kjønn i Aker-konsernet beregnes ved å
dele differansen mellom vektet gjennomsnittlig brutto timelønn
for menn og kvinner på vektet gjennomsnittlig brutto timelønn
for menn. Dataene inkluderer konsernledelsen i Aker ASA og
toppledelsen i datterselskaper.
Samlet godtgjøring beregnes ved å dele lønnen til den høyest
betalte i konsernet (konsernsjef) på et vektet gjennomsnitt av
medianlønnen til samtlige ansatte i Aker-konsernet. Både
lønnsforskjeller mellom kjønn og samlet godtgjøring inkluderer
fast og variabel lønn.
Fra og med 2025 er det gjort to metodiske endringer. For
lønnsforskjeller baseres beregningen nå på timebaserte
lønninger i stedet for årlige gjennomsnittslønninger. For
sammenligning er 2024-tallene omarbeidet ved å bruke 1 950
timer som standard årsverk. Dette anses som et balansert og
konservativt estimat, ettersom historiske timebaserte lønnsdata
ikke foreligger. For begge indikatorer avgrenses konsernsjefens
kompensasjon til fast lønn og faktisk utbetalt bonus. Tidligere
inkluderte tallene også andre ytelser. Endringen er gjort for å
harmonisere metodikken med rapporteringen fra
datterselskaper.
Omarbeidede tall for 2024 er inkludert i tabell 21.
Tabell 21: Lønnsforskjell og samlet
godtgjøring
2025
2024
Omarbeidet
2024
Lønnsforskjell mellom kjønnene i %
5,6 %
9,3 %
10 %
Samlet godtgjøring for den høyest betalte
personen i forhold til medianverdien av
samlet godtgjøring for alle ansatte
36,8
36,6
39,3
3.1.9 Indikatorer for diskriminering og trakassering
I 2025 ble det registrert og behandlet tre saker som omhandlet
diskriminering eller trakassering i to datterselskaper. De
relevante datterselskapene ble ikke ilagt bøter eller sanksjoner
som følge av dette. Indikatorer for diskriminering og
trakassering rapporteres i tråd med ESRS for første gang i 2025.
Sammenligningstall er derfor ikke inkludert.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
49
3.2 Arbeidstakere i verdikjede
Dette kapittelet beskriver konsernets vesentlige IROer relatert til
arbeidstakere i verdikjeden. Kapittelet redegjør for relevante
policyer og prosedyrer i konsernet, samt forventninger til
porteføljeselskaper og forretningspartnere. Det blir også
redegjort for prosesser for oppfølging av leverandører i
konsernets verdikjede. Kapittelet avsluttes med en oversikt over
Aker ASAs prosesser for overvåkning av vesentlige påvirkninger
i porteføljen og relevante nøkkeltiltak i datterselskaper.
3.2.1 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige forhold
relatert til arbeidstakere i verdikjeden:
Arbeidsrelaterte ulykker i verdikjeden
Potensiell negativ påvirkning
Helse- og sikkerhetsrelaterte påvirkninger i verdikjeden oppstår
primært gjennom Aker ASAs investeringer i olje- og gassrelatert
virksomhet, maritim industri, industriell ingeniørvirksomhet og
fornybarprosjekter. Blant øvrige investeringer i verdikjeden er
dette særlig relevant for ansatte og innleide hos Aker BP, Aker
BP, Aker Solutions, Solstad Offshore og Aker Qrill Company,
hvor kontinuitet og sikkerhet er avgjørende for den daglige
driften. Offshorearbeidere, maritimt mannskap og
bygningsarbeidere er iboende eksponert for risikofylte
arbeidsmiljøer som innebærer arbeid i høyden, bruk av tungt
maskineri og håndtering av farlige materialer, noe som øker
sannsynligheten for alvorlige arbeidsulykker, skader og
langvarige helseplager. Tilsvarende påvirkninger gjelder for
leverandører og underleverandører av datterselskaper som
Mainstream, Solstad Maritime og Aker Property Group. Utsatte
arbeidstakere i verdikjeden identifiseres basert på historisk
innsikt og innspill fra øvrige investeringer i verdikjeden og
datterselskaper som en del av vesentlighetsvurderingen.
Menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i
konsernets verdikjede
Potensiell negativ påvirkning
Påvirkninger relatert til menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold kan oppstå i konsernets oppstrøms og
nedstrøms verdikjede, spesielt blant arbeidstakere hos
leverandører og underleverandører innen olje og gass, maritim
industri, fornybar energi, industriell ingeniørvirksomhet og
programvaresektoren. Forretningspartnere i regioner med
svakere arbeidsrettslige beskyttelser, som Sør-Amerika, Asia og
Afrika, har høyere risiko for brudd på Aker ASAs Code of
Conduct, herunder diskriminering, utnyttelse av sårbare
individer, barnearbeid og tvangsarbeid. Identifisering av utsatte
arbeidstakergrupper i verdikjeden baseres på historisk innsikt,
regelmessige aktsomhetsvurderinger i porteføljen og innspill fra
vesentlighetsvurderingen. Konsernets avhengighet av
arbeidsstyrken til leverandører og underleverandører innebærer
en indirekte risiko, særlig gjennom innkjøpspraksiser og
samarbeid med forretningspartnere i høyrisikoområder.
Menneskerettighetsbrudd kan få alvorlige konsekvenser for
enkeltindivider på kort sikt, mens vedvarende brudd over tid
kan forsterke systemiske ulikheter og opprettholde
undertrykkende strukturer.
Likebehandling, mangfold og inkludering hos øvrige
investeringer i verdikjeden
Potensiell negativ påvirkning
Påvirkninger knyttet til likebehandling, mangfold og inkludering
kan oppstå blant øvrige investeringer i verdikjeden, særlig innen
olje og gass, industriell ingeniørvirksomhet og maritim sektor,
der arbeidsstyrken historisk har vært mindre mangfoldig.
Manglende inkludering kan på kort sikt redusere
arbeidstilfredsheten og over tid føre til høy utskiftning, særlig
blant underrepresenterte grupper som søker et mer
inkluderende arbeidsmiljø. Øvrige investeringer i verdikjeden
har ansvar for å forebygge og håndtere potensielle ulikheter
som oppstår gjennom strukturerte rekrutteringsprosesser,
retningslinjer for likebehandling og rammeverk som fremmer
rettferdig karriereutvikling.
3.2.2 Styring av vesentlige forhold
Aker ASAs policyer på menneskerettigheter og arbeidsforhold i
verdikjeden er forankret i flere styrende dokumenter. Policyene
er implementert i Aker-konsernet ved at datterselskaper enten
benytter Aker ASAs policyer eller har utarbeidet policyer som
følger de samme prinsippene. Medlemmer av ledergruppen har
det overordnede ansvaret for policyer i datterselskapene, mens
relevante fagansvarlige har ansvar for implementeringen.
Øvrige investeringer i verdikjeden forventes også å
implementere egne policyer hvor prinsippene i Aker ASAs
policyer er innarbeidet. De mest relevante policyene er:
Aker ASAs Code of Conduct:
Beskriver Aker ASAs forpliktelser
knyttet til grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold i selskapets verdikjede. Aker ASA skal sørge for
at selskapets virksomhet ikke forårsaker eller bidrar, direkte eller
indirekte, til negative påvirkninger på menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold i verdikjeden. For mer informasjon
om Aker ASAs Code of Conduct, se punkt 4.1.3. Code of
Conduct til datterselskaper dekker tilsvarende krav og
forpliktelser rettet mot verdikjeden.
Bærekraftspolicy:
porteføljen for å unngå å forårsake eller bidra til negative
påvirkninger relatert til menneskerettigheter, enten direkte
gjennom egen virksomhet eller indirekte gjennom aktiviteter i
porteføljens verdikjeder. For mer informasjon om selskapets
bærekraftspolicy, se punkt 2.1.4.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
50
Aker ASAs Code of Conduct for forretningspartnere:
Regulerer konsernets samarbeid med forretningspartnere,
inkludert leverandører, kunder, samarbeidspartnere og andre
tredjeparter. Policyen fastsetter Aker ASAs forventninger til
ivaretakelse av grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold for alle arbeidstakere i verdikjeden.
Forretningspartnere forventes å ivareta et trygt arbeidsmiljø,
gjennomføre risikobaserte aktsomhetsvurderinger og iverksette
tiltak for å stanse, forebygge eller redusere negative
påvirkninger. Konsernsjefen i Aker ASA har det overordnede
ansvaret for denne policyen. Datterselskaper har egne policyer
rettet mot leverandører for å håndtere menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold i verdikjeden, og som fastsetter krav
og forventninger til forretningspartnere. En oversikt over
datterselskapenes policyer finnes i tabell 22.
De tre policyene ovenfor fastslår at Aker ASA skal respektere,
støtte og anerkjenne grunnleggende prinsipper for
menneskerettigheter, slik de er definert i FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, ILOs
erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter på
arbeidsplassen og OECDs retningslinjer for flernasjonale
selskaper. Videre fastslår policyene at selskapet har
nulltoleranse for barnearbeid, tvangsarbeid, moderne slaveri og
menneskehandel. For å ivareta etterlevelse av FNs veiledende
prinsipper, ILOs erklæring og OECD-retningslinjene i egen
virksomhet og verdikjede, har Aker ASA og datterselskaper
implementert følgende prosesser:
●
Rammeverk:
nedfelt i konsernets policyer, som beskrevet ovenfor. Policyene
revideres og oppdateres regelmessig.
●
Aktsomhetsvurderinger:
og redegjøre for menneskerettighetsrelaterte påvirkninger for
både egen arbeidsstyrke og arbeidere i verdikjeden.
●
Opplæring:
Code of Conduct-opplæring, samt e-læringskurs om
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Se punkt 4.1.3
for opplæring i konsernet.
●
Rapportering:
publiserer datterselskaper en redegjørelse etter Åpenhetsloven
som gir innsikt i selskapenes aktsomhetsvurderinger, identifiserte
negative påvirkninger og hvordan disse håndteres.
●
Varslingskanaler:
andre interessenter kan rapportere om brudd på Aker ASAs og
datterselskapers Code of Conduct gjennom konsernets
varslingskanaler. Se punkt 4.1.3 for varslingsrutiner, og punkt 3.2.3
for prosesser for dialog med arbeidere i verdikjeden.
●
Oppfølging og vurdering:
opp etterlevelsen av menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold fortløpende gjennom risikovurderinger og ved å
følge opp saker som rapporteres gjennom varslingskanalene.
Datterselskap
Policy
Omfang
Ansvarlig for implementering
Aize
Egenerklæringsskjema
Alle nye leverandører
CEO
Code of Conduct for leverandører
Alle leverandører og forretningspartnere
CEO
Aker BioMarine
Code of Conduct for forretningspartnere
Alle leverandører og forretningspartnere
CEO
Aker Property Group
Code of Conduct for forretningspartnere
Forretningspartnere av Aker Property Group og datterselskaper
CEO
Cognite
Menneskerettighetspolicy
Alle leverandører og kommersielle partnere
Compliance Officer
Egenerklæringsskjema
Alle leverandører og kommersielle partnere
Juridisk direktør
Innkjøpspolicy
Alle innkjøp
CFO
Mainstream
Code of Conduct for forretningspartnere
Alle leverandører og forretningspartnere
Group Head of Compliance
Solstad Maritime
Code of Conduct for leverandører
Alle leverandører i oppstrøms verdikjede
Group Purchasing Manager
Innkjøpspolicy
For alle innkjøp over USD 50,000
Group Purchasing Manager
Tabell 22: Relevante policyer rettet mot leverandører i datterselskaper
3.2.3 Rutiner for dialog med arbeidere i verdikjeden
I tråd med prinsippene i Åpenhetsloven, OECDs retningslinjer
og FNs veiledende prinsipper benytter Aker ASA og
datterselskaper en risikobasert tilnærming for å vurdere
potensielle negative påvirkninger på arbeidstakere i verdikjeden.
Vurderingene inkluderer kriterier som land og type aktiviteter. I
tråd med Aker ASAs Code of Conduct og bærekraftspolicy
gjennomføres aktsomhetsvurderinger for å identifisere,
forebygge, begrense og redegjøre for konsernets påvirkninger.
Dersom konsernet forårsaker eller bidrar til negative
påvirkninger, skal nødvendige tiltak iverksettes, og konsernet
skal etterstrebe og rette opp i påvirkningen.
Gjennom leverandørerklæringer og kontraktsvilkår, arbeider
datterselskaper for at leverandører etterlever forventninger,
blant annet ved å etablere kanaler der arbeidere i verdikjeden
kan varsle om bekymringer. Alle arbeidstakere i verdikjeden kan
varsle direkte til Aker ASA og datterselskaper om bekymringer,
hendelser, brudd eller mistenkte brudd på Code of Conduct.
Varslingsrutiner er nærmere beskrevet i punkt 4.1.2.
Aker ASA har etablerte rutiner for kontakt med ansatte hos
øvrige investeringer i verdikjeden. Perspektiver og innspill om
påvirkninger fra ansatte i disse selskapene samles inn på lik linje
med konsernets egne ansatte. Se punkt 3.1.3 for mer
informasjon. På konsernnivå er det ikke en formalisert prosess
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
51
for direkte dialog med arbeidstakere hos forretningspartnere
utover varslingsrutinene. Flere datterselskaper har derimot egne
rutiner for direkte og indirekte dialog med leverandører og
underleverandører gjennom regelmessig leverandøroppfølging
og revisjoner. Se tabell 23 for en oversikt over hvordan dialogen
er organisert og punkt 3.2.4 for nærmere omtale av nøkkeltiltak
knyttet innsamling av informasjon fra verdikjeden.
Majoriteten av datterselskapene strukturerer dialogen med
troverdige stedfortredere, snarere enn direkte med
enkeltarbeidere i verdikjeden. Dialogen foregår med
representanter fra leverandøren og tredjepartsaktører som har
innsikt i arbeidsforholdene. Effektiviteten av dialogen vurderes
gjennom en kombinasjon av leverandørenes respons, lukking av
identifiserte avvik og om oppfølgingen fører til korrigerende
tiltak eller styrkede kontroller.
Datterselskap
Type kontakt
Frekvens
Ansvarlig
Aize
Spørreskjemaer til utvalgte leverandører
Årlig
Legal counsel
Aker BioMarine
Leverandørgjennomganger
Årlig
Chief Compliance Officer
Spørreskjemaer
Årlig
Henvendelser til utvalgte leverandører
Ved behov
Aker Property Group
Leverandørrevisjoner
Årlig
Daglig leder i FP Soft Services
Løpende dialog med leverandører
Kontinuerlig
Daglig leder i FP Drift
Oppfølging av arbeidere på byggeplasser
Under prosjekter
Prosjektleder i FP Drift
Cognite
Spørreskjemaer
Årlig
Compliance Officer
Leverandørgjennomganger
Kontinuerlig
Mainstream
Spørreskjemaer om menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.
Årlig
Group Head of Compliance
Oppfølging av arbeidere under utvikling av prosjekt
Under prosjekter
Solstad Maritime
Verdikjede survey
Onboarding og ved behov
Group Purchasing Manager
Egenevaluering fra leverandører innen helse, sikkerhet og
menneskerettigheter
Onboarding og ved behov
Leverandørmøter
Årlig
Tabell 23: Datterselskapers rutiner for dialog med leverandører
3.2.4 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Det er ikke fastsatt resultatorienterte og tidsbestemte mål i tråd
med ESRS 2 MDR-T på konsernnivå, da datterselskaper er
organisert som selvstendige enheter med ulike
markedsmessige- og regulatoriske forhold. Det samme gjelder
øvrige investeringer i verdikjeden. I stedet har Aker ASA satt
ambisjoner og forventninger for å ivareta en felles retning og
koordinering på tvers av porteføljen. En av forventningene er at
datterselskaper og øvrige investeringer setter selskapsspesifikke
mål knyttet til vesentlige forhold, noe som gir porteføljen
eierskap til prosessene og ansvar for måloppnåelse, samtidig
som det fremmer effektiv implementering og målrettet styring.
Videre forventes det at porteføljen etterlever FNs veiledende
prinsipper, og har oppdaterte policyer og prosedyrer for å
identifisere og begrense negative påvirkninger på arbeidstakere
i egen virksomhet og verdikjede. Porteføljen skal ha klare
retningslinjer for oppfølging av verdikjeden, samt rutiner for
aktsomhetsvurderinger som er i tråd med Aker ASAs prinsipper
for integritetsvurderinger. Kvartalsvis og årlig rapportering fra
porteføljen på utvalgte indikatorer brukes for å overvåke
forventningene og vurdere om policyer omtalt under punkt
3.2.2 ivaretar rettidig håndtering av vesentlige påvirkninger.
Denne rapporteringen blir fulgt opp av juridisk direktør og gir
tidlig innsikt i risikoer og avvik, slik at forventninger om
avbøtende tiltak kan kommuniseres raskt og effektivt.
For øvrige investeringer i verdikjeden overvåkes effektiviteten av
Aker ASAs forventninger på helse og sikkerhet og
likebehandling, mangfold og inkludering på samme måte som
for datterselskaper (se punkt 3.1.4). Kvartalsvis rapportering
dekker indikatorer som fraværsskadefrekvens, antall arbeids-
ulykker som krever medisinsk behandling, varslingssaker knyttet
til helse og sikkerhet, og kjønnsbalanse blant ansatte, ledelsen
og styret. Fremgangen vurderes mot foregående års resultater.
For å overvåke ivaretagelsen av menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold rapporteres det kvartalsvis om antall
mottatte informasjonsforespørsler etter Åpenhetsloven og antall
klager knyttet til mulige brudd på FNs veiledende prinsipper og
OECDs retningslinjer. Utviklingen vurderes i lys av foregående
års resultater. Årlig rapporteres det også hvilke
porteføljeselskaper som har etablert en Code of Conduct for
forretningspartnere, samt hvilke som har implementert rutiner
for aktsomhetsvurderinger og oppfølging av FNs veiledende
prinsipper og OECDs retningslinjer. Rapporteringen er både
kvalitativ og kvantitativ, og det er ikke definert et basisår da
indikatorene ikke anses som hensiktsmessige for dette formålet.
Ved behov bistår Aker ASA med utvikling og oppdatering av
policyer og rutiner, og Aker’s compliance- og juridiske nettverk
benyttes til å dele beste praksis og styrke kompetansen om
risikobaserte aktsomhetsvurderinger på tvers av porteføljen. Det
er ikke rapportert eller avdekket brudd på FNs veiledende
prinsipper, ILO -erklæringen eller OECDs retningslinjer knyttet til
arbeidere i konsernets verdikjede i 2025.
Revisjoner av forretningspartnere i Aker ASA gjennomføres etter
behov og baseres på en risikobasert tilnærming for å avdekke
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
52
potensielle eller faktiske brudd på menneskerettigheter eller
anstendige arbeidsforhold. Forretningspartnerne er ansvarlige
for å umiddelbart håndtere brudd på prinsipper som følger av
Aker ASAs Code of Conduct for forretningspartnere, og Aker
ASA forbeholder seg retten til å avslutte avtaler ved vesentlige
brudd på krav og forventninger. I samsvar med Aker ASAs M&A
Integrity Procedure vurderes risikoen for negative påvirkninger
på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold som en
del av prosessen for aktsomhetsvurderinger ved fusjoner og
oppkjøp. Omfanget bestemmes av den iboende risikoen knyttet
til de aktuelle transaksjonene. I tråd med prosedyren
gjennomførte Aker ASA flere aktsomhetsvurderinger i 2025 for
å kartlegge eventuell risiko for negative påvirkninger.
Målsettinger og nøkkeltiltak hos datterselskaper
Flere datterselskaper har iverksatt tiltak for å forebygge og
begrense negative påvirkninger på arbeidere i verdikjeden.
Tabell 24 gir en oversikt over relevante nøkkeltiltak i konsernet.
Datterselskapene prioriterer en risikobasert tilnærming fremfor
å fastsette tidsbestemte mål, og følger i stedet opp at tiltakene
gir tilsiktede resultater ved å bruke relevante indikatorer som
antall gjennomførte risikovurderinger, omfang av opplæring,
identifiserte høyrisikoleverandører, avdekkede avvik og lukking
av avvik. Tiltakene medfører ikke betydelige drifts- eller
investeringskostnader utover normal forretningsdrift.
Prosessene for å identifisere hensiktsmessige tiltak hos
datterselskapene bygger på aktsomhetsvurderinger,
leverandørkartlegginger og risikomodeller som identifiserer
høyrisikoleverandører. Vurderingene baseres på kriterier som
alvorlighetsgrad, sannsynlighet, sektor- og landrisiko samt
historikk. Leverandører med høy risiko prioriteres for videre
vurdering og eventuelt oppfølging. Ved vesentlige funn
iverksettes korrigerende handlinger, og kontraktmessige krav
brukes for å tydeliggjøre forventninger og konsekvenser ved
manglende forbedring.
Datterselskap
Nøkkeltiltak
Forventet utfall
Omfang
Tidshorisont
Aize
Vurdering og dialog med
konsulentselskaper
Kartlegge den juridiske strukturen og forholdet mellom konsulentene
og konsulentselskapet for å vurdere risiko for sosial dumping og
utilfredsstillende arbeidsforhold (lønn og tilhørende vilkår).
To leverandører som
leverer
konsulenttjenester
2025
Risikobasert leverandørkartlegging
som en del av Åpenhetsloven
Øke risikoforståelsen i leverandørkjeden og styrke evnen til å
forebygge, begrense og følge opp negative påvirkninger.
Leverandører over
terskelverdi
Årlig
Aker BioMarine
Risikobaserte aktsomhetsvurderinger
knyttet til menneskerettigheter
Identifisere og håndtere eventuelle negative påvirkninger, med mål
om å stanse, forebygge eller redusere risiko.
Hele verdikjeden
Årlig
Onboarding av nye leverandører
Strukturert og enhetlig onboarding av nye leverandører, der alle
gjennomfører en egenevaluering i styringssystemet for leverandører.
Nye leverandører
Regelmessig
Revisjon knyttet til Åpenhetsloven
Etterlevelse av Åpenhetslovens krav, styrke kvaliteten i
aktsomhetsvurderinger og forbedre dokumentasjonspraksis.
Utvalgte
leverandører
Ved behov
Nytt system for oppfølging av
forretningspartnere og leverandører
Støtte en risikobasert tilnærming og oppfølging av finansielle,
juridiske og etiske forhold hos forretningspartnere og leverandører.
Alle leverandører og
forretningspartnere
2025
Dialog og samarbeid med
Aker QRILL Company
Kvalitet og sporbarhet i informasjon om arbeidsforhold hos
hovedleverandør, som styrker grunnlaget i aktsomhetsvurderingene.
Aker QRILL Company
Regelmessig
Aker Property
Group
Risikobasert leverandørkartlegging
Identifisere høyrisiko-leverandører med risiko for brudd på kravene i
arbeidsmiljøloven og Åpenhetsloven.
Alle leverandører av
FP Soft Services
Årlig
Trening på menneskerettigheter
Styrke bevissthet og kompetanse rundt leverandørkrav.
Alle leverandører av
FP Soft Services
Årlig
Vurdering av menneskerettighets-
risiko som en del av Åpenhetsloven
Øke risikoforståelsen i leverandørkjeden og bygge kapasitet til å
forebygge, begrense og følge opp negative påvirkninger.
Alle leverandører
Årlig
Cognite
Risikobaserte aktsomhetsvurderinger
knyttet til menneskerettigheter
Styrke selskapets evne til å identifisere, forebygge og håndtere
negative påvirkninger i egen virksomhet og verdikjede.
Hele verdikjeden
Årlig
Nytt system for oppfølging av
forretningspartnere og leverandører
Støtte en risikobasert tilnærming og oppfølging av finansielle,
juridiske og etiske forhold hos forretningspartnere og leverandører.
Alle leverandører og
forretningspartnere
2025
Prosess for utvelgelse av leverandører
Basere leverandørutvelgelse på klare kriterier med mål om å redusere
risiko og styrke etterlevelse av interne standarder.
Nye leverandører
Regelmessig
Mainstream
Risikovurdering av menneske-
rettigheter i prosjekter
Tidlig identifisering og håndtering av menneskerettighetsrisikoer i
prosjekter, samt styrke forebygging og ansvarlig gjennomføring.
Alle prosjekter
Årlig
Solstad
Maritime
Risikobaserte aktsomhetsvurderinger
knyttet til menneskerettigheter
Styrke selskapets evne til å identifisere, forebygge og håndtere
negative påvirkninger i egen virksomhet og verdikjede.
Hele verdikjeden
Årlig
Forbedringsinitiativ knyttet til
datafangst gjennom ledelsessystemet
Forbedre kvalitet, tilgjengelighet og konsistens i verdikjededata for
bedre beslutningsstøtte, oppfølging og rapportering.
Interne
ledelsessystemer
Pågående
siden 2023
Kvalifiseringsprosedyre og formøter
med utvalgte verft
Bedre kvalitet i utvelgelse av verft gjennom tidlig avklaring av krav,
forventninger og risikoforhold, samt legge grunnlag for mer
strukturert samarbeid og redusert prosjekt- og leverandørrisiko.
Utvalgte verft
Pågående
siden 2023
Stikkprøver og revisjon av verft
Avdekke avvik og forbedringsområder knyttet til helse, sikkerhet,
arbeidsforhold og ansvarlig forretningspraksis verd verftene.
Utvalgte verft
Pågående
siden 2023
Nytt system for leverandøroppfølging
Støtte en risikobasert tilnærming og oppfølging av finansielle,
juridiske og etiske forhold hos forretningspartnere og leverandører.
Alle leverandører og
forretningspartnere
2025
Tabell 24: Nøkkeltiltak relatert til arbeidstakere i verdikjeden hos datterselskaper.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
53
4. Styring
4.1 Forretningsskikk
En viktig del av Aker ASAs eierskapsutøvelse er å påse at
porteføljeselskaper opererer forsvarlig, lønnsomt og
bærekraftig. Aker ASA forventer at porteføljen følger god
eierstyring og ansvarlig forretningspraksis i tråd med selskapets
hovedprinsipper. Dette kapittelet beskriver konsernets
vesentlige IROer relatert til forretningsskikk, og dekker Aker
ASAs forventninger samt relevante policyer og prosedyrer i Aker
ASA og datterselskaper. Det avsluttes med en oversikt over Aker
ASAs prosesser for oppfølging av vesentlige IROer, samt tiltak
knyttet til forebygging av korrupsjon, varslingsrutiner og
opplæring i Aker-konsernet.
4.1.1 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Aker-konsernet har identifisert følgende vesentlige IROer
relatert til forretningsskikk:
Påvirkninger og avhengigheter knyttet til bedriftskultur på
tvers av porteføljen
Potensiell negativ påvirkning og finansiell risiko
Aker ASAs evne til å opprettholde en ansvarlig og etisk
bedriftskultur i porteføljen er avgjørende for langsiktig
verdiskaping og tillit hos interessenter. Dette forutsetter
åpenhet og ansvarlighet, særlig gjennom effektiv beskyttelse av
varslere. Tillitsfulle og tilgjengelige varslingsmekanismer for
rapportering av kritikkverdige forhold er avgjørende for å
identifisere og forebygge uetisk atferd. Som et industrielt
investeringsselskap med global tilstedeværelse på tvers av
sektorer er Aker ASA avhengig av konsekvent implementering
av etiske prinsipper i porteføljen. Manglende integritet,
gjennom redusert åpenhet, uansvarlig ledelse eller brudd på
etiske standarder, kan føre til redusert engasjement og svekket
tillit hos kunder, investorer og andre interessenter.
Korrupsjon og bestikkelser
Potensiell negativ påvirkning
Aker ASA og porteføljen er forpliktet til å fremme etisk og
transparent forretningspraksis i hele verdikjeden. Det er en
iboende risiko for at porteføljeselskaper og forretningspartnere,
særlig de med virksomhet i fremvoksende økonomier,
involveres i korrupte handlinger. Risikoen vurderes som høyest i
oppstrøms verdikjede, hvor interaksjon med leverandører,
underleverandører og lokale myndigheter skjer hyppigere og er
mer kompleks. Over tid kan korrupsjon svekke demokratiske
prosesser, bidra til økte forskjeller og redusere tilliten til
myndigheter, konsekvenser som forsterkes i høyrisikoområder
og krever vedvarende kollektiv innsats for å håndteres. Flere
porteføljeselskaper har virksomhet og forretningspartnere i
Mellom-Amerika, Sør-Amerika, Asia og Afrika. Aktiviteter i
høyrisikoland rapporteres kvartalsvis til Aker ASA og deles med
revisjonsutvalgene til de største porteføljeselskapene. Listen
over høyrisikoland gjennomgås årlig, basert på en vurdering av
risikofaktorer innen korrupsjons, sosiale forhold og miljø.
4.1.2 Styring av vesentlige forhold
Styrende dokumenter er implementert i konsernet ved at
datterselskapene enten har tatt i bruk de samme policyene som
Aker ASA eller utviklet egne policyer som er i tråd med de
samme prinsippene. Det overordnede ansvaret for
datterselskapenes policyer ligger hos medlemmer av
ledergruppen, mens implementering ivaretas av relevante
fagansvarlige. Øvrige investeringer i verdikjeden, forventes å
implementere egne policyer hvor Aker ASAs hovedprinsipper er
innarbeidet.
Aker ASAs Code of Conduct:
og kravene knyttet til etisk forretningspraksis, inkludert
prinsipper relatert til antikorrupsjon, gaver og gjestfrihet,
interessekonflikter, sensitiv informasjon og konfidensialitet, og
aktsomhetsvurderinger. Prinsippene for forebygging og
avdekking av korrupsjon er i samsvar med FNs konvensjon mot
korrupsjon. Policyen er godkjent av styret og gjelder for alle
ansatte og innleide, samt andre som handler på vegne av
konsernet.
Aker ASAs Code of Conduct for forretningspartnere:
Forretningspartnere forventes å følge standarder som er i
samsvar med gjeldende lover og Aker ASAs Code of Conduct.
Se punkt 3.2.2 for mer informasjon.
Anti-korrupsjonspolicy:
Fastsetter Aker ASAs nulltoleranse for
korrupsjon og bestikkelser, og beskriver atferden som forventes
av alle som handler på vegne av datterselskapene og øvrige
investeringer i verdikjeden, inkludert styremedlemmer, ansatte
og innleide. Forretningspartnere forventes også å etterleve
policyer med tilsvarende innhold. Konsernsjefen har overordnet
ansvar for policyen, som er vedtatt av styret.
Juridisk direktør er ansvarlig for implementering og oppfølging
av ovennevnte policyer i Aker ASA. Policyene gjennomgås årlig
og oppdateres i tråd med lovendringer og andre behov. Code
of Conduct og Code of Conduct for forretningspartnere er
tilgjengelige på selskapets nettsider, sammen med
kontaktinformasjon og retningslinjer for hvordan interessenter
kan gi tilbakemeldinger eller rapportere om hendelser.
Tilsvarende er anti-korrupsjonspolicyen tilgjengelig for alle
ansatte og innleide via Aker ASAs intranett.
4.1.3 Oppfølging, tiltak og målsettinger
Det er ikke fastsatt resultatorienterte og tidsbestemte mål i tråd
med ESRS 2 MDR-T på konsernnivå. Aker ASA vil vurdere
fortløpende om det er hensiktsmessig å sette slike mål og
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
54
hvordan dette eventuelt kan gjøres. Bedriftskultur følges opp i
konsernet blant annet gjennom regelmessige
medarbeiderundersøkelser. Resultatene følges opp i hvert
enkelt datterselskap gjennom medarbeidersamtaler og dialog
med nærmeste leder. Tiltak iverksettes ved behov. Tett dialog
mellom ledere og ansatte er en viktig del av arbeidet med å
opprettholde ønsket bedriftskultur.
For å følge opp effektiviteten av anti-korrupsjons policyer
rapporterer porteføljeselskapene kvartalsvis til juridisk direktør i
Aker ASA på etterlevelsesindikatorer, inkludert rapporter om
potensielle brudd på Code of Conduct, samt mistanker om
korrupsjon og bestikkelser. Juridisk direktør rapporterer videre
til revisjonskomitéen. På årlig basis rapporteres det på policyer,
prosedyrer og opplæringsprogrammer.
Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser:
Konsernet har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser i
egen virksomhet og verdikjede, støttet av prosedyrer for å
forebygge, avdekke og håndtere vesentlige forhold. Dette
inkluderer retningslinjer for håndtering av gaver, gjestfrihet,
donasjoner og sponsorat, samt prinsipper for gjennomføring av
aktsomhetsvurderinger. Aktsomhetsvurderinger er ansett som
et viktig tiltak for å avdekke, forhindre og redusere mulige
påvirkninger knyttet til urettmessig atferd hos
forretningspartnere, leverandører og andre tredjeparter.
Aker ASAs anti-korrupsjonspolicy fastsetter forventninger og
minimumskrav til datterselskaper relatert til nulltoleranse,
forretningsskikk og etterlevelseskultur for å forebygge, avdekke,
etterforske og respondere på korrupsjonsrisiko. Forventningene
knyttet til datterselskapenes etterlevelseskultur inkluderer:
●
Risikobaserte og effektive rutiner:
implementert, operasjonalisert og integrert i den daglige driften i
alle deler av organisasjonen
●
Tilstrekkelige ressurser:
dedikerte ressurser til etterlevelse, gitt størrelsen, strukturen og
risikoprofilen til foretaket
●
Dokumentasjon:
etterlevelsesprogrammer skal dokumenteres grundig
Datterselskapenes prinsipper for anti-korrupsjon skal være klare,
konsise og tilgjengelige for alle ansatte og andre som utfører
arbeid på vegne av selskapene. Datterselskapene forbeholder
seg retten til å revidere forretningspartnere ved behov og
avslutte kontrakter ved vesentlige brudd på fastsatte krav og
forventninger. Ansatte er forpliktet til å melde fra om eventuelle
interessekonflikter når de oppstår, og varslingsrutinene gir
ansatte, innleide og eksterne interessenter en konfidensiell
plattform for å rapportere mistanke om korrupsjon og
bestikkelser. Det er ikke kjente tidligere tilfeller av korrupsjon
eller bestikkelser i konsernet. Hvis slike tilfeller skulle avdekkes,
vil saken bli etterforsket av personer uten tilknytning til saken.
En eventuell overtredelse vil resultere i disiplinære reaksjoner,
samt eventuell strafferettslig oppfølging.
Aker ASAs autorisasjonsmatrise styrer hvem som har fullmakt til
å ta beslutninger i organisasjonen. Den fastsetter grensene
mellom hva styret og konsernsjefen kan beslutte, basert på
styrets delegering til konsernsjefen. Matrisen er en viktig del av
selskapets styringssystem og sikrer at forhold av særlig
betydning eller med ekstraordinær risiko må godkjennes av
styret. Autorisasjonsprinsippene i betalingssystemene er også
sentrale og innebærer at utbetalinger godkjennes av minst to
personer, og at det er ulike terskler for hva som krever ekstra
godkjenning før betalinger gjennomføres. Datterselskaper og
og øvrige investeringer i verdikjeden har tilsvarende
autorisasjonsmatriser.
Varslingsprosedyre og rutiner:
Bekymringer, hendelser, brudd eller mistenkte brudd på
policyer, interne regler, eller andre styrende dokumenter kan
fremmes gjennom ulike kanaler. Aker ASA og datterselskapers
varslingsprosedyrer veileder håndteringen av slike rapporter.
Aker ASAs varslingsprosedyre gjelder for datterselskaper som
ikke har etablert egne prosedyrer. Datterselskapene har egne
varslingskanaler administrert av uavhengige tredjeparter, som
muliggjør anonym rapportering av uregelmessigheter og
mulige brudd på kjerneverdier. Kanalene er omtalt på de
enkelte datterselskapenes nettsider.
I Aker ASA kan rapporter sendes inn gjennom tre kanaler: via
rapporteringslinjen, den uavhengige varslingskanalen eller
direkte til revisjonskomiteens leder. Alle tre er tilgjengelige for
ansatte, innleide og andre eksterne interessenter, inkludert
arbeidstakere i verdikjeden. Den tredje metoden støtter direkte
rapportering til styret når andre kontaktpunkter anses som
upassende. Det finnes også egne e-postadresser for
forespørsler under Åpenhetsloven. Varslingskanalene til
datterselskaper kan også benyttes. Alle innsendte rapporter skal
undersøkes raskt og objektivt.
Varslinger som kommer inn via konsernets varslingskanaler blir
først vurdert av den uavhengige tredjeparten før de
videresendes til den ansvarlige i det aktuelle selskapet. I Aker
ASA er dette juridisk direktør. Hvis varslingen oppfyller
kriteriene for eskalering, henvises saken til lederen av
revisjonskomiteen. Varslere kan forbli anonyme gjennom hele
prosessen, og persondata håndteres etter gjeldende GDPR-
regler. Konsernsjefen er ansvarlig for å påse at relevant
lovgivning som beskytter både interne og eksterne varslere mot
represalier etterlevelse i Aker ASA. Kvartalsvis rapportering til
Aker ASAs revisjonskomité fra datterselskaper omfatter også
antallet og typer av varslingssaker, både kvartalsvis og
akkumulert for året.
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
55
Opplæring og bevisstgjøring:
Juridisk direktør har ansvaret for at alle ansatte, inkludert
ledelsen, og innleide i Aker ASA er kjent med selskapets Code
of Conduct og gjennomfører en årlig opplæring. Temaene
omfatter anti-korrupsjon, gaver og representasjon,
interessekonflikter, håndtering av sensitiv informasjon og
konfidensialitet, Åpenhetsloven og aktsomhetsvurderinger,
bærekraft og varslingsrutiner. Opplæringen følges av en digital
test som vurderer ansattes forståelse av innholdet, og ansatte
bekrefter elektronisk at Code of Conduct er lest og forstått.
Styret godkjenner selskapets Code of Conduct, og foretar en
årlig gjennomgang i forbindelse med dette.
Ingen avdelinger i Aker ASA vurderes som mer utsatt for
korrupsjon og bestikkelser enn andre. Det samme gjelder
Cognite og Solstad Maritime. Her mottar alle ansatte samme
opplæring i forretningsskikk, inkludert i selskapenes
nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser. Aize, Aker
BioMarine, Aker Property Group og Mainstream har identifisert
funksjoner med forhøyet risiko. For Aize gjelder dette
salgsfunksjoner. Hos Aker BioMarine omfatter risikofunksjonene
ledelsen, finansavdelingen, salgsfunksjoner og driftsledelsen ved
produksjonsanlegget i Houston. I Aker Property Group omfattes
administrerende direktør, finansdirektør samt tilsvarende
stillinger i FP Drift og FP Soft Services. Mainstream har
identifisert risikofunksjoner knyttet til lokalsamfunns-
engasjement, utvikling, bygging, innkjøp, HMS og ansatte i
høyrisikoland. I 2025 mottok 53 % av risikofunksjonene på tvers
av Aize, Aker BioMarine, Aker Property Group og Mainstream
opplæring. Blant de som manglet opplæring i 2025, fullfører
identifiserte risikofunksjoner i Aker BioMarine opplæringen i
mars 2026. De resterende 12 % i Mainstream fullfører
opplæringen i løpet av 2026.
Ved behov gjennomføres en mer dyptgående opplæring i Aker
ASA, enten temabasert eller funksjonsspesifikk. Blant annet har
ansvarlige innen etterlevelse og bærekraft fått opplæring i
aktsomhetsvurderinger og SA 8000-standarden som del av
initiativ på tvers av porteføljen. Datterselskapene gjennomfører
også årlig Code of Conduct-opplæring og rapporterer om dette
til juridisk direktør i Aker ASA, som videreformidler status til
revisjonskomiteen. Rapporteringen omfatter gjennomsnittlig
opplæringstid per ansatt. Se tabell 26 for oversikt over
opplæring i forretningsskikk rapportert av hvert i datterselskap.
Selskap
Generell informasjon om opplæringsprogrammer
Omfang
Dybde
Aize
Årlig obligatorisk opplæring for ansatte og innleide, og ved
onboarding av nyansatte. Opplæringen leveres via e-
læringsmoduler i Curricula.
●
Code of Conduct-opplæring
●
Opplæring i relevante temaer
for kommersiell avdeling
Antikorrupsjon og bestikkelser; Interessekonflikter;
Aktsomhetsvurderinger; Håndtering av sensitiv
informasjon; Bærekraft; Varslingsrutiner.
Aker
BioMarine
Årlig obligatorisk opplæring for ansatte og innleide, og ved
onboarding av nyansatte. Implementerer nytt
opplæringssystem i 2025/2026. E-læringsmoduler med 7-8
individuelle kurs om sentrale policyer og prinsipper.
●
Code of Conduct-opplæring
●
Opplæring i relevante temaer
for risikofunksjoner
Antikorrupsjon og bestikkelser; Interessekonflikter;
Forretningspartnerstyring; Aktsomhetsvurderinger;
Finansiell integritet; Håndtering av sensitiv
informasjon; Varslingsrutiner
Aker
Property
Group
Årlig obligatorisk opplæring for ansatte i Aker Property Group
og FP Soft Services. Gjennomføres også når regelverk og
interne retningslinjer endres.
●
Code of Conduct-opplæring
●
Opplæring i relevante temaer
for risikofunksjoner
Antikorrupsjon og bestikkelser; Interessekonflikter;
Aktsomhetsvurderinger; Håndtering av sensitiv
informasjon; Bærekraft; Varslingsrutiner.
Cognite
Årlig obligatorisk trening for ansatte, innleide, utvalgte
forretningspartnere og ved onboarding av nyansatte.
Gjennomføres også når regelverk og interne retningslinjer
endres. Opplæringen leveres via e-læringsmoduler i Cognite
Lab, informasjonsmøter og workshops. Enkelte opplæringer
er tilpasset spesifikke roller.
●
Code of Conduct- og
Compliance-opplæring
●
Anti-korrupsjonskurs
●
Sikkerhet- og risikoopplæring
●
Trustober-programmet
Etisk forretningspraksis; Vern av immaterielle
rettigheter; Antikorrupsjons policy; Retningslinjer
for varsling; Identifisering, vurdering og håndtering
av risiko; EU AI Act; Ansvarlig bruk av kunstig
intelligens; Anskaffelser; Bærekraft
Mainstream
Årlig obligatorisk for ansatte og innleide, samt sentrale
leverandører og underleverandører. Gjennomføres også ved
onboarding av nyansatte. Opplæringen leveres via en
kombinasjon av nettbasert trening og fysiske- og hybride
møter. Enkelte opplæringer er tilpasset spesifikke roller.
●
Code of Conduct-opplæring
●
Compliance workshop
●
Opplæring i relevante temaer
for ansatte i roller og regioner
med høyere integritetsrisiko
Antikorrupsjon og bestikkelser; Interessekonflikter,
kontakt med offentlige tjenestepersoner, gaver og
representasjon; Dialog med lokalsamfunn;
Varslingsrutiner; Aktsomhetsvurderinger.
Solstad
Maritime
Årlig obligatorisk trening for ansatte. Opplæringen bygger på
et e-læringskurs som er utviklet internt for å påse at innholdet
er relevant. Kurset oppdateres og revideres ved behov.
●
Code of Conduct-opplæring
●
Opplæring om antikorrupsjon
og bestikkelser
Antikorrupsjon og bestikkelser; Bærekraft;
Sanksjoner; Cyber sikkerhet.
Tabell 26: Opplæring på forretningsskikk i datterselskaper
4.1.3 Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
Aker ASA og Aker-konsernet har ikke blitt domfelt for noen
brudd på antikorrupsjon- eller antibestikkelseslover i 2025, og
har følgelig ikke fått noen bøter. Det er heller ikke avdekket
noen brudd på antikorrupsjonspolicyer.
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
56
ESRS standard og opplysningskrav som er omfattet av bærekraftsrapporten
ESRS 2 Generelle opplysninger
Side
BP-1
Generelt grunnlag for utarbeiding av bærekraftsrapporten
18
BP-2
Opplysninger i forbindelse med særlige omstendigheter
18; 37; 40
GOV-1
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
18-19
GOV-2
Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer, og bærekraftsforhold som behandles av disse
organene
19
GOV-3
Integrering av bærekraftsrelaterte resultater i insentivordninger
19
GOV-4
Erklæring om aktsomhetsvurdering
20
GOV-5
Risikostyring og internkontroll med bærekraftsrapportering
20
SBM-1
Strategi, forretningsmodell og verdikjed e
21-23
SBM-2
Interessenters interesser og synspunkter
23-24
SBM-3
Vesentlige IROer og deres samspill med strategi og forretningsmodell
27-28
IRO-1
Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige IROer
25-27
IRO-2
Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av foretakets bærekraftsrapport
56-57
ESRS E1 Klimaendringer
ESRS 2 GOV-3
Integrering av bærekraftsrelaterte resultater i insentivordninger
19
E1-1
Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
29
ESRS 2 SBM-3
Vesentlige IROer og deres samspill med strategi og forretningsmodell
30
ESRS 2 IRO-1
Beskrivelse av prosessen for å identifisere og vurdere vesentlige IROer i forbindelse med klimaendringer
25-26
E1-2
Policyer for begrensning av og tilpasning til klimaendringer
30-31
E1-3
Tiltak og ressurser i forbindelse med policyer for klimaendringer
31-34
E1-4
Mål knyttet til begrensning av og tilpasning til klimaendringer
32-33
E1-5
Energiforbruk og energimiks
35
E1-6
Brutto klimagassutslipp innenfor Scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
35-37
ESRS E2 Forurensning
ESRS 2 IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere vesentlige IROer i forbindelse med forurensning
26
E2-1
Policyer i forbindelse med forurensning
38
E2-2
Tiltak og ressurser i forbindelse med forurensning
38
E2-3
Mål knyttet til forurensning
38
ESRS E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
ESRS 2 IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere vesentlige IROer i forbindelse med ressursbruk og sirkulær økonomi
26
E5-1
Policyer for ressursbruk og sirkulær økonomi
39
E5-2
Tiltak og ressurser i forbindelse med ressursbruk og sirkulær økonom i
39
E5-3
Mål knyttet til sirkulær økonomi
39
ESRS S1 Egen arbeidsstyrke
ESRS 2 SBM-2
Interessenters interesser og synspunkter
23-24
ESRS 2 SBM-3
Vesentlige IROer og deres samspill med strategi og forretningsmodell
43
S1-1
Policyer i forbindelse med egen arbeidsstyrke
43-44;
50
S1-2
Rutiner for kontakt med egen arbeidsstyrke og arbeidstakerrepresentanter om påvirkning er
44-45
S1-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymringer
44; 54
S1-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egen arbeidsstyrke og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige
muligheter i forbindelse med egen arbeidsstyrke, og effektiviteten av disse tiltakene
45-47
S1-5
Mål knyttet til egen arbeidsstyrke
46
S1-6
Opplysninger om foretakets ansatte
47-48
S1-9
Måleindikatorer for mangfold
48
S1-14
Måleindikatorer for arbeidsmiljø
48
S1-16
Måleindikatorer for godtgjøring (lønnsforskjell og samlet godtgjørelse)
48
S1-17
Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd
48
ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden
ESRS 2 SBM-2
Interessenters interesser og synspunkter
23-24
ESRS 2 SBM-3
Vesentlige IROer og deres samspill med strategi og forretningsmodell
49
S2-1
Policyer for arbeidstakere i verdikjeden
49-50
S2-2
Rutiner for kontakt med arbeidstakere i verdikjeden om påvirkninger
50-51
S2-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der arbeidstakere i verdikjeden kan gi uttrykk for bekymringer
50-51; 54
S2-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidstakere i verdikjeden og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og utnytte
vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidstakere i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
51-52
S2-5
Mål knyttet til arbeidstakere i verdikjeden
51-52
ESRS G1 Forretningsskikk
ESRS 2 GOV-1
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
18-19
ESRS 2 IRO-1
Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige IROer
43-44
G1-1
Policyer for god forretningsskikk og bedriftskultur
53
G1-3
Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser
54
G1-4
Tilfeller av korrupsjon og bestikkelser
55
Styrets årsberetning Aker Aker ASA årsrapport 2025
57
Datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning
Opplysninger og
tilhørende datapunkt
SFDR
Pilar 3
Referanseverdi-
forordn.
Klima-forordn.
Side
ESRS 2 GOV-1
21 d)
x
x
19
21 e)
x
19
ESRS 2 GOV-4
30
x
20
ESRS 2 SBM-1
40 d) i)
x
x
x
N/A
40 d) ii)
x
x
N/A
40 d) iii)
x
x
N/A
40 d) iv)
x
N/A
ESRS E1-1
14
x
29
16 g)
x
x
N/A
ESRS E1-4
34
x
x
x
N/A
ESRS E1-5
38
x
N/A
37
x
N/A
40–43
x
N/A
ESRS E1-6
44
x
x
x
36
53–55
x
x
x
37
ESRS E1-7
56
x
N/A
ESRS E1-9
66
x
N/A
66 c)
x
N/A
67 c)
x
N/A
69
N/A
ESRS E2-4
28
x
N/A
ESRS E3-1
9
x
N/A
13
x
N/A
14
x
N/A
ESRS E3-4
28 c)
x
N/A
29
x
N/A
ESRS 2-SBM 3 – E4
16 a) i)
x
N/A
16 b)
x
N/A
16 c)
x
N/A
ESRS E4-2
24 b)
x
N/A
24 c)
x
N/A
24 d)
x
N/A
ESRS E5-5
37 d)
x
N/A
39
x
N/A
ESRS 2-SBM3 – S1
14 f)
x
N/A
14 g)
x
N/A
ESRS S1-1
20
x
43-44; 50
21
x
50
22
x
50
23
x
44
ESRS S1-3
32 c)
x
54
ESRS S1-14
88 b) og c)
x
x
48
88 e)
x
N/A
ESRS S1-16
97 a)
x
x
48
97 b)
x
48
ESRS S1-17
103 a)
x
48
104 a)
x
x
N/A
ESRS 2-SBM3 – S2
11 b)
x
N/A
ESRS S2-1
17
x
49-50
18
x
50
19
x
x
50
19
x
50
ESRS S2-4
36
x
51
ESRS S3-1
16
x
N/A
17
x
x
N/A
ESRS S3-4
36
x
N/A
ESRS S4-1
16
x
N/A
17
x
x
N/A
ESRS S4-4
35
x
N/A
ESRS G1-1
10 b)
x
N/A
10 d)
x
N/A
ESRS G1-4
24 a)
x
x
55
24 b)
x
55
Aker ASA årsrapport 2025 Styrets årsberetning
58
Fornebu, 25. mars 2026
Aker ASA
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Karen Simon
Styremedlem
Ståle K. Johansen
Styremedlem
Sofie Valdersnes
Styremedlem
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Øyvind Eriksen
Konsernsjef og daglig leder
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
59
Regnskap
og noter
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
60
Aker-konsernet
Konsolidert resultatregnskap
61
Konsolidert totalresultat
62
Konsolidert balanse per 31. desember
63
Konsolidert endring i egenkapitalen
65
Konsolidert kontantstrømoppstilling
66
Noter til konsernregnskapet
67
Note 1
|
Informasjon om konsernet
67
Note 2
|
Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger
67
Note 3
|
Endring av regnskapsprinsipper
68
Note 4
|
Regnskapsstandarder og fortolkninger ikke tatt i bruk
68
Note 5
|
Regnskapsprinsipper
69
Note 6
|
Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering
72
Note 7
|
Klimarisiko
76
Note 8
|
Kjøp av datterselskaper og transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser
77
Note 9
|
Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
78
Note 10
|
Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
81
Note 11
|
Driftsinntekter
85
Note 12
|
Lønnskostnader og andre driftskostnader
87
Note 13
|
Avskrivninger, amortiseringer, nedskrivninger og reverseringer
88
Note 14
|
Finansinntekter og finanskostnader
89
Note 15
|
Skatt
90
Note 16
|
Eiendom, anlegg og utstyr
92
Note 17
|
Immaterielle eiendeler
94
Note 18
|
Investeringer ført etter egenkapitalmetoden
97
Note 19
|
Rentebærende fordringer og bundne midler
99
Note 20
|
Leieavtaler
99
Note 21
|
Andre aksjer og anleggsmidler
102
Note 22
|
Varelager
102
Note 23
|
Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
102
Note 24
|
Resultat per aksje, utbytte per aksje og innskutt egenkapital
103
Note 25
|
Ikke-kontrollerende eierinteresser
103
Note 26
|
Øvrige resultatelementer
104
Note 27
|
Rentebærende lån og kreditter
105
Note 28
|
Annen langsiktig rentefri gjeld
107
Note 29
|
Avsetninger
108
Note 30
|
Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser
108
Note 31
|
Finansielle instrumenter
109
Note 32
|
Betingede utfall, garantiforpliktelser og tvister
110
Note 33
|
Transaksjoner og avtaler med nærstående parter
111
Note 34
|
Samlet lønn og annen godtgjørelse til styret, valgkomite, konsernsjef og andre ledende ansatte
112
Note 35
|
Hendelser etter balansedagen
114
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
61
Konsolidert resultatregnskap
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Videreført virksomhet
Driftsinntekter
10,11
Varekostnad og beholdningsendringer
(4 370 )
(3 141 )
Lønnskostnader
12
(4 001 )
(4 523 )
Andre driftskostnader
12
(3 411 )
(3 420 )
Driftsresultat før avskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger
10
Avskrivninger og amortiseringer
13
(1 517 )
(1 171 )
Nedskrivninger
13
(1 624 )
(1 218 )
Driftsresultat
10
(588 )
Finansinntekter
14
Finanskostnader
14
(4 027 )
(3 861 )
Andel resultat fra selskaper ført etter egenkapitalmetoden
18
Resultat før skatt
10
Skattekostnad
15
(181 )
Årsresultat fra videreført virksomhet
10
Avviklet virksomhet
Resultat fra avviklet virksomhet, netto etter skatt
9
(137 )
Årets resultat
Henføres til:
Majoritetens andel (eiere i morselskapet)
10
Ikke-kontrollerende eierinteresser
25
(1 550 )
Årets resultat
Veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer
24
74 282 637
74 297 348
Årets resultat per aksje
1)
24
Resultat per aksje videreført virksomhet
Resultat per aksje avviklet virksomhet
(1,53 )
Årets resultat per aksje
1) Majoritetens andel av årets resultat/veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
62
Konsolidert totalresultat
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Årets resultat
Øvrige resultatelementer, netto etter skatt:
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
(1 )
Endring i virkelig verdi egenkapitalinstrumenter
(25 )
Sum kan ikke bli omklassifisert til resultatet
(26 )
Endring i virkelig verdi kontantstrømsikring
(21 )
Omregningsdifferanser reklassifisert til resultat
9
(61 )
(364 )
Kontantstrømsikring reklassifisert til resultat
(11 )
Omregningsdifferanser
(1 459 )
Endring øvrige resultatelementer fra tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
18
(4 525 )
Sum kan bli omklassifisert til resultatet
(6 066 )
Endring øvrige resultatelementer, netto etter skatt
26
(6 055 )
Totalresultat
(3 675 )
Henføres til:
Majoritetens andel (eiere i morselskapet)
(1 346 )
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(2 329 )
Totalresultat
(3 675 )
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
63
Konsolidert balanse per 31. desember
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
EIENDELER
Eiendom, anlegg og utstyr
16
Immaterielle eiendeler
17
Bruksrettseiendeler
20
1 123
1 273
Eiendeler ved utsatt skatt
15
Investeringer ført etter egenkapitalmetoden
18
Finansielle rentebærende anleggsmidler
6,19
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
Andre aksjer og anleggsmidler
21
Sum anleggsmidler
Varelager
22
Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
Beregnet skatt til utbetaling
15
Derivater
31
Rentebærende kortsiktige fordringer og bundne midler
6,19
Kontanter og kontantekvivalenter
6,10
Sum omløpsmidler
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
9
Sum eiendeler
10
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
64
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER
Innskutt egenkapital
24
Omregningsdifferanser og andre reserver
26
Opptjent egenkapital
Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet
Ikke-kontrollerende eierinteresser
25
Sum egenkapital
Rentebærende lån og kreditter
6,27
Finansielle langsiktige leieforpliktelser
20
Forpliktelser ved utsatt skatt
15
Pensjonsforpliktelser
Annen langsiktig rentefri gjeld
28
Langsiktige avsetninger
29
Sum langsiktige forpliktelser
Rentebærende kortsiktig gjeld
6,27
Finansielle kortsiktige leieforpliktelser
20
Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser
30
Forpliktelser ved periodeskatt
15
Kortsiktige avsetninger
29
Sum kortsiktige forpliktelser
Sum forpliktelser
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
9
Sum egenkapital og forpliktelser
10
Fornebu, 25. mars 2026
Aker ASA
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Karen Simon
Styremedlem
Ståle K. Johansen
Styremedlem
Sofie Valdersnes
Styremedlem
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Øyvind Eriksen
Konsernsjef og daglig leder
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
65
Konsolidert endring i egenkapitalen
Beløp i millioner kroner
Note
Innskutt
egen-
kapital
Omreg-
nings-
diffe-
ranser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omreg-
ning og
andre
reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
egen-
kapital til
eierne av
morsel-
skapet
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
egen-
kapital
Balanse per 31. desember 2023
24-26
(218 )
(4 )
Årets resultat 2024
Øvrige resultatelementer
26
(117 )
(68 )
Totalresultat
(117 )
Utbytte
(3 789 )
(3 789 )
(1 035 )
(4 824 )
Egne aksjer og aksjebaserte betalingstransaksjoner
(1 )
Sum bidrag fra og utdelinger til eiere
(1 )
(3 788 )
(3 789 )
(1 035 )
(4 823 )
Kjøp og salg av ikke-kontrollerende eierinteresser
8,25
(37 )
(37 )
(74 )
(111 )
Emisjon i datterselskap
25
(11 )
(11 )
Andre endringer i tilknyttet selskap
(2 )
(2 )
(2 )
Aksjebasert betaling i datterselskaper
Balanse per 31. desember 2024
24-26
(335 )
Årets resultat 2025
(1 550 )
Øvrige resultatelementer
26
(5 312 )
(25 )
(5 329 )
(5 276 )
(779 )
(6 055 )
Totalresultat
(5 312 )
(25 )
(5 329 )
(1 346 )
(2 329 )
(3 675 )
Utbytte
(3 929 )
(3 929 )
(3 958 )
(7 887 )
Egne aksjer og aksjebaserte betalingstransaksjoner
(6 )
(87 )
(93 )
(93 )
Sum bidrag fra og utdelinger til eiere
(6 )
(4 016 )
(4 022 )
(3 958 )
(7 980 )
Kjøp og salg av ikke-kontrollerende eierinteresser
8,25
(585 )
(585 )
(1 087 )
(1 672 )
Emisjon i datterselskap
25
Aksjebasert betaling i datterselskaper
Utgang av datterselskaper/andre endringer
9,25
Balanse per 31. desember 2025
24-26
(327 )
(24 )
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
66
Konsolidert kontantstrømoppstilling
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Resultat før skatt
Netto rentekostnad
14
Salgstap/(-gevinst) og nedskrivninger
(3 123 )
Endring i virkelig verdi finansielle eiendeler og endring sikringsinstrumenter
(89 )
Avskrivninger og amortiseringer
13
Andel resultat fra tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
18
(4 931 )
Mottatt utbytte fra tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
18
Virkning av avviklet virksomhet og endring i driftsmessige eiendeler og gjeld
(1 360 )
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter før renter og skatt
Betalte renter
(1 838 )
(2 403 )
Renter mottatt
Mottatt/Betalt skatt
(135 )
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Innbetaling ved salg av eiendom, anlegg, utstyr og immaterielle eiendeler
16,17
Innbetaling ved salg av aksjer og andeler i andre selskaper
Innbetaling ved salg av datterselskap, fratrukket likvider solgt
9
Netto kontanteffekt ved kjøp av nye datterselskap
8
Anskaffelse av eiendom, anlegg, utstyr og immaterielle eiendeler
16,17
(3 045 )
(2 083 )
Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler i andre selskaper
18,21
(9 833 )
(1 942 )
Netto kontantstrøm fra andre investeringer
19
(335 )
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
(11 442 )
Innbetaling ved utstedelse av rentebærende lån
27
Nedbetaling av rentebærende lån
27
(6 131 )
(21 865 )
Nedbetaling av leieforpliktelser
20
(126 )
(157 )
Innbetaling og nedbetaling av rentebærende gjeld
(6 211 )
Ny egenkapital
Egne aksjer
(93 )
Utbetaling av utbytte
24,25
(7 887 )
(4 824 )
Ny egenkapital i datter og kjøp og salg av ikke kontrollerende eierinteresser
(27 )
Kontantstrøm med eiere
(7 951 )
(4 151 )
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
(2 621 )
(10 362 )
Kontantstrøm gjennom året
(9 572 )
Virkning av valutakursendring på kontanter og kontantekvivalenter
(113 )
Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar
Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember
10
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
67
Noter til konsernregnskapet
Note 1 | Informasjon om konsernet
Konsernregnskapet for regnskapsåret 2025 omfatter morselskapet Aker ASA og datterselskaper, samt konsernets andeler i tilknyttede selskap og
felleskontrollerte virksomheter.
Note 2 | Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger
2.1. SAMSVARSERKLÆRING
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med IFRS® Accounting
Standards som fastsatt av EU per 31. desember 2025, samt de ytterligere
norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven per 31. desember
2025. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med
enkelte unntak som beskrevet i punkt 2.5.
Forslag til årsregnskap 2025 ble fastsatt av styret på 25. mars 2026.
Årsregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling den 22.
april 2026 for endelig godkjennelse.
.
2.3. ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelse av årsregnskap i samsvar med IFRS inkluderer vurderinger,
estimater og forutsetninger som påvirker rapporterte beløp for
eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske beløp kan
avvike fra estimerte beløp. Estimater og underliggende forutsetninger
gjennomgås og vurderes løpende, og er basert på historisk erfaring,
konsultasjoner med eksperter, trender, prognoser og andre metoder
som konsernet anser som rimelige i de enkelte tilfeller. Endringer i
regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatene
endres, og i fremtidige perioder som eventuelt påvirkes.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet, samt kritiske
forutsetninger og vurderinger ved anvendelsen av konsernets
regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor og i relevante noter. De
operative selskapene i konsernet har virksomhet innen ulike markeder
og blir derfor også ulikt påvirket av usikkerhet i markedene.
(a) Inntektsføring
Inntekter fra anleggskontrakter og andre kundekontrakter der
leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid, blir innregnet etter fremdrift
på prosjektet. Denne metoden nødvendiggjør estimater for endelig
totalinntekt og totalkostnad, samt påløpt kostnad på
vurderingstidspunktet.
For kontraktsinntekter vil det blant annet være usikkerhet knyttet til
vurdering av tilleggsarbeider, endringsordrer og bonusbetalinger. Disse
blir innregnet i den grad det er vurdert som svært sannsynlig at en
betydelig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Kontraktsinntekter
justeres for ledelsens evaluering av krav fra kunder, typisk relatert til
leveringsvilkårene i kontrakten (“liquidated damages”).
Kontraktskostnadene avhenger både av produktivitetsfaktorer og
kostnadsnivået for innsatsfaktorene. Værforhold, arbeidet til
underleverandører, råvarepriser og valutakurser kan alle påvirke
kostnadsestimatene. Selv om erfaring, anvendelse av etablert
prosjektgjennomføringsmodell og høy kompetanse reduserer risikoen,
vil det alltid være usikkerhet forbundet med disse vurderingene. Se note
10 og note 11.
(b) Nedskrivningstest for goodwill og immaterielle eiendeler med
ubegrenset levetid
I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet årlig om det er
behov for å skrive ned balanseført verdi av goodwill og immaterielle
eiendeler med ubegrenset levetid. Estimert gjenvinnbart beløp for
kontantgenererende enheter blir beregnet basert på nåverdien av
budsjetterte kontantstrømmer eller salgsverdi fratrukket salgskostnader
hvis høyere. Se note 13 og note 17.
(c) Betingede utfall
Med virksomheter spredt over store deler av verden er selskaper i
konsernet, gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister.
Avsetninger er gjort for å dekke forventede tap som følge av disse
tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og pålitelige
estimater kan utarbeides. Endelig avgjørelse i slike saker vil imidlertid
alltid være forbundet med usikkerhet og kan resultere i at ansvaret
avviker fra de regnskapsførte avsetningene. Se note 32.
(d) Anskaffelseskostnader - leting
Aker BP foretar en midlertidig balanseføring av utgifter relatert til boring
av letebrønner i påvente av en evaluering av potensielle funn av olje-
og gassressurser («successful efforts method»). Dersom det ikke blir
funnet ressurser, eller hvis funnet blir vurdert til å ikke være teknisk eller
kommersielt utvinnbart, blir utgiftene knyttet til letebrønner
kostnadsført. Vurderinger av hvorvidt disse utgiftene fortsatt skal
balanseføres eller kostnadsføres i perioden kan ha vesentlig betydning
for resultatet i perioden.
2.4. MÅLING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter de verdsettingsmetoder som er best egnet til hver
spesifikk situasjon, og som benytter inndata som det er tilstrekkelig med
tilgjengelige opplysninger om. I størst mulig grad baseres målingen på
relevante observerbare inndata.
Alle eiendeler og forpliktelser som blir målt til virkelig verdi eller som
det gis opplysninger om virkelig verdi for i regnskapet, er kategorisert
innen virkelig verdi hierarkiet, beskrevet som følger basert på laveste
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
68
nivå for input som har betydning for målingen av virkelig verdi som
helhet:
Nivå 1: Noterte (ikke justerte) markedspriser i aktive markeder for
identiske eiendeler eller forpliktelser.
Nivå 2: Verdsettelsesteknikker der det laveste nivået av data av
betydning for målingen av virkelig verdi er direkte eller indirekte
observerbart.
Nivå 3: Verdsettelsesteknikker der det laveste nivået av data av
betydning for målingen av virkelig verdi ikke er observerbart.
Konsernet vurderer ved utløpet av hver rapporteringsperiode om
eiendeler eller forpliktelser har beveget seg mellom nivåene i hierarkiet.
For å gi opplysninger om virkelig verdi har konsernet fastsatt klasser av
eiendeler og forpliktelser på basis av deres art, særpreg og risikoer og
nivået i virkelig verdi-hierarkiet. Se note 31.
2.5. GRUNNLAG FOR MÅLING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak
av følgende:
●
Derivater
●
Ikke-derivative finansielle instrumenter til virkelig verdi over
resultatregnskapet
●
Egenkapitalinstrumenter og gjeldsinstrumenter til virkelig verdi
over øvrige resultatelementer
●
Betinget vederlag fra virksomhetssammenslutninger
●
Netto ytelsesbasert pensjonseiendel eller -forpliktelse: virkelig
verdi av pensjonsmidler minus nåverdi av ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser.
Note 3 | Endring av regnskapsprinsipper
Enkelte endringer i standarder og fortolkninger har hatt virkning fra 1. januar 2025, men de har ikke hatt vesentlig virkning på konsernregnskapet.
Note 4 | Regnskapsstandarder og fortolkninger ikke tatt i bruk
Enkelte nye standarder og fortolkninger har blitt publisert uten at de har
trådt i kraft for året som avsluttes 31. desember 2025. Konsernet har
valgt å ikke tidlig-implementere noen nye eller endrede standarder i
konsernregnskapet for 2025. Ingen av disse standardene forventes å ha
vesentlig påvirkning på konsernregnskapet ved implementeringen, med
unntak av IFRS 18 Presentasjon og Opplysninger i Finansregnskapet.
IFRS 18 Presentasjon og Opplysninger i Finansregnskapet
I april 2024 utstedte IASB IFRS 18
Presentasjon og Opplysninger i
Finansregnskapet
, som erstatter IAS 1. Standarden trer i kraft for
regnskapsperioder som begynner 1. januar 2027 eller senere, med
retrospektiv anvendelse.
IFRS 18 introduserer et klassifiseringssystem med fem kategorier for
inntekter og kostnader: drift, investering, finansiering, resultatskatt og
avviklet virksomhet. Driftskategorien vil omfatte de fleste poster som i
dag inngår i driftsresultatet.
Inntekter og kostnader knyttet til investeringer i tilknyttede selskaper og
felleskontrollerte virksomheter, egenkapitalinvesteringer samt kontanter
og kontantekvivalenter vil klassifiseres i investeringskategorien. Inntekter
og kostnader som oppstår fra transaksjoner knyttet til kapitalinnhenting,
eller som er identifisert av andre IFRS-standarder, vil klassifiseres i
finansieringskategorien. Rentekostnader på lån og leieforpliktelser vil
derfor presenteres i finansieringskategorien.
Valutakursdifferanser (som i dag presenteres i finansresultatet) som
gjelder inntekter og kostnader for poster som klassifiseres i
finansieringskategorien, vil presenteres i denne kategorien.
Valutakursdifferanser knyttet til kontanter og kontantekvivalenter vil
imidlertid presenteres i investeringskategorien, og valutakursdifferanser
knyttet til kundefordringer eller leverandørgjeld vil klassifiseres i
driftskategorien.
Tre nye obligatoriske delsummer innføres. Driftsresultat skal omfatte alle
inntekter og kostnader klassifisert i driftskategorien. Resultat før
finansiering og skatt skal inkludere alle inntekter og kostnader
klassifisert i drifts- eller investeringskategorien. I tillegg skal det
presenteres en delsum for resultat som tilsvarer resultat fra videreført
virksomhet.
I tillegg til nye presentasjonskrav introduserer IFRS 18 mer detaljerte
prinsipper for hvordan regnskapsinformasjon skal aggregeres, både i
primæroppstillingene og i notene. Endringene medfører også
justeringer i IAS 7 Oppstilling over kontantstrømmer, hvor driftsresultat
nå skal danne utgangspunktet for beregning av kontantstrømmer fra
drift ved bruk av indirekte metode. Betalte og mottatte renter, som i
dag presenteres under kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter, skal i
stedet presenteres under henholdsvis finansierings- og
investeringsaktiviteter. Mottatte utbytter, som i dag presenteres under
kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter, skal presenteres under
investeringsaktiviteter.
IFRS 18 innfører også nye opplysningskrav for ledelsesdefinerte
resultatmål (MPM-er) som er delsummer av inntekter og kostnader, som
EBIT eller justert EBIT.
Konsernet vil anvende IFRS 18 fra 1. januar 2027, med omarbeidede
sammenligningstall for 2026 i henhold til IAS 8.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
69
Note 5 | Regnskapsprinsipper
Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt
konsistent for alle perioder og selskaper som presenteres i
konsernregnskapet med unntak av prinsippendringene som er omtalt i
note 3. Ved vesentlige endringer er sammenligningstall omarbeidet i
samsvar med årets presentasjon.
5.1 KONSERNREGNSKAP OG KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
5.1.1 Datterselskaper
Det konsoliderte regnskapet består av regnskapet til morselskapet Aker
ASA og dets datterselskaper. Datterselskaper er selskaper kontrollert av
Aker ASA. Vurderingen av kontroll tar hovedsakelig utgangspunkt i
eierandel, da det i de fleste tilfeller er dette som vil avgjøre om Aker
ASA har beslutningsmakt. Det foretas imidlertid også en vurdering av
om Aker ASA har de facto kontroll. For å avgjøre om Aker ASA har de
facto kontroll vurderes andre hensyn som kan avgjøre om Aker ASA
skulle ha kontroll selv om det for eksempel ikke er flertall på
Generalforsamlingen, eller motsatt. Dette vurderes individuelt per
selskap, men det vil for eksempel hensyntas aspekter som absolutt og
relativ eierandel, styremedlemmer, kontraktuelle avtaler, stemmehistorie
blant aksjonærene, etc.
5.1.2 Investeringer i tilknyttede selskaper
Aker ASA klassifiserer investeringer basert på en vurdering av grad av
kontroll og de underliggende omstendighetene. Dette inkluderer en
vurdering av stemmerettigheter, eierskapsstruktur og relative
rettigheter. Selskaper hvor Aker ASA har en betydelig innflytelse, men
som ikke er vurdert som datterselskap eller felleskontrollert ordning,
klassifiseres som tilknyttede selskap. Investeringene Aker BP og Aker
Solutions er vurdert som selskaper hvor Aker ASA har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Disse regnskapsføres som tilknyttede
selskaper etter egenkapitalmetoden.
5.2 OMREGNING AV REGNSKAPER OG TRANSAKSJONER I
UTENLANDSK VALUTA
Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap blir opprinnelig
regnskapsført i funksjonell valuta. Dette er vanligvis lokal valuta i
landene de opererer. Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta for de respektive datterselskapene med valutakurs på
transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta
omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs på balansedagen.
Valutagevinster og -tap som oppstår som resultat av slike transaksjoner
og omregning av monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk
valuta, innregnes i resultatregnskapet.
Omregningsdifferanser identifiseres både ved å benytte steg-for-steg
konsolidering og direkte konsolidering av datterselskap.
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner. Resultatregnskap og
balanse for datterselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen (NOK) regnes om på følgende måte:
◾
balansen er regnet om til balansedagens kurs
◾
resultatregnskapet er omregnet til gjennomsnittskurs i perioden.
Dersom gjennomsnitt i perioden ikke totalt sett gir et rimelig
estimat på bruk av transaksjonskurs, brukes kursen på
transaksjonstidspunktet. Ved beregning av gjennomsnittskurs
benyttes gjennomsnittet av kursen for alle dager i perioden.
5.3 DRIFTSINNTEKTER
5.3.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
De største kategoriene av inntekter er tilvirkningskontrakter, inntekter
fra utleie av fartøy, kraftproduksjon, serviceinntekter og salg av
standardprodukter. Oversikt over regnskapsprinsipper og arten av
leveringsforpliktelser for de vesentligste typer kontrakter med kunder er
gjengitt nedenfor.
Tilvirkningskontrakter
Tilvirkningskontrakter omfatter spesialprodukter bygget etter kundens
spesifikasjoner, og eiendelene har ingen alternativ bruk for konsernet.
Hvis kunden terminerer en tilvirkningskontrakt, har konsernet en rett til
betaling for det arbeidet som er fullført på termineringstidspunktet.
Kontraktene fastsetter vanligvis en milepælbasert betalingsplan.
Konsernet har vurdert at leveringsforpliktelsene blir oppfylt over tid og
at inntekter fra leveringsforpliktelsene innregnes i henhold til fremdrift
på prosjektet. Fremdriften måles ved bruk av metode for løpende
avregning, vanligvis ved at påløpte kostnader sees i forhold til estimerte
totale kontraktskostnader. Variable vederlag, slik som insentivbetalinger,
blir innregnet som tilvirkningsinntekt når det er svært sannsynlig at en
vesentlig inntektsreversering ikke vil inntreffe. Hvis det endelige utfallet
av leveringsforpliktelse ikke kan måles pålitelig, skjer inntektsføring bare
i samsvar med påløpte kostnader som forventes å kunne inndekkes.
Inntekter fra utleie av fartøy
Inntekter og kostnader knyttet til charterkontrakter fordeles basert på
antall dager i hver kontrakt som finner sted før og etter
regnskapsperiodens slutt. Kontrakten begynner når fartøyet blir levert til
befrakteren og avsluttes når fartøyet blir returnert. Charterinntekter
regnskapsføres netto etter fradrag for direkte, kontraktsrelaterte
charterkostnader. Eventuelle tap på kontrakter avsettes når tap er
sannsynlig.
Inntekter fra charter-avtaler reguleres av IFRS 16. Time charter-
kontrakter inneholder både en leiekomponent som reguleres av IFRS 16
og en tjenestekomponent som reguleres av IFRS 15. Både
leiekomponenten og tjenestekomponenten inntektsføres samlet som
driftsinntekter.
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risikoen og fordelene ved eierskap
beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter for utleie av fartøyer inntektsføres som operasjonelle
leieavtaler og regnskapsføres lineært over leieperioden. Leieperioden
starter når fartøyet gjøres tilgjengelig for leietakeren og avsluttes ved
avtalt retur.
Mobiliserings- og demobiliseringsgebyrer er knyttet til perioden før
levering av fartøyet og etter retur av fartøyet. Det er ingen oppfylt
ytelsesforpliktelse på det tidspunktet, og gebyrene klassifiseres derfor
som forskuddsbetalinger og amortiseres over kontraktsperioden.
Relaterte mobiliseringskostnader, forventede demobiliseringskostnader
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
70
og andre kostnader påløpt for å kunne oppfylle en kontrakt amortiseres
også over kontraktsperioden.
Andre inntekter, slik som forpleinings- og administrasjonsgebyrer,
inntektsføres i den perioden hvor ytelsesforpliktelsene oppfylles.
Konsernet har hovedsakelig inntektsføring over tid for disse inntektene.
De største komponentene er knyttet til forpleining og annet mannskap,
hvor ytelsesforpliktelsen vurderes å være daglig, og inntektene
genereres gjennom avtalte dagsrater i kontrakten.
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter
Inntekter fra kraftproduksjonskontrakter omfatter inntekter fra
produksjon og påfølgende salg av elektrisitet fra produksjonsanlegg
som solcelleanlegg og vindparker. Leveringsforpliktelsen består av
leveranse av en serie bestemte varer (kraft) og transaksjonsprisen er det
vederlaget som forventes mottatt, enten til spotpris, regulert pris eller
kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
innebærer at inntekter skulle ha blitt innregnet for hver enhet levert til
transaksjonspris. Konsernet benytter et unntak i henhold til IFRS 15 som
sier at inntekter fra kraftkontrakter kan regnskapsføres til det beløp som
enheten har rett til å fakturere. Retten til å fakturere kraft oppstår når
kraft produseres og leveres, og retten til å fakturere vederlaget vil
normalt tilsvare verdien til kunden.
Serviceinntekter
Serviceinntekter innregnes over tid etter hvert som tjenestene blir levert.
Inntektene innregnes i henhold til fremdrift, eller i henhold til fakturert
beløp i perioden når dette har direkte sammenheng med verdien av
tjenestene som er levert til kunden i perioden. Måling av fremdrift
baseres normalt på en innsatsbasert metode der påløpte kostnader
settes i forhold til estimerte totale kostnader.
Salg av standardprodukter
Denne inntektstypen inkluderer salg av standardiserte produkter og
utstyr som ikke er tilpasset kundens spesifikasjoner. Kundene overtar
normalt kontrollen over disse produktene når de er levert til kunden i
henhold til betingelsene i kontrakten. Konsernet har vurdert at
leveringsforpliktelser for slike produkter er oppfylt på et bestemt
tidspunkt, og inntekt fra disse leveringsforpliktelsene innregnes på det
tidspunktet.
5.3.2 Annen inntekt
Gevinster eller tap fra kjøp og salg av virksomheter som ikke er
klassifisert som avviklet virksomhet er inkludert i annen inntekt og
inngår i driftsresultatet. Ved trinnvise kjøp vil slike gevinster kunne være
relatert til ny måling av den tidligere eierandelen i den oppkjøpte
virksomheten.
5.4 PENSJONSYTELSER
Konsernet har i hovedsak innskuddsbaserte pensjonsordninger.
Pensjonsforpliktelser i balansen er knyttet til ansatte i lukkede
ytelsesbaserte ordninger. Det forventes at forpliktelsen gradvis vil
reduseres.
5.5 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnad består av periodeskatt og utsatt skatt. Skattekostnad
innregnes i resultatregnskapet, med unntak for skatt på poster
innregnet direkte i egenkapital, som innregnes i egenkapitalen.
Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom:
◾
konsernet har juridisk rett til å motregne eiendeler og forpliktelser
ved periodeskatt
◾
eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt gjelder inntektsskatt som
ilegges av samme skattemyndighet på samme skattepliktige enhet,
eller ulike skattepliktige enheter som har til hensikt å gjøre opp
skatten netto, eller å realisere enhetenes skatteeiendeler og
forpliktelser samtidig.
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i den grad det er sannsynlig at den
kan utnyttes mot fremtidig skattepliktig inntekt. Posten revurderes på
hver balansedag, og reverseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig
at skattefordelen vil bli realisert.
5.6 LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har leieavtaler knyttet til lager-, kontor- og fabrikklokale,
samt for maskiner og verktøy. Konsernet vurderer om en kontrakt er
eller inneholder en leieavtale basert på om kontrakten formidler en rett
til å kontrollere bruken av en identifiserbar eiendel for en periode i bytte
mot et vederlag. For kontrakter som er eller inneholder en leieavtale,
innregnes en bruksretteiendel for den underliggende eiendelen og en
leieforpliktelse som representerer forpliktelsen til å foreta leiebetalinger.
Konsernet har valgt å ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse
for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der den underliggende
eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr). For disse leieavtalene
innregnes leiebetalingene som en driftskostnad lineært over
leieperioden.
5.6.1 Bruksrettseiendeler
Bruksrettseiendelen måles til opprinnelig anskaffelseskost, deretter til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger, justert
for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for
bruksrettseiendelen omfatter innregnet beløp fra førstegangsmåling av
leieforpliktelsen, alle direkte utgifter til avtaleinngåelse, samt alle
leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet, fratrukket
eventuelle leieinsentiver mottatt. Bruksrettseiendelen avskrives vanligvis
lineært over det korteste av estimert utnyttbar levetid og leieperioden,
og er gjenstand for nedskrivningsvurderinger for ikke-finansielle
eiendeler.
5.6.2 Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen måles ved førstegangsinnregning til nåverdien av
leiebetalingene, diskontert ved bruk av leieavtalens implisitte rente
dersom denne renten enkelt kan fastsettes. Dersom den implisitte
renten ikke enkelt kan fastsettes, anvendes leietakers marginale
lånerente. Konsernet legger vanligvis den marginale lånerenten til grunn
som diskonteringsrente.
5.7 VARELAGER
Varelager i konsernet består hovedsakelig av råvarer, varer i arbeid og
arbeid under tilvirkning, samt ferdigvarer. Varelager regnskapsføres til
det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut (FIFO) prinsippet, eller på
vektet gjennomsnittsmetode avhengig av varelagerets type. For
produserte varer og arbeid under utførelse omfatter
anskaffelseskostnad kostnader til råvarer, direkte arbeid og andre
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
71
direkte kostnader samt tilhørende faste produksjonskostnader. Faste
produksjonskostnader beregnes med utgangspunkt i normal
kapasitetsutnyttelse. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under
normale forretningsforhold med fradrag for kostnadene forbundet med
ferdigstillelse og salg.
5.8 EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR
Konsernets eiendeler av eiendom, anlegg og utstyr består hovedsakelig
av skip og fly, maskiner og transportmidler, bygninger og tomter,
produksjonsanlegg for strøm og anlegg under utførelse. Eiendom,
anlegg og utstyr vurderes til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger og nedskrivninger.
Anskaffelseskost inkluderer utgifter som er direkte henførbare til kjøp av
eiendelen og hvis vesentlig, kostnader ved å demontere og fjerne
eiendelene, samt til å sette i stand anleggsstedet. Anskaffelseskost for
egentilvirkede eiendeler inkluderer utgifter til råvarer, direkte
lønnsutgifter, og andre kostnader som er direkte knyttet til å få
eiendelen til å virke slik den er tiltenkt. Eiendom, anlegg og utstyr
avskrives lineært for hver komponent over estimert utnyttbar levetid.
5.9 IMMATERIELLE EIENDELER
Konsernets immaterielle eiendeler består av goodwill, kontraktsmessige
eiendeler, utviklingskostnader, lisenser, varemerker og kundeporteføljer.
5.9.1 Goodwill
Alle virksomhetssammenslutninger i konsernet regnskapsføres etter
oppkjøpsmetoden. Goodwill måles som en residual på
overtakelsestidspunktet, utregnet som summen av vederlaget overført
ved virksomhetssammenslutningen, balanseførte ikke-kontrollerende
eierinteresser og virkelig verdi av tidligere eierandeler på
oppkjøpstidspunktet, fratrukket nettobeløpet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser. Ikke-
kontrollerende eierinteresser måles på bakgrunn av nettoverdien av
identifiserbare eiendeler og gjeld i overdragende selskap eller til virkelig
verdi inklusiv et eventuelt goodwillelement. Valg av målemetode gjøres
per oppkjøp.
5.9.2 Forskning og utvikling
Utgifter til utviklingsaktiviteter, hvor forskningsresultater er benyttet i en
plan eller modell for produksjon av nye eller vesentlig forbedrede
produkter eller prosesser, blir balanseført i den grad produktet eller
prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har
tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgiftene som
balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en
andel av fellesutgifter. Andre utviklingsutgifter blir innregnet i
resultatregnskapet i den perioden de påløper.
5.9.3 Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler (patenter, varemerker og andre
rettigheter) som anskaffes, vurderes til anskaffelseskost, fratrukket
eventuelle akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall. Immaterielle
eiendeler amortiseres lineært over estimert utnyttbar levetid, med
unntak av eiendeler med ubestemt levetid. Langsiktig investering i
kryptovaluta regnskapsføres som del av Andre immaterielle eiendeler.
Investeringene vurderes til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte tap ved verdifall.
5.10 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
På balansedagen vurderes det om det er indikasjoner på verdifall
knyttet til balanseført verdi av ikke-finansielle eiendeler. Er slike
indikasjoner til stede, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. For
goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for
bruk, eller som har ubestemt utnyttbar levetid, estimeres gjenvinnbart
beløp også årlig på balansedagen uavhengig av om det foreligger
indikasjoner på verdifall. Gjenvinnbart beløp for en eiendel eller en
kontantgenererende enhet er det høyeste av bruksverdi og virkelig
verdi fratrukket salgsutgifter. Konsernets eiendeler vurderes vanligvis
mot bruksverdi.
5.11 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Konsernets finansielle eiendeler består hovedsakelig av kontanter,
fordringer, sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter. Fordringer måles til amortisert kost, mens
konsernets sikringsinstrumenter og investering i
egenkapitalinstrumenter er vurdert til virkelig verdi over resultatet eller
øvrige resultatelementer. For kundefordringer anvender konsernet den
forenklede tilnærming tillatt under IFRS 9, der forventede totaltap
innregnes på tidspunktet for førstegangsinnregning av
kundefordringene.
Konsernet har finansielle derivater for å sikre seg mot rente- og
valutarisiko. Ved førstegangsinnregning måles derivater til virkelig verdi.
Konsernet benytter sikringsbokføring for sikringsinstrumentene som er
inngått med formål om å sikre svingninger i kontantstrømmer som følge
av endringer i valutakurser eller rentenivået, og hvor konsernet har
dokumentert at det er en økonomisk sammenheng mellom
sikringsobjektet og sikringsinstrumentet.
Konsernets finansielle forpliktelser består hovedsakelig av
obligasjonslån, annen rentebærende gjeld, og kortsiktige rentefrie
finansielle forpliktelser. De finansielle forpliktelsene er i all hovedsak
vurdert til amortisert kost.
5.12 AVSETNINGER
Avsetninger måles til nåverdi av fremtidige kontantstrømmer ved å
bruke en rente som består av tidsverdien av penger redusert med
risikojustering som er spesifikk for avsetningen. Egen kredittrisiko inngår
ikke i diskonteringsrenten. Garantiavsetning gjøres for forventede
fremtidige tilleggskostnader for leverte produkter og tjenester.
Avsetningen gjøres på grunnlag av historiske data og en vekting av
mulig utfall med deres tilhørende sannsynligheter.
5.13 SEGMENTRAPPORTERING
Aker ASA identifiserer segmenter basert på konsernets interne ledelses-
og rapporteringsstruktur. Selskapets øverste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som styret, konsernsjef og finansdirektør.
Aktivitetene i konsernet er inndelt i to hoveddeler: Børsnoterte
aksjeinvesteringer og Unoterte aksjeinvesteringer. Innregning og måling
anvendt i segmentrapporteringen er konsistent med de
regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
årsregnskapet. Se note 10 for Driftssegmenter.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
72
Note 6 | Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering
FINANSIELL RISIKO
Aker-konsernet består av ulike typer virksomheter som i varierende grad
er eksponert for finansiell risiko. De vesentligste elementene er kreditt-,
likviditet- og markedsrisiko (blant annet oljepris-, valuta- og renterisiko),
samt klimarisiko. Formålet med risikostyring er pålitelig å kunne måle og
styre finansielle risikoer, og gjennom dette øke forutsigbarhet og
minimere negative virkninger på Akers finansielle resultater. Konsernet
bruker ulike finansielle instrumenter i aktiv styring av sin finansielle
eksponering.
KAPITALFORVALTNING
Akers overordnede målsetning for kapitalforvaltning er å vedlikeholde
en sterk kapitalbase som innbyr til tillit fra investorer, kreditorer og
finansmarkedet for øvrig, sikre fleksibilitet for å kunne gripe attraktive
muligheter når de måtte dukke opp, samt å opprettholde en
kapitalstruktur som minimerer selskapets kapitalkostnad. Aker tilstreber
en konservativ plasseringsstrategi med minimal risiko. Samtidig skal
plasseringene være fleksible med hensyn til likviditet.
Målet fremover er en vekst i verdijustert egenkapital på 10 prosent per
år, inklusive utbytte. I tillegg har Aker definert et antall finansielle måltall
(«FTIs») som søker å regulere forholdet mellom kontanter og
rentebærende gjeld, samt for kapitalstrukturen. Disse måltallene
fungerer som retningslinjer ved investerings- og
kapitalallokeringsaktiviteter.
Akers utbyttepolitikk tar utgangspunkt i at selskapet til enhver tid skal
ha en solid balanse og likviditetsreserver som er tilstrekkelig til å
håndtere fremtidige forpliktelser. Selskapets policy er å utbetale et årlig
utbytte på 4-6 prosent av verdijustert egenkapital. Ved beregning av
verdijustert egenkapital legges børskurs på Akers børsnoterte
investeringer til grunn. Siste transaksjonsverdi legges til grunn i tilfeller
der en ikke-børsnotert investering har vært gjenstand for vesentlig
transaksjon med ekstern part, mens regnskapsført verdi benyttes for
øvrige eiendeler.
KREDITTRISIKO
Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd, kundefordringer og
andre fordringer, kontraktseiendeler, derivater og aksjeinvesteringer.
Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til
eksterne fordringer. Konsernet overvåker aktivt sin kreditteksponering
mot hver motpart. I tillegg vurderer konsernet kredittverdigheten til
underleverandører, kunder eller andre interessenter og partnere ved
inngåelse av betydelige eller langsiktige kontrakter. Balanseførte beløp
for kundefordringer er netto etter eventuelle avsetninger for potensielle
tap, basert på tidligere erfaring, samt konkrete vurderinger knyttet til
enkeltfordringer.
Transaksjoner som involverer finansielle derivater er med motparter
som har god kredittverdighet.
Eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av hver
enkelt finansiell eiendel, inklusive finansielle derivater. Eksponering for
kredittrisiko på balansedagen fremgår av tabellene som følger.
2025 Balanseført verdi - eksponering for kredittrisiko
Beløp i millioner kroner
Note
Virkelig verdi over
resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som
sikrings-
instrument
Sum
Finansielle rentebærende anleggsmidler
19
-
961
-
961
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 566
-
1 566
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
690
399
-
1 090
Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
3 775
-
3 775
Rentebærende kortsiktige fordringer
19
-
1 624
-
1 624
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
2 877
-
2 877
Sum
690
11 201
-
11 891
I 2025 er finansielle rentebærende fordringer nedskrevet med 445 millioner kroner.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
73
2024 Balanseført verdi - eksponering for kredittrisiko
Beløp i millioner kroner
Note
Virkelig verdi
over resultat
Fordringer til
amortisert kost
Derivater som sikrings-
instrument i øvrige
resultatelementer
Sum
Finansielle rentebærende anleggsmidler
19
-
1 373
-
1 373
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
20
-
1 934
-
1 934
Andre anleggsmidler inkl. langsiktige derivater
21
252
205
17
473
Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
23
-
4 598
-
4 598
Kortsiktige derivater
31
51
-
-
51
Rentebærende kortsiktige fordringer
19
-
2 031
-
2 031
Kontanter og kontantekvivalenter
10
-
12 562
-
12 562
Sum
302
22 703
17
23 022
I 2024 er finansielle rentebærende fordringer nedskrevet med 76 millioner kroner.
Aldersfordeling kundefordringer og kontraktseiendeler
Brutto kundefordringer og
Brutto kundefordringer og
Beløp i millioner kroner
kontraktseiendeler 2024
Ikke forfalt
1 963
2 299
Forfalt 0-30 dager
319
306
Forfalt 31-120 dager
91
126
Forfalt 121-365 dager
90
53
Forfalt mer enn 1 år
4
36
Sum
2 467
2 818
Endringer i avsetning til tap på kundefordringer og kontraktseiendeler
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Balanse per 1. januar
(20)
(10)
Avsetning inkludert i driftsresultatet
(29)
(21)
Konstaterte tap ført mot avsetninger i løpet av året
32
5
Andre endringer
2
6
Avsetning til tap på kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember
(15)
(20)
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Styring av likviditetsrisikoen
innebærer at konsernet skal ha tilstrekkelig tilgang til kontanter og kontantekvivalenter til å oppfylle forpliktelsene ved forfall.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
74
Oversikt over forfall inkludert estimerte rentebetalinger per type forpliktelse:
Forfallstruktur inklusive estimerte rentebetalinger
ført beløp
Kontant-
strøm
Inntil
6-12 mnd
1-2 år
2-5 år
Over 5 år
Beløp i millioner kroner
Sikrede banklån
26 698
(32 503)
(923)
(1 515)
(2 343)
(15 284)
(12 438)
Usikrede banklån
7 007
(8 004)
(179)
(179)
(358)
(7 288)
-
Usikrede obligasjonslån
4 735
(5 711)
(151)
(151)
(2 268)
(3 073)
(68)
Sikret obligasjonslån
1 585
(2 487)
(70)
(70)
(2 348)
-
-
Konvertible lån
367
(367)
(367)
-
-
-
-
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
(250)
(250)
-
-
-
-
Andre forpliktelser
925
(941)
(941)
-
-
-
-
Sum forfall lån og renter på rentebærende gjeld
41 566
(50 263)
(2 881)
(1 915)
(7 317)
(25 645)
(12 506)
Finansielle leieforpliktelser
1 119
(1 465)
(102)
(68)
(184)
(323)
(789)
Langsiktige derivative finansielle forpliktelser
27
(27)
(1)
(1)
(2)
(23)
-
Sum forfall lån og renter på rentebærende gjeld og derivater
42 712
(51 755)
(2 984)
(1 984)
(7 503)
(25 991)
(13 295)
Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser
4 830
Langsiktige rentefrie forpliktelser
1)
957
Sum forpliktelser
48 499
1)
Konsernet har likvide midler som sammen med løpende kontantstrøm fra drift forventes å møte likviditetsbehovet. Per 31. desember 2025 har
konsernet kontanter og kontantekvivalenter på 2 877 millioner kroner. I tillegg har konsernet blant annet andre rentebærende midler på 2 585
millioner kroner (note 19) og andre investeringer på 4 891 millioner kroner (note 21).
Oljeprisrisiko
Investeringen i det tilknyttede selskapet Aker BP utgjør en betydelig del
av konsernets eiendeler. Siden Aker BPs inntekter kommer fra salg av
olje og gass vil verdien på investeringen og konsernets resultatandel
være eksponert mot endringer i olje- og gasspris. Gitt dagens ustabile
makrobilde vurderer Aker BP kontinuerlig muligheter for sikring som del
av den finansielle risikostyringsprosessen. Enkelte selskaper i konsernet
er indirekte eksponert for oljeprisrisiko gjennom eksempelvis sine
kundeforhold.
Valutarisiko
Aker driver internasjonal virksomhet, noe som medfører flere typer
valutaeksponering for konsernet. Valutarisiko oppstår gjennom
ordinære, fremtidige forretningstransaksjoner, balanseførte fordringer
og gjeldsposter og når slike transaksjoner og poster har avtalt betaling i
en annen valuta enn det som er det respektive selskaps funksjonelle
valuta. I tillegg oppstår valutarisiko gjennom investeringer i utenlandske
datterselskaper. Konsernets hovedeksponering er mot USD, GBP og
EUR. Konsernet er også eksponert mot en rekke andre valutaer.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
75
Ved utarbeidelse av Akers konsernregnskap er følgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede
selskapers regnskaper:
Snittkurs
Kurs
Snittkurs
Kurs
Valuta
2025
31.12.2025
2024
31.12.2024
USD
10,39
10,08
10,74
11,35
GBP
13,68
13,57
13,74
14,22
EUR
11,72
11,84
11,63
11,80
SEK
1,06
1,09
1,02
1,03
Gjennomsnittskurs og kurs per 31. desember er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet og balansen. Dersom gjennomsnitt i
perioden ikke totalt sett gir et rimelig estimat på bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen. Tabellen nedenfor viser hvor sensitiv Aker er
for valutakursendringer i sitt konsoliderte regnskap. Hvis den norske kronen hadde vært 10 prosent svakere mot USD gjennom 2025 for resultattall
og per årsslutt for balansetall, ville virkningene i konsernregnskapet vært som vist i tabellen under. Tilsvarende, dersom den norske kronen hadde
vært 10 prosent sterkere mot USD gjennom 2025, ville virkningene vært motsatte. Sensitivitetsanalysen tar ikke hensyn til andre virkninger av svakere
krone som konkurranseevne, verdiendringer av derivater eller lignende.
Beløp i millioner kroner
Driftsinntekter
Resultat før skatt
Egenkapital
USD
8 813
2 571
41 539
Andre valuta
2 579
(4 408)
(313)
NOK
6 972
4 117
9 804
Sum
18 364
2 280
51 030
Endring NOK 10 % svakere mot USD
881
257
4 154
Sum ved NOK 10 % svakere mot USD
19 245
2 537
55 183
Aker ASA og de operative selskapene i konsernet har utarbeidet retningslinjer for håndtering av valutarisiko, herunder sikring av forventede
kontantstrømmer og verdi av eiendeler og forpliktelser i fremmed valuta. Det brukes valutaterminkontrakter og valutaopsjonskontrakter for å
redusere valutaeksponeringen. Sikringskontraktene i konsernet hadde netto verdi på 83 millioner kroner per 31. desember 2025.
Renterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet opp mot rentebærende lån og fordringer. Lån og fordringer med flytende rente eksponerer konsernet for endringer
i kontantstrøm gjennom endringer i rentenivået. Lån og fordringer med fast rente innebærer en risiko for endringer i virkelig verdi. Tallene for 2025
inkluderer finansielle leieforpliktelser med 1 119 millioner kroner og 1 154 millioner kroner for 2024. Ved utgangen av året var Akers eksponering for
rentebærende finansielle instrumenter som følger:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Instrumenter med fast rente:
Finansielle eiendeler
173
-
Finansielle forpliktelser
(1 174)
(3 358)
Netto fast rente
(1 001)
(3 358)
Instrumenter med variabel rente:
Finansielle eiendeler
6 855
17 904
Finansielle forpliktelser
(41 512)
(34 552)
Netto variabel rente
(34 657)
(16 648)
Netto rentebærende gjeld (-) / eiendel (+) inkl. fordring finansielle leieavtaler og finansielle leieforpliktelser
(35 658)
(20 006)
Konsernet regnskapsfører ikke finansielle eiendeler eller forpliktelser
med fast rente til virkelig verdi over resultatet. Per 31. desember 2025
var ikke rentederivater øremerket til sikring av gjeld.
Rentederivater vil derfor påvirke resultatet ved renteendringer. Aker-
konsernet har i 2025 en kostnad på 4 millioner kroner relatert til
rentederivater. Til sammenligning hadde konsernet en gevinst på 10
millioner kroner i 2024.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
76
Note 7 | Klimarisiko
Klimarisiko kan defineres som fysisk risiko og overgangsrisiko. Fysisk
risiko inkluderer ekstreme værhendelser og naturkatastrofer forårsaket
av et endret klima. Overgangsrisiko inkluderer ny politikk og regulering,
teknologisk utvikling, markedsendringer og omdømmerisiko. Det er
hovedsakelig overgangsrisiko som er relevant for Aker-konsernet.
BETYDNING FOR FINANSREGNSKAPET
Konsernets største gruppe av eiendeler er investeringer i tilknyttede
selskap, som blant annet består av investeringer i Aker BP (27,4
milliarder kroner) og Aker Solutions (4,6 milliarder kroner). For disse
eiendelene er det en risiko for at etterspørselen etter olje og gass kan
reduseres betydelig raskere enn forventet, noe som kan føre til en
nedgang i olje- og gassprisene. I tillegg er det en risiko for at prisen for
karbonutslipp og/eller skatter knyttet til olje- og gassvirksomhet kan
øke raskere og bli høyere enn forventet, noe som kan føre til reduserte
inntekter og økte driftskostnader for Aker BP og Aker Solutions. Et slikt
scenario kan medføre negativ innvirkning på egenkapitalen i disse
selskapene og dermed påvirke Aker-konsernets bokførte verdi av
eiendelene. Aker BP er imidlertid godt posisjonert til å tilpasse seg
økende karbonpriser på grunn av sitt fokus på både lave kostnader og
lave utslipp i produksjonen. I tillegg benyttes det en intern karbonpris i
beregningene som betydelig overstiger prisene som antas i IEA-
scenarioene. Videre har Aker Solutions planer om å øke sin andel av
prosjekter innen fornybar energi, og dermed redusere risikoen for
fallende investeringer i oppstrøms olje- og gassvirksomhet. For
regnskapsåret 2025 er det ikke identifisert noen indikatorer på verdifall i
investeringer i tilknyttede selskaper på grunn av klimarisiko.
En annen betydelig gruppe eiendeler for Aker-konsernet er fartøy,
anlegg, eiendom og utstyr, hovedsakelig bestående av eiendeler i
Solstad Maritime, Mainstream Renewable Power («Mainstream»), Aker
BioMarine og Aker Property Group.
Fartøyene i Solstad Maritime er hovedsakelig utsatt for overgangsrisiko,
gjennom regulatoriske og markedsmessige endringer. Endringer i
miljømessige krav kan i fremtiden påvirke residualverdien og den
økonomiske levetiden på fartøyene. Regulatoriske endringer kan
medføre høyere drivstoffkostnader på grunn av CO
2
-avgifter. Dette er
imidlertid ikke vurdert å ha en vesentlig påvirkning på
kontantstrømmene til selskapet ettersom dette vil medføre tilhørende
økte leieinntekter. De identifiserte overgangsrisikoene er ikke vurdert å
ha en vesentlig betydning på levetiden og residualverdien til fartøyene.
De fysiske eiendelene i Mainstreams virksomhet er hovedsakelig utsatt
for overgangsrisiko. Overgangsrisikoen er knyttet til hastigheten på
overgangen til, og investeringer i, fornybar energi. Overgangsrisiko har
vist seg gjeldende knyttet til markedsstrukturene i Chile. Det chilenske
strømnettet og markedet er ikke sammenkoblet/integrert, noe som
utsetter operatører for ekstra kraftleveransekostnader. På grunn av de
vedvarende utfordringene i det chilenske energimarkedet ble det i 2024
identifisert nedskrivningstriggere og en nedskrivningstest ble utført. I
2025 har ledelsen i Mainstream konkludert med at det ikke har blitt
identifisert nedskrivningstriggere og ingen nedskrivningstest har blitt
utført for Andes porteføljen.
De fysiske eiendelene i Aker BioMarine-konsernet og i det tilknyttede
selskapet Aker Qrill Company omfatter fartøy brukt i
krillfangstvirksomheten, samt foredlingsanlegget i Houston i USA. Det er
ikke identifisert vesentlig overgangsrisiko eller fysisk risiko knyttet til
fartøyene i løpet av deres forventede utnyttbare levetid.
Foredlingsanlegget i Houston er utsatt for fysisk risiko i form av
ekstremvær, hvilket er hensyntatt i vurderingen av verdien av anlegget.
Se også note 17 Immaterielle eiendeler for ytterligere informasjon om
nedskrivningsvurderinger foretatt av Aker BioMarine. Dette er imidlertid
ikke vurdert som en vesentlig risiko for Aker-konsernet.
De fysiske eiendelene i Aker Property Group er hovedsakelig knyttet til
kontorlokaler på Fornebu i Norge. Selskapet har i tillegg investering i
tilknyttede eiendomsselskaper utenfor Norge, herunder Public Property
Invest (7,2 milliarder kroner) og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (1,1
milliarder kroner). Det er vurdert at klimarelaterte forhold ikke påvirker
den forventede levetiden til de aktuelle byggene.
Aker ASA har vurdert klimaendringenes påvirkning på forutsetning om
fortsatt drift og kapitalbehovet fremover. Selv om det ikke er identifisert
noen umiddelbare eller fysiske kortsiktige virkninger av
klimaendringene, erkjenner Aker ASA klimarisikoene, men ser også
mulighetene som oppstår som følge av forventede klimaendringer. Aker
ASA foretar regelmessige vurderinger av klimarisiko og vurderer dette
løpende opp mot vurderinger og estimater benyttet i utarbeidelsen av
konsernregnskapet.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
77
Note 8 | Kjøp av datterselskaper og transaksjoner med ikke-
kontrollerende eierinteresser
KJØP AV DATTERSELSKAPER OG TRANSAKSJONER MED IKKE-
KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Det har ikke vært vesentlige kjøp av datterselskaper i løpet av 2025 eller
transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser utover det som
fremgår av konsernets oversikt over endringer i egenkapitalen. Det
følgende gjelder kjøp av datterselskapet Solstad Maritime Holding AS i
2024.
Den 16. januar 2024 tegnet Aker Capital AS ("Aker") seg for aksjer i Solstad
Maritime Holding AS ("SOMA") som en del av en refinansiering av
Solstad-konsernet. Etter transaksjonen eide Aker 47,4 prosent av SOMA.
Aker har gjennomført en vurdering for å avgjøre om selskapet har kontroll
over SOMA i henhold til IFRS 10. I henhold til aksjonæravtalen for SOMA
har Aker rett til å utpeke flertallet av styrets medlemmer i SOMA. Aker har
dermed myndighet til å styre selskapets vesentlige aktiviteter gjennom sin
styrerepresentasjon, og det er konkludert med at Aker har kontroll over
SOMA. SOMA vil av denne grunn bli inkludert i Akers konsoliderte
regnskap fra og med oppkjøpsdatoen.
På oppkjøpstidspunktet var SOMA en leverandør av spesialisert offshore-
tonnasje til det globale energimarkedet. Selskapet hadde en
verdensomspennende virksomhet og eide 33 fartøyer (22
konstruksjonsstøttefartøyer ("CSV"), 10 ankerhåndteringsfartøyer ("AHTS")
og 1 AHTS i opplag (holdt for salg). Refinansieringen av Solstad-konsernet
etablerte SOMA som en solid offshore-operatør med en moderne flåte av
avanserte fartøyer, redusert finansiell risiko og en sunn balanse. Redusert
gjeldsgrad gir SOMA et grunnlag for økt verdiskaping basert på gjeldende
markedsforutsetninger, inkludert utbytteutbetalinger til aksjonærene.
Dette vil styrke og diversifisere oppstrøms utbytter til Aker. SOMA startet
kvartalsvise utbytteutbetalinger fra tredje kvartal 2024.
Akers investering i SOMA besto av et kontantinnskudd på 2,25 milliarder
kroner. I tillegg garanterte Aker for en emisjon på 750 millioner kroner
rettet mot eksisterende aksjonærer i Solstad Offshore ASA. Aker deltok
med 60,2 millioner kroner i den rettede emisjonen som en del av
garantien. På oppkjøpstidspunktet eide Aker 47,4 prosent av aksjene,
Solstad Offshore ASA eide 31,6 prosent og 21,1 prosent av aksjene var eid
av AMSC ASA. Etter gjennomføringen av emisjonen på 750 millioner
kroner i juni 2024, var SOMA eid 42,0 prosent av Aker, 27,3 prosent av
Solstad Offshore ASA, 19,4 prosent av AMSC ASA og 11,3 prosent av
andre investorer. Aker vurderte å ha kontroll over SOMA også etter
emisjonen. Det er ikke påløpt vesentlige transaksjonskostnader.
Den estimerte virkelig verdien av SOMAs egenkapital etter
gjennomføringen av transaksjonen den 16. januar 2024 er 4,75 milliarder
kroner, hvorav 3,25 milliarder kroner utgjøres av kontanter på 2,25
milliarder kroner og tingsinnskudd.
SOMA bidro med 5 845 millioner kroner i inntekter og 2 294 millioner
kroner til konsernets resultat i perioden mellom oppkjøpsdatoen og
rapporteringsdatoen. Hadde oppkjøpet av SOMA blitt gjennomført på
den første dagen av regnskapsåret, ville konsernets samlede inntekter for
2024 vært 13 055 millioner kroner, og konsernresultatet ville vært 10 018
millioner kroner.
IDENTIFISERBARE EIENDELR OG FORPLIKTELSER
Identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsført som følge av
oppkjøpet fremgår av tabellen under. Tallene er presentert etter
refinansieringen den 16. januar 2024.
Beløp i millioner kroner
16.01.2024
Eiendeler ved utsatt skatt
604
Eiendom, anlegg og utstyr
9 641
Bruksretteiendeler
113
Finansiell leieavtale og andre anleggsmidler
1 954
Kundefordringer og øvrige fordringer
2 627
Kontanter og kontantekvivalenter
713
Sum eiendeler
15 653
Rentebærende lån og kreditter
9 424
Andre langsiktige forpliktelser
122
Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser
1 494
Netto indentifiserbare eiendeler
4 612
Kontanter i SOMA før refinansieringen som er overtatt ved kjøpet
utgjør 1 350 millioner kroner.
MÅLING AV VIRKELIG VERDI
Verdsettelsesteknikken som er brukt for å måle virkelig verdi av de
anskaffede fartøyene, er basert på et snitt av tre meglerestimater av
fartøyenes markedsverdi på en gjelds- og befraktningsfri basis, justert for
observerbare priser sammenlignet med meglerestimater og nedjustert
med inngåtte kontrakter for fartøyene. Verdien på inngåtte kontrakter
inngår som en del av verdien på fartøyene. Inntektsmetoden er benyttet
for å måle virkelig verdi av de kontraktsmessige mer-/mindreverdiene
knyttet til porteføljen av sikrede kontrakter for fartøyene. Markedsrater er
basert på et snitt av flere meglerestimater. Øvrige forutsetninger er basert
på ledelsens estimater.
GOODWILL
Goodwill som oppstår som følge av kjøpet har blitt regnskapsført som
følger:
Beløp i millioner kroner
16.01.2024
Kontantvederlag fra Aker
2 250
Vederlag fra ikke-kontrollerende eierinteresser
2 500
Ikke-kontrollerende eierinteresser før oppkjøpet
(31)
Netto identifiserbare eiendeler
(4 612)
Goodwill
106
Goodwill kan forklares med verdien knyttet til ferdigheter og kompetanse
hos SOMAs ansatte, nye kunder og utvidelse av eksisterende relasjoner.
Den ikke-kontrollerende eierandelen (52,6 prosent eierskap i SOMA) som
ble regnskapsført på oppkjøpstidspunktet, ble målt med referanse til
virkelig verdi av den ikke-kontrollerende eierandelen. Virkelig verdi ble
estimert ved å bruke andel av netto eiendeler.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
78
Note 9 | Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet
SALG AV EIERANDELER I DATTERSELSKAPER
Aker ASA deltok i september 2025 i Nscale Global Holdings Ltd.
(«Nscale») Serie B-finansieringsrunde på 1,1 milliarder dollar gjennom et
heleid datterselskap. Akers investering utgjorde totalt 386 millioner
dollar og besto av både kontanter og deler av Akers tomteportefølje i
Narvik som ble tilført som tingsinnskudd.
Tomtene inngår i et joint venture mellom Aker og Nscale («Aker Nscale
JV»), hvor partene eier 50 prosent hver. Gjennom investeringen
oppnådde Aker en eierandel på 9,3 prosent i Nscale på fullt utvannet
basis, med mulighet for økning til 12,2 prosent gjennom en fremtidig
earn-out-mekanisme.
Partnerskapsavtalen åpnet for at Akers eierandel i joint venture-
selskapet kan konverteres til ytterligere aksjer i Nscale ved en eventuell
fremtidig børsnotering.
I forbindelse med transaksjonen ble balanseposter knyttet til
tomteselskapene fraregnet. Fraregningen relaterer seg hovedsakelig til
eiendom, anlegg og utstyr på 622 millioner kroner (se note 16) og
immaterielle eiendeler på 183 millioner kroner (se note 17).
Transaksjonen ga en gevinst for konsernet på 4,8 milliarder kroner (se
note 11). Salget representerte ikke en separat og vesentlig virksomhet
og er derfor ikke presentert som avviklet virksomhet.
AVVIKLET VIRKSOMHET
Avviklet virksomhet i 2025 er knyttet til Aker Carbon Capture. Avviklet
virksomhet i 2024 er knyttet til Aker Carbon Capture, Aker BioMarine og
Philly Shipyard.
Aker Carbon Capture
Den 14. juni 2024 fullførte Aker Carbon Capture ASA (“ACC”) avtalen
med SLB om å slå sammen sine respektive karbonfangstvirksomheter
for å støtte en akselerert industriell dekarbonisering i stor skala. Ved å
kombinere komplementære teknologiporteføljer, ledende ekspertise
innen prosessdesign og en etablert plattform for
prosjektgjennomføring, vil partnerskapet utnytte ACCs kommersielle
karbonfangstprodukter samt SLBs nye teknologiske utviklinger og
industrialiseringskapasitet. Etter transaksjonen eide SLB 80 prosent av
den samlede virksomheten, mens ACC eide 20 prosent.
Ved gjennomføring av avtalen betalte SLB 4,1 milliarder kroner til ACC
for kjøpet av 80 prosent av aksjene i Aker Carbon Capture Holding AS
(nå SLB Capturi AS), som eide virksomheten til ACC. En gevinst på 4,9
milliarder kroner ble innregnet som del av Resultat fra avviklet
virksomhet, hvorav 3,9 milliarder kroner er knyttet til den solgte
virksomheten (netto etter transaksjonskostnader), og 1 milliard kroner er
relatert til ny måling av gjenværende eierandelen til virkelig verdi.
Betinget vederlag
I tillegg til det betalte vederlaget vil ACC ha rett til en resultatorientert
betaling på opptil 1,36 milliarder kroner. 85 prosent av de
resultatorienterte betalingene vil være betinget av oppnåelsen av
ordreinngang og marginmål, og 15 prosent av å nå visse milepæler.
Utbetalingene vil forfalle når bestemte mål er oppnådd i perioden 2025
til 2027, med hovedvekt mot slutten av perioden etter ferdigstillelse av
årsregnskapet for 2027. En markedsbasert rente vil påløpe fra
gjennomføringstidspunktet til betalingsdato og legges til de
resultatorienterte betalingene.
I 2025 har konsernet bokført en gevinst på 71 millioner kroner.
Sannsynligheten for ytterligere betaling under ordningen for det
betingete vederlaget vurderes som lav.
RESULTAT FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter
-
971
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(1 049)
Resultat før skatt
-
(78)
Skattekostnad
-
-
Periodens resultat
-
(78)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
4 887
Resultat fra avviklet virksomhet
71
4 810
Aker BioMarine
Den 3. juli 2024 kunngjorde Aker BioMarine en avtale med American
Industrial Partners ("AIP") og Aker Capital AS om salg av Aker BioMarine
sin eierandel i Feed Ingredients-virksomheten (nå Aker Qrill Company),
basert på en selskapsverdi tilsvarende 590 millioner dollar (omtrent 6,3
milliarder kroner). Transaksjonen ble fullført 3. september 2024, med
økonomisk virkning fra 31. august 2024. På dette tidspunktet ble Feed
Ingredients-segmentet dekonsolidert i Aker BioMarine konsernet og
regnskapsført som en investering i tilknyttet selskap i Aker-konsernet
som følge av Aker Capitals 40 prosent eierandel. Se note 18 for mer
informasjon.
Selskapsverdien i transaksjonen ble satt til 590 millioner dollar, basert på
en normalisert netto arbeidskapital og justert for netto gjeld. På
transaksjonstidspunktet mottok Aker BioMarine en foreløpig kjøpesum
for Feed Ingredients-virksomheten. Etter fradrag for netto kontanter i
Feed Ingredients, en selgerfinansiering og et utbytte, utgjorde netto
kontantstrøm fra salget av Feed Ingredients 404 millioner dollar. Den
foreløpige kjøpesummen ble beregnet i henhold til en foreløpig
oppgjørserklæring som inkluderte netto gjeld og netto arbeidskapital
for Feed Ingredients-virksomheten.
Gevinst etter skatt som følge av salget av Feed Ingredients-
virksomheten var 209,0 millioner dollar. Gevinsten er beregnet ved å
trekke Aker BioMarine-konsernets bokførte verdi av Feed Ingredients-
virksomheten på transaksjonstidspunktet fra kjøpesummen, fratrukket
salgsrelaterte kostnader samt inntekter og kostnader tilordnet avviklet
virksomhet.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
79
RESULTAT FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Beløp i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
88
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(82)
Netto finansposter
-
(16)
Resultat før skatt
-
(10)
Periodens resultat
-
(10)
Gevinst (tap) etter skatt fra avviklet virksomhet
-
209
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
199
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
2 142
Philly Shipyard
Den 20. juni 2024 inngikk Philly Shipyard ASA ("Philly") en
aksjekjøpsavtale med både Hanwha Systems og Hanwha Ocean for kjøp
av Philly Shipyard, Inc. ("PSI"), det eneste operasjonelle datterselskapet
til Philly (”Transaksjonen”).
Transaksjonen resulterte i at Philly solgte hele sin virksomhet mot et
kontantvederlag på 100 millioner dollar tilsvarende 87,24 kroner per
aksje (basert på en USD/NOK valutakurs på 10,5628 og 12 574 766
utestående aksjer, justert for 466 865 egne aksjer).
Transaksjonen ble fullført 19. desember 2024, og den avtalte
kjøpesummen på 100 millioner dollar var ikke gjenstand for reduksjoner
eller justeringer. I forbindelse med fullføringen av transaksjonen innløste
og tilbakekjøpte Philly aksjer i selskapet i bytte mot at PSI kansellerte
hele det utestående beløpet som Philly skyldte på
transaksjonstidspunktet, inkludert hovedstol og påløpte renter.
Som en del av transaksjonen er Philly forpliktet til å beholde en sperret
konto knyttet til visse potensielle forpliktelser under aksjekjøpsavtalen i
en periode på opptil fire år etter gjennomføring av transaksjonen.
I Philly utgjorde resultat fra avviklet virksomhet 90,9 millioner dollar i
2024. I tillegg resirkulerte Aker konsernet tidligere års
omregningsidfferanse ført over OCI og innregnet beløpet som del av
Resultat fra avviklet virksomhet.
RESULTAT FRA AVVIKLET VIRKSOMHET
Beløp i millioner dollar
2025
2024
Driftsinntekter
-
353
Driftskostnader, avskrivninger og amortiseringer
-
(474)
Netto finansposter
-
4
Resultat før skatt
-
(117)
Skattekostnad
-
(26)
Periodens resultat
-
(142)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
-
233
Resultat fra avviklet virksomhet USD
-
91
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
989
Resirkulering OCI og elimineringer
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet NOK
-
1 347
Holdt for salg og avviklet virksomhet
I Aker BioMarine har selskapet Aion AS vært klassifisert som holdt for
salg siden 31. desember 2023. I 2024 ble i tillegg selskapet AKBM
Understory AS definert som holdt for salg. I 2025 ble Aion omklassifisert
til tilknyttet selskap ettersom et fullstendig salg av selskapet ikke lenger
anses som sannsynlig innen de neste 12 månedene. Konsernet har
igangsatt en salgsprosess for AKBM Understory AS, og det anses som
svært sannsynlig at salget av selskapet vil bli gjennomført innen 12
måneder. Resultat fra avviklet virksomhet utgjør -19,9 millioner dollar (-
208 millioner kroner) i 2025 og -4,8 millioner dollar (-50 millioner
kroner) i 2024.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
80
RESULTAT FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2025 OPPSUMMERT
Beløp i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftskostnader
-
(51)
(51)
Netto finansposter
-
(157)
(157)
Resultat før skatt
-
(208)
(208)
Skattekostnad
-
-
-
Periodens resultat
-
(208)
(208)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
71
-
71
Resultat fra avviklet virksomhet
71
(208)
(137)
RESULTAT FRA AVVIKLET VIRKSOMHET 2024 OPPSUMMERT
Beløp i millioner kroner
Aker Carbon
Capture
Aker BioMarine
Philly Shipyard
Aker BioMarine
Holdt for salg
Resultat fra
avviklet
virksomhet
Driftsinntekter
971
946
3 792
-
5 710
Driftskostnader
(1 049)
(881)
(5 090)
(50)
(7 070)
Netto finansposter
-
(169)
57
-
(112)
Resultat før skatt
(78)
(103)
(1 241)
(50)
(1 472)
Skattekostnad
-
-
(274)
-
(274)
Periodens resultat
(78)
(103)
(1 515)
(50)
(1 746)
Gevinst etter skatt fra avviklet virksomhet
4 887
2 245
2 503
-
9 636
Resultat fra avviklet virksomhet
4 810
2 142
989
(50)
7 890
Resirkulering OCI og elimineringer
-
-
358
-
358
Resultat fra avviklet virksomhet Aker konsern
4 810
2 142
1 347
(50)
8 248
EIENDELER OG FORPLIKTELSER HOLDT FOR SALG
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Fartøy holdt for salg i Solstad Maritime
232
110
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
175
353
Investering i Aion i Aker BioMarine
-
48
Sum eiendeler holdt for salg
407
511
Investering i AKBM Understory i Aker BioMarine
35
39
Sum forpliktelser holdt for salg
35
39
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
81
Note 10 | Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper
Segmenter er identifisert basert på konsernets interne ledelses- og
rapporteringsstruktur. Selskapets øverste beslutningstaker, som er
ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som Styret, Konsernsjef og CFO.
Aker har i 2025 endret segmentrapporteringen fra Industrielle og
Finansielle investeringer til Børsnoterte aksjeinvesteringer og Unoterte
aksjeinvesteringer. Den nye rapporteringsstrukturen reflekterer hvordan
selskapets øverste beslutningstakere følger opp investeringene internt.
Børsnoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers eierandeler i børsnoterte
selskaper. Disse investeringene utgjør den største delen av Akers
virksomhet og gir eksponering mot etablerte selskaper innen selskapets
prioriterte områder. Unoterte aksjeinvesteringer omfatter Akers
eierandeler i private selskaper og vekstvirksomheter.
Sammenligningstall er omarbeidet i tråd med den nye
rapporteringsstrukturen. Nedenfor følger en beskrivelse av de største
investeringene innenfor hvert rapporteringssegment.
Innregning og måling anvendt i segmentrapporteringen er konsistent
med de regnskapsprinsipper som er anvendt ved utarbeidelsen av
årsregnskapet. Driftsinntekter og segmenteiendeler er basert på
geografisk lokalisering av selskaper.
OVERSIKT OVER DRIFTSSEGMENTER, VESENTLIGE DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE SELSKAPER SOM INNGÅR I KONSOLIDERINGEN
Børsnoterte aksjeinvesteringer
Aker BP
E&P selskap som driver med leting, utbygging og produksjon av petroleumsressurser på norsk sokkel. Eierandel 21,2 %.
Definert som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor på Fornebu, Norge.
Aker Solutions
Leverandør av integrerte løsninger, produkter og tjenester til den globale energiindustrien. Eierandel er 39,4 %. Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor på Fornebu, Norge.
Akastor
Oljeservice investeringsselskap som videreutvikler en portefølje av industriselskaper og finansielle investeringer.
Eierandel er 36,7 %. Definert som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
Solstad Maritime
Skipseiende selskap som leverer offshore forsyningsfartøy til globale offshore energimarkeder, med fokus på Brasil,
Nordsjøen, Sørøst-Asia, Australia og Vest-Afrika. Eierandel 51,8 %. Selskapet har forretningskontor i Skudeneshavn,
Norge.
Solstad Offshore
Skipseiende selskap som leverer offshore forsyningsfartøy til globale offshore energimarkeder. Eierandel 32,9 %. Definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor i Skudeneshavn, Norge
Aker BioMarine
Bioteknologiselskap innen produksjon og salg av krillprodukter. Eierandel 77,7 %. Selskapet har forretningskontor på
Fornebu, Norge.
Børsnoterte
eiendomsinvesteringer
(APG listed)
Omfatter investeringer i eiendomsselskapene Public Property Invest, Samhällsbyggnadsbolaget i Norden og
Sveafastigheter. Selskapene eier, forvalter og utvikler samfunnsbygg og boligeiendommer i Norden.
Public Property Invest eies med 33,86 % av kapitalen og 23,9 % av stemmene. Investeringen er definert som tilknyttet
selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor i Oslo,
Norge.
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden eies 8,63 % av kapitalen og 28,76 % av stemmene. Investeringen er definert
som tilknyttet selskap i Aker-konsernet og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har
forretningskontor i Stockholm, Sverige.
Sveafastigheter eies 7,5 %. Investeringen regnskapsføres som en aksjeinvestering etter IFRS 9. Selskapet har
forretningskontor i Stockholm, Sverige.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
82
Unoterte aksjeinvesteringer
Cognite
Industrielt programvare- og digitaliseringsselskap. Eierandel 50,5 %. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
Aize
Industrielt programvareselskap. Selskapet er en global leverandør av «digital tvilling» programvare. Eierandel 67,6 %.
Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
Nscale
Teknologiselskap som utvikler og tilbyr infrastruktur for kunstig intelligens, inkludert datasentre og høyytelses
datakapasitet (GPU-baserte løsninger). Eierandel 9,3 %. Regnskapsføres som en aksjeinvestering etter IFRS 9.
Selskapet har forretningskontor i Storbritannia.
Aker Nscale JV
Samarbeid mellom Aker og Nscale med mål om å utvikle storskala AI-infrastruktur. Eierandel 50 % og regnskapsføres i
henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Oslo.
Aker Qrill Company
Antarktisk-krillfangstselskap som leverer ingredienser for menneske- og dyreernæring. Selskapet ble opprettet i 2024 etter
salget av Feed Ingredients-virksomheten i Aker BioMarine. Eierandel 40 % og regnskapsføres i henhold til
egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
Mainstream
Renewable Power
Selskap innen fornybar energi som utvikler og bygger vind- og solkraftprosjekter. Eierandel 58,4 %. Selskapet har
forretningskontor på Fornebu, Norge.
Aker Property Group
Eiendomsutviklingsselskap. Eierandel 100 %. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
SLB Capturi
Selskap innen karbonfangst (CCS) som leverer teknologi og anlegg for fangst av CO₂ fra industrielle utslippskilder. Eierandel
20 % og regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Selskapet har forretningskontor i Oslo, Norge.
Seetee
Investering i bitcoin og prosjekter og selskaper innen Bitcoins økosystem. Eierandel 90,0 %. Selskapet har
forretningskontor på Fornebu, Norge.
RunwayFBU
Tidligfase investeringsselskap. Eierandel 98 %. Selskapet har forretningskontor på Fornebu, Norge.
Øvrige og elimineringer
Aker ASA og
holdingselskaper
Kontanter, andre finansielle investeringer og øvrige eiendeler. Selskaper inkludert er listet opp i note 1 i
årsregnskapet for Aker ASA og holdingselskaper.
Øvrig virksomhet
Elimineringer og andre selskaper.
Konsernets eierandeler i prosent oppgitt ovenfor er lik konsernets stemmeandeler i prosent med mindre annet er oppgitt. For ytterligere informasjon
vedrørende vesentlige datterselskaper i de børsnoterte selskapene Solstad Maritime ASA og Aker BioMarine ASA, henvises det til selskapenes egne
årsrapporter.
GEOGRAFISKE SEGMENTER BASERT PÅ SELSKAPENES LOKALISERING
Driftsinntekter
Utvalgte eiendeler
Beløp i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Norge
12 542
7 431
64 626
64 033
Europa
851
661
4
1 619
Nord-Amerika
1 875
1 779
1 673
1 778
Sør-Amerika
2 269
2 347
12 902
13 563
Øvrige områder
826
669
40
10
Sum
18 364
12 886
79 244
81 003
1) Utvalgte eiendeler består av eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler, bruksrettseiendeler samt investeringer ført etter egenkapitalmetoden.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
83
2025 - DRIFTSSEGMENTER
Beløp i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Solstad
Maritime
Solstad
Offshore
Aker Bio
Marine
APG
listed
Elimine-
ringer
og
Sum
børsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 685
483
7 778
18 364
Interne driftsinntekter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
(15)
-
Driftsinntekter
-
-
-
6 130
-
2 288
-
-
8 418
1 700
483
7 763
18 364
Driftskostnader
-
-
-
(3 280)
-
(1 916)
(89)
(15)
(5 299)
(1 973)
(314)
(4 195)
(11 781)
EBITDA
-
-
-
2 850
-
372
(89)
(15)
3 119
(273)
168
3 568
6 582
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(265)
-
(237)
-
15
(488)
(272)
(148)
(608)
(1 517)
Nedskrivninger
-
-
-
-
-
(2)
-
-
(2)
-
-
(1 621)
(1 624)
Driftsresultat
-
-
-
2 585
-
133
(89)
-
2 629
(545)
20
1 338
3 442
Andel resultat fra selskaper ført
etter egenkapitalmetoden
(130)
1 047
(46)
-
474
-
148
-
1 494
-
-
(1 199)
295
Renteinntekter
-
-
-
223
-
14
1
-
238
5
6
734
983
Rentekostnader
-
-
-
(696)
-
(173)
(219)
-
(1 087)
(86)
(11)
(2 088)
(3 272)
Andre finansposter (note 14)
-
-
-
410
-
(4)
451
-
857
(84)
(1)
59
832
Resultat før skatt
(130)
1 047
(46)
2 523
474
(30)
293
-
4 132
(710)
14
(1 156)
2 280
Skattekostnad
-
-
-
245
-
-
-
-
245
(11)
(3)
5
237
Resultat fra videreført
virksomhet
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(30)
293
-
4 377
(721)
12
(1 151)
2 517
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
-
-
(208)
-
-
(208)
-
-
71
(137)
Årets resultat
(130)
1 047
(46)
2 768
474
(237)
293
-
4 169
(721)
12
(1 080)
2 380
Årets resultat henført til
majoritetens andel
(130)
1 047
(46)
1 351
474
(184)
293
-
2 805
(365)
8
1 481
3 930
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
11 083
-
568
-
-
11 651
470
123
16 619
28 863
Immaterielle eiendeler
-
-
-
94
-
1 202
-
-
1 295
346
171
379
2 192
Investeringer ført etter
egenkapitalmetoden
27 373
4 557
1 328
53
1 462
22
8 308
-
43 102
103
-
4 984
48 189
Rentebærende eiendeler
-
-
-
1 567
-
56
-
-
1 623
15
-
2 513
4 150
Bankbeholdning
2)
-
-
-
784
-
170
31
-
985
68
167
1 657
2 877
Rentebærende forpliktelser
-
-
-
(6 109)
-
(1 836)
(4 860)
-
(12 805)
(1 178)
(116)
(28 587)
(42 685)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
522
-
(29)
-
-
493
-
(31)
(313)
149
Øvrige eiendeler og gjeld
-
-
-
624
-
1 298
692
-
2 614
(476)
12
5 145
7 294
Sum egenkapital
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
2 398
51 030
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 232)
(4 232)
Sum egenkapital henført til
eierne av morselskapet
27 373
4 557
1 328
8 618
1 462
1 450
4 170
-
48 958
(653)
327
(1 834)
46 798
Investeringer
3)
-
-
-
1 315
-
240
-
-
1 555
369
98
1 215
3 236
Aker ASA og holdingselskaper nøkkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 515
640
75
548
14
-
-
768
5 560
-
-
490
6 049
Brutto verdi
5)
34 362
5 997
1 118
4 397
1 173
6 725
3 252
-
57 024
6 684
37
15 609
79 354
1) Inkluderer avskrivninger på kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner på overføring av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgjør 68 millioner kroner per 31.
desember 2025.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr, bruksretteiendel og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse ved virksomhetssammenslutning).
4) For spesifisering av utbytte mottatt se note 3 i regnskap for Aker ASA og holdingselskaper.
5) Børsnoterte selskaper til børskurs og øvrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco transaksjonen 2. februar 2022. For det unoterte selskapet Aker Nscale JV AS
reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med eksterne investorer i oktober 2025.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
84
2024 - DRIFTSSEGMENTER
Beløp i millioner kroner
Aker BP
Aker
Solutions
Akastor
Aker
Horizons
Offshore
Aker Bio
Marine
Elimine-
ringer
og
Sum
børsnoterte
aksje-
investeringer
Cognite
Aize
Solstad
Maritime
Sum
andre
unoterte
aksje-
investeringer
og
elimineringer
Sum
Eksterne driftsinntekter
-
-
-
2 551
-
2 167
-
4 718
1 321
500
5 845
503
12 886
Interne driftsinntekter
-
-
-
2
-
-
-
2
11
-
-
(13)
-
Driftsinntekter
-
-
-
2 553
-
2 167
-
4 719
1 332
500
5 845
490
12 886
Driftskostnader
-
-
-
(3 049)
-
(2 006)
(21)
(5 075)
(1 720)
(318)
(2 946)
(1 026)
(11 085)
EBITDA
-
-
-
(496)
-
161
(21)
(356)
(387)
182
2 899
(536)
1 801
Avskrivninger og amortiseringer
1)
-
-
-
(559)
-
(249)
21
(788)
(231)
(116)
163
(200)
(1 171)
Nedskrivninger
-
-
-
(1 167)
-
19
-
(1 147)
(1)
-
-
(70)
(1 218)
Driftsresultat
-
-
-
(2 222)
-
(69)
-
(2 291)
(619)
67
3 062
(807)
(588)
Andel resultat fra selskaper ført
etter egenkapitalmetoden
3 751
980
637
(369)
264
-
-
5 264
-
-
-
(189)
5 075
Renteinntekter
-
-
-
400
-
39
-
439
16
6
255
143
859
Rentekostnader
-
-
-
(1 729)
-
(27)
-
(1 756)
(61)
(12)
(964)
(585)
(3 378)
Andre finansposter
-
-
-
(128)
-
(99)
-
(227)
1
-
106
35
(86)
Resultat før skatt
3 751
980
637
(4 048)
264
(157)
-
1 429
(663)
60
2 460
(1 402)
1 883
Skattekostnad
-
-
-
(7)
-
1
-
(6)
(4)
(10)
(166)
4
(181)
Resultat fra videreført
virksomhet
3 751
980
637
(4 055)
264
(156)
-
1 423
(667)
50
2 294
(1 399)
1 702
Resultat fra avviklet virksomhet
(netto etter skatt)
-
-
-
4 809
-
2 092
-
6 902
-
-
-
1 346
8 248
Årets resultat
3 751
980
637
755
264
1 937
-
8 324
(667)
50
2 294
(53)
9 950
Årets resultat henført til
majoritetens andel
3 751
980
637
(214)
264
1 505
-
6 924
(337)
36
1 012
(438)
7 197
Eiendom, anlegg og utstyr og
bruksretteiendel
-
-
-
14 519
-
802
-
15 321
414
133
11 630
3 705
31 204
Immaterielle eiendeler
-
-
-
1 773
-
1 185
-
2 958
306
211
106
388
3 968
Investeringer ført etter
egenkapitalmetoden
34 820
4 510
1 520
1 324
877
5
-
43 056
185
-
45
2 545
45 832
Rentebærende eiendeler
-
-
-
2 521
-
48
-
2 569
11
-
1 934
825
5 339
Bankbeholdning
2)
-
-
-
7 954
-
170
-
8 124
288
97
2 013
2 040
12 562
Rentebærende forpliktelser
-
-
-
(21 474)
-
(1 674)
-
(23 148)
(796)
(120)
(8 773)
(5 072)
(37 910)
Netto skatte-
forpliktelse(-)/eiendel(+)
-
-
-
(254)
-
(38)
-
(292)
(1)
(46)
246
(72)
(164)
Øvrige eiendeler og gjeld
-
-
-
1 132
-
1 476
-
2 608
(450)
44
810
378
3 390
Sum egenkapital
34 820
4 510
1 520
7 495
877
1 974
-
51 195
(43)
318
8 011
4 738
64 220
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
-
(5 169)
-
-
-
(5 169)
-
-
33
(6 366)
(11 502)
Sum egenkapital henført til
eierne av morselskapet
34 820
4 510
1 520
2 326
877
1 974
-
46 027
(43)
318
8 045
(1 628)
52 718
Investeringer
3)
-
-
-
646
-
372
-
1 018
200
100
10 727
567
12 611
Aker ASA og holdingselskaper nøkkeltall:
Mottatt utbytte
4)
3 465
4 461
-
-
-
1 270
-
9 196
-
-
98
86
9 380
Brutto verdi
5)
29 654
6 032
1 305
1 101
1 084
4 572
893
44 642
6 684
37
2 310
11 741
65 413
1) Inkluderer avskrivninger på kontraktsmessige eiendeler.
2) Det finnes restriksjoner på overføring av kontanter fra datterselskaper til Aker ASA og holdingselskaper. Bundne midler utgjør 78 millioner kroner per 31.
desember 2024.
3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr og immaterielle eiendeler (inkl. overtakelse ved virksomhetssammenslutning).
4) Utbytte mottatt fra Aker BioMarine er i Aker ASA og holdingselskaper delvis bokført som finansinntekt med 1 270 millioner kroner, og delvis som
kapitalnedsettelse som reduserer bokført verdi av Aker BioMarine med 1 796 millioner kroner.
5) Børsnoterte selskaper til børskurs og øvrige selskaper til laveste av virkelig verdi og kostpris. For Cognite reflekterer verdien transaksjonsprisen fra transaksjonen
med TCV i andre kvartal 2021. Verdien ble bekreftet i Aker BP/Saudi Aramco transaksjonen 2. februar 2022.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
85
Note 11 | Driftsinntekter
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet over tid
7 434
7 192
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnet på et bestemt tidspunkt
2 270
2 167
Leieinntekter
3 250
2 858
Øvrige inklusive salgsgevinster
5 410
669
Sum
18 364
12 886
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder består av
tilvirkningskontrakter, serviceinntekter og salg av standardprodukter
innregnet over tid eller på et bestemt tidspunkt i henhold til IFRS 15.
Ulike typer kundekontrakter er beskrevet nedenfor. Garantikostnader
knyttet til løpende prosjekter og estimert tapsavsetninger knyttet til
kontrakter med kunder er beskrevet i note 32.
DRIFTSINNTEKTER FRA KUNDEKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
Driftsinntekter fra kundekontrakter innregnet over tid på 7 434 millioner
kroner kommer hovedsakelig fra kontrakter med kunder i Mainstream
Renewable Power, Solstad Maritime, Cognite og Aize.
Mainstream Renewable Power
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Mainstream Renewable
Power («Mainstream»)
består hovedsakelig av inntekter fra produksjon og påfølgende salg av
elektrisitet fra kraftproduksjonsanlegg. Leveringsforpliktelsen består av å
levere en serie av distinkte varer (kraft), og transaksjonsprisen er
vederlaget Mainstream forventer å motta, enten til spotpris, regulert pris
eller kontraktspris. Leveringsforpliktelsen oppfylles over tid, noe som
innebærer at inntekter skal inntektsføres for hver enhet levert til det
relevante innmatingspunktet.
I avtaler der Mainstream selger kraft på en børs, anses børsen som
kunden. Dette er basert på de rettslig bindende avtalene selskapet har
med børsene.
Mainstream inngikk i 2022 og 2021 flere 20 år lange kraftkjøpsavtaler.
Disse avtalene er ikke inkludert i ordrereserven ettersom
leveringsforpliktelsen bestemmes av retten til å fakturere til enhver tid,
noe som tilsvarer produsert og levert kraft.
Solstad Maritime
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Solstad Maritime
utgjorde 2 884 millioner kroner i 2025 og består hovedsakelig av
inntekter fra tjenesteelementet i kontrakter med dagrate. SOMAs
inntekter kommer hovedsakelig fra utleie av fartøyer og maritimt
personell til kunder globalt. I all hovedsak er alle kontrakter med kunder
kontrakter med dagrate.
Kontrakter med dagrate er avtaler der inntektene opptjenes på daglig
basis, basert på en avtalt dagrate med kundene. Inntekter fra kontrakter
med dagrate inntektsføres deretter. Den avtalte dagraten er delt inn i et
tjenesteelement og et leieelement.
Tjenesteelementet inkluderer de maritime tjenestene som leveres for å
navigere fartøyet i henhold til kundens krav, mens leieelementet er den
estimerte leien av fartøyet (utstyret). Se også kommentarer nedenfor
under Leieinntekter.
Noen av kontraktene inkluderer også forpleining og prosjektledelse på
land. Forpleining innebærer måltider og sengetøy til kundens personell
om bord på fartøyet. SOMA leverer også ordinære forvaltningstjenester,
som tekniske tjenester, bemanning, forsikring og kommersiell drift for
fartøyer som ikke eies av SOMA. Inntekter fra tjenester innregnes over
tid, ettersom leveringsforpliktelsene oppfylles over tid.
Cognite
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Cognite
millioner kroner i 2025 og består hovedsakelig av lisensabonnement
med tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen
Cognite Data Fusion (CDF), samt programvareutvikling med tilhørende
implementering og support. I samsvar med IFRS 15 blir forventet
vederlag inntektsført over perioden som reflekterer overføringen av
varer eller tjenester levert til kunden.
CDF programvare
Salg av CDF-programvare gir kundene rett til kontinuerlig tilgang til
programvaren i et miljø kontrollert av Cognite over kontraktsperioden.
Tjenestene inkluderer nødvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for å bruke programvaren, og som
sådan er nødvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsføres over levetiden til
kontrakten.
Support tjenester
Supporttjenester støtter kundenes bruk av CDF-programvaren og
inkluderer implementering, konfigurasjon av brukergrensesnitt, og
opplæring og løpende support for datamodellering. Cognite
regnskapsfører inntekter fra kontraktene etter hvert som tjenestene
utføres.
Programvareutvikling
Programvareutvikling gjør det mulig for Cognite og kundene å
samarbeide om å forme og fremskynde utviklingen av industriell
programvare og datamoduler tilpasset kundens behov. Selv om enkelte
funksjoner kan være rettet mot spesifikke kundekrav, vil den utviklede
teknologien inngå i Cognites overordnede produktplan og gjøres
tilgjengelig for andre kunder. Inntekter innregnes etter hvert som
produktet leveres.
Aize
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aize
kroner i 2025 og består hovedsakelig av inntekter fra utviklingstjenester
med selskapets viktigste finansieringspartnere og lisensabonnement for
tilgang til programvare som en tjeneste (SaaS) applikasjonen Aize
Workspace (Workspace), inkludert implementering og support. I
samsvar med IFRS 15 blir forventet vederlag inntektsført over perioden
som reflekterer overføringen av varer eller tjenester levert til kunden.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
86
Utviklingstjenester
Utviklingstjenester består av å forbedre og videreutvikle Workspace-
programvaren for bedre funksjonalitet i henhold til avtaler med
finansieringspartnere, som også er kunder av Aize og benytter
Workspace-produktet under en SaaS-avtale. Disse tjenestene leveres på
time- og materialbasis. Inntekter innregnes løpende etter hvert som
tjenestene utføres, målt basert på medgått tid og ressursene som er
brukt til å levere utviklingstjenesten.
Workspace programvare
Salg av abonnement på Workspace-programvare gir kundene rett til å
få tilgang til programvaren via en skybasert løsning over
kontraktsperioden. Abonnementet kan også inkludere levering av
teknisk støtte, inkludert nødvendige oppdateringer, support og
vedlikeholdstjenester som kreves for å bruke programvaren, og som
sådan er nødvendig for at programvaren skal opprettholde sin tiltenkte
verdi over kontraktsperioden. Inntekter regnskapsføres over levetiden til
kontrakten.
Bygge- og konfigureringstjenester
Aize gir kundene implementeringsstøtte i den skybaserte løsningen i
forkant av oppstarten av en skyabonnementskontrakt. Disse tjenestene
er nødvendige for driften av programvaren, og representerer typisk en
distinkt leveringsforpliktelse. Inntekter innregnes etter hvert som
tjenester utføres, vanligvis over tid.
Support- og konsulenttjenester
Support- og konsulenttjenester støtter kundenes bruk av programvaren
og inkluderer implementering, brukerstøtte, konfigurasjon av
brukergrensesnitt, opplæring og annen støtte etter behov. Inntekter
regnskapsføres fra kontraktene etter hvert som tjenestene utføres.
Pilotinntekter
Pilotinntekter knytter seg til avtaler der Aize leverer en pilotversjon av
Aize Workspace for å gjøre det mulig for kunden å teste og evaluere
programvaren ved bruk av egne data. Piloten utgjør normalt en separat
leveringsforpliktelse. Inntektene innregnes over den avtalte
pilotperioden.
Fremleie
Aize mottar også inntekter fra fremleie av kontorlokaler. Inntektene fra
fremleie innregnes lineært over leieperioden.
DRIFTSINNTEKTER FRA KONTRAKTER MED KUNDER INNREGNET
PÅ ET BESTEMT TIDSPUNKT
Aker BioMarine
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder i
Aker BioMarine
2 270 millioner kroner i 2025 og består av salg av krillprodukter som
benyttes innen helse og ernæring. Alt salg er basert på individuelle
innkjøpsordrer som beskriver volumet som skal leveres på et bestemt
tidspunkt på et bestemt sted.
Aker BioMarine inntektsfører den avtalte transaksjonsprisen i
kundekontrakter på tidspunktet for overføring av kontroll over
produktet eller tjenesten til kunden. Kontrakten med kundene består
vanligvis av innkjøpsordrer som sikrer håndhevbare rettigheter og
forpliktelser. Volumrabatter er de dominerende salgsincentivene
benyttet av selskapet. Volumrabatter med tilbakevirkende kraft
periodiseres systematisk og innregnes som reduksjon av inntektene
basert på beste estimat på forpliktelsen til kunden.
Aker BioMarines inntekter fra salg av krillolje og andre produkter innregnes
på tidspunktet kunden får kontroll over varene. Kontroll overføres til kunden
i henhold til avtalte leveringsbetingelser, som er basert på standardiserte
kontraktsmaler. De viktigste leveringsforpliktelsene til selskapet er knyttet til
salg av varer til et spesifisert beløp og kvalitet til kunden. For en betydelig del
av salget organiserer og betaler selskapet for frakt av varene. Aker
BioMarine har vurdert at for slike salg er det to leveringsforpliktelser og at
selskapet fungerer som agent for transporttjenestene.
Varene selges med standardgarantier som sikrer at de solgte varene er i
henhold til avtalt spesifikasjon og kvalitet. Aker BioMarine har ingen
vesentlige forpliktelser knyttet til retur eller refusjon, og eventuelle garantier
blir regnskapsført i henhold til IAS 37. Betalingsvilkårene er vanligvis mellom
30-90 dager. Selskapet har ingen kontrakter med en betydelig finansierings-
komponent.
LEIEINNTEKTER
Solstad Maritime
Leieinntekter utgjorde 3 250 millioner kroner i 2025 og består av
operasjonelle leieinntekter fra charter avtaler i
Solstad Maritime
. Se
informasjon over vedrørende inntekter i Solstad Maritime, samt note 20.
ØVRIGE INNTEKTER INKLUSIVE SALGSGEVINSTER
Øvrige inntekter på 5 410 millioner kroner i 2025 består hovedsakelig av
gevinst ved dekonsolidering i forbindelse med etableringen av Aker
Nscale JV med 4 834 millioner kroner, se note 9 og 18. I tillegg inngår
inntekter fra Aker Property Group med 299 millioner kroner. Øvrige
inntekter i 2024 på 669 millioner kroner består blant annet av inntekter
fra Aker Property Group tilsvarende 344 millioner kroner, øvrige
inntekter i Solstad Maritime med 233 millioner kroner, inkludert gevinst
ved salg av eiendeler tilsvarende 78 millioner kroner.
VIKTIGE KUNDER
Aker har ingen kunde som er fakturert med mer enn 10 prosent av
konsernets driftsinntekter i 2025.
KONTRAKTSEIENDELER OG KONTRAKTSFORPLIKTELSER
Oversikt over kontraktseiendeler og kontraktsforpliktelser fra kontrakter
med kunder per 31. desember er som følger:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Kontraktseiendeler
389
71
Kontraktsforpliktelser
30
32
Kontraktseiendeler gjelder betaling for utført arbeid, men som ikke har
blitt fakturert på tidspunkt for rapportering. Kontraktseiendelene
regnskapsføres derimot som en fordring når det er en uomtvistelig rett
til å motta betaling, noe som vanligvis skjer når faktura blir sendt kunde.
Endring i avsetning til tap på kundefordringer og kontraktseiendeler
fremgår av note 6. Kontraktsforpliktelser gjelder typisk forskudd fra
kunder for arbeid som ikke er utført på tidspunkt for rapportering.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
87
Note 12 | Lønnskostnader og andre driftskostnader
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Lønn
3 234
3 839
Folketrygdavgift
257
348
Pensjonskostnader
246
309
Andre ytelser
569
687
Lønnskostnader inkludert i andre poster
1)
(305)
(660)
Sum lønnskostnader
4 001
4 523
1) Hovedsakelig relatert til aktiverte lønnskostnader og lønnskostnader inkludert i varekostnad.
GEOGRAFISK FORDELING AV ANTALL ANSATTE
2025
2024
Norge
1 367
1 545
EU
133
187
Nord-Amerika
359
296
Sør-Amerika
61
88
Asia
711
703
Øvrige områder
260
283
Sum antall ansatte ved utgangen av året
2 891
3 102
Gjennomsnittlig antall ansatte
2 997
3 137
ANDRE DRIFTSKOSTNADER BESTÅR AV FØLGENDE:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Leiekostnader (note 20)
45
66
Kontorutstyr, salgs- og administrasjonskostnader
397
376
Eksterne tjenester og innleid arbeidskraft utenom tjenester ytet fra revisor
783
1 284
Reisekostnader
189
186
Forsikring
184
161
Bunkers og andre driftskostnader knyttet til skipsflåten
89
77
Tap ved verdifall på kundefordringer
29
26
Tap ved verdifall av varelager
211
119
Øvrige driftskostnader
1 483
1 124
Sum
3 411
3 420
GODTGJØRELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I ØVRIGE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
Ordinær revisjon
Andre tjenester
fra revisor
Sum 2025
2024
Aker ASA
3,6
2,5
6,1
4,4
Datterselskaper
59,9
13,3
73,2
59,7
Sum
63,5
15,8
79,3
64,1
Tabellen inkluderer kostnadsført honorar til de valgte revisorene for 2025 og 2024. Ordinære revisjonskostnader i 2025 var på 64 millioner kroner (50
millioner kroner i 2024). Andre tjenester fra revisor på 15,8 millioner kroner består av 5,9 millioner kroner i andre attestasjonsoppdrag (3,5 millioner
kroner i 2024), 7,0 millioner kroner i skatterådgivning (0,4 millioner kroner i 2024) og 2,9 millioner kroner (10,3 millioner kroner i 2024) i andre
tjenester utenfor revisjon. Kostnadene vedrørende andre tjenester utenfor revisjon relaterte seg i 2024 i hovedsak til restruktureringen i Solstad
Offshore med påfølgende opprettelse av Solstad Maritime Holding. Av total kostnad til revisor på 79,3 millioner kroner, utgjør kostnad til andre
revisorer enn konsernrevisor 31,8 millioner kroner. Av kostnaden vedrørende andre tjenester på 15,8 millioner kroner, er 5,9 millioner kroner til andre
revisorer enn konsernrevisor.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
88
Note 13 | Avskrivninger, amortiseringer, nedskrivninger og reverseringer
Avskrivninger og amortiseringer
Nedskrivninger, reversert
nedskrivning og
andre spesielle poster
Beløp i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
Eiendom, anlegg og utstyr (note 16)
(857)
(539)
(39)
(1 199)
Immaterielle eiendeler (note 17)
(509)
(503)
(1 584)
(18)
Bruksretteiendeler (note 20)
(151)
(128)
-
-
Sum
(1 517)
(1 171)
(1 624)
(1 218)
Se note 16 Eiendom, anlegg og utstyr, note 17 Immaterielle eiendeler og
note 20 Leieavtaler for utfyllende informasjon knyttet til avskrivninger
og amortiseringer. Totale nedskrivninger i 2025 utgjør 1 624 millioner
kroner. I Mainstream Renewables Power utgjør totale nedskrivninger
knyttet til goodwill 1 583 millioner kroner, se omtale i note 17.
NEDSKRIVNINGSVURDERINGER I MAINSTREAM
Ved utgangen av 2024 gjennomførte Mainstream sensitivitetsanalyser
som del av både verdifallstesten for de chilenske produksjonsanleggene
(Andes Renovables) og goodwill, for å reflektere
estimeringsusikkerheten knyttet til sentrale forutsetninger. For Andes
Renovables inkluderte verdifallsvurderingen oppdaterte modeller for
solgte produksjonsvolumer, langsiktige spotpriser, prisforskjeller mellom
noder og systemkostnader, som fortsatt var betydelig påvirket av
strukturelle begrensninger i det chilenske kraftmarkedet, herunder
begrenset overføringskapasitet, risiko for produksjonsbegrensninger
(curtailment) og volatil regional prising. Kombinasjonen av disse
oppdaterte forutsetningene reduserte gjenvinnbart beløp for
Condor- og Huemul-porteføljene og resulterte i en nedskrivning på 94
millioner euro relatert til eiendom anlegg og utstyr.
I 2025 har ledelsen i Mainstream vurdert alle relevante
verdifallsindikatorer i henhold til IAS 36 for CGU-ene Condor og
Huemul, og har ikke identifisert indikasjoner på fysisk skade, foreldelse
eller avbrudd i driften, ettersom tilgjengelighet og operasjonell ytelse
har vært stabile gjennom året. Den finansielle utviklingen viste fortsatt
positive kommersielle marginer på rullerende basis, og budsjettavvikene
var i hovedsak drevet av isolerte, kortsiktige systemhendelser snarere
enn strukturell svekkelse.
Oppdaterte budsjettmodeller reflekterte ikke negative endringer i
sentrale forutsetninger, og utrulling av batterilagringssystemer (BESS) på
systemnivå forventes å bidra til mer stabile prisdynamikker på
mellomlang sikt. Eksterne indikatorer, herunder markeds- og
regulatoriske forhold samt rentenivåer, indikerte heller ingen negative
endringer som påvirker gjenvinnbart beløp. Til tross for den positive
utviklingen anses status ved årsslutt ikke som en vesentlig oppdatering
sammenlignet med det samlede bildet som lå til grunn for fjorårets
verdifallstesting. Ledelsen i Mainstream har derfor ikke identifisert
indikasjoner på tilbakeføring av tidligere års verdifall.
Basert på denne vurderingen konkluderte ledelsen i Mainstream med at
det ikke forelå verdifallsindikatorer for Andes Renovables-porteføljen
per 31. desember 2025, og det ble derfor ikke gjennomført
verdifallstesting ved årsslutt for disse eiendelene. Se for øvrig omtale av
nedskrivning av goodwill i note 17.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
89
Note 14 | Finansinntekter og finanskostnader
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekter på kontanter og kontantekvivalenter og investeringer til amortisert kost
983
859
Mottatt utbytte
770
82
Netto valutagevinst
-
160
Verdiendring finansielle instrumenter
-
61
Netto verdiendring på egenkapitalinvesteringer til virkelig verdi over resultat
431
8
Andre finansinntekter
386
85
Sum finansinntekter
2 570
1 257
Rentekostnad på finansielle forpliktelser målt til amortisert kost
(3 272)
(3 378)
Netto valutatap
(139)
-
Verdiendring finansielle instrumenter
(33)
-
Netto tap rentesikringsinstrumenter
(4)
-
Andre finanskostnader
(579)
(483)
Sum finanskostnader
(4 027)
(3 861)
Netto finansposter
(1 457)
(2 604)
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
90
Note 15 Skatt
SKATTEKOSTNAD(-)/SKATTEINNTEKT
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Kostnad periodeskatt:
Årets netto til gode (+) og betalbar (-) skatt
(22)
(181)
Kildeskatt
(8)
(21)
Sum kostnad periodeskatt
(31)
(202)
Kostnader utsatt skatt:
Endring i midlertidige forskjeller
(649)
(445)
Utnyttelse av ikke-balanseførte fremførbare underskudd
917
467
Sum utsatt skattekostnad
267
22
Skattekostnad - videreført virksomhet
237
(181)
AVSTEMMING AV EFFEKTIV SKATTESATS I RESULTATREGNSKAPET
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Resultat før skatt
2 280
1 883
Nominell skattesats i Norge (22 %)
(502)
(414)
Forskjell skattesats Norge og utland
61
2
Permanente forskjeller
982
(53)
Utnyttelse av ikke-balanseførte fremførbare underskudd
917
467
Endring i ikke innregnet utsatt skattefordel
(1 230)
(1 406)
Skattevirkning av tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
74
1 175
Øvrige forskjeller
(66)
49
Sum skattekostnad i resultatregnskapet
237
(181)
SKATTEKOSTNADER INNREGNET I ØVRIGE RESULTATELEMENTER I TOTALRESULTATET:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler
8
(5)
Sum skattekostnad i øvrige resultatelementer i totalresultatet
8
(5)
UTSATT SKATTEFORDEL I AKER-KONSERNET ER FORDELT PÅ SELSKAPER SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Solstad Maritime
767
566
Aker Biomarine
64
65
Andre selskaper
11
9
Sum
842
640
Utsatt skattefordel i Solstad Maritime kan henføres til underskudd til fremføring. Basert på tildeling av kontrakter og estimert fremtidig skattepliktig
overskudd, har selskapet inkludert en utsatt skattefordel på 767 millioner kroner.
Sum underskudd til fremføring utgjør 47,1 milliarder kroner ved utgangen av 2025. Dette kan hovedsakelig henføres til Aker ASA, Mainstream og
Solstad Maritime.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
91
ENDRINGER I UTSATT SKATT ER SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremførbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2024
(1 340)
(26)
(17)
1 754
(178)
193
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videreført virksomhet
175
(1)
-
4
89
267
Utsatt skattekostnad i øvrige resultatelementer i totalresultat
-
-
-
-
8
8
Kursregulering og andre endringer
(134)
-
-
591
(520)
(63)
Per 31. desember 2025
(1 299)
(27)
(17)
2 349
(601)
405
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som følger:
Utsatt skattefordel
842
Utsatt skatteforpliktelse
(437)
Beløp i millioner kroner
Eiendom,
anlegg og
utstyr
Immaterielle
eiendeler
Prosjekter i
arbeid
Fremførbart
underskudd
Annet
Sum
Per 31. desember 2023
(186)
(16)
(17)
506
(151)
136
Kjøp og salg av datterselskaper
(974)
-
-
1 251
(228)
49
Utsatt skattekostnad i resultatregnskap - videreført virksomhet
(172)
(8)
-
(17)
219
22
Utsatt skattekostnad direkte mot egenkapital
-
-
-
-
(5)
(5)
Kursregulering og andre endringer
(8)
(2)
-
14
(13)
(9)
Per 31. desember 2024
(1 340)
(26)
(17)
1 754
(178)
193
Fordeles mellom utsatt skattefordel og forpliktelse som følger:
Utsatt skattefordel
640
Utsatt skatteforpliktelse
(447)
PERIODESKATT
Forpliktelser ved periodeskatt utgjør 256 millioner kroner. Dette er i hovedsak knyttet til betalbar skatt i Solstad Maritime.
Tallene for 2025 i denne noten er basert på foreløpige anslag på en rekke skattefrie inntekter, ikke fradragsberettigede poster og
periodiseringsforskjeller mellom finansregnskapet og skatteregnskapet. De endelige postene vil bli beregnet i forbindelse med utarbeidelse av
selvangivelser og vil kunne avvike fra de ovenstående anslagene.
PILAR 2
Suppleringsskatteloven, Norges implementering av OECDs Pillar Two-modellregler, trådte i kraft 1. januar 2024. Som en del av TRG-konsernet, er
Aker innenfor virkeområdet til suppleringsskatteloven og har gjort en vurdering av eksponering for suppleringsskatt. Aker har gjort en vurdering av
eksponering for suppleringsskatt basert på rapporterte tall for selskapene i Aker-konsernet i forbindelse med avleggelsen av konsernregnskapet.
Tallene er sammenstilt per jurisdiksjon og det er gjort en beregning av hvilke jurisdiksjoner som vil kunne omfattes av de midlertidige «Safe
Harbour»-reglene knyttet til land-for-land-rapportering i suppleringsskatteforskriften. For jurisdiksjoner som faller utenfor Safe Harbour-unntakene
er det vurdert nærmere om det skal gjøres skattemessige justeringer ved beregningen av justert resultat som reduserer suppleringsskatt. Basert på
disse foreløpige vurderingene er det ikke gjort avsetning for suppleringsskatt. De endelige vurderingene vil først bli konkludert i forbindelse med
rapporteringen av suppleringsskatt for TRG-konsernet i 2026.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
92
Note 16 | Eiendom, anlegg og utstyr
Beløp i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg strøm
Anlegg under
utførelse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
-
2
-
-
2
Andre anskaffelser
1 252
60
30
76
1 129
2 547
Avhending ved salg av virksomhet
-
(8)
-
-
-
(8)
Annen avhending og utrangering
(362)
(17)
(9)
-
-
(389)
Overført fra anlegg under utførelse, samt reklassifiseringer
-
47
9
42
(315)
(218)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
(138)
-
-
-
-
(138)
Virkninger av valutakursendringer
(2 142)
(103)
(36)
(1 711)
(471)
(4 463)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
-
-
(622)
-
-
(622)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
18 049
1 245
4 259
13 894
4 857
42 305
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2025
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Årets avskrivninger
(213)
(90)
(101)
(453)
-
(857)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(38)
-
-
(1)
(39)
Annen avhending og utrangering
261
12
-
-
-
274
Overført fra anlegg under utførelse, samt reklassifiseringer
-
2
-
-
-
2
Virkninger av valutakursendringer
808
124
13
525
247
1 717
Akkumulerte avskrivninger og verdifall
per 31. desember 2025
(6 849)
(669)
(630)
(4 454)
(1 964)
(14 565)
Balanseført verdi per 31. desember 2025
11 201
576
3 630
9 440
2 894
27 740
Beløp i millioner kroner
Skip og
fly
Maskiner og
transp.midler
Bygninger
og tomter
Produksjons-
anlegg strøm
Anlegg under
utførelse
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
10 434
3 149
5 093
13 859
3 980
36 514
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
9 635
45
342
-
-
10 021
Andre anskaffelser
779
105
84
38
696
1 703
Avhending ved salg av virksomhet
(3 191)
(2 069)
(750)
-
(131)
(6 142)
Annen avhending og utrangering
(241)
(28)
(5)
(71)
(128)
(473)
Overført fra anlegg under utførelse, samt reklassifiseringer
9
(10)
58
104
(221)
(60)
Reklassifisering fra/til holdt for salg
-
(172)
-
-
(181)
(353)
Virkninger av valutakursendringer
2 015
246
65
1 557
501
4 384
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
19 440
1 266
4 887
15 487
4 515
45 595
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per 1. januar 2024
(8 139)
(1 666)
(900)
(2 662)
(1 812)
(15 178)
Årets avskrivninger
42
(241)
(98)
(500)
-
(797)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
-
(1)
(26)
(956)
(216)
(1 199)
Avhending ved salg av virksomhet
1 145
1 285
513
-
30
2 973
Annen avhending og utrangering
113
30
-
9
-
152
Overført fra anlegg under utførelse, samt reklassifiseringer
(18)
43
-
(9)
5
22
Virkninger av valutakursendringer
(850)
(130)
(30)
(407)
(218)
(1 636)
Akkumulerte avskrivninger og verdifall per
31. desember 2024
(7 706)
(680)
(542)
(4 525)
(2 210)
(15 663)
Balanseført verdi per 31. desember 2024
11 733
586
4 345
10 962
2 305
29 931
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
93
Balanseført verdi ved utgangen av 2025 utgjør 27 740 millioner kroner,
en reduksjon på 2 191 millioner kroner i løpet av året. Endringen kan i
hovedsak henføres til av- og nedskrivninger i løpet av året, avhendinger
samt valutakursendringer, motvirket av anskaffelser.
Årets ordinære avskrivninger på 857 millioner
kroner fordelte seg i sin
helhet til videreført virksomhet. Avskrivningene inkluderer avskrivning av
mer-/mindreverdier knyttet til skip med 556 millioner kroner.
I 2024
utgjorde totale avskrivninger 797 millioner kroner som
fordelte seg med
539 millioner kroner til videreført virksomhet og 258 millioner kroner til
avviklet virksomhet. Årets nedskrivninger på 39 millioner kroner (1 199
millioner kroner i 2024) gjelder i sin helhet videreført virksomhet.
Skip og fly
Skip og fly utgjør 11 201 millioner kroner ved utgangen av 2025, en
reduksjon på 533 millioner kroner i løpet av året. Reduksjonen kan i
hovedsak henføres til avskrivninger, avhendinger og
valutakursendringer, delvis motvirket av anskaffelser.
Avskrivningskostnaden inkluderer avskrivninger av mer-/mindreverdier
knyttet til skip med 556 millioner kroner.
Fartøy og fly avskrives over en periode på mellom 25 til 30 år mens
maskiner og utstyr ombord avskrives over en periode på mellom 3 og
15 år.
Maskiner og transportmidler
Maskiner og transportmidler utgjør totalt 576 millioner kroner, en
nedgang på 10 millioner kroner i løpet av året. Endringen kan i
hovedsak henføres til avskrivninger.
Maskiner og transportmidler avskrives over en periode på mellom 3 og
20 år.
Bygninger og tomter
Bygninger og tomter utgjør 3 630 millioner kroner, en reduksjon i løpet
av året på 715 millioner kroner. Reduksjonen kan i hovedsak henføres til
avhendinger og avskrivninger, delvis motvirket av anskaffelser.
Tomter avskrives ikke. Bygninger avskrives over en periode på mellom 8
til 30 år.
Produksjonsanlegg strøm
Kraftproduksjonsanlegg utgjør 9 440 millioner kroner, en nedgang i
løpet av året på 1 522 millioner kroner. Endringen kan i all hovedsak
henføres til avskrivninger og virkning av valutakursendringer, delvis
motvirket av anskaffelser.
Produksjonsanlegg strøm avskrives over en periode på mellom 25 til 30
år.
Anlegg under utførelse
Anlegg under utførelse er økt i løpet av året med 589 millioner kroner i
2025 til 2 894 millioner kroner. Endringen skyldes hovedsakelig
anskaffelser, delvis motvirket av virkning av valutakursendringer og
overføring til kraftproduksjonsanlegg, bygninger og tomter.
Virkninger av valutakursendringer
Virkninger av valutakursendringer utgjør -2 746 millioner kroner og kan
i hovedsak henføres til bevegelser i USD/NOK og EUR/NOK i SOMA,
Mainstream og Aker BioMarine. Med bakgrunn i balanseførte verdier
per 31. desember 2025 vil en svekkelse av NOK mot USD og EUR på 10
prosent øke anleggsmidlene med cirka 2,4 milliarder kroner.
Nedskrivninger 2025
Nedskrivning av eiendeler, anlegg og utstyr på 39 millioner kroner i 2025
kan hovedsakelig tilskrives Mainstream med 37 millioner kroner.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
94
Note 17 | Immaterielle eiendeler
Beløp i millioner kroner
Øvrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
2 774
3 056
5 830
Andre anskaffelser
498
-
498
Reklassifiseringer
159
-
159
Virkning av valutakursendringer
(112)
(85)
(197)
Dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap
(183)
-
(183)
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
3 136
2 971
6 107
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1. januar 2025
(1 249)
(613)
(1 862)
Årets amortiseringer
(509)
-
(509)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(1)
(1 583)
(1 584)
Virkning av valutakursendringer
58
(18)
40
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31. desember 2025
(1 701)
(2 214)
(3 915)
Balanseført verdi per 31. desember 2025
1 436
756
2 192
Beløp i millioner kroner
Øvrige
immaterielle
eiendeler
Goodwill
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2024
8 005
4 510
12 515
Overtakelse ved virksomhetssammenslutning
-
106
106
Andre anskaffelser
380
-
380
Annen avhending og utrangering
(426)
(363)
(789)
Reklassifiseringer
(5 471)
(1 438)
(6 908)
Virkning av valutakursendringer
286
241
527
Anskaffelseskost per 31. desember 2024
2 774
3 056
5 830
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 1. januar 2024
(5 993)
(1 991)
(7 984)
Årets amortiseringer
(511)
-
(511)
Tap ved verdifall/nedskrivninger
(13)
(5)
(18)
Annen avhending og utrangering
17
-
17
Reklassifiseringer
5 471
1 438
6 908
Virkning av valutakursendringer
(221)
(54)
(275)
Akkumulerte amortiseringer og verdifall per 31. desember 2024
(1 249)
(613)
(1 862)
Balanseført verdi per 31. desember 2024
1 525
2 442
3 968
Balanseført verdi ved utgangen av 2025 utgjør 2 192 millioner kroner, en
reduksjon på 1,8 milliarder kroner i løpet av året. Endringen kan i
hovedsak henføres til nedskrivninger og amortiseringer gjennom året,
delvis motvirket av anskaffelser.
Årets amortiseringer på 509 millioner kroner gjelder i sin helhet
videreført virksomhet. I 2024, utgjorde totale amortiseringer 511
millioner kroner som fordeler seg med 503 millioner kroner til videreført
virksomhet og 7 millioner kroner til avviklet virksomhet.
Årets nedskrivninger på 1 584 millioner kroner (18 millioner kroner i
2024) relaterer seg til videreført virksomhet. Se utfyllende informasjon
knyttet til nedskrivning og verdifallstester nedenfor.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
95
Øvrige immaterielle eiendeler
Øvrige immaterielle eiendeler på 1 436 millioner kroner ved utgangen
av 2025 består i det vesentligste av utviklingskostnader på totalt 636
millioner kroner og kundeportefølje og varemerke i Aker BioMarine
tilsvarende 452 millioner kroner. Investering i kryptovaluta utgjorde 281
millioner kroner ved utgangen av 2025.
Reduksjon i øvrige immaterielle eiendeler gjennom året utgjør 89
millioner kroner og relaterer seg hovedsakelig av amortiseringer og
dekonsolidering og overgang til tilknyttet selskap, se også omtale i note
9 vedrørende Aker Nscale JV. Reduksjonen motvirkes delvis av
anskaffelser gjennom året, samt reklassifiseringer.
Øvrige immaterielle eiendeler amortiseres over en periode på mellom 5
og 30 år og fordeler seg som følger:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine
571
474
Cognite
346
306
Seetee
281
281
Aize
171
211
Aker Horizons
-
183
Diverse
66
70
Sum
1 436
1 525
Goodwill
Goodwill utgjorde totalt 756 millioner kroner ved utgangen av 2025.
Endringen i 2025 på 1 686 millioner kroner er hovedsakelig relatert til
nedskrivning av goodwill i Mainstream Renewable Power
(«Mainstream») tilsvarende 1 583 millioner kroner, samt
valutakursendringer. Etter nedskrivning av goodwill knyttet til
Mainstream, relaterer gjenværende balanseført goodwill seg
hovedsakelig til Aker BioMarine med 631 millioner kroner og Solstad
Maritime med 94 millioner kroner.
Nedskriving 2025
Nedskrivning av immaterielle eiendeler på 1 584 millioner kroner i 2025
kan tilskrives nedskrivning av goodwill i Mainstream. Selskapet har
gjennomført sin årlige nedskrivningstest av goodwill i samsvar med IAS
36. Ved inngangen til regnskapsåret utgjorde regnskapsført goodwill
135 millioner euro og knytter seg til Mainstreams utviklingsportefølje,
kombinert med selskapets globale organisasjon. Goodwill er ikke
allokert til Andes Renovables’ driftsmidler.
Vesentlige forutsetninger
Gjenvinnbart beløp i nedskrivningstesten for goodwill fastsettes ved en
vurdering av sum av delene (SOTP), hvor tre ulike verdsettelsesmetoder
benyttes: diskonterte kontantstrømmer, estimerte salgsinntekter
(vurdert i sammenheng med diskonterte kontantstrømmer) samt en
multippelbasert verdsettelsesmetodikk. Denne verdsettelsesmetodikken,
hvor virksomheten verdsettes som en sum av deler som kombinerer
flere forskjellige metodikker og kontantstrømmer, samsvarer med
hvordan ledelsen i Mainstream følger opp og vurderer sine
investeringer i deres interne vurdering.
Gjenvinnbart beløp i nedskrivningstesten av goodwill beregnes ved bruk
av en kombinasjon av markeds- og inntektsbaserte tilnærminger
innenfor metodikken for virkelig verdi fratrukket avhendelseskostnader, i
henhold til IFRS 13. Basert på forutsetninger brukt for å fastsette
gjenvinnbart beløp, er målingen av virkelig verdi kategorisert som en
Nivå 3 virkelig verdi.
Nedskrivningsvurderinger 2024
For goodwill ble det utført sensitivitetsanalyser på Mainstreams
etablerte SOTP-verdsettingsmetode. Det ble testet hvor sensitive
verdiene var gjennom å øke egenkapitalkravet, redusere volumet av
prosjekter forventet å nå endelig investeringsbeslutning, eliminere
offshore-relatert verdi og eliminere terminalverdi.
Sensitivitetsanalysene viste at potensielt betydelige, men lite
sannsynlige, nedsidescenarioer teoretisk kunne føre til nedskrivning av
gjenværende goodwill. Den gjenværende goodwillen reflekterte (i)
fortsatt forventninger om positive økonomiske resultater fra en vesentlig
del av utviklingsporteføljen, (ii) iboende diversifisering av
forretningsområdene som inngikk i SOTP-rammeverket, som følgelig
reduserte effekten av nedside i enkeltvariabler, og (iii) at flere av de
mest betydelige sensitivitetsscenarioene ikke oppfylte IAS 36-kravet om
å være “rimelig mulige” på rapporteringstidspunktet. Basert på nevnte
argumenter fant man at gjenvinnbart beløp i basisscenarioet var høyere
enn den gjenstående balanseførte verdien av goodwill og det ble derfor
ikke regnskapsført nedskrivning av goodwill i 2024.
Utvikling 2025
I løpet av 2025 oppdaterte Mainstream sine forretningsplaner og
strategiske prioriteringer på tvers av plattformen. Dette inkluderte en
akselerert avvikling av virksomhet i ikke-kjerneområder, revisjon av
offshore- og APAC-porteføljene, økt fokus på utvikling i Sør-Afrika samt
kontinuerlig optimalisering av Andes-plattformen i LATAM.
Disse endringene, sammen med oppdaterte verdsettelser som
reflekterer redusert utviklingsaktivitet og reviderte forventninger til
prosjektporteføljen, indikerte en reduksjon i gjenvinnbart beløp for
plattformen som goodwill var allokert til, sammenlignet med 2024.
Basert på nedskrivningstesten gjennomført i fjerde kvartal konkluderte
ledelsen i Mainstream med at gjenværende goodwill ikke lenger var
understøttet av verdsettelsen av de underliggende eiendelene. Som
følge av dette innregnet Mainstream en full nedskrivning av goodwill
tilsvarende 135 millioner euro i løpet av året, og balanseført goodwill
per årsslutt er dermed null.
Sensitivitetene som ble opplyst om i 2024 er vurdert på nytt i lys av
Mainstreams oppdaterte strategiske plan for 2025. Hver av
sensitivitetene fra 2024 er gjennomgått, herunder:
a) økt egenkapitalkostnad,
b) MW utviklet frem til endelig investeringsbeslutning reduseres, og
c) reduserte offshore-verdier.
I 2025 er den samlede størrelsen på prosjektporteføljen som forventes
utviklet frem til endelig investeringsbeslutning redusert, jf. sensitivitet b)
ovenfor. Videre er verdiene knyttet til offshoreprosjekter redusert
sammenlignet med 2024, som følge av en akselerert exit-strategi fra
offshoreplattformen, jf. sensitivitet c) ovenfor. Sensitivitetene som ble
introdusert i 2024 understøtter derfor vurderingen av en lavere
goodwillverdi og konklusjonen om nedskrivning i 2025.
Oppsummering
Basert på nedskrivningstesten per 31. desember 2025 er det innregnet
nedskrivninger av goodwill i Mainstream på totalt 135 millioner euro,
tilsvarende 1 583 millioner kroner.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
96
Nedskrivning 2024
Nedskrivning av immaterielle eiendeler på 18 millioner kroner i 2024 kan
hovedsakelig tilskrives nedskrivning av øvrige immaterielle eiendeler i
Aker BioMarine.
VERDIFALLSTESTER
Utførte verdifallstester for hoveddelene av konsernets eiendeler med
ubestemt levetid ved utgangen av 2025 er oppsummert under.
AKER BIOMARINE
I Aker BioMarine blir årlige verdifallstester utført for driftssegmenter
med allokert goodwill og eiendeler med ubestemt levetid, samt for
eiendeler/driftssegmenter hvor indikatorer på nedskrivning har blitt
identifisert. Verdifallstester har blitt utført for segmentene med allokert
goodwill, Helseingredienser og Forbrukerhelseprodukter. Verdifallstester
for segmentet Helseingredienser inkluderer også varemerke eiendeler
med ubestemt levetid.
Selskapet oppdaterer sin forretningsplan for de neste fem årene på årlig
basis. I vurderingen av bruksverdi som benyttes for verdifallstesting, er
forretningsplanen risikojustert for å reflektere nøyaktigheten av tidligere
budsjetter sammenlignet med faktiske tall.
Kontantstrømforutsetninger
Benyttet diskonteringsrente reflekterer nåværende markedsvurderinger
av risikoen spesifikk for hvert driftssegment og er estimert basert på en
vektet gjennomsnittlig kapitalkostnad. Renten er beregnet som et vektet
gjennomsnitt av avkastningskravet på egenkapitalen, forventede
lånekostnader og en forventet gjeldsgrad lik 1. Grunnlaget for
diskonteringsrenten er en risikofri rente basert på 10-årige amerikanske
statsobligasjoner, og kredittrisikopåslaget er fastsatt tilsvarende
kredittspreaden i de nyeste avtalte vilkårene. Selskapet har benyttet
samme diskonteringsrente for driftssegmentene Helseingredienser og
Forbrukerhelseprodukter.
Klimarisiko er vurdert i bruksverdiberegningene primært for segmentet
Helseingredienser. Fabrikken i Houston, Texas, ligger i et geografisk
område som tidvis har vært utsatt for ekstremvær. I
bruksverdiberegningene tas det hensyn til disse usikkerhetsmomentene
i vurderingen av den normale produksjonskapasiteten for krillolje.
For den kontantgenererende enheten
Helseingredienser
kontantstrømmer basert på ledelsens beste estimat og forretningsplaner
for den påfølgende femårsperioden. Detaljerte prognoser utarbeidet av
de ulike avdelingene i segmentet legges til grunn. For etterfølgende
perioder er modellen basert på estimert terminalvekst. I
prognoseperioden 2026-2030 er inntektsprognosene risikojustert basert
på inngåtte avtaler, faktiske historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye avtaler. Estimert driftsmargin er i tråd med ledelsens
prognoser basert på selskapets skalerbare forretningsmodell. Siden
rundt 65 % av selskapets driftskostnader er faste kostnader, vil økt salg
bidra til høyere driftsmarginer. Fremtidig prisfastsettelse av produkter er
basert på historiske priser og ledelsens forventninger til nye avtaler.
Beregningen er basert på en relativt flat utvikling i krilloljepriser, mens
salgsvolumene forventes å øke i prognoseperioden sammenlignet med
salgsvolumnivåene i 2025. Salgsvolumene er modellert til å følge
produksjonsmålene, men med et visst etterslep for å muliggjøre
oppbygging og vedlikehold av sikkerhetslager.
Ved slutten av prognoseperioden følger en ekstrapoleringsperiode fra
2031–2035. I denne perioden er veksten satt til 3,0 prosent.
Diskonteringsrenten er basert på en WACC på 9,9 prosent, og for
terminalverdien er det forutsatt en langsiktig årlig vekst på 2,0 prosent.
Diskonteringsrenten er redusert sammenlignet med i fjor som følge av
lavere rentenivå og lavere risikopåslag.
Investeringer er basert på et langsiktig teknisk og operasjonelt program
for fabrikken i Houston.
For segmentet
Forbrukerhelseprodukter
basert på ledelsens beste estimat og forretningsplaner for den
påfølgende femårsperioden. For etterfølgende perioder er modellen
basert på estimert terminalvekst som ikke skal overstige vekst for
produkter, industri eller land (USA) hvor segmentet opererer. I
prognoseperioden 2026-2030 er estimerte inntekter basert på
eksisterende salgsavtaler, historiske priser og ledelsens vurdering av
potensialet for nye salgsavtaler. Estimert driftsmargin er i tråd med
ledelsens prognoser.
I verdifallstesten for Forbrukerhelseprodukter er prognoseperioden
2026–2030. Ved slutten av prognoseperioden følger en
ekstrapoleringsperiode fra 2031–2035. I ekstrapoleringsperioden er
veksten satt til 3,0 prosent. Diskonteringsrenten er basert på en WACC
på 9,9 prosent, og for terminalverdien er det forutsatt en langsiktig årlig
vekst på 2,0 prosent.
Sensitivitetsanalyse
For Helseingredienser segmentet i Aker BioMarine er sensitivitetsanalyse
av bruksverdi blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike
kombinasjoner av diskonteringsrente og vekst i terminalverdi.
Gjenvinnbart beløp i segmentet er høyere enn bokført verdi. Ingen
rimelig mulig kombinasjon av disse faktorene fører til at gjenvinnbart
beløp er lavere enn verdien innregnet i balansen.
En økning på 1 prosent i WACC for Helseingredienser segmentet vil føre
til 12 prosent lavere gjenvinnbart beløp. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil føre til 6 prosent lavere gjenvinnbart beløp. Verken en
økning på 1 prosent i WACC eller en reduksjon av terminalveksten med
1 prosent vil føre til verdifall.
For Forbrukerhelse segmentet, har sensitivitet av gjenvinnbart beløp
blitt testet ved hjelp av simuleringer av ulike kombinasjoner av
diskonteringsrente og vekst i terminalverdi. Gjenvinnbart beløp i
segmentet er høyere enn bokført verdi. Ingen rimelig mulig
kombinasjon av disse faktorene fører til at gjenvinnbart beløp er lavere
enn verdien innregnet i balansen.
En økning på 1 prosent i WACC for Forbrukerhelse segmentet vil føre til
12 prosent lavere gjenvinnbart beløp. En reduksjon av terminalveksten
med 1 prosent vil føre til 6 prosent lavere gjenvinnbart beløp i
segmentet. Verken en økning på 1 prosent i WACC eller en reduksjon av
terminalveksten med 1 prosent vil føre til verdifall.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
97
Note 18 | Investeringer ført etter egenkapitalmetoden
Konsernet har andeler i flere tilknyttede selskaper («TS») og
felleskontrollerte virksomheter («FKV»), hvorav de viktigste er (eierandel
i parentes):
Aker BP ASA
på norsk kontinentalsokkel.
Public Property Invest ASA
eiendommer innen sosial infrastruktur som ivaretar viktige offentlige
funksjoner.
Aker Solutions ASA
tjenester til den globale energiindustrien.
Aker Nscale JV AS
AI-infrastruktur.
Solstad Offshore ASA
plattformforsyning, ankerhåndtering og konstruksjonsservice markedet.
Aker Qrill Company
leverer ingredienser for menneske- og dyreernæring. Foretaksnavet er
The Qrill Company Holding II AS
Akastor ASA
med en portefølje av eiendeler i industrielle og finansielle selskaper.
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB
(8,6 %)
leverandør av sosial
infrastruktur, husleieregulert boligvirksomhet samt eiendomsutvikling.
SLB Capturi AS
(20,0 %) leverer teknologi og anlegg innenfor
karbonfangst.
Beløp i millioner kroner
Balanseført
verdi per
31.
desember
2024
Virkninger
av trinnvise
oppkjøp eller
nedsalg av
datter-
selskaper
Anskaffelser
og
avhendelser
Andel
resultat
Virkninger av
valuta-
kursendringer
og kontant-
strøm sikring
Mottatte
utbytter
Øvrige
endringer i
egen-
kapitalen
Balanseført
verdi per 31.
desember
2025
Aker BP ASA
1)
34 820
-
-
(130)
(3 793)
(3 515)
(10)
27 373
Public Property Invest ASA
1)
-
1 776
5 411
169
-
(113)
-
7 243
Aker Solutions ASA
1)
4 510
-
-
1 047
(376)
(640)
16
4 557
Aker Nscale JV AS
2)
-
2 854
164
(30)
-
-
-
2 988
Solstad Offshore ASA
1)
1 078
-
-
474
(76)
(14)
-
1 462
Aker Qrill Company
1)
1 590
-
-
(31)
(178)
-
-
1 382
Akastor ASA
1)
1 520
-
-
(46)
(71)
(75)
-
1 328
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden
1)
-
1 085
-
(21)
-
-
-
1 064
SLB Capturi JV AS
1)
886
-
-
(575)
-
-
-
311
SalMar Aker Ocean AS
1)
528
-
(528)
-
-
-
-
-
Øvrige TS selskaper
1)
670
-
213
(476)
(35)
-
19
390
Øvrige JV selskaper
2)
229
-
37
(174)
(2)
-
-
90
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
1) Tilknyttet selskap
45 603
2 862
5 096
412
(4 530)
(4 356)
25
45 111
2) Felleskontrollert virksomhet
229
2 854
201
(204)
(2)
-
-
3 078
Sum
45 832
5 716
5 297
208
(4 532)
(4 356)
25
48 189
Aker har, gjennom det heleide selskapet APG Invest AS («APG Invest»),
investert i Public Property Invest ASA («PPI») og
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB («SBB»). Investeringene ble
gjennomført i flere transjer.
PPI ble regnskapsført som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9 fra
tidspunktet for erverv og frem til 10. juni 2025, da selskapet ble
klassifisert som et tilknyttet selskap. Overgangen til tilknyttet selskap
besto av anskaffelseskost på 1 581 millioner kroner og en virkelig verdi
justering på 195 millioner kroner resultatført i perioden.
SBB ble regnskapsført som et finansielt instrument i henhold til IFRS 9
fra tidspunktet for erverv og frem til 1. juli 2025. Overgangen til tilknyttet
selskap besto av anskaffelseskost på 843 millioner kroner og en virkelig
verdi-justering på 242 millioner kroner resultatført i perioden. Etter
gjennomføring av transaksjonene oppnådde APG Invest en økonomisk
eierandel på 8,63 prosent og 28,76 prosent av de stemmeberettigede
aksjene i SBB.
I november 2025 foretok APG Invest en ytterligere investering i PPI. I
forbindelse med transaksjonen overtok PPI en portefølje av
eiendommer fra SBB. Som del av transaksjonen forpliktet APG Invest
seg til en samlet investering på 5,4 milliarder kroner, bestående av
tegning av nye aksjer i PPI gjennom en rettet emisjon, kjøp av
ikke-stemmeberettigede aksjer utstedt til SBB samt bytte av
eksisterende ordinære aksjer mot ikke-stemmeberettigede aksjer. Etter
gjennomføringen av transaksjonen oppnådde konsernet en økonomisk
eierandel på 33,9 prosent i PPI.
Aker Nscale JV AS ble etablert 13. oktober 2025 gjennom
kapitalinnskudd og kapitalforpliktelser. Det vises til note 9 for nærmere
informasjon om transaksjonen. Som følge av dekonsolidering av
datterselskaper inngår en resultatført omvurdering av gjenværende
eierandel på 2 417 millioner kroner.
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
baseres på selskapenes årsresultat inkludert resultat fra avviklet
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
98
virksomhet. Formålet med investeringen avgjør hvor resultatene
presenteres i resultatregnskapet. Når selskaper blir etablert for å dele
risiko knyttet til gjennomføringen av prosjekter eller på annen måte er
nært knyttet til selskapets operasjonelle aktiviteter, presenteres andel av
resultatet som del av andre driftsinntekter. Andel av resultat fra
finansielle investeringer presenteres som del av finansposter.
Andel resultat for 2025 tilsvarte 208 millioner kroner og kan i sin helhet
henføres til videreført virksomhet. Andel resultat av videreført
virksomhet for 2025 er fordelt med -87 millioner kroner som andre
driftskostnader og 295 millioner kroner som andel resultat fra selskaper
ført etter egenkapitalmetoden under finansposter i resultatregnskapet.
SAMMENDRAG AV FINANSIELL INFORMASJON OG OVERSIKT OVER KONSERNETS EIERANDEL I VESENTLIGE TILKNYTTEDE OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER:
Aker BP ASA
Aker Solutions ASA
Public Property
Invest ASA
Beløp i millioner kroner
2025
2024
2025
2024
2025
Land
Norge
Norge
Norge
Eierandel
21,2 %
21,2 %
39,4 %
39,4 %
33,9 %
Inntekter
113 712
132 996
63 202
53 201
-
Driftskostnader
(64 297)
(44 024)
(58 175)
(48 632)
-
Netto finansposter
(1 588)
(2 309)
(363)
(39)
-
Årets resultat (100 %)
1 329
19 828
2 547
2 656
-
Andel årets resultat
281
4 196
1 004
1 047
-
Eliminering av urealiserte salgsgevinster og andre justeringer
12
11
-
-
-
Avskrivning/nedskrivning
(423)
(457)
44
(66)
-
Andel resultat
(130)
3 751
1 047
980
-
Anleggsmidler
399 749
409 045
16 824
18 281
55 109
Omløpsmidler
51 855
69 988
21 527
17 876
1 487
Sum eiendeler
451 604
479 033
38 351
36 157
56 596
Langsiktige forpliktelser
(298 835)
(283 696)
(4 177)
(3 886)
(33 031)
Kortsiktige forpliktelser
(39 618)
(51 250)
(22 928)
(21 146)
(2 174)
Ikke-kontrollerende eierinteresser
-
-
142
144
17
Netto eiendeler (100 %)
113 151
144 087
11 388
11 269
21 408
Andel netto eiendeler
23 947
30 494
4 488
4 441
7 243
Eliminering av urealiserte salgsgevinster, utsatt betaling og
justeringer
(54)
(56)
(48)
(65)
-
Merverdi/mindreverdi
3 480
4 382
118
133
-
Andel balanseført verdi
27 373
34 820
4 557
4 510
7 243
Utbytte mottatt
3 515
3 465
640
4 461
113
Aker BP ASA
Merverdien på 3,5 milliarder kroner er allokert til olje- og gassfeltene. Merverdien avskrives etter produksjonsenhetsmetoden.
Aker BP ASA, Public Property Invest ASA, Aker Solutions ASA, Solstad Offshore ASA, Akastor ASA og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden er
børsnoterte selskaper. Nedenfor vises børskurs og børsverdi for Akers eierandeler i selskapene.
Per 31 desember 2025
Antall aksjer i
millioner
Børskurs i
kroner
Balanseført verdi i
millioner kroner
Børsverdi i
millioner kroner
Aker BP ASA
133,8
256,90
27 373
34 362
Public Property Invest ASA
319,8
23,30
7 243
7 452
Aker Solutions ASA
194,0
30,92
4 557
5 997
Solstad Offshore ASA
27,1
43,30
1 462
1 173
Akastor ASA
100,6
11,12
1 328
1 118
Samhällsbyggnadsbolaget i Norden
156,4
4,63
1 064
724
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
99
Note 19 | Rentebærende fordringer og bundne midler
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Bundne midler
1 626
2 034
Rentebærende fordringer mot nærstående parter
285
636
Andre rentebærende fordringer
675
733
Sum
2 585
3 404
Fordeles som følger:
Finansielle rentebærende anleggsmidler
961
1 373
Rentebærende kortsiktige fordringer
1 624
2 031
Sum
2 585
3 404
Bundne midler i 2025 kan i hovedsak henføres til depositum relatert til prosjektfinansiering i Mainstream med 1 508 millioner kroner og til Philly
Shipyard med 102 millioner kroner.
Rentebærende fordringer mot nærstående i 2025 kan henføres til lån gitt til tilknyttede og felleskontrollerte virksomheter i Mainstream, med 258
millioner kroner og Aker Pensjonskasse med 25 millioner kroner.
Note 20 | Leieavtaler
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER LEIETAKER
Konsernet har en rekke leieavtaler knyttet til lager-, kontor- og fabrikklokaler, samt maskiner og kjøretøy. Avtaler som i hovedsak er relatert til leie av
bygninger har en typisk leieperiode på 10-33 år med opsjoner om fornyelse til markedsverdi. Leieavtaler vedrørende IT-utstyr, biler og inventar har
en typisk leieperiode på 1-5 år. Konsernet har valgt å ikke innregne bruksretteiendel og leieforpliktelse for kortsiktige leieavtaler eller leieavtaler der
den underliggende eiendelen har lav verdi (for eksempel IT-utstyr).
Bruksretteiendeler
Beløp i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Maskiner og
kjøretøy
Sum
Leie-
forpliktelser
Balanseført verdi per 1. januar 2025
1 057
214
1 273
1 154
Tilgang og endring i måling
152
60
212
215
Reklassifisering
2
(4)
(2)
(2)
Fraregning
(12)
-
(12)
(14)
Avskrivning
(94)
(56)
(151)
-
Rentekostnad
-
-
-
56
Leiebetalinger
-
-
-
(182)
Valutakursendringer
(172)
(24)
(196)
(108)
Balanseført verdi per 31. desember 2025
933
190
1 123
1 119
Bruksretteiendeler
Beløp i millioner kroner
Bygninger og
tomter
Maskiner og
kjøretøy
Sum
Leie-
forpliktelser
Balanseført verdi per 1. januar 2024
1 177
2
1 180
1 046
Avgang datterselskaper
(222)
(2)
(225)
(122)
Tilgang og endring i måling
166
234
400
408
Reklassifisering
(2)
-
(2)
(2)
Fraregning
(23)
-
(23)
(24)
Avskrivning
(130)
(28)
(158)
-
Rentekostnad
-
-
-
56
Leiebetalinger
-
-
-
(213)
Virkning av valutakursendringer
93
7
100
6
Balanseført verdi per 31. desember 2024
1 057
214
1 273
1 154
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
100
Avgang datterselskaper tilsvarende 225 millioner kroner for Bruksretteiendeler i 2024 gjelder salg av aksjer i Philly Shipyard med 172 millioner kroner og
Feed Ingredients virksomheten i Aker BioMarine med 52 millioner kroner. Tilsvarende tall vedrørende leieforpliktelser er 73 millioner kroner for Philly
Shipyard og 49 millioner kroner for Feed Ingredients, totalt 122 millioner kroner.
Av- og nedskrivning bruksrettseiendeler
Årets avskrivninger på 151 millioner kroner (158 millioner kroner i 2024) gjelder i sin helhet videreført virksomhet. I 2024 fordelte avskrivningene seg
med 128 millioner kroner til videreført virksomhet og 29 millioner kroner til avviklet virksomhet.
Beløp innregnet i resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Kostnad knyttet til kortsiktige leieavtaler innregnet
som del av andre driftskostnader
(14)
(23)
Kostnad knyttet til leieavtaler av lav verdi innregnet
som del av andre driftskostnader
(8)
(7)
Kostnad knyttet til variabel leiebetaling innregnet
som del av andre driftskostnader
(23)
(36)
Avskrivinger knyttet til bruksretteiendeler
(151)
(158)
Rentekostnader knyttet til leieforpliktelser innregnet
som del av finanskostnader
(56)
(56)
Sum beløp innregnet i resultatregnskapet
(253)
(280)
Rentekostnad
56
56
Leiebetalinger
(182)
(213)
Netto kontantstrømmer knyttet til leieavtaler
eksklusive renter
(126)
(157)
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
101
LEIEAVTALER HVOR KONSERNET ER UTLEIER
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
1 566
1 934
Sum
1 566
1 934
Fordeles som følger:
Langsiktig fordring finansiell leieavtale
1 566
1 934
Kortsiktig fordring finansiell leieavtale
-
-
Sum
1 566
1 934
Finansielle leieavtaler
Finansielle leieavtaler på totalt 1,6 milliarder kroner i 2025 består av Solstad Maritimes eierskap i fartøyet Normand Maximus.
Beløp i millioner kroner
Normand Maximus
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
Under ett år
305
344
Mellom ett og fem år
1 502
2 036
Brutto fordring under finansielle leieavtaler
1 808
2 380
Minus: uopptjent finansinntekt
(242)
(446)
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 566
1 934
Nåverdien av minimum leiebetalinger
Under ett år
298
329
Mellom ett og fem år
1 268
1 605
Totale fordringer under finansielle leieavtaler
1 566
1 934
Forskuddsbetalinger før levering
-
-
Totale fordringer under finansielle leieavtaler og relaterte eiendeler
1 566
1 934
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Balanseført verdi per 1. januar
1 934
-
Tilgang og endring måling
-
1 917
Renteinntekter
158
172
Leiebetalinger inklusive renter
(315)
(315)
Virkning av valutakursendringer
(212)
160
Balanseført verdi per 31. desember
1 566
1 934
Operasjonelle leieavtaler (Solstad Maritime)
Leieavtaler hvor en vesentlig del av risiko og avkastning ved eierskapet er beholdt av Solstad Maritime er klassifisert som operasjonelle leieavtaler.
Leieinntekter fra operasjonelle leieavtaler utgjorde 3 250 millioner kroner i 2025, se note 11.
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Mindre enn ett år
4 143
3 864
Mellom ett og fem år
6 582
4 971
Mer enn fem år
269
735
Sum operasjonelle leiekontrakter
10 995
9 570
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
102
Note 21 | Andre aksjer og anleggsmidler
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Nscale Global Holdings Ltd
3 849
-
Sveafastigheter AB
668
-
Runway investeringer
143
116
Norron fondene
43
43
AMSC ASA
-
356
Øvrige aksjer
188
196
Sum andre aksjer og investeringer
4 891
711
Pensjonsmidler
3
2
Derivater (note 6 og note 31)
690
268
Andre rentefrie langsiktige fordringer
399
205
Sum andre anleggsmidler
1 093
476
Sum andre aksjer og anleggsmidler
5 984
1 187
Note 22 | Varelager
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Råvarer
184
221
Varer under tilvirkning og arbeid under utførelse
657
1 086
Ferdigvarer
828
844
Sum
1 669
2 151
Tap ved verdifall av varelager innregnet som kostnad i perioden.
(211)
(119)
Varelager er hovedsakelig knyttet til Aker BioMarine-konsernet og Mainstream Renewable Power. Det foreligger ingen sikkerhetsstillelse av varelageret
per 31. desember 2025.
Note 23 | Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Kundefordringer
2 064
2 727
Kontraktseiendeler
389
71
Forskuddsbetalte kostnader
226
278
Øvrige rentefrie kortsiktige fordringer
1 711
1 873
Sum
4 390
4 950
Se også note 6 Kapitalforvaltning, finansiell risikostyring og eksponering.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
103
Note 24 | Resultat per aksje, utbytte per aksje og innskutt egenkapital
RESULTAT PER AKSJE
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Videreført virksomhet:
Resultat fra videreført virksomhet
2 517
1 702
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(1 527)
(1 766)
Majoritetens andel av resultat videreført virksomhet
4 044
3 468
Virksomhet holdt for salg/avviklet:
Resultat fra virksomhet holdt for salg/avviklet
(137)
8 248
Ikke-kontrollerende eierinteresser
(23)
4 519
Majoritetens andel av resultat fra avviklet virksomhet
(114)
3 729
Sum majoritetens andel
3 930
7 197
Utestående aksjer per 1. januar
74 292 751
74 296 637
Endring egne aksjer
(3 470)
(3 886)
Sum utestående aksjer per 31. desember
74 289 281
74 292 751
Fordeles:
Utstedte aksjer per 31. desember
74 321 862
74 321 862
Egne aksjer
(32 581)
(29 111)
Sum utestående aksjer per 31. desember
74 289 281
74 292 751
Veid gjennomsnittlig antall aksjer
74 282 637
74 297 348
UTVANNET RESULTAT PER AKSJE
Det var ingen potensielle instrumenter med utvanningsvirkning
utestående per 31. desember 2025 eller 31. desember 2024.
UTBYTTE
Utbytte utbetalt i 2025 var 53,0 kroner per aksje, totalt 3 929 millioner
kroner. Utbytte utbetalt i 2024 var 51,0 kroner per aksje, totalt 3 789
millioner kroner. På generalforsamlingen den 22. april 2026 vil det bli
foreslått et utbytte på 29,0 kroner, totalt 2 154 millioner kroner. I tillegg
foreslås det at generalforsamlingen gir styret fullmakt til å vedta
tilleggsutbytte i 2026 med grunnlag i årsregnskapet for 2025.
INNSKUTT EGENKAPITAL
Se note 7 i selskapsregnskapet for Aker ASA for spesifisering av
aksjekapitalen per 31. desember 2025.
Note 25 | Ikke-kontrollerende eierinteresser
Aker-konsernet inneholder flere datterselskaper som eies mindre enn 100 prosent. Se note 10 Driftssegmenter og vesentlige datterselskaper for
nøkkeltall for enkelte av disse selskapene.
Beløp i millioner kroner
Aker
Horizons/
Mainstream
Cognite
Solstad
Maritime
Aize
Aker
BioMarine
Philly
Shipyard
Øvrige
selskaper
Sum
Prosent ikke-kontrollerende eierinteresser per 31.
desember 2025
32,75/41,57
49,45
48,20
32,42
22,30
42,44
-
-
Balanse per 31. desember 2024
5 931
(21)
4 571
96
440
440
45
11 502
Årets resultat
(2 558)
(357)
1 417
4
(53)
(2)
-
(1 550)
Øvrige resultatelementer
(165)
16
(563)
-
(48)
(19)
-
(779)
Utbytte
(3 016)
-
(571)
-
-
(371)
-
(3 958)
Kjøp/salg og og gevinst/tap transaksjoner
(341)
-
(777)
-
(16)
-
45
(1 087)
Emisjon i datterselskap
29
-
-
-
-
-
-
29
Andre endringer/utgang datterselskaper
5
38
31
-
-
-
-
32
Balanse per 31. desember 2025
(115)
(323)
4 109
100
324
48
90
4 232
Utgang datterselskaper
Se beskrivelse i note 9 Salg av datterselskaper og avviklet virksomhet.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
104
Note 26 | Øvrige resultatelementer
Beløp i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
kapital
2025
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
3
3
-
3
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
8
-
8
-
8
-
8
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
8
-
8
3
11
-
11
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstrømsikring
-
-
(15)
(15)
-
(15)
(6)
(21)
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstrømsikring
(32)
-
-
(32)
-
(32)
(30)
(61)
Omregningsdifferanser
(728)
-
-
(728)
-
(728)
(731)
(1 459)
Endring øvrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
(4 552)
-
(10)
(4 562)
49
(4 513)
(12)
(4 525)
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
(5 312)
-
(25)
(5 337)
49
(5 288)
(779)
(6 066)
Øvrige resultatelementer 2025
(5 312)
8
(25)
(5 329)
53
(5 276)
(779)
(6 055)
Beløp i millioner kroner
Omreg-
nings-
differanser
Virkelig-
verdi-
reserver
Sikrings-
reserver
Sum
omregning og
andre reserver
Opptjent
egen-
kapital
Sum
Ikke-
kontroll-
erende
eier-
interesser
Sum
kapital
2024
Aktuarielle gevinster og tap i pensjonsordninger
-
-
-
-
(1)
(1)
-
(1)
Verdiendring egenkapitalinstrumenter
-
(25)
-
(25)
-
(25)
-
(25)
Sum kan ikke bli reklassifisert til resultatet
-
(25)
-
(25)
(1)
(26)
-
(26)
Verdiendring sikringsinstrumenter kontantstrømsikring
-
-
10
10
-
10
11
21
Reklassifisert til resultat: omregning og
kontantstrømsikring
(365)
-
(7)
(372)
-
(372)
(3)
(375)
Omregningsdifferanser
648
-
-
648
-
648
687
1 335
Endring øvrige resultatelementer fra tilknyttede og
felleskontrollerte selskaper
4 259
(92)
1
4 168
(68)
4 100
15
4 116
Sum kan bli reklassifisert til resultatet
4 542
(92)
4
4 454
(68)
4 387
710
5 097
Øvrige resultatelementer 2024
4 542
(117)
4
4 429
(68)
4 361
710
5 071
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
105
Note 27 | Rentebærende lån og kreditter
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Sikrede banklån
26 698
25 188
Usikrede banklån
7 007
2 279
Usikrede obligasjonslån
4 735
7 250
Sikret obligasjonslån
1 585
1 574
Konvertible lån
367
326
Lån fra tilknyttede selskaper og andre nærstående parter
925
12
Trekkrettighet/driftsfasilitet
250
65
Andre rentebærende forpliktelser
-
61
Sum rentebærende forpliktelser
41 566
36 755
Fordeles:
Kortsiktig forpliktelse
2 882
4 998
Langsiktig forpliktelse
38 684
31 757
Sum rentebærende forpliktelser
41 566
36 755
ENDRING RENTEBÆRENDE FORPLIKTELSER I KONSERNET I 2025:
Beløp i millioner kroner
Sum
Rentebærende forpliktelser per 31. desember 2024
36 755
Banklån i Aker ASA og holdingselskaper
5 215
Banklån i Aker Property Group
5 283
Banklån i Mainstream
904
Andre låneopptak
185
Sum innbetaling ved utstedelse av rentebærende lån
11 587
Nedbetaling banklån i Aker ASA og holdingselskaper
(500)
Nedbetaling obligasjonslån i Aker Horizons
(2 500)
Nedbetaling banklån i Solstad Maritime
(1 458)
Nedbetaling banklån i Mainstream
(982)
Netbetaling banklån i Aker Property Group
(653)
Andre nedbetalinger
(39)
Sum nedbetaling av rentebærende lån
(6 131)
Valutakursregulering og andre endringer
(1 570)
Andre låneopptak i Aker Property Group (ikke kontanter)
925
Rentebærende forpliktelser per 31. desember 2025
41 566
Valutakursregulering utgjør -2,6 milliarder kroner og kan i hovedsak henføres til USD-lånene beskrevet nedenfor. Samlet USD-lån ved utgangen av
året utgjør USD 2,3 milliarder. En 10 prosent økning i USD-kursen mot NOK-kursen på balansedagen ville ha medført en økning av gjelden i norske
kroner på 2,3 milliarder kroner.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
106
KONTRAKTSMESSIGE BETINGELSER PER 31. DESEMBER 2025:
Valuta
Nominell renteprosent
Forfallstidspunkt
Nominell verdi
i valuta
Regnskapsført
verdi i kroner
Aker ASA og holdingselskaper
Usikret grønt obligasjonslån
NOK
Nibor + 2,75 %
2027
1 300
1 298
Usikret grønt obligasjonslån
NOK
Fastrente
2027
700
696
Usikrede grønne obligasjonslån
NOK
Fastrente
2029 og 2032
1 000
999
Usikret obligasjonslån
NOK
Nibor + 1,87 %
2029
1 250
1 244
Usikret obligasjonslån
NOK
Nibor + 1,80 %
2031
500
497
Usikrede banklån RCF
NOK
Nibor + margin
2028 og 2029
2 900
2 891
Usikrede banklån RCF
USD
SOFR + margin
2028 og 2029
410
4 115
Sum Aker ASA og holdingselskaper
11 742
Mainstream
Prosjektlån - Andes
USD
SOFR + margin
2035
1 122
11 324
Mezzaninelån - Andes
USD
6,0 %
2035
158
940
Aksjonærlån
USD
Ref.rente + margin
2027
845
Prosjektlån - South-Africa
ZAR
Ref.rente + margin
2027/2031
761
457
Sum Mainstream
13 566
Aker Property Group
Sikrede banklån
NOK
Nibor + margin
2028
7 290
7 290
Lån fra nærstående part
NOK
Nibor + margin
2026
925
925
Sum Aker Property Group
8 215
Solstad Maritime
Sikret banklån
USD
SOFR + margin
2029
580
5 843
Sum Solstad Maritime
5 843
Aker BioMarine
Sikret obligasjonslån
NOK
SOFR + 4,25 %
2027
1 600
1 585
Annen gjeld og trekkfasiliteter
222
Sum Aker BioMarine
1 807
Øvrige selskaper
Aker Horizons
NOK
1,5 %
2026
321
315
Andre selskaper
80
Sum øvrige selskaper og elimineringer
394
Sum rentebærende forpliktelser
41 566
Aker ASA og holdingselskaper
Forfallstidspunkt og rentemargin for usikrede obligasjonslån er angitt i
note 13 til Aker ASAs selskapsregnskap. Lånene forfaller i sin helhet på
forfallstidspunktet.
Låneporteføljen har en gjennomsnittlig vektet løpetid på om lag 2,9 år
med lån som forfaller fra 2027 til 2032. Dersom man hensyntar
kredittopsjoner og mulighet for låneforlengelser utvides løpetiden til
mer enn 5 år. Det er finansielle betingelser knyttet til Aker ASA og
holdingselskapers lån, blant annet gjeldsgrad og minimum likviditet.
Aker ASA oppfylte alle betingelser i låneavtalene ved utgangen av 2025.
Mainstream
Mainstream Renewable Power (Mainstream) har prosjektlån for
prosjektene Condor og Huemul. Lånene har bokført verdi på
henholdsvis 586 millioner dollar og 536 millioner dollar. Som et resultat
av refinansieringsavtalen som ble inngått med långiverne, ble flere
endringer i de opprinnelige vilkårene avtalt. De endrede vilkårene
inkluderer en konvertering av årlig rente til PIK-rente frem til mai 2026.
Forfallsdatoen er flyttet til 2035, og betalingsprofilen er endret fra
kvartalsvise avdrag til en 2 prosent amortisering per år fra 2027
(Condor) og 2029 (Huemul), og en «cash sweep»-mekanisme med
betaling av gjenværende gjeld ved forfall.
Prosjektfinansieringslånene nevnt ovenfor har standardiserte
lånebetingelser (covenants) som gjelder bruken av midlene og 12-
måneders historiske og fremtidige Debt Service Coverage Ratios
(“DSCR”) på hver forfallsdato for gjeldsbetjeningen. De inneholder også
vanlige krav knyttet til bygging og drift av prosjektselskapene for å sikre
at långiverne har tilstrekkelig trygghet når det gjelder
prosjektgjennomføring, ledelse og involvering i beslutningsprosesser.
Gjennom hele bygge- og driftsfasen for prosjektene innen Andes
Renovables-plattformen har Mainstream vært i regelmessig kontakt
med långiverne og har så langt mottatt deres støtte på alle viktige
områder av prosjektgjennomføringen. Per 31. desember 2025 var alle
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
107
lånene i Andes Renovables fullt ut i samsvar med lånebetingelsene, uten
noen mislighold. Som en del av prosjektfinansieringsavtalene har
långiverne sikkerhetsrettigheter i de underliggende eiendelene i Condor
og Huemul. Disse sikkerhetsrettighetene inkluderer pant i
prosjektrelaterte eiendeler, anlegg og utstyr – både under bygging og i
drift – samt kontanter, kundefordringer og alle andre eiendeler.
Mainstream inngikk i 2020 et mezzaninlån med Ares Management
Corporation (Ares), og en restruktureringsavtale ble inngått med
mezzaninlångiverne i 2023. Som en del av avtalen om refinansiering av
mezzaninlånet har mezzaninlångiverne fått en eierandel på 10 prosent i
Andes Renovables‑plattformen.
Per 31. desember 2025 har prosjektfinansieringen for Ilikwa-prosjektet,
som er under bygging i Sør‑Afrika, en bokført verdi på ZAR 761
millioner. Hoveddelen av lånet forfaller i perioden 2027–2031.
Mainstream har inngått en lånefasilitet på inntil USD 204 millioner, som
trekkes for å finansiere gjenværende forpliktet egenkapitalinnskudd i
Huemul. Gjenværende forpliktet kapital per 31. desember 2025 utgjør
USD 44 millioner. Per samme dato er USD 160 millioner trukket på
aksjonærfasiliteten. Lånet har en rente på 15 prosent p.a., og i tillegg
påløper det et forpliktelsesgebyr på 12 prosent p.a. på ubenyttet beløp.
Mainstream har inngått en aksjonærlånsfasilitet på inntil EUR 64
millioner, som kan trekkes for konsernets generelle selskapsformål. I
tillegg er det etablert en fasilitet på inntil EUR 64 millioner for å utstede
«letters of credit» (LC) til støtte for prosjekter i Sør‑Afrika. Per 31.
desember 2025 har Mainstream ikke trukket på aksjonærfasiliteten på
EUR 64 millioner. Under LC‑fasiliteten er det utstedt til sammen ZAR
430 millioner og GBP 5,9 millioner i «letters of credit».
Aker Property Group
Gjeld består av sikret banklån på 7,3 milliarder kroner og lån fra
nærstående part på 0,9 milliarder kroner. Lånene er sikret i eiendeler
med regnskapsført verdi på 11,8 milliarder kroner. Se note 33 for
opplysninger om transaksjon med nærstående part.
Solstad Maritime
Gjeld består av sikret banklån på 5,8 milliarder kroner. Lånene er sikret i
eiendeler med regnskapsført verdi på 11,7 milliarder kroner.
Aker BioMarine
Aker Biomarine utstedte i 2024 en sikret obligasjon i forbindelse med
Feed-transaksjonen hvor all utestående gjeld ble refinansiert. Selskapet
har i tillegg en senior bankfasilitet på 30 millioner dollar. Lånene er
sikret i eiendeler med regnskapsført verdi på 4,4 milliarder kroner.
Aker Horizons
Aker Horizons har per årsslutt utestående en konvertibel obligasjon,
hvor den eksterne delen av obligasjonen utgjør 0,3 milliarder kroner.
Aker Horizons har i løpet av 2025 nedbetalt et obligasjonslån på 2,5
milliarder kroner.
Sikkerhet
Det er stilt sikkerhet for rentebærende gjeld på 28,3 milliarder kroner
relatert til pantelån, sikret obligasjonslån, byggelån og trekkfasiliteter.
Regnskapsført verdi av eiendelene som er stilt som sikkerhet utgjør 40,1
milliarder kroner.
Note 28 | Annen langsiktig rentefri gjeld
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Derivater (se også note 31)
27
347
Øvrig rentefri langsiktig gjeld
16
207
Sum annen langsiktig gjeld
43
554
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
108
Note 29 | Avsetninger
Beløp i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
Øvrige
Sum
Balanseført verdi per 1. januar 2025
-
327
402
729
Avsetninger i løpet av året
-
81
90
171
Avsetninger benyttet i løpet av året
-
-
(44)
(44)
Avsetninger reversert i løpet av året
-
-
(1)
(1)
Virkning av valutakursendringer
-
(37)
(29)
(67)
Balanseført verdi per 31. desember 2025
-
370
419
789
Langsiktige forpliktelser
-
370
99
469
Kortsiktige forpliktelser
-
-
320
320
Balanseført verdi per 31. desember 2025
-
370
419
789
Beløp i millioner kroner
Garantier
Fjerning og nedstenging
Øvrige
Sum
Balanseført verdi per 1. januar 2024
22
280
27
328
Kjøp av datterselskap
-
-
334
334
Avsetninger i løpet av året
-
28
142
170
Avsetninger benyttet i løpet av året
(23)
-
(14)
(37)
Avsetninger reversert i løpet av året
-
(15)
(86)
(101)
Virkning av valutakursendringer
1
33
2
37
Dekonsolidering og overgang datter
-
-
(3)
(3)
Balanseført verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
Langsiktige forpliktelser
-
327
1
328
Kortsiktige forpliktelser
-
-
401
401
Balanseført verdi per 31. desember 2024
-
327
402
729
Note 30 | Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Leverandørgjeld
1 074
825
Skyldige offentlige avgifter
622
560
Forskudd fra kunder og kontraktsforpliktelser
30
32
Andre påløpte kostnader og annen kortsiktig gjeld
2 528
2 672
Sum
4 254
4 089
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
109
Note 31 | Finansielle instrumenter
Se også note 6 Finansiell risikostyring og eksponering for beskrivelse av finansielle instrumenter.
SAMMENLIGNING AV BALANSEFØRT VERDI OG ANTATT VIRKELIG VERDI
2025
2024
Beløp i millioner kroner
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Finansielle eiendeler regnskapsført til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi i øvrige resultatelementer
1)
-
-
615
615
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
5 585
5 585
398
398
Valutaterminkontrakter - sikringsbokføring i øvrige resultatelementer
-
-
17
17
Sum finansielle eiendeler regnskapsført til virkelig verdi
5 585
5 585
1 030
1 030
Finansielle eiendeler regnskapsført til amortisert kost
Finansielle rentebærende anleggsmidler (eks. langsiktige bundne midler, note 19)
961
961
1 369
1 369
Andre anleggsmidler (note 21)
399
399
205
205
Kundefordringer og øvrige kortsiktige fordringer (note 23)
3 775
3 775
4 598
4 598
Kontanter og bankinnskudd (inkl. langsiktige bundne midler, note 19)
4 501
4 501
14 593
14 593
Sum finansielle eiendeler regnskapsført til amortisert kost
9 636
9 636
20 765
20 765
Finansielle forpliktelser regnskapsført til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokføring til virkelig verdi over resultat
27
27
347
347
Sum finansielle forpliktelser regnskapsført til virkelig verdi
27
27
347
347
Finansielle forpliktelser regnskapsført til amortisert kost
Obligasjonslån
6 687
6 811
8 824
8 948
Annen rentebærende gjeld
34 880
34 880
29 505
29 466
Langsiktig rentefrie finansielle forpliktelser
16
16
207
207
Kortsiktige rentefrie finansielle forpliktelser
2 934
2 934
3 087
3 087
Sum finansielle forpliktelser regnskapsført til amortisert kost
44 516
44 640
41 623
41 709
1) I 2024 var den største investeringen aksjer i AMSC ASA. Selskapet ble avviklet i løpet av 2025.
2) Består hovedsakelig av egenkapitalinvesteringer. Den største investeringen er Akers 9,3 prosent eierandel i Nscale med en verdi på 3 849 millioner kroner.
Videre omfatter posten en salgsopsjon knyttet til SLB Capturi med en verdi på 608 millioner kroner (252 millioner kroner i 2024). Den tilhørende kjøpsopsjonen
er bokført som en forpliktelse med en verdi på -1,2 millioner kroner (-200 millioner kroner i 2024).
EGENKAPITALINVESTERING I NSCALE
Investeringen i Nscale ble innregnet i oktober 2025 til virkelig verdi basert på selskapets Serie B kapitalinnhenting, som ble gjennomført med flere
uavhengige investorer. Akers samlede investering utgjorde totalt 386 millioner dollar bestående av kontanter, tingsinnskudd, samt en
earn-out-mekanisme.
Det er ikke identifisert nye verdidrivende hendelser eller annen informasjon som tilsier at virkelig verdi endret seg vesentlig siden Serie B
kapitalinnhentingen i oktober 2025 og frem til balansedagen. Aker har vurdert tilgjengelig markeds og selskapsinformasjon etter dato for Serie B
kapitalrunden og frem til balansedato, herunder offentlig tilgjengelige meldinger fra Nscale og informasjon fra interne oppfølgings- og
styringsprosesser. Det var på vurderingstidspunktet kjent at selskapet ville ha behov for ytterligere kapital og at en ny finansieringsrunde (Serie C) var
forventet, men uten at dette i seg selv ga indikasjoner på vesentlig verdiendring. I samsvar med IFRS 13 benyttes derfor den observerbare
transaksjonen som beste estimat på virkelig verdi ved årsslutt. Virkelig verdi av investeringen er fastsatt til 3 849 millioner kroner per 31. desember
2025 og er klassifisert som nivå 3 i virkelig verdi hierarkiet.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
110
VERDSETTELSESHIERARKIET
Tabellen nedenfor analyserer finansielle instrumenter etter verdsettelsesmetode. Se note 2 Grunnlag for utarbeidelse og estimater og vurderinger for
beskrivelse av nivåer i hierarkiet.
2025
Beløp i millioner kroner
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Finansielle eiendeler bokført til virkelig verdi
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat (inklusive derivater)
764
-
4 822
Sum
764
-
4 822
Finansielle forpliktelser bokført til virkelig verdi
Derivatkontrakter - ikke sikringsbokføring til virkelig verdi over resultat
-
25
1
Sum
-
25
1
Note 32 | Betingede utfall, garantiforpliktelser og tvister
GARANTIFORPLIKTELSER
Som en ordinær del av virksomheten stilles det løpende garantier for
ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier innebærer som
regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden, eller i
forbindelse med gjennomføringen av et prosjekt.
RETTSLIGE TVISTEMÅL
Med virksomheter spredt over hele verden er selskaper i konsernet,
gjennom deres aktiviteter, involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort
for å dekke forventede tap som følge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og pålitelige estimater kan utarbeides.
Endelig utfall i slike saker vil imidlertid alltid være forbundet med
usikkerhet og kan resultere i at ansvaret overstiger de regnskapsførte
avsetningene.
Aker Capital
Den 16. mai 2024 tok Kistefos AS og Kistefos Investment AS ut søksmål
mot styremedlemmene og konsernsjef i Solstad Offshore ASA, samt
mot Aker Capital AS og Pareto Securities AS, med krav om erstatning
for påstått tap for aksjonærene i Solstad Offshore ASA i forbindelse
med refinansieringen annonsert i oktober 2023, gjennomført i januar
2024. I etterkant sluttet enkelte andre aksjonærer seg til søksmålet
sammen med Kistefos AS. Saksøkerne har fremsatt et samlet
erstatningskrav på inntil 1,4 milliarder kroner mot de saksøkte partene.
Hovedforhandlingen i Oslo tingrett startet i oktober 2025 og ble
avsluttet 16. januar 2026. Dom forventes i løpet av første halvår 2026 og
kan bli anket av partene.
SKATTESAKER
Konsernet har løpende saker til vurdering hos lokale skattemyndigheter
i ulike land. Konsernet har behandlet de sakene som ikke er endelig
avgjort ut fra tilgjengelig informasjon på tidspunkt for avleggelse av
årsregnskapet.
BETINGEDE FORPLIKTELSER
Aker har stilt Parent Company Guarantees («PCG») for sin 20 prosent
eierandel knyttet til enkelte prosjekter i SLB Capturi som ble tildelt før
etableringen av JV-et med SLB i 2024. Garantiene løper frem til utløpet av
de avtalte garantiperiodene, som varierer mellom kontraktene. De mest
vesentlige garantiene forventes å utløpe i perioden 2027–2028.
Garantiene er klassifisert som betingede forpliktelser, og sannsynligheten
for utbetaling vurderes som lav.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
111
Note 33 | Transaksjoner og avtaler med nærstående parter
Hovedaksjonæren i Aker ASA er TRG Holding AS som igjen er
kontrollert av Kjell Inge Røkke via The Resource Group TRG AS (TRG).
Alle virksomheter kontrollert av Kjell Inge Røkke anses som nærstående
til Aker konsernet.
TRANSAKSJONER MED KJELL INGE RØKKE OG FAMILIE
Gjennom TRG AS eier Kjell Inge Røkke 40 prosent av aksjene i
eiendomsselskapet Fornebu Gateway AS. Datterselskaper innenfor Aker
konsernet har i 2025 betalt 37 millioner kroner i husleie til Fornebu
Gateway AS (45 millioner kroner i 2024).
Den 13. mai 2025 kunngjorde Aker Property Group («APG») at det var
inngått avtaler om å erverve en strategisk eierandel i Public Property
Invest ASA («PPI») og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB («SBB»). I
tilknytning til denne transaksjonen, inngikk TRG avtale om å selge en
industriell eiendomsportefølje («Industrieiendomsporteføljen») til PPI til
en avtalt egenkapitalverdi på 2,3 milliarder kroner, mot vederlag i form
av 124 398 074 nye ordinære aksjer i PPI, utstedt til en pris på 18,69
kroner per aksje («PPI-aksjene»). Egenkapitalverdien inkluderte en
kontantbeholdning på 800 millioner kroner i
Industrieiendomsporteføljen.
TRG avtalte å overføre retten til å motta 39 808 989 PPI-aksjer til SBB i
Norden AB («SBB i Norden»), som er et indirekte heleid datterselskap av
SBB. Som vederlag mottok TRG 164 561 931 B-aksjer i SBB («SBB-
aksjene»). TRG avtalte videre å overføre til APG retten til å motta både
SBB-aksjene og de resterende 84 589 085 PPI-aksjene som ikke ble
overført til SBB i Norden, til samme verdsettelse som avtalt med PPI og
SBB. Som ledd i transaksjonen har TRG ytt et selgerkredittlån til APG på
925 millioner kroner. Avtalene er inngått på markedsmessige vilkår. Se
omtale av investeringen i PPI og SBB i note 18.
I februar 2024 inngikk Aker Capital AS en avtale med TRG om salg av
alle aksjene i Henvålen Holding AB. Henvålen Holding AB eier alle
aksjene i Henvålens Fjällgård AB, som eier eiendommen Henvålen
Härjedalen. Salget skjedde til en samlet transaksjonsverdi lik 200
millioner kroner.
Aker ASA har siden 2015 stilt garanti overfor TRG AS for enkelte
pensjonsforpliktelser som selskapet overtok fra Aker ASA i 2015 (se note
11 i selskapsregnskapet til Aker ASA).
I den grad ansatte i Aker ASA utfører tjenester for Kjell Inge Røkke, eller
andre nærstående parter, mottar Aker ASA full kostnadsdekning
gjennom løpende fakturering. For 2025 betalte TRG AS 2,4 millioner
kroner pluss merverdiavgift for slike tjenester og leie av lokaler (2,5
millioner kroner i 2024). I 2025 har Aker kjøpt tjenester fra TRG AS for
5,7 millioner kroner (4,9 millioner kroner i 2024). Videre har TRG
Holding AS regnskapsført en finansinntekt på totalt 15,8 millioner kroner
knyttet til utlån av aksjer til Aker ASA i 2025, hvorav 14,5 millioner kroner
gjelder utbytte knyttet til utlånte aksjer. Det vises til note 7 i regnskapet
til Aker ASA.
Utover dette, samt godtgjørelse som styrets formann i Aker ASA og for
styreverv i andre Aker-selskaper (note 34), har Aker ingen vesentlige
mellomværende eller andre transaksjoner med Kjell Inge Røkke.
Kristian Røkke, sønn av Kjell Inge Røkke, var ut september 2024 ansatt
som CEO for Aker Horizons ASA. I 2024 mottok Kristian Røkke 20,7
millioner kroner i lønn, pensjon og ekstraordinær godtgjørelse som CEO
i Aker Horizons. I 2025 mottok Kristian Røkke kun styrehonorar som
styreleder i Aker Horizons ASA på 710 000 kroner, hvorav 480 000
kroner ikke var utbetalt per balansedagen. Videre tilbakebetalte Kristian
Røkke i 2025 et beløp på 13,8 millioner kroner knyttet til godtgjørelse
kostnadsført i 2024. Beløpet gjaldt et lån som opprinnelig ble ettergitt,
men som senere ble tilbakebetalt.
TRANSAKSJONER MED ANSATTE OG STYREMEDLEMMER
Frank O. Reite, nestleder i styret, er hovedaksjonær i Converto, som har
en mandatavtale med Aker for å utvikle Akers verdier innenfor visse
investeringer
.
TRANSAKSJONER MED TILKNYTTEDE SELSKAPER OG
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER UTENFOR ORDINÆR
FORRETNINGSDRIFT
Flere av selskapene i konsernet har som en del av sin ordinære
virksomhet transaksjoner med nærstående parter av konsernet. Spesielt
gjelder dette for Aker BP og Aker Solutions, som mottar produkter og
tjenester fra flere selskaper innenfor konsernet, herunder Cognite og
Aize. Nedenfor er en beskrivelse av andre transaksjoner med tilknyttede
selskaper og felleskontrollerte virksomheter utenfor ordinær
forretningsvirksomhet.
Akastor
Per 31. desember 2024 var den ansvarlige låneavtalen med Aker
Holding AS, et heleid datterselskap av Aker ASA, fullt oppgjort.
Aker Solutions
I 2025 kjøpte Aker Solutions Additech AS fra Clara Venture Labs AS, og i
2024 Alma Clean Power AS fra Clara Ventures AS, selskaper eid av Aker
Capital AS, for henholdsvis 29,2 millioner kroner og 28,6 millioner kroner.
Diverse tilknyttede selskaper
Aker Carbon Capture («ACC») solgte i 2024 80 prosent av aksjene i Aker
Carbon Capture Holding AS (nå SLB Capturi AS) til SLB og beholdt en
eierandel på 20 prosent. Et datterselskap av Aker Capital har i etterkant
inngått avtale om å kjøpe ACCs resterende eierandel på 20 prosent i
SLB Capturi AS for 635 millioner kroner, samt overtatt garanti-
forpliktelser knyttet til ACCs garantier og forpliktelser (se note 32).
Aker BioMarine solgte i 2024 Feed Ingredients-virksomheten (nå Aker
Qrill Company), til American Industrial Partners (60 prosent) og Aker
Capital AS (40 prosent).
I 2025 tilførte Aker Capital AS ny egenkapital til de tilknyttede
selskapene Omny Holding AS og Gaia Salmon Holding AS på
henholdsvis 37 millioner og 59 millioner kroner. Etter kapitaltilførselene
utgjør Aker Capital AS’ eierandeler 42 prosent i Omny Holding AS og 27
prosent i Gaia Salmon Holding AS. Se note 9 og 18 for mer informasjon.
Lån til tilknyttede og felles kontrollerte virksomhet i Mainstream
Mainstream har lån til tilknyttede og felles kontrollert virksomhet på 394
millioner kroner ved utgangen av 2025 (775 millioner kroner i 2024).
Lånene kan i hovedsak henføres til KFWind med 8.5 millioner euro (8.8
million euro i 2024), Principle Power med 3,2 millioner dollar (4,1
millioner dollar i 2024) og Arven Offshore Wind Farm Hold Co Limited,
et felles kontrollert selskap med Ocean Winds, med 10,2 millioner pund
(31,1 millioner pund i 2024).
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
112
TRANSAKSJONER OG MELLOMVÆRENDE MOT NÆRSTÅENDE PARTER
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Resultatregnskap videreført virksomhet:
Driftsinntekter
1 830
1 501
Driftskostnader
(45)
1
Avskrivninger og nedskrivninger bruksretteiendel
(30)
(30)
Netto finansposter
165
116
Balanse:
Bruksretteiendel
94
119
Rentebærende fordringer
285
636
Kundefordringer og andre rentefrie omløpsmidler
449
486
Totale eiendeler
828
1 242
Leverandørgjeld og andre rentefrie forpliktelser
(502)
(473)
Rentebærende lån
(925)
(12)
Finansielle leieforpliktelser
(96)
(129)
Netto eksponering
(695)
628
Note 34 | Samlet lønn og annen godtgjørelse til styret, valgkomite,
konsernsjef og andre ledende ansatte
GODTGJØRELSE TIL OG AKSJER EID AV STYRET
Beløp i kroner
Aksjer eid per
31.12.2025
2025
2024
Kjell Inge Røkke (styrets leder)
1)
50 673 577
736 000
704 000
Frank O. Reite (styrets nestleder)
2)
74 182
505 000
483 000
Kristin Krohn Devold (styremedlem)
590
450 000
431 000
Karen Simon (styremedlem)
-
450 000
431 000
Sofie Valdersnes (ansattrepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Ståle Knoff Johansen (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Caroline Hellemsvik (ansatterepresentant)
3)
-
225 000
215 500
Sum
2 816 000
2 695 500
1)
Eier 100 prosent av The Resource Group TRG AS (TRG AS). TRG AS eier 95,71 prosent av TRG Holding AS, som igjen eier 68,18 prosent i Aker ASA.
2)
Eies via hans heleide selskap Fausken Invest AS. Fausken Invest AS eier i tillegg 200 000 aksjer i Akastor ASA, 356 509 aksjer i Solstad Maritime ASA, 356 509
aksjer i Solstad Offshore ASA og Public Property Invest ASA 52 820 aksjer.
3)
Ansatterepresentantene har samme ansvar som øvrige styremedlemmer, og skal derfor i utgangspunktet få samme godtgjørelse. Etter initiativ fra de ansatte er
det imidlertid inngått en avtale mellom Aker ASA og tillitsvalgte i LO og øvrige arbeidstakerorganisasjoner, som gjør at ansatterepresentantene mottar en lavere
godtgjørelse.
Regnskap og noter | Aker-konsernet Aker Aker ASA årsrapport 2025
113
REVISJONSKOMITEHONORAR
Beløp i kroner
2025
2024
Frank O. Reite (leder)
225 000
215 000
Kristin Krohn Devold
159 000
152 000
Ståle Knoff Johansen
159 000
152 000
Sum
543 000
519 000
GODTGJØRELSE TIL VALGKOMITE
Beløp i kroner
2025
2024
Kjell Inge Røkke (leder av valgkomiteen)
57 000
55 000
Leif-Arne Langøy
57 000
55 000
Sum
114 000
110 000
Alle godtgjørelser er opptjent i regnskapsåret. Der hvor beløp ikke er
utbetalt innen årets slutt er det avsatt i henhold til beste estimat.
Frank O. Reite har i 2025 fakturert rådgivningshonorar på 1 000 000 kroner
til Aker ASA gjennom sitt heleide selskap Fausken Invest AS. Enkelte av
styremedlemmene har styreverv i andre selskaper tilknyttet Aker. Styrets
medlemmer har ikke opptjent andre ytelser fra Aker ASA i 2025 eller 2024
enn ytelser beskrevet ovenfor.
ORGANISASJONSSTRUKTUR I AKER
Ledende ansatte i Aker ved utgangen av 2025 består av konsernsjef
Øyvind Eriksen og finansdirektør Svein Oskar Stoknes.
GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE
Konsernsjef Øyvind Eriksens ansettelsesforhold kan sies opp av begge
parter med 3 måneders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom selskapet sier
opp ansettelsesforholdet med Eriksen, har han rett til 3 måneders
etterlønn. Lønnsordningen for Eriksen inkluderer en fast årslønn, standard
pensjons- og forsikringsordning for ansatte og variabel lønn. Han vil
kunne motta inntil to tredeler av en årslønn i variabel lønn. Per 31.
desember 2025 eier Eriksen 219 614 aksjer i Aker ASA gjennom sitt heleide
selskap Erøy AS. I tillegg eier Erøy AS 285 714 aksjer i Aker Horizons ASA,
214 650 aksjer i Cognite Holding BV, samt 100 000 B-aksjer (0,2 prosent) i
TRG Holding AS per 31. desember 2025.
Finansdirektør Svein Oskar Stoknes sitt ansettelsesforhold kan sies opp av
begge parter med 3 måneders gjensidig oppsigelsesfrist. Dersom
selskapet sier opp ansettelsesforholdet med Stoknes, har han rett til 3
måneders etterlønn. Eventuell lønn eller godtgjørelse som mottas i
perioden med etterlønn, vil komme til fradrag i selskapets utbetaling av
etterlønn. Lønnsordningen for Stoknes inkluderer en fast årslønn, standard
pensjons- og forsikringsordning for ansatte og variabel lønn. Han vil totalt
kunne motta inntil 120 prosent av en årslønn i avtalefestet variabel lønn i
selskapets ordinære ordning. Ledende ansatte kan også motta en ekstra
godtgjørelse under ekstraordinære omstendigheter. Godtgjørelsen til
Stoknes inkluderer også en mulighet til å kjøpe Aker ASA aksjer med
rabatt på gjeldende børskurs (se Aker ASA note 2 for beskrivelse av
ordningen). Per 31. desember 2025 eier Stoknes 12 700 aksjer i Aker ASA. I
tillegg eier Stoknes 26 444 aksjer i Aker Solutions ASA, 33 273 aksjer i Aker
Horizons ASA samt 1 297 aksjer i Akastor ASA per 31. desember 2025.
Ledende ansatte mottar normalt ikke godtgjørelse for styreverv eller
godtgjørelse som medlem av valgkomite i andre selskaper tilknyttet Aker.
Aker ASA har i 2025 fakturert 2 225 000 kroner for Øyvind Eriksens
styreverv, og for Svein Oskar Stoknes’ styre- og valgkomiteverv i selskaper
tilknyttet Aker har Aker ASA i 2025 fakturert 617 000 kroner.
Konsernsjefen og andre ledende ansatte har ingen andre ordninger i sitt
ansettelsesforhold enn som beskrevet ovenfor. De har dermed ingen lån,
sikkerhetsstillelse eller aksjeopsjons-rettigheter i sine ansettelsesforhold.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker-konsernet
114
Opptjent godtgjørelse til ledende ansatte følger av tabellene nedenfor
Beløp i kroner
Grunnlønn
Variabel lønn
1)
Tilleggsytelser
Sum lønn
Pensjons-
kostnader
2025
Øyvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
20 694 474
15 595 523
34 586
36 324 583
233 929
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
4 044 238
10 629 699
2)
27 603
14 701 540
234 857
Sum
24 738 713
26 225 222
62 189
51 026 124
468 786
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel lønn.
2) Inkluderer estimert verdi av utbyttebonus basert på ordinært utbytte for 2025 på 29 kroner per aksje, samt resterende andel av utbyttebonus for 2024 som ikke
var avsatt per 31. desember 2024, og en diskresjonær engangsbonus.
Beløp i kroner
Grunnlønn
Variabel lønn
1)
Tilleggsytelser
Sum lønn
Pensjons-
kostnader
2024
Øyvind Eriksen
CEO
01.01-31.12
19 898 523
14 995 694
50 440
34 944 657
218 772
Svein Oskar Stoknes
CFO
01.01-31.12
3 888 690
5 006 039
39 126
8 933 856
218 859
Sum
23 787 213
20 001 733
89 566
43 878 513
437 631
1) Inkluderer opptjente feriepenger av variabel lønn.
2) Inkluderer verdi av utbyttebonus basert på ordinært utbytte for 2024 på 26,5 kroner per aksje, samt resterende andel av utbyttebonus for 2023 som ikke var
avsatt per 31. desember 2023.
Note 35 | Hendelser etter balansedagen
Aker ASA
Den 9. mars 2026 kunngjorde Nscale Global Holdings Ltd. («Nscale») en
Serie C finansieringsrunde som forventes gjennomført i løpet av første
halvår 2026, forutsatt oppfyllelse av alminnelige betingelser for
gjennomføring. Aker ASA vil delta i finansieringsrunden gjennom et
heleid datterselskap, sammen med ledende globale investorer.
Serie C-finansieringsrunden forventes å hente inn om lag 2 milliarder
dollar i total kapital og verdsetter Nscale til om lag 14,6 milliarder dollar
etter emisjonen (post-money). Akers deltakelse inkluderer en
kontantinvestering på 350 millioner dollar. Som en del av Serie C
finansieringsrunden vil Akers eierandel på 50 prosent i joint venture-
selskapet Aker Nscale overføres til Nscale, og earn-out-mekanismen vil
bli fullt ut realisert. Etter at overføringen er gjennomført, vil Nscale eie
(direkte eller gjennom tilknyttede selskaper) 100 prosent av joint
venture-selskapet, og joint venture-avtalen vil opphøre. Overføringen
erstatter den tidligere avtalte mekanismen der Akers eierandel i joint
venture-selskapet kan konverteres til Nscale-aksjer ved en fremtidig
børsnotering.
Etter gjennomføringen av alle elementene i Serie C finansieringsrunden,
bestående av kontantinvesteringen, overføringen av joint venture-
selskapet og fullt realisert earn-out, forventes Akers eierandel i Nscale å
øke fra 9,3 prosent til om lag 23,9 prosent på fullt utvannet basis.
Transaksjonen forventes å resultere i en verdiendring i resultatet i
størrelsesorden 24 milliarder kroner i Aker-konsernet i 2026. Den
forventede verdiendringen er basert på offentliggjort verdsettelse i Serie
C finansieringsrunden og valutakurs på tidspunktet for avleggelse av
regnskapet, og den endelige regnskapsmessige virkningen kan avvike
ved gjennomføring av transaksjonen.
Den 16. mars 2026 kunngjorde Nscale at selskapet hadde inngått en
avtale om å kjøpe American Intelligence & Power Corporation (“AIP”),
og at det hadde signert en intensjonsavtale med Microsoft som kunde
for første fase ved Monarch-anlegget i USA. Vederlaget for kjøpet av
AIP vil bli gjort opp gjennom en kombinasjon av kontanter og aksjer, og
forventes å medføre en mindre utvanning av eksisterende Nscale-
aksjonærer. Etter gjennomføringen av oppkjøpet, Serie C-
finansieringsrunden og JV-sammenslåingen, forventes Akers eierandel i
Nscale å bli redusert til om lag 22,7 prosent på fullt utvannet basis.
Aker BioMarine
Den 12. februar 2026 kunngjorde Aker BioMarine, som følge av
interesse for forretningsområdet Human Health Ingredients, at de har
engasjert Jefferies og Houlihan Lokey som investeringsbanker for å bistå
selskapet i å vurdere strategiske alternativer og arbeide mot en
transaksjon i 2026. Segmentet Human Health Ingredients omfatter
produktene Superba, Lysoveta, PL+ og algebaserte produkter.
Segmentet driver forskning og utvikling, produserer og selger B2B
kosttilskudd basert på krillolje og algeolje til produkter for mennesker
over hele verden.
I mars 2026 refinansierte selskapet den eksisterende obligasjonen
gjennom et banklån (term loan) på 175 millioner dollar.
Akastor
Akastor ASA, som er et tilknyttet selskap i Aker‑konsernet, annonserte
23. mars 2026 at selskapets 50 prosent eide felleskontrollerte selskap
HMH Holding Inc. («HMH») har igangsatt en prosess for børsnotering
på Nasdaq Global Select Market i USA.
I forbindelse med den planlagte børsnoteringen er det forventet at
deler av emisjonsprovenyet vil bli benyttet til tilbakebetaling av
aksjonærlån, hvorav deler tilfaller Akastor. Videre er det lagt til grunn at
Akastor vil redusere sin eierandel i HMH som følge av transaksjonen.
Børsnoteringen er betinget av oppfyllelse av regulatoriske krav og
øvrige forutsetninger.
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
115
Aker ASA
Resultatregnskap
116
Balanse per 31. desember
117
Kontantstrømsoppstilling
118
Noter til regnskapet
119
Note 1
|
Regnskapsprinsipper
119
Note 2
|
Lønnskostnader og godtgjørelser
120
Note 3
|
Eiendom, anlegg og utstyr mv.
121
Note 4
|
Nedskrivning og reversering av nedskriving på aksjer
121
Note 5
|
Aksjer i datterselskaper
121
Note 6
|
Skattekostnad og utsatt skatt
122
Note 7
|
Egenkapital
123
Note 8
|
Andre finansielle anleggsmidler og fordringer på konsernselskaper
124
Note 9
|
Kontanter og kontantekvivalenter
124
Note 10
|
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
124
Note 11
|
Andre avsetninger for forpliktelser
125
Note 12
|
Langsiktig gjeld til konsernselskaper
125
Note 13
|
Ekstern rentebærende gjeld
125
Note 14
|
Annen kortsiktig gjeld
126
Note 15
|
Garantiforpliktelser
126
Note 16
|
Finansiell markedsrisiko
126
Note 17
|
Aksjer eid av styret og ledelsen
126
Note 18
|
Samlet lønn og annen godtgjørelse til styret, valgkomite, konsernsjef og andre ledende ansatte
126
Note 19
|
Tvister og betingede forpliktelser
126
Note 20
|
Hendelser etter balansedagen
126
Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder
127
Revisors beretning
128
Bærekraftrevisors uttalelse
132
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
116
Resultatregnskap
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Lønn og andre personalkostnader
2,10,18
(208)
(202)
Avskrivning av varige driftsmidler
3
(7)
(14)
Andre driftskostnader
2
(43)
(51)
Driftsresultat
(257)
(266)
Renteinntekter fra selskaper innen konsernet
-
28
Andre renteinntekter
33
27
Reverserte nedskrivinger aksjer
4
517
3
Aksjeutbytte fra datterselskaper
5
2 766
4 331
Valutagevinst
30
5
Andre finansinntekter
3
2
Sum finansinntekter
3 350
4 397
Rentekostnader til selskaper innen konsernet
(224)
(58)
Andre rentekostnader
(546)
(702)
Nedskrivninger aksjer
4
-
(1 822)
Valutatap
(43)
(118)
Andre finanskostnader
(88)
(56)
Sum finanskostnader
(902)
(2 757)
Netto finansposter
2 448
1 640
Resultat før skatt
2 191
1 373
Skattekostnad
6
-
-
Årsresultat
2 191
1 373
Disponering/dekning av årets resultat:
Årsresultat
2 191
1 373
Avsatt utbytte
(2 154)
(1 969)
Overført fra / (avsatt til) annen egenkapital
(36)
596
Sum
7
-
-
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
117
Balanse per 31. desember
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
EIENDELER
Utsatt skattefordel
6
-
-
Eiendom, anlegg og utstyr mv.
3
85
82
Aksjer i datterselskaper
5
32 942
32 426
Langsiktige fordringer på konsernselskaper
8
4
6
Andre finansielle anleggsmidler
8
300
72
Sum anleggsmidler
33 331
32 587
Kortsiktige fordringer på konsernselskaper
8
8
6
Andre kortsiktige fordringer
19
27
Kontanter og kontantekvivalenter
9
276
412
Sum omløpsmidler
303
444
Sum eiendeler
33 634
33 031
EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER
Aksjekapital
2 081
2 081
Egne aksjer
(1)
(1)
Overkurs
244
244
Annen innskutt egenkapital
-
6
Sum innskutt egenkapital
2 325
2 331
Annen egenkapital
16 098
18 105
Sum egenkapital
7
18 422
20 436
Pensjonsforpliktelser
10
18
26
Andre avsetninger for forpliktelser
11
5
8
Langsiktig gjeld til konsernselskaper
12
1 064
3 394
Langsiktig ekstern rentebærende gjeld
13
11 742
7 008
Sum langsiktige forpliktelser
12 829
10 436
Avsatt utbytte
7
2 154
1 969
Kortsiktig ekstern rentebærende gjeld
13
-
-
Annen kortsiktig gjeld
14
227
190
Sum kortsiktige forpliktelser
2 382
2 158
Sum egenkapital og forpliktelser
33 634
33 031
Fornebu, 25. mars 2026
Aker ASA
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Karen Simon
Styremedlem
Ståle K. Johansen
Styremedlem
Sofie Valdersnes
Styremedlem
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Øyvind Eriksen
Konsernsjef og daglig leder
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
118
Kontantstrømoppstilling
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Resultat før skatt
2 191
1 373
Salgstap/-gevinst(-) og nedskrivninger/reverseringer(-) av aksjer
5,4
(517)
1 819
Valutatap/-gevinster (-)
15
104
Avskrivninger og nedskrivinger av driftsmidler
3
7
14
Inntektsført utbytte fra datterselskap ikke mottatt
5
(2 766)
-
Endringer andre kortsiktige poster etc.
(27)
39
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
(1 098)
3 348
Utbetalinger/innbetalinger ved kjøp/salg av varige driftsmidler
3
(8)
(27)
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre selskaper
-
(38)
Innbetalinger rentebærende fordringer
2
-
Utbetalinger rentebærende fordringer
-
(2)
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
(6)
(66)
Opptak av langsiktige lån
5 215
3 529
Nedbetalinger av ekstern rentebærende gjeld
(500)
(5 270)
Netto innbetaling/utbetaling(-) på gjeld til konsernselskaper
518
2 431
Utbetalt utbytte og øvrige egenkapitalendringer
(4 265)
(3 793)
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
968
(3 103)
Kontantstrøm gjennom året
(136)
179
Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar
9
412
233
Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember
9
276
412
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
119
Noter til regnskapet
Note 1 | Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er utarbeidet og presentert i norske kroner.
Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapslovens
bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge per 31. desember 2025.
DATTERSELSKAP, TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT
VIRKSOMHET
Datterselskaper er selskaper hvor Aker ASA har bestemmende
innflytelse. Normalt innebærer dette en eierandel på over 50 prosent,
hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter. Tilknyttede
selskaper er selskaper hvor Aker ASA har betydelig innflytelse, som
normalt anses å foreligge når Aker ASA har mellom 20 og 50 prosent av
stemmeberettiget kapital. Felleskontrollert virksomhet er avtaleregulert
virksomhet der to eller flere deltakere utøver økonomisk aktivitet under
felles kontroll, og der partene har rett til virksomhetens nettoeiendeler.
Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet til Aker ASA. Det er
foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som
ikke kan antas å være forbigående. Nedskrivninger er reversert når
grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytter som overstiger andel av tilbakeholdt resultat etter anskaffelses-
tidspunktet anses som tilbakebetaling av investert kapital. Slike utbytter
fratrekkes investeringens balanseførte verdi. Mottatte utbytter fra
selskaper eid mindre enn 90 prosent regnskapsførers først når de er
vedtatt.
Mottatt konsernbidrag som overstiger andel av tilbakeholdt resultat
etter kjøpet, føres som en reduksjon av investeringen sammen med en
reduksjon av utsatt skattefordel (eventuelt økning utsatt skatt). I
situasjoner der utsatt skattefordel ikke er balanseført, og der samme
beløp som konsernbidraget gis tilbake som konsernbidrag uten
skattemessig virkning, føres det mottatte konsernbidraget i sin helhet
som reduksjon av investeringen uten reduksjon for skattevirkningen.
Tilsvarende blir konsernbidraget som er gitt uten skattemessig virkning
ført som en økning av investeringen slik at netto virkning på
investeringen blir null. Dette gjenspeiler at det netto ikke har skjedd noe
verdioverføring mellom morselskapet og datterselskapet som følge av
sirkelkonsernbidraget.
KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEPOSTER
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til
betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert
som anleggsmidler og langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig
verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig
gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Obligasjonslån med fastrente regnskapsføres etter amortisert kost.
FORDRINGER
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende
etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på
grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
VALUTA
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på
transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til
norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som
måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til
valutakursen fastsatt på balansedagen. Valutakursendringer resultatføres
løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede
levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under
driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges kostpris og
avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av et
driftsmiddel er lavere enn balanseført verdi, foretas nedskrivning til
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi
og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige
kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare
skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med nominell
skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig
underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende
og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan
reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel
balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og
andre kortsiktige, likvide plasseringer.
BRUK AV ESTIMATER
Utarbeidelsen av årsregnskapet medfører at det må utøves betydelig
skjønn i relasjon til flere av postene i årsregnskapet, både for å fastsette
størrelsen på estimater, samt ved anvendelsen av selskapets
regnskapsprinsipper. De beskrevne regnskapsprinsippene innebærer at
ledelsen har anvendt estimater og forutsetninger som påvirker poster i
resultat og balanse. Estimatene baseres på erfaring og en vurdering av
underliggende faktorer. Fremtidige hendelser og endringer i
rammebetingelsene kan medføre at estimater og forutsetninger må
endres. Endringer i regnskapsmessige estimater resultatføres i den
perioden estimatene endres, med mindre utsatt resultatføring følger av
god regnskapsskikk.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
120
Note 2 | Lønnskostnader og godtgjørelser
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Lønn
164
152
Folketrygdavgift
27
26
Pensjonskostnader eksklusive finansposter (se note 10)
8
8
Andre ytelser
8
15
Sum lønnskostnader og andre personalkostnader
208
202
Antall ansatte ved utgangen av året
46
45
Antall årsverk ved utgangen av året
44
44
GODTGJØRELSE TIL REVISOR ER INKLUDERT I ANDRE DRIFTSKOSTNADER OG FORDELES SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner, inklusive merverdiavgift
2025
2024
Ordinær revisjon
3,6
2,6
Attestasjonstjenester
2,3
0,5
Skatterådgivning
0,1
0,2
Annen rådgivning
-
1,1
Sum
6,1
4,4
GODTGJØRELSE/BELASTNING FOR TJENESTER MOT KONSERNSELSKAPER OG NÆRSTÅENDE PARTER ER SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Viderefakturert bidrag, leie av kontorer og tjenester innen konsernet
167
185
Utfakturerte tjenester til The Resource Group TRG AS
2
3
Kjøp av tjenester fra The Resource Group TRG AS
(6)
(5)
Sum
164
182
Aker Capital AS har ingen egne ansatte og alt arbeid knyttet til Aker Capital AS sine investeringer foretas av ansatte eller innleide i Aker ASA.
Aker ASA fakturerer Aker Capital AS for bidrag vedrørende dette.
Se note 33 i konsernregnskapet for en oversikt over andre transaksjoner mot nærstående parter.
INSENTIVPROGRAM FOR ANSATTE 2025 (EKSKLUSIVE
KONSERNSJEF)
Aker ASA ønsker gjennom sitt avlønningssystem å fremme selskapets
resultatmål, herunder at de ansatte skal motiveres av samme mål som
aksjonærene. Aker ASA sitt insentivprogram for 2025 består av følgende
elementer;
●
Resultatbasert bonus, beregnes på grunnlag av utvikling i
verdijustert egenkapital («VEK») og utbytte for Selskapets aksjer.
●
Personlig bonus, beregnes på grunnlag av personlig
måloppnåelse.
●
Tilbud om kjøp av Aker ASA aksjer med bindingstid.
Se for øvrig note 34 i konsernregnskapet vedrørende
insentivprogrammet til konsernsjefen.
BONUSTAK
Resultatbonus og personlig bonus utbetales kontant i året etter
opptjeningsåret. Deltakerne kan oppnå samlet ordinær bonus på inntil
en definert prosentsats av fastlønn (bonustak), som fordeles på
resultatbasert bonus og personlig bonus.
RESULTATBASERT BONUS
Resultatbasert bonus beregnes med utgangspunkt i følgende
målsetninger, hver vektet med 1/3 av total resultatbasert bonus:
●
Økning i VEK knyttet opp mot målsatt avkastning av VEK.
●
Økning i VEK knyttet opp mot målsatt avkastning av VEK utover
OSEBX.
●
Utbyttebonus knytter seg til aksjeutbytte for opptjeningsåret.
Beregningen av maksimal potensiell utbyttebonus er knyttet opp
mot målsatt avkastning av VEK og målsatt utbytte for
opptjeningsåret. Deltakerne vil få en utbyttebonus betalt i
kontanter basert på styrets forslag til utbytte per aksje. Dersom
foreslått utbytte er lavere enn målsatt utbytte, reduseres utbetalt
utbyttebonus proporsjonalt.
PERSONLIG BONUS
Personlig bonus er knyttet til oppnåelse av personlige resultater og mål,
og fastsettes på grunnlag av en helhetsvurdering av deltakerens bidrag
til Akers verdiskapning i løpet av året. Det vil blant annet si at både
kvantitative og kvalitative kriterier legges til grunn for vurderingen i
tillegg til eventuelle avtalte målsettinger for den enkelte deltaker.
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
121
TILBUD OM KJØP AV AKSJER MED BINDINGSTID
Deltakerne gis tilbud om å kjøpe aksjer i selskapet til en pris tilsvarende
80 prosent av aksjens børsverdi på kjøpstidspunktet, som tilsvarer
markedsverdi på aksjene hensyntatt en bindingstid på tre år, med
maksimal kjøpesum tilsvarende 20 prosent av fastlønn. Den ansatte
velger selv hvor mange aksjer som ønskes kjøpt innenfor rammen.
Deltakernes begrensninger i adgangen til fritt å råde over aksjene
registreres i VPS som en rettighet for selskapet. Dersom
arbeidsforholdet opphører i løpet av bindingstiden, skal bindingstiden
fortsatt gjelde med mindre annet blir særskilt avtalt mellom selskapet
og deltakeren.
Resultatbasert og personlig bonus er regnskapsført som en
lønnskostnad. Det ble avsatt beregnet skyldig resultatbasert og
personlig bonus inkludert feriepenger og arbeidsgiveravgift under
annen kortsiktig gjeld med 57 millioner kroner per 31. desember 2025.
Note 3 | Eiendom, anlegg og utstyr mv.
Beløp i millioner kroner
Kunst
Maskiner/
Inventar
Bygninger/
Tomter
Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2025
44
133
35
212
Avhending og utrangering
(1)
(2)
(9)
(12)
Tilgang
-
19
-
19
Anskaffelseskost per 31. desember 2025
43
150
26
219
Samlede av- og nedskrivninger
(17)
(115)
(2)
(134)
Regnskapsført verdi per 31. desember 2025
26
35
24
85
Årets ordinære avskrivninger
-
(7)
-
(7)
Økonomisk levetid
3-8 år
50 år
Avskrivningsplan
Avskrives ikke
Lineær
Lineær
Note 4 | Nedskrivning og reversering av nedskriving på aksjer
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Norron Sicav Nordic HRC ACC
1
3
Aker Holding AS
516
-
Sum reverserte nedskrivinger aksjer
517
3
Aker Holding AS
-
(1 822)
Sum nedskrivinger aksjer
-
(1 822)
Note 5 | Aksjer i datterselskaper
Beløp i millioner kroner
Andel i %
1)
Forretningskontor
Egenkapital
per 31.12.2025
2)
Resultat
før skatt
2)
Regnskapsført
verdi
Aker Capital AS
100,0
Fornebu
32 253
3 809
24 387
Aker Holding AS
100,0
Fornebu
8 065
529
8 053
LN-XAX Air AS
100,0
Fornebu
462
9
442
Aker Capital SPV AS
100,0
Fornebu
47
(1)
52
Intellectual Property Holdings AS
100,0
Fornebu
1
-
8
Sum
32 942
1) Eierandel og stemmeandel.
2) 100 prosent av selskapets egenkapital per 31. desember og resultat før skatt 2025.
Selskapet har inntektsført 2 766 millioner kroner i utbytte fra Aker Capital AS i 2025.
Postene er regnskapsført til laveste av kostpris og virkelig verdi.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
122
Note 6 | Skattekostnad og utsatt skatt
Oppstillingen nedenfor viser forskjellen mellom regnskapsførte og skattemessige verdier ved utløpet av 2025 og 2024, endringer i disse forskjellene,
samt utsatt skattefordring ved utløpet av 2025 og 2024 og endring i utsatt skattefordring.
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Avsetninger
38
38
Anleggsreserve
(20)
(24)
Netto pensjonsforpliktelse/garanti pensjon
(12)
(21)
Gevinst- og tapskonto
8
9
Totale forskjeller
14
1
Skattemessig underskudd til fremføring
(9 563)
(8 514)
Andre forskjeller
(465)
(460)
Sum grunnlag utsatt skatt
(10 014)
(8 973)
Netto utsatt skatt 22 %
(2 203)
(1 974)
Ikke balanseført utsatt skattefordel
2 203
1 974
Regnskapsført utsatt skattefordel
-
-
Utsatt skattefordel er innregnet i balansen i den utstrekning fremtidig utnyttelse av skattefordelen kan forventes. Per 31. desember 2025 er utsatt
skattefordel nedskrevet til null.
ESTIMERT SKATTBART RESULTAT
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Regnskapsmessig resultat før skatt
2 191
1 373
Permanente forskjeller
(3 228)
(2 457)
Endring midlertidige forskjeller
(13)
(5)
Estimert skattbart resultat
(1 050)
(1 089)
Betalbar skatt resultatført - 22 %
-
-
Betalbar skatt balanseført - 22 %
-
-
SKATTEKOSTNAD
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Betalbar skatt resultatført
-
-
Endring utsatt skatt
-
-
Sum skattekostnad
-
-
AVSTEMMING AV EFFEKTIV SKATTESATS I RESULTATREGNSKAPET
Beløp i millioner kroner
2025
2024
22 % skatt av resultat før skatt
(482)
(302)
22 % skatt av permanente forskjeller
710
541
Korreksjon tidligere år
1
4
Endring av ikke-balanseført utsatt skattefordel
(229)
(242)
Beregnet skattekostnad
-
-
Effektiv skattesats (skattekostnad i forhold til resultat før skatt)
0 %
0 %
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
123
Note 7 | Egenkapital
Aksjekapitalen bestod per 31. desember 2025 av 74 321 862 aksjer med pålydende 28 kroner per aksje. Aksjene er utbytteberettiget og hver aksje har
lik stemmeandel. Aker ASA er ikke stemmeberettiget for sine egne aksjer. Per 31. desember 2025 hadde Aker ASA en beholdning på 32 581 egne
aksjer, og antall utestående aksjer var 74 289 281. På generalforsamlingen den 22. april 2026 vil det bli foreslått et utbytte på 29 kroner per aksje,
totalt 2 154 millioner kroner. I tillegg foreslås det at generalforsamlingen gir styret fullmakt til å vedta tilleggsutbytte i 2026 med grunnlag i
årsregnskapet for 2025.
ENDRINGEN I EGENKAPITALEN I 2025 FREMKOMMER SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
Aksjekapital
Egne
aksjer
Overkurs
Annen innskutt
egenkapital
Sum innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
Egenkapital per 1. januar
2 081
(1)
244
6
2 331
18 105
20 436
Kjøp/salg egne aksjer etc
-
-
-
(53)
(53)
(40)
(93)
Estimatendring pensjon ført direkte mot
egenkapitalen
-
-
-
-
-
4
4
Utdelt tilleggsutbytte i 2025 basert på
årsregnskapet for 2024
-
-
-
-
-
(1 961)
(1 961)
Avsatt utbytte for 2025
-
-
-
-
-
(2 154)
(2 154)
Reklassifisering
-
-
-
46
46
(46)
-
Årsresultat
-
-
-
-
-
2 191
2 191
Egenkapital per 31. desember
2 081
(1)
244
-
2 325
16 098
18 422
Selskapet har i 2025 ervervet 442 523 egne aksjer, og avhendet 439 053 egne aksjer i forbindelse med lånte aksjer/tilbakelevering til TRG Holding AS
i forbindelse med en fusjonsfordring, samt i forbindelse med ansattes aksjekjøpsprogram. Regnskapsmessig nettovirkning endring av egenkapitalen
er -93 million kroner.
OVERSIKT OVER DE 20 STØRSTE AKSJONÆRENE PER 31. DESEMBER 2025:
Antall aksjer
Prosent
Type
Land
TRG Holding AS
50 673 577
68,2 %
Ord
Norge
Folketrygdfondet
3 502 898
4,7 %
Ord
Norge
The Bank of New York Mellon SA/NV
1 252 914
1,7 %
Nom
Belgia
Torstein Tvenge
1 000 000
1,4 %
Ord
Norge
J.P. Morgan SE
644 743
0,9 %
Nom
Luxembourg
State Street Bank and Trust Comp
590 751
0,8 %
Nom
U.S.A.
VPF Sparebank 1 Utbytte
585 000
0,7 %
Ord
Norge
VPF Sparebank 1 Norge verdi
530 000
0,6 %
Ord
Norge
Verdipapirfondet Storebrand Norge
476 403
0,5 %
Ord
Norge
Verdipapirfondet KLP Aksjenorge
399 685
0,4 %
Ord
Norge
VPF Fondsfinans Utbytte
300 000
0,4 %
Ord
Norge
JPMorgan Chase Bank, N.A., London
299 695
0,4 %
Nom
Storbritannia
Verdipapirfondet KLP Aksjenorge IN
291 869
3,0 %
Ord
Norge
Verdipapirfondet Storebrand Norge
255 953
0,3 %
Ord
Norge
Clearstream Banking S.A.
251 385
0,3 %
Nom
Luxembourg
Citibank, N.A.
250 654
0,3 %
Nom
Irland
Pagano AS
237 777
0,3 %
Ord
Norge
Verdipapirfondet DNB Norge Indeks
222 061
0,3 %
Ord
Norge
Erøy AS
219 614
0,3 %
Ord
Norge
Verdipapirfondet Storebrand Indeks
213 574
0,3 %
Ord
Norge
Øvrige
12 123 309
14,2 %
Sum
74 321 862
100 %
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
124
Note 8 | Andre finansielle anleggsmidler og fordringer på konsernselskaper
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Norron Sicav Nordic HRC ASS
44
43
Aker Pensjonskasse
29
28
Andre langsiktige fordringer
227
-
Annet
-
1
Sum andre finansielle anleggsmidler
300
72
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Aker Capital SPV AS
4
6
Sum langsiktige fordringer på konsernselskaper
4
6
Fordringene har forfall lengre enn ett år. Fordringene renteberegnes ihht markedsbetingelser.
Beløp i millioner kroner
2025
2024
US pension (se note 11)
6
5
Diverse
1
-
Sum kortsiktige fordringer på konsernselskaper
8
6
Note 9 | Kontanter og kontantekvivalenter
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Frie midler
251
391
Bundne midler
25
20
Sum kontanter og kontantekvivalenter
276
412
Note 10 | Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Selskapet er pliktig til å ha kollektiv tjenestepensjon ihht lov om tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene til lov om
obligatorisk tjenestepensjon. Aker ASA dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. Pensjonsordningen er i
hovedsak regnskapsmessig behandlet som en innskuddsbasert ordning. Pensjonsordningen for 1 yrkesaktiv og 33 pensjonister er regnskapsmessig
behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning ved utgangen av 2025. I tillegg har Aker ASA usikrede pensjonsforpliktelser som gir rett til definerte
fremtidige ytelser. Benyttede forutsetninger er i tråd med NRS sine anbefalinger.
NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE PER 31. DESEMBER
Beløp i millioner kroner
2025
1)
2024
1)
Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser
(63)
(66)
Verdi av pensjonsmidler
45
39
Netto pensjonsforpliktelse
(18)
(26)
1)
Pensjonsmidlene er investert etter generelle retningslinjer som gjelder for livsforsikringsselskapene. Regnskapsført pensjonsforpliktelse er beregnet
på basis av estimerte fremtidige pensjonsforpliktelser og periodisert i henhold til god regnskapsskikk. Den regnskapsførte forpliktelsen samsvarer
ikke med de pensjonsrettigheter som juridisk sett er opptjent per 31. desember.
Regnskap og noter | Aker ASA Aker Aker ASA årsrapport 2025
125
Note 11 | Andre avsetninger for forpliktelser
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Urealisert tap valutaterminer
5
8
Sum andre avsetninger for forpliktelser
5
8
Aker ASA har tidligere inngått garantiavtale vedrørende den amerikanske pensjonskassen Kværner Consolidated Retirement Plan med Kvaerner US
Inc (KUSI). I desember 2015 overtok Aker Maritime Finance AS («AMF») pensjonsforpliktelsen fra KUSI, for å unngå fremskyndet oppgjør av garantien
som følge av en eventuell konkurs i KUSI. Aker ASA garanterte fortsatt for forpliktelsene og skulle dekke AMFs kostnader i forbindelse med planen.
AMF ble i 2017 fusjonert med The Resource Group TRG AS («TRG»), og Aker ASAs forpliktelse til å dekke kostnader er nå ovenfor TRG. I 2024 har
garantien gått fra å være en forpliktelse til å bli en netto eiendel som er bokført med 6 millioner kroner i Aker ASA sin balanse under linjen Kortsiktige
fordringer på konsernselskaper. Ordningen vil bli avviklet i 2026 og det er i den forbindelse avsatt 3 millioner kroner for forventede avviklingskostnader
bokført i Aker ASA sin balanse pr 31. desember 2025 under linjen Annen kortsiktig gjeld.
Note 12 | Langsiktig gjeld til konsernselskaper
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Aker Capital AS
-
3 110
Aker Holding AS
949
197
LN-XAX Air AS
103
78
Aker Holding Start 2 AS
12
10
Sum langsiktig gjeld til konsernselskaper
1 064
3 394
Note 13 | Ekstern rentebærende gjeld
Beløp i millioner kroner
Renter
Forfall
2025
2024
Usikret banklån RCF (NOK)
Nibor + margin
April 2028
1 400
1 300
Usikret banklån RCF (USD)
SOFR + margin
April 2028
2 621
-
Usikret banklån RCF (USD)
SOFR + margin
Februar 2029
1 512
-
Usikret banklån RCF (NOK)
Nibor + margin
Februar 2029
1 500
1 000
Obligasjonslån (green bond) Aker16 (NOK)
Nibor + 2,75 %
September 2027
1 300
1 300
Obligasjonslån (green bond) Aker17 - fast rente (NOK)
6,28 %
September 2027
700
700
Obligasjonslån Aker20
Nibor + 1,87 %
Januar 2029
1 250
1 250
Obligasjonslån (green bond) Aker18 - fastrente (NOK)
6,5 %
November 2029
500
500
Obligasjon Aker21
Nibor + 1,80 %
April 2031
500
500
Obligasjonslån (green bond) Aker19 - fastrente (NOK)
6,3 %
November 2032
500
500
Periodiserte lånekostnader
(41)
(42)
Sum langsiktig ekstern rentebærende gjeld
11 742
7 008
Aker ASA tilfredsstiller alle lånebetingelser (covenants) per 31. desember 2025.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA
126
Note 14 | Annen kortsiktig gjeld
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Påløpte renter ekstern
95
57
Annet
133
132
Sum annen kortsiktig gjeld
227
190
Note 15 | Garantiforpliktelser
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Andre garantier
-
23
Sum garantiforpliktelser
-
23
Andre garantier per 31. desember 2024 består av garantier ovenfor Aker Capital AS med 23 millioner kroner.
Note 16 | Finansiell markedsrisiko
Aker ASA er eksponert for finansiell risiko hvor de vesentligste risikoene
er kreditt-, likviditet-, valuta- og renterisiko. Formålet med risikostyring er
å pålitelig kunne måle og styre finansielle risikoer, og gjennom dette øke
forutsigbarhet og samtidig minimere negative virkninger på Akers
finansielle resultater. Aker ASA har låne- og garantiavtaler som
inneholder klausuler knyttet til minimum likviditet og belåningsgrad. Ved
utgangen av regnskapsåret 2025 oppfyller Aker ASA alle låne- og
garantivilkår. Se for øvrig note 6 i konsernregnskapet.
Aker ASAs Treasury policy gir anledning til å sikre andel av
nettoeksponering i kontantstrømmer i valuta og normalt ikke
balanseposisjoner. Kontantstrømmene, herunder identifiserte strukturelle
transaksjoner og eventuelle lån i utenlandsk valuta, kan sikres innenfor
fastsatte intervaller. I tillegg vil lån i utenlandsk valuta i henhold til policy
også kunne benyttes som motpost i forhold til identifiserte
nettoposisjoner selskapet til enhver tid estimerer. Aker ASA har per 31.
desember 2025 ingen forward-kontrakter eller opsjoner. Når det gjelder
renterisiko, er selskapet hovedsakelig eksponert gjennom lån med fast og
flytende rente. For å håndtere denne risikoen har selskapet anledning til
å benytte rentebytteavtaler for å stabilisere rentekostnadene over tid.
Aker ASA har per 31. desember 2025 rentebytteavtaler på 500 millioner
kroner. Urealisert tap inngår i andre avsetninger for forpliktelser med 5
millioner kroner per 31. desember 2025.
Note 17 | Aksjer eid av styret og ledelsen
Se note 34 i konsernregnskapet.
Note 18 | Samlet lønn og annen godtgjørelse til styret, valgkomite,
konsernsjef og andre ledende ansatte
Se note 34 i konsernregnskapet.
Note 19 | Tvister og betingede forpliktelser
Selskapet har ingen kjennskap til vesentlige saker eller betingede forpliktelser per 31. desember 2025.
Note 20 | Hendelser etter balansedagen
Se note 35 i konsernregnskapet.
Regnskap og noter | Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder Aker Aker ASA årsrapport 2025
127
Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder
Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Aker ASA og konsern for kalenderåret 2025 og per 31.
desember 2025.
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som
følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31. desember 2025. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og
norsk god regnskapsskikk per 31. desember 2025. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk
Regnskapsstandard 16 per 31. desember 2025.
Etter vår beste overbevisning:
◾
Er årsregnskapet 2025 for konsernet og morselskapet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
◾
Gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet
per 31. desember 2025.
◾
Gir årsberetningen en rettvisende oversikt over
–
utviklingen, resultat og stillingen til konsernet og morselskapet,
–
de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor.
◾
Er årsberetningen utarbeidet i samsvar med standarder for bærekraftsrapportering som er fastsatt i medhold av
Regnskapsloven § 2-6
, og i
samsvar med regler fastsatt i medhold av taksonomiforordningen artikkel 8 nr. 4.
Fornebu, 25. mars 2026
Aker ASA
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Karen Simon
Styremedlem
Ståle K. Johansen
Styremedlem
Sofie Valdersnes
Styremedlem
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Øyvind Eriksen
Konsernsjef og daglig leder
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Revisors beretning
128
Regnskap og noter | Revisors beretning Aker Aker ASA årsrapport 2025
129
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Revisors beretning
130
Regnskap og noter | Revisors beretning Aker Aker ASA årsrapport 2025
131
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Revisors beretning
132
Regnskap og noter | Revisors beretning Aker Aker ASA årsrapport 2025
133
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Revisors beretning
134
Regnskap og noter | Revisors beretning Aker Aker ASA årsrapport 2025
135
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper
136
Aker ASA og holdingselskaper
Sammenslått resultatregnskap
137
Sammenslått balanse per 31. desember
138
Noter til regnskapet
139
Note 1
|
Regnskapsprinsipper og grunnlag for utarbeidelse
139
Note 2
|
Varige driftsmidler og finansielle rentefrie anleggsmidler
139
Note 3
|
Mottatt utbytte
140
Note 4
|
Andre finansposter
141
Note 5
|
Verdiendring aksjer
141
Note 6
|
Skatter
141
Note 7
|
Rentebærende fordringer og rentefrie langsiktige fordringer mot datterselskaper
142
Note 8
|
Aksjer og selskapsandeler
142
Note 9
|
Kontanter og kontantekvivalenter
143
Note 10
|
Egenkapital
143
Note 11
|
Rentefri gjeld og forpliktelser
143
Note 12
|
Rentebærende gjeld
144
Note 13
|
Risiko
144
Revisors beretning
145
Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper Aker Aker ASA årsrapport 2025
137
Sammenslått resultatregnskap
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
Driftsinntekter
-
-
Driftskostnader
(501)
(412)
Avskrivninger og nedskrivninger
2
(25)
(32)
Driftsresultat
(526)
(444)
Mottatt utbytte
3
6 049
9 380
Andre finansposter
4
(1 088)
(636)
Verdiendring aksjer
5
(1 161)
897
Resultat før skatt
3 275
9 198
Skattekostnad
6
-
-
Årsresultat
3 275
9 198
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper
138
Sammenslått balanse per 31. desember
Beløp i millioner kroner
Note
2025
2024
EIENDELER
Varige driftsmidler
2
486
500
Finansielle rentebærende anleggsmidler
7
1 014
4 161
Finansielle rentefrie anleggsmidler
2,7
271
582
Aksjer og selskapsandeler
8
35 464
28 149
Sum finansielle anleggsmidler
36 748
32 893
Sum anleggsmidler
37 234
33 393
Rentefrie kortsiktige fordringer
100
92
Rentebærende kortsiktige fordringer
7
102
116
Kontanter og kontantekvivalenter
9
831
617
Sum omløpsmidler
1 033
825
Sum eiendeler
38 266
34 218
EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER
Innskutt egenkapital
2 325
2 331
Opptjent egenkapital
21 693
22 661
Sum egenkapital
10
24 017
24 992
Avsetninger for forpliktelser
11
23
35
Rentebærende langsiktig gjeld
12
11 742
7 008
Sum langsiktige forpliktelser
11 765
7 042
Rentefri kortsiktig gjeld
11
2 455
2 184
Rentebærende kortsiktig gjeld
12
29
-
Sum kortsiktige forpliktelser
2 484
2 184
Sum egenkapital og forpliktelser
38 266
34 218
Fornebu, 25. mars 2026
Aker ASA
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Karen Simon
Styremedlem
Ståle K. Johansen
Styremedlem
Sofie Valdersnes
Styremedlem
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Øyvind Eriksen
Konsernsjef og daglig leder
Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper Aker Aker ASA årsrapport 2025
139
Noter til regnskapet
Note 1 | Regnskapsprinsipper og grunnlag for utarbeidelse
Det sammenslåtte regnskapet for Aker ASA og holdingselskaper er
etablert for å vise den finansielle stillingen som om disse til sammen
utgjorde ett eierselskap. Det tradisjonelle morselskapsregnskapet er
utvidet til å ta med alle 100 prosent eide underliggende administrative
serviceselskap og holdingselskap som ikke har annet enn investeringer,
bankbeholdning og gjeld i balansen.
Selskapene som er sammenslått og til sammen utgjør Aker ASA og
holdingselskaper er som følger:
●
Aker ASA
●
Aker Capital AS
●
Aker Holding Start 2 AS
●
Aker US Services LLC
●
Aker Capital SPV AS
●
Aker Holding AS
●
LN-XAX Air AS
●
Aker Invest UK Limited
●
Aker Carbon Capture HoldCo AS
●
Aker DC Holding AS
●
Aker Narvik Holding AS
Regnskapsprinsippene for Aker ASA og holdingselskaper er basert
på regnskapsprinsippene til Aker ASA så langt det passer. Se Aker
ASA regnskapsprinsipper. Et unntak fra Aker ASA sine
regnskapsprinsipper er at for Aker ASA og holdingselskaper vil
kjøp og salg av virksomheter være en del av selskapets ordinære
virksomhet. Vesentlige gevinster ved salg av aksjer er derfor
klassifisert som driftsinntekter i det sammenslåtte
resultatregnskapet i årsregnskapet. Konsernbidrag vedtatt etter
årsslutt regnskapsføres i vedtaksåret.
Note 2 | Varige driftsmidler og finansielle rentefrie anleggsmidler
Beløp i millioner kroner
Finansielle rentefrie
Varige
Sum 2025
Sum 2024
Pensjonsmidler
2
-
2
2
Langsiktige fordringer mot datterselskaper
37
-
37
579
Øvrige
232
486
718
501
Sum
271
486
756
1 082
Varige driftsmidler i 2025 kan blant annet henføres til fly med 351 millioner kroner (368 millioner kroner i 2024). Posten inkluderer også inventar,
programvare, kontormaskiner og eiendommer med 103 millioner kroner (100 millioner kroner i 2024).
Årets avskrivninger i 2025 var på 25 millioner kroner (32 millioner kroner i 2024). Det var ingen nedskrivning i 2024 og 2025.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper
140
Note 3 | Mottatt utbytte
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Aker BP ASA
3 515
3 465
Aker BioMarine ASA
-
1 270
AMSC ASA
746
80
Philly Shipyard ASA
489
-
Aker Solutions ASA
640
4 461
Solstad Maritime ASA
548
98
Solstad Offshore ASA
14
-
Akastor ASA
75
-
Øvrige selskaper
23
7
Sum mottatt utbytte
6 049
9 380
Aker Capital eide fram til 30. oktober 2025 direkte 13 701 416 aksjer i AMSC ASA, tilsvarende 19,07 % av selskapets aksjer og stemmerettigheter. I
tillegg hadde Aker Capital finansiell eksponering gjennom to Total Return Swap (TRS)-avtaler for 22 155 088 underliggende aksjer i AMSC ASA,
tilsvarende 30,83 % av aksjekapitalen. I 2025 utgjorde mottatt utbytte 692 millioner kroner fra TRS-avtalene. For aksjer eid direkte er det i tillegg til
utbytteinntekt på 54 millioner kroner i resultatregnskapet mottatt 354 millioner kroner som er bokført som tilbakebetaling av kapital og 20 millioner
kroner i likvidasjonsutbytte som er bokført som salg aksjer.
Samlet mottatt beløp fra Philly Shipyard ASA utgjør 552 millioner kroner. Av dette er 489 millioner kroner bokført som utbytteinntekt, 22 millioner
kroner som tilbakebetaling av kapital, og 41 millioner kroner som likvidasjonsutbytte, bokført som salg av aksjer.
Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper Aker Aker ASA årsrapport 2025
141
Note 4 | Andre finansposter
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Renteinntekt selskap samme konsern
331
267
Andre renter
(440)
(590)
Andre finansposter
(979)
(313)
Sum andre finansposter
(1 088)
(636)
Andre finansposter i 2025 kan blant annet henføres til tap på TRS-kontrakter med 603 millioner kroner (tap hovedsakelig grunnet utdeling av
utbytte, se note 3). Andre poster er nedskrivning fordringer 67 millioner kroner og tap på valuta 255 millioner kroner.
Andre finansposter i 2024 kan blant annet henføres til tap på TRS-kontrakter med 52 millioner kroner, nedskrivning fordringer 265 millioner kroner
og gevinst på valuta 38 millioner kroner.
Note 5 | Verdiendring aksjer
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Aker BioMarine ASA
-
1 861
Aker Horizons ASA
(479)
(921)
Solstad Offshore ASA
89
82
Seetee AS
-
124
Akastor ASA
(187)
133
Clara Ventures AS
(75)
(212)
Industry Capital Partners Holding AS
(272)
(184)
ICP Partnership AS
(64)
(50)
Gaia Salmon Holding AS
(249)
-
Verdiendring andre aksjer
77
65
Sum
(1 161)
897
Note 6 | Skatter
Utsatt skattefordel innregnes i balansen i den utstrekning prognoser og plantall tilsier at Aker ASA og holdingselskaper vil kunne benytte
underskuddene i fremtiden. Per 31. desember 2025 og 31. desember 2024 er det ikke innregnet utsatt skattefordel.
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper
142
Note 7 | Rentebærende fordringer og rentefrie langsiktige fordringer
mot datterselskaper
Beløp i millioner kroner
Rentebærende
Finansielle
Sum 2025
Sum 2024
Fordringer mot datterselskaper
2
471
472
3 564
Andre fordringer
101
543
644
713
Sum
102
1 014
1 116
4 277
RENTEBÆRENDE FORDRINGER OG RENTEFRIE LANGSIKTIGE FORDRINGER MOT DATTERSELSKAPER PER 31. DESEMBER 2025:
Beløp i millioner kroner
Rentebærende
kortsiktige
fordringer
Rentebærende
langsiktige
fordringer
Sum
rentebærende
Rentefrie
Sum
datterselskaper
Cognite Holding B.V.
-
470
470
36
507
Øvrige selskaper
2
1
2
0
2
Sum
2
471
472
37
509
Note 8 | Aksjer og selskapsandeler
Per 31. desember 2025
Eierandel i %
Antall aksjer
Regnskapsført
Børskurs
Verdijustert
1)
verdi (mill kroner)
Aker BP ASA
21,16
133 757 576
8 326
256,90
34 362
Aker BioMarine ASA
77,69
68 132 830
3 199
98,70
6 725
Aker Solutions ASA
39,41
193 950 894
4 412
30,92
5 997
Solstad Maritime ASA
51,80
241 060 322
3 236
18,24
4 397
Solstad Offshore ASA
32,90
27 089 493
1 173
43,30
1 173
Akastor ASA
36,70
100 565 292
1 118
11,12
1 118
Cognite Holding B.V.
2)
50,55
296
6 684
Aker Property Group AS
3)
100,00
5 118
5 680
Aker Nscale JV AS
4)
50,00
1 216
2 854
Seetee AS
5)
90,01
450
632
Fondsinvesteringer
6)
97
106
Nscale Global Holdings Ltd
9,30
3 849
3 849
The Qrill Company Holding II AS
(Aker Qrill Company)
40,00
1 577
1 577
SLB Capturi AS
20,00
635
635
RunwayFBU Fund I AS
98,00
251
251
Omny Holding AS
42,15
115
115
Aize Holding AS
67,58
37
37
Øvrige egenkapitalinvesteringer
358
358
Sum aksjer og selskapsandeler
35 464
76 551
1)
2) For det unoterte selskapet Cognite Holding B.V. reflekterer markedsverdi transaksjonsprisen med ekstern investor i mai 2021. Verdien ble bekreftet på nytt
3) For det unoterte selskapet Aker Property Group AS (APG) reflekterer markedsverdi merverdien på børsnoterte investeringer i APG.
4) For det unoterte selskapet Aker Nscale JV AS reflekterer markedsverdi
transaksjonsprisen med ekstern investor i oktober 2025.
5) For det unoterte selskapet Seetee AS reflekterer markedsverdi merverdien på selskapets investeringer i bitcoin.
6) For Fondsinvesteringer reflekter markedsverdi noterte kurser fra fondsforvalter.
Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper Aker Aker ASA årsrapport 2025
143
Note 9 | Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter utgjør 831 millioner kroner ved utgangen av året, hvorav 25 millioner kroner er bundne midler.
Note 10 | Egenkapital
Beløp i millioner kroner
Aksjekapital
Egne
aksjer
Overkurs
Annen
egenkapital
Sum innskutt
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Sum
Balanse per 31. desember 2024
2 081
(1)
244
6
2 331
22 661
24 992
Årsresultat
-
-
-
-
-
3 275
3 275
Utdelt tilleggsutbytte
-
-
-
-
-
(1 961)
(1 961)
Avsatt utbytte
-
-
-
-
-
(2 154)
(2 154)
Estimatendring pensjon
-
-
-
-
-
3
3
Kjøp/salg egne aksjer
-
-
-
(53)
(53)
(40)
(93)
Reklassifisering
-
-
-
46
46
(46)
-
Fusjon
-
-
-
-
-
(42)
(42)
Omregningsdifferanser
-
-
-
-
-
(2)
(2)
Egenkapital per 31. desember 2025
2 081
(1)
244
-
2 325
21 693
24 017
Per 31. desember 2025 bestod aksjekapitalen av 74 321 862 aksjer, egne aksjer utgjorde 32 581 aksjer og antall utestående aksjer var 74 289 281.
Aksjene er utbytteberettiget. Hver aksje har lik stemmeandel. Aker ASA er ikke stemmeberettiget for sine egne aksjer. På generalforsamlingen den
22. april 2026 vil det bli foreslått et utbytte på 29,00 kroner per aksje, totalt 2 154 millioner kroner. Det vil videre bli foreslått at styret får en fullmakt
til å vedta ytterligere utbytte med grunnlag i årsregnskapet for 2025.
Note 11 | Rentefri gjeld og forpliktelser
Beløp i millioner kroner
Kortsiktige
Langsiktige
Sum 2025
Sum 2024
Pensjonsforpliktelse
-
18
18
26
Avsatt utbytte
2 154
-
2 154
1 969
Øvrig
300
5
306
223
Sum
2 455
23
2 478
2 218
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper
144
Note 12 | Rentebærende gjeld
RENTEBÆRENDE GJELD FORDELES SOM FØLGER:
Beløp i millioner kroner
2025
2024
Obligasjonslån langsiktig
4 750
4 750
Usikret banklån
7 032
2 300
Aktivert lånekostnad
(41)
(42)
Sum langsiktig rentebærende gjeld
11 742
7 008
Internt lån
29
-
Sum kortsiktig rentebærende gjeld
29
-
Sum rentebærende gjeld
11 771
7 008
RENTEBÆRENDE GJELD HAR FØLGENDE AVDRAGSPLAN FORDELT PÅ LÅNETYPE:
Beløp i millioner kroner
Obligasjonslån
Usikret banklån
Aktiverte
lånekostnader
Internt lån
Sum
2026
-
-
-
29
29
2027
2 000
-
(6)
-
1 994
2028
-
4 021
(21)
-
3 999
2029
1 750
3 012
(10)
-
4 751
2030
-
-
-
-
-
Etter 2030
1 000
-
(3)
-
997
Sum
4 750
7 032
(41)
29
11 771
Note 13 | Risiko
Virksomhetene (aksjeinvesteringene) er eksponert mot makroutviklingen
i sine respektive markedssegmenter. Sum regnskapsført verdi aksjer for
Aker ASA og holdingselskaper er 35 464 millioner kroner, mens sum
verdijustert verdi er 76 551 millioner kroner. I note 8 er
aksjeinvesteringene spesifisert. Se også note 6 og note 7 i
konsernregnskapet vedrørende kapitalforvaltning, finansiell risikostyring
og eksponering, samt klimarisiko.
Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper | Revisors beretning Aker Aker ASA årsrapport 2025
145
Aker ASA årsrapport 2025 Regnskap og noter | Aker ASA og holdingselskaper | Revisors beretning
146
147
Aker ASA årsrapport 2025 Styret
148
Styret
Kjell Inge Røkke
Styrets leder
Kjell Inge Røkke (født 1958) er Aker ASAs hovedeier og har vært en
drivkraft i selskapets utvikling siden 1990-tallet. Røkke startet sin
karriere da han kjøpte en 69-fots tråler i USA i 1982, og bygget
gradvis opp et ledende verdensomspennende fiskeriselskap. I 1996
kjøpte det Røkke-kontrollerte selskapet RGI nok Aker-aksjer til å bli
Akers største eier, og fusjonerte senere RGI med Aker.
Røkke er styreleder i The Resource Group TRG AS, TRG Holding AS
og Aker ASA, samt styremedlem i flere Aker-selskaper.
Per 31. desember 2025 kontrollerer Røkke, gjennom sitt eierselskap The Resource Group TRG AS med
datterselskaper, 50 673 577 aksjer (68,2 prosent) i Aker ASA, og har ingen opsjoner. Røkke er norsk
statsborger og bosatt i Sveits. Han er valgt inn for perioden 2024–2026.
Frank O. Reite
Styrets nestleder
Frank O. Reite (født 1970)
begynte å jobbe for Aker i
1995 og var finansdirektør i
Aker ASA fra 2015 til 2019.
Han arbeider nå som
rådgiver. Reite er utdannet
Handelsøkonom fra
Handelshøyskolen BI i Oslo. Reite har hatt en rekke
topplederposisjoner i Aker-konsernet, bl.a. som konsernsjef i Akastor,
samt ulike stillinger med ansvar for ledelse og utvikling av Akers
investeringer i Converto Capital Fund AS, Havfisk ASA, Norway
Seafoods ASA og Aker Yards ASA. Reite har også erfaring fra
banksektoren og var operating director i Paine & Partners, et New
York-basert private equity-selskap. Reite er styreleder i Akastor ASA,
Solstad Maritime ASA, Converto AS og Norron AB, og styremedlem i
blant annet, Solstad Offshore ASA og Aker BioMarine ASA. I tillegg til
rollen som nestleder i styret, leder Reite også revisjonskomiteen..
Per 31. desember 2025 eier Reite 74 182 aksjer i Aker ASA gjennom
sitt private selskap Fausken Invest AS, og har ingen opsjoner. Reite
har vært nestleder i styret i Aker ASA siden april 2021. Reite er norsk
statsborger. Han er valgt inn for perioden 2025–2027.
Karen Simon
Styremedlem
Karen Simon (født 1959) har
bred styreerfaring og er
styremedlem i Aker ASA,
Crescent Energy, Bullish,
samt styreleder i Energean
plc. Hun er også aktiv i flere
filantropiske organisasjoner
og er medlem av Board of Trustees for Institute of Shipboard
Education/Semester at Sea. I tillegg leder hun Dean’s Committee ved
Thunderbird School of Global Management i Arizona og Executive
Advisory Council ved Bush Institute i Dallas i USA. I juni 2025 ble hun
også styreleder i REV Ocean AS.
Ms. Simon tilbrakte store deler av sin karriere i JPMorgan, og
pensjonerte seg fra stillingen som Vice Chair of Investment Banking i
2019. Hun har 35 års erfaring innen corporate finance og har blant
annet hatt lederstillinger i London og New York.
Ms. Simon er uavhengig styremedlem. Per 31. desember 2025 eier
hun ingen aksjer i Aker ASA og har ingen opsjoner. Hun er bosatt i
Dallas, Texas, og er britisk og amerikansk statsborger. Hun er valgt
for perioden 2025–2026.
Styret Aker Aker ASA årsrapport 2025
149
Kristin Krohn Devold
Styremedlem
Kristin Krohn Devold (født
1961) var
stortingsrepresentant for
Høyre fra 1993 til 2005. Hun
var forsvarsminister fra 2001
til 2005. Hun er i dag
administrerende direktør i
NHO Reiseliv og
styremedlem i blant annet Aker ASA og Lea Bank AB. Hun er i tillegg
nestleder i EOS-utvalget. Krohn Devold er utdannet Siviløkonom ved
Norges Handelshøyskole og har mellomfag i sosiologi fra
Universitetet i Bergen.
Krohn Devold er uavhengig styremedlem. Per 31. desember 2025
eier Krohn Devold 590 aksjer i Aker ASA, og har ingen opsjoner.
Krohn Devold er norsk statsborger. Hun er valgt inn for perioden
2025–2026.
Ståle K. Johansen
Styremedlem,
Ansattes representant
Ståle K. Johansen (født 1968)
tok over rollen som
hovedtillitsvalgt i Aker ASA i
2023 og har vært ansattes
representant i styret siden
samme år. Han har vært
ansatt i Aker Solutions Verdal
siden 1986, og vært heltidstillitsvalgt der siden 2004. Johansen er
også leder for Global Works Council i Aker. Han er utdannet sveiser
og platearbeider.
Per 31. desember 2025 eier Johansen ingen aksjer i Aker ASA, og har
ingen opsjoner. Johansen er norsk statsborger. Han er valgt for
perioden 2025–2027.
Caroline Hellemsvik
Styremedlem
Ansattes representant
Caroline Hellemsvik (født
1982) er ansatt som Senior
Instrument Engineer ved Aker
Solutions i Trondheim. Hun
har jobbet i Aker Solutions
siden 2010, og har arbeidet
på selskapets lokasjoner både i Trondheim og på Fornebu.
Hellemsvik er medlem av tariffutvalget i privat sektor i NITO
Trøndelag sør og tidligere i NITO Oslo og Akershus. Hellemsvik er
utdannet automasjonsingeniør.
Per 31. desember 2025 eier Hellemsvik ingen aksjer i Aker ASA, og
har ingen opsjoner. Hellemsvik er norsk statsborger. Hun er valgt inn
for perioden 2025–2027.
Sofie Valdersnes
Styremedlem,
Ansattes representant
Sofie Valdersnes (født 1985)
ble ansatt i Aker BP i 2018 som
prosessoperatør på Ula-
plattformen. Etter den tid har
hun jobbet som operation
manager for Subsea Hub og
som driftsleder land på Ula frem til hun nylig gikk inn i rollen som
fulltidstillitsvalgt. Hun er utdannet prosessteknikker og har en
bachelorgrad i økonomi og ledelse fra Handelshøyskolen BI.
Per 31. desember 2025 eier Valdersnes ingen aksjer i Aker ASA og har
ingen opsjoner. Valdersnes er norsk statsborger. Hun er valgt inn for
perioden 2025–2027.
Aker ASA årsrapport 2025 Ledelse
150
Ledelse
Øyvind Eriksen
Konsernsjef
Øyvind Eriksen (født 1964) har vært konsernsjef i Aker ASA siden 2009. Eriksen er utdannet jurist ved
Universitetet i Oslo. Han var tidligere partner, styremedlem og styreleder i advokatfirmaet BAHR.
Eriksen er styreleder i flere av Akers industrielle og finansielle
bedrifter. I tillegg sitter han i styret i en rekke frivillige organisasjoner,
blant annet Kreftforeningen, the Accenture Global Energy Board og
the Queen Sonja Print Award (QSPA).
Per 31. desember 2025 eier Eriksen 219 614 aksjer i Aker ASA gjennom sitt private selskap Erøy AS. Han har
ingen opsjoner. Gjennom Erøy AS eier Eriksen også 100 000 B-aksjer i TRG Holding AS. Eriksen er norsk
statsborger.
Svein Oskar Stoknes
Finansdirektør
Svein Oskar Stoknes (født 1970) har vært finansdirektør i Aker ASA
siden 2019. Før dette var han finansdirektør i Aker Solutions ASA, hvor
han ble ansatt i 2007, og utnevnt til finansdirektør i selskapet i 2014.
Stoknes har også hatt en rekke seniorstillinger innen finans og
rådgivning for selskaper som Tandberg, Citigroup, Norges Eksportråd
og ABB. Han er utdannet Siviløkonom ved Handelshøyskolen BI og har
en Master of Business Administration (MBA) fra Columbia Business
School i New York. Stoknes er styremedlem i Akastor ASA, HMH B.V., Aker Property Group AS, Aker Capital AS
og en rekke andre selskaper hvor Aker er største eier.
Per 31. desember 2025 eier Stoknes 12 700 aksjer i Aker ASA og har ingen opsjoner. Stoknes er norsk
statsborger.
Foto: Ilja Hendel
og
Bård Gudim.
Postal address: P.O box 243, 1326 Lysaker
Telephone: +47 24 13 00 00
E-mail: contact@akerasa.com
www.akerasa.com